IL Stratégie

La globalisation, un processus qui continue toujours, a abaissé la barrière pour que les grands organismes augmentent et pour louent les bonnes ressources indépendamment de leur endroit. Les employés et les clients sont maintenant culturelement divers et sont provocants culture d'entreprise centrale d'ethno de ` l''. En raison de ces nouvelles réalités naissantes la complexité et l'imprévisibilité pour ELLE développement et l'exécution a augmenté exponentiellement.

La loi d'Ashby de la variété requise, déclare que la complexité interne d'une organisation devrait assortir la complexité de l'environnement externe. Les grands organismes globaux semblent avoir pris la loi d'Ashby à leur coeur et avoir institué excessivement les processus complexes et le puits d'affaires en tant que structure d'organisation complexe hiérarchique et de matrice. Le du côté incliné d'ajouter des couches de complexité à une organisation est qu'elle ralentit le processus de la prise de décision. Chacun dans l'organisation veut faire la bonne chose et plus de ressources sont dépensées pour systématiser le processus d'analyse cette prise de décision d'aides. Celles-ci vérifient et les équilibres créent une culture d'organisation qui pénalise le ` outre du risque de manchette prenant mentality’ ;. Les grands organismes obtiennent confus dans l'analyse paralyses’ de ` ; et ne soyez pas disposé à prendre des décisions rapides. Par conséquent les organismes deviennent tout plus lents qu'ils deviennent globaux.

La globalisation est une double épée bordée. La globalisation accélérée a abaissé les barrières à l'entrée et les nouveaux concurrents émergent à une vitesse plus rapide. Maintenir de nouveaux et naissants concurrents par les compagnies établies devient un impossible chargent. Juste dos de quelques années, aucun des compagnies de moteur dedans Detroit ou dedans Le Japon aurait prévu une concurrence d'Inde. Tata Motor Company est cette compagnie. Il est dans phase avançée de négociation avec Ford Motor Company à acheter a cerné le bras de Land Rover et de jaguar d'eux. Tata également a récemment libéré la voiture la meilleur marché du monde. En raison de la concurrence accélérée due à l'organisation de globalisation ne peut pas avoir les moyens de se déplacer à un rythme plus lent. Leurs produits et priorités devraient constamment décaler pour tirer profit des tendances et des préférences naissantes de client juste de survivre.

Ainsi, quoique la globalisation magnifie la complexité, l'organisation globale ne peut pas traiter cette complexité en créant plus de complexité en dedans. Cela les ralentira pour avaler. Les directeurs et le directeur doivent aller à lencontre la sagesse conventionnelle de la loi d'Ashby et simplifier le processus d'affaires et simplifier des processus décisionnels. A accordé un certain niveau de complexité est exigé. Je ne conteste pas la loi d'Ashby est défectueux, mais le foyer ne devrait pas devoir compliquer excessivement tout. Le nouveau foyer par l'organisation devrait être sur la simplicité - des problèmes une fois identifiés devraient être attaqués directement.

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Quel est impératif institutionnel ? C'est un concept qui est favorisé par Warren Buffett, investisseur le plus futé du ` du monde l''. Buffett décrit l'impératif institutionnel comme “need” ; pour que les directeurs agissent et aimez leurs pairs n'importe comment irrationnel il peut sembler. Sa pression de pair pour CEOs, cadres et les directeurs. J'ai paraphrasé la définition de Ken Peu'article de s Arrangement Warren Buffett. Buffett s'assure que la gestion a des contrôles et des équilibres dans leur organisation pour résister à l'impératif institutionnel. Je ne suis pas sûr si Buffett inventait cette expression, mais son du principe d'investissement qu'il emploie pour évaluer des compagnies avant qu'il les achète. D'ailleurs, il n'y a pas entrée de Wikipedia sur l'impératif institutionnel encore.

Des directeurs traditionnels (je suis parler des cadres aussi bien que de mi directeurs de niveau) n'importe comment futé ils sont seront tentés pour suivre le troupeau par cette force impérative institutionnelle de ` invisible '. Si les compagnies A, B, C sont toutes qui font la même chose, alors elle se comprend pour les directeurs à la compagnie D de suivre stupidement la même stratégie. “Hey, peut être les directeurs de la compagnie A, B, C sait que quelque chose nous pas know” ; qu'est le processus de pensée des directeurs à la compagnie D. Ça ne fait rien, ce ` que la nouvelle 'stratégie prendra chacun (gestion, propriétaires et clients) en bas de la route à moins de rentabilité. Ceci, d'une perspective d'investisseur, mène à la mauvaise allocation du capital et de la ressource causant les OEUFS DE POISSON inférieurs (retour sur des capitaux propres). Par conséquent Warren Buffett recherche des compagnies avec la gestion forte qui peut résister à la malédiction de l'impératif institutionnel. Cette analyse de trouver la gestion est qualitative en nature, et Buffett emploie son intuition pour identifier des compagnies avec la gestion forte.

Pourquoi l'impératif institutionnel concernant l'exécution de LUI est-il de la stratégie ? Bien, si les directeurs ne peuvent pas résister les tentations au ` se conforment 'à chacun dans l'industrie, puis l'exécution du leur qu'il la stratégie (en fait leur stratégie commerciale) n'est pas basée sur la compétence du noyau de leur entreprise. La stratégie étourdie de copieur mènera aux résultats suboptimaux. Je crois fortement que la gestion doit institutionaliser les contrôles et l'équilibre pour évaluer si leur stratégie commerciale (et leur IL stratégie) n'est pas due formulé à la malédiction de l'impératif institutionnel. Maintenant, dans cette période hyper de globalisation de croissance, il est extrêmement important d'être très proactif en identifiant et en résistant à la malédiction de l'impératif institutionnel. Cette seule volonté permettent aux directeurs traditionnels de différencier leurs produits ou services à la longue.

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Les technologies de HCL, une compagnie indienne de technologie d'information adopte une approche unique pour juger sa gestion responsable. Dans l'article intitulé L'employé a toujours raison, la semaine d'affaires étudie nouveau et l'approche bizarre la compagnie prend où chaque employé obtient d'évaluer l'exécution de leurs directeurs ! Non seulement cela, chacun obtient de voir ces résultats. L'exécution de chaque directeur métrique est rendue évidente et est classée vers le haut avec la métrique d'autres directeurs à travers l'organisation ! Maintenant, cela prend la responsabilité de ` 'à un nouveau niveau.

Habituellement, le directeur direct du directeur est celui qui a l'influence énorme en mesurant l'exécution de ce directeur. Cependant à une certaine compagnie les employés fournissent la rétroaction (connue sous le nom de rétroaction 360°) en évaluant l'exécution de leurs directeurs, ce processus est discret et je suspecte a moins de poids. Aussi longtemps que le directeur a produit le livrable, comment ce livrable a été produit était moins important. IL directeur pourrait seulement se concentrer sur produire le livrable pour être réussi dans l'organisation quoique ce directeur ait produit les résultats par micromanaging les employés ou par être égal un maître de charger. Mais, en demandant à tous les employés de ranger leur directeur et en faisant à ceux le public de résultats (au sein de la société) les cadres de HCL's envoient un message puissant aux directeurs aussi bien que les employés. Pour être réussi, maintenant IL directeur doit se concentrer sur non seulement les deliverables mais également sur le processus de l'obtenir fait. IL directeur doit aller bien à un expert en matière d'arrangement la compétence unique de chaque employé et motivate/inspire ils à exécuter à la cible. Les employés ont maintenant bien plus de puissance en influençant la détermination de l'exécution de leur directeur.

La gestion des employés dans l'économie de la connaissance (main-d'oeuvre qualifiée) est très différente des employés de gestion dans l'économie industrielle (main-d'oeuvre qualifiée de semi-finale). Tirant profit de la sagesse de ` de la foule ', je pense que chaque employé peut fournir des incitations pour les directeurs pour apprendre et devenir meilleur dans la gestion de personnes. Bien qu'il y ait peu d'imperfections avec cette approche, à la longue, le “bottom vers le haut de management” ; est une meilleure manière de conduire la responsabilité de directeur.

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Quand une organisation évalue plusieurs fournisseurs et zéros de l'application d'entreprise (ea) dedans sur une suite, ils commenceront à noter que tous les éléments de la séquence de valeurs du ` de leur entreprise 'ne peuvent pas être tracés aux modules de processus d'affaires fournis par cet ea. Ce que ce moyen est que la suite d'ea ne peut pas être employée ` comme était pour chaque module comme CRM, ERP, SCM ou SRM etc. pour soutenir la structure des affaires de l'entreprise. C'est un bon signe, parce que si l'ea est employé sans personnalisation (mais seulement avec une certaine configuration) pour soutenir chaque des organismes fonctionnels puis il indique clairement que la société n'a pas un avantage concurrentiel comparé à ses concurrents. Il est impossible que un fournisseur d'ea établisse chaque des variations possibles de séquence de valeurs de l'organisation d'affaires quoique les fournisseurs le vendent avec cette promesse. Pensez à lui de cette façon, si vous pouvez employer un ea générique avec une certaine configuration pour tracer à vos processus d'affaires alors que n'importe quelle organisation avec les bonnes ressources pourra reproduire votre effort et éroder de ce fait le fossé économique du ` de votre entreprise '. Reconnaissant que certains des modules aiment SCM, ERP ou heure peut être vos non activités de noyau et ces modules peuvent être utilisés sans la personnalisation. Mais pour vos activités de noyau, l'ea ne devrait pas être ` utilisé hors de la boîte '. Comme mentionné dans mon blog Stratégie D'Exécution D'Application D'Entreprise il y a 2 manières d'aborder automatiser la compétence de noyau en utilisant l'ea

Adapter L'Application Aux besoins du client D'Entreprise

Le pour :

• Solution Consolidée: Tous les deux creusent non et les processus d'affaires de noyau seront sur une même plateforme simplifiant la brochure des applications de logiciel.
• Équipe homogénéisée de développement: Puisque toute l'application est sur une plateforme simple d'ea, ELLE département peut avoir une équipe homogénéisée de développement. Aucun besoin d'obtenir la ressource différente avec la compétence différente ne place.

Le contre :

• Cher: Le besoin de louer et former les ressources fortement spécialisées. Il est également très lent pour établir, examiner et déployer une solution adaptée aux besoins du client rendant de ce fait la solution chère.
• Appui Tacheté De Fournisseur: Habituellement les fournisseurs n'encouragent pas des sociétés à adapter leur application d'ea. Mais en même temps ils identifient que les clients veulent marchent loin si aucune personnalisation n'est fournie. Ainsi les fournisseurs d'ea ont une mauvaise réputation de fournir le bon appui.
• Handcuffing à une version: Une fois que le logiciel est adapté aux besoins du client, l'évolution à une plus nouvelle version devient près d'impossible parce que toute la personnalisation sera perdue. Tôt ou tard le fournisseur commencera à pressuriser pour améliorer en raison de leur coût de soutenir la vieille version deviennent très haut

Obtenir menotté à la version en cours du logiciel d'ea est de loin la raison principale pour laquelle adapter l'ea aux besoins du client n'est pas une grande idée à la longue.

Inscription d'un système logiciel interne intégré:

Le pour :

• Solution Découplée: Les processus d'affaires de noyau sont isolés de l'ea. Le système peut être mis à jour et a augmenté le indépendant de plusieurs fois de l'application d'ea. Que la manière, le cycle de développement du système logiciel interne sera découplée avec celle du cycle de développement d'ea qui est notoirement lent.
• Accroissez les possibilités existantes d'ELLES département: L'inscription d'une application interne peut tirer profit des possibilités existantes de IL département. Si le courant IL département est bon dans des applications se développantes de NET, alors cette application adaptée aux besoins du client peut être sur cette plateforme.

Le contre :

• Issues D'Intégration: Les applications d'ea n'ont pas un bon soutien d'intégrer les systèmes externes. Bien que, la plupart d'entre elles commence à employer le cadre de SOA (architecture orientée par service) à l'intégration de soutien de l'application externe.

Car les fournisseurs identifient qu'ils ne pourront pas forcer chaque société à employer le processus plat d'affaires de vanille ils commenceront à soutenir l'intégration sans couture avec des applications externes. La deuxième option deviendra la seule manière que les sociétés peuvent automatiser leurs compétences de noyau.

Chaque organisation a obtenu à cette route en travers par l'épreuve et l'erreur mettant en application une stratégie du bruit ea. I don’t pensent que chaque fournisseur parle à l'unisson quant à la façon aborder la question d'automatiser la compétence de noyau pour cette organisation. Les organismes qui ont essayé tous les deux les manières mentionnées ci-dessus d'automatiser leur compétence de noyau ont été frustrés par la complexité de l'exécution. Car la technologie d'intégration change, et pendant que le modèle de la livraison s'adapte nous verra l'anéantissement continu dans l'exécution de la stratégie d'ea.

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Quand une organisation commence comme petite société, il n'y a habituellement aucune largeur de bande financière pour mettre en application une application raffinée d'entreprise. La société fonctionne habituellement sur un budget de corde de chaussure. La ressource la plus importante, capital est extrêmement rare et est assignée très soigneusement pour créer une marge brute d'autofinancement de financement régulière. L'application d'entreprise, cependant aides a placé la base d'une entreprise sur une pose saine pour que l'organisation se développe organiquement, ne permet pas au commencement la marge brute d'autofinancement de financement. Ainsi la société dans sa petite enfance établit et court ses processus d'affaires avec les applications qui sont squelette ambulant excellent basé ou une certaine sorte de systèmes logiciels de source de shareware/open. Bien que, établir une organisation sur une base forte d'application d'entreprise soit seau idéal et petit d'organismes l'exécution de l'application d'entreprise comme ` gentil d'avoir l''catégorie et de déplacer on… ;

Pendant que l'organisation se développe, les applications rudimentaires se développent avec la société et pendant longtemps les systèmes logiciels intérieurement établis et par ` augmentés de la société peuvent survivre sur ces derniers '. Ces applications sont habituellement écrites et récrites par plusieurs personnes sans l'exposition formelle à la méthodologie de développement de logiciel. Ils ne comprennent pas la complexité de l'entretien, de l'déploiement et de l'essai. Ces systèmes ne mesurent pas habituellement facilement. Par conséquent le grand nombre des employés est nécessaire pour être loué pour courir l'organisation autour de ces systèmes logiciels. La colle humaine maintient cette collection de systèmes de mélange incongru dans la synchronisation. Quand l'organisation commence à atteindre un point de désintégration dû au ` fragile 'et aux processus rigides d'affaires de ` 'basés sur ces systèmes rudimentaires, seulement alors les cadres sentent la nécessité de mettre en application l'application d'entreprise. La directive exécutive est passée vers le bas à la gestion moyenne. Après choix d'un fournisseur viable pour l'application d'entreprise qui entourera une certaine combinaison d'ERP, SCM, CRM selon l'organisation, l'exercice gigantesque de mettre en application l'application d'entreprise commence. Ce procédé d'exécution est apparenté à changer la tuyauterie d'une maison après que la maison ait été construite.

Ainsi pour si bon, mais ce que l'équipe d'implantation ne comprend pas est qu'il faut un équilibre sensible entre la personnalisation de l'application d'entreprise au processus des affaires de l'organisation et l'adaptation du processus d'affaires de sociétés au l''processus en boîte par ` d'affaires fourni par le fournisseur pour cette application d'entreprise. Le peuple dans-charge de l'implantation des besoins d'application d'entreprise un arrangement plein des compétences de noyau de leur société. Tous les processus d'affaires qui ne permettent pas des compétences de noyau du bidon d'organisation et devraient être changés pour tracer les processus précréés d'affaires qui font partie de l'application d'entreprise. Ils pourraient être configurés mais la tentation d'adapter ces processus d'affaires devrait être évitée. Pourquoi ? Puisque ceux-ci creusent non ou jeu contextuel de processus d'affaires simplement un rôle de support pour cette organisation. Ils ne permettent pas la stratégie de différentiation et par conséquent c'est un gaspillage de ressource importante pour adapter ces processus d'affaires. À mon avis ces le processus contextuel d'affaires peut même être externalisé à un certain degré sans avoir un impact négatif sur l'organisation lui-même.

Mais, les processus d'affaires qui permettent ou est une partie de compétence de noyau de cette organisation ne devrait pas être montée en rattrapage au l''processus en boîte par ` existant d'affaires fourni par l'application d'entreprise. Pourquoi ? Puisque si la compétence du noyau de l'entreprise est tracée au processus plat d'affaires de vanille fournissez par le fournisseur de tiers, il ne donne pas à l'organisation une capacité de soutenir son avantage concurrentiel. Comment le ` quelqu'un d'autre 'peut-il comprendre la stratégie de la différentiation de votre entreprise et votre condition de concurrence ? Il n'y a aucune manière que le processus d'affaires pour les compétences de noyau de l'organisation peut être permis par l'application d'entreprise sans desserrer qu'avantage concurrentiel. Votre avantage concurrentiel est la sauce secrète à ` 'et vous devriez essayer de la garder que la manière par pas le ` arrosant en bas 'de ces processus d'affaires au fournisseur plat de tiers de vanille a développé le processus d'affaires. Dans ma vue automatiser les compétences de noyau des sociétés devrait être abordé en employant une des deux manières

1. Adapter Application D'Entreprise
2. Écrivant un système logiciel interne qui peut se connecter par interface à l'application d'entreprise.

Chacun a le son propres pour et contre que j'écrirai dans mon futur blog.

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Le rôle du IL le chef de projet (P.M.) est au sujetde défini. En plus de s'assurer le projet progresse comme prévu, dans l'environnement d'aujourd'hui que le P.M. doit être bon dans 2 secteurs supplémentaires

1. Contrôlez efficacement la ressources et les clients qui sont mobiles et les avez globalement placé
2. Comprenez la stratégie d'affaires et de vente du client parce que dans ce paysage concurrentiel la portée de projet peut changer ou devenir non pertinente rapidement.

Dans un sensd'Al de tradition, un P.M. prend le charger, coupures qu' il dans le sous-marin charge et le délégués il à la bonne ressources, assignedes chronologies de s et surveille méticuleusements le progrès. Le projets généralement dans le passé a eu un long délai d'exécution et tous les ressources et clients ont été localisés le rendant localement facile pour le P.M. de se concentrer seulement sur un processus bien développé de gestion de projet pour atteindre son objectif. méthodologie de planification de projet de chute d'eau de ` la 'avec la condition initiale recueillant la session et puis consacrant la session à la conception et développent l'application de logiciel habituellement travaillée bien dans le passé.

Mais, au cours de ces dernières années la complexité de la gestion de projet a considérablement augmenté. La période de la vie du cycle économique chute rapidement. Les grands organismes n'ont pas le luxe de s'adapter lentement aux besoins de client changeants. Les processus d'affaires doivent re-ingénieur afin de soutenir la prise de décision et l'exécution rapides de la stratégie. Les processus d'affaires doivent maintenant être ` agile 'pour s'adapter à changer le paysage concurrentiel. Les changements technologiques ont accéléré la globalisation et ont intensifié la concurrence et les organismes doivent être agiles et agiles. Le produit de l'organisation, priorités décalent constamment pour tirer profit des tendances et des préférences naissantes de client. M&A et RES agissent en tant que menace constante pour la survie de l'organisation.

En raison des changements mentionnés ci-dessus, ELLE chef de projet doit posséder deux qualifications additionnelles :

1. Démontrez L'Intelligence Culturelle: C'est intelligence émotive dans le contexte culturel global. Dans un monde globalement relié des projets ne sont plus contraints à un endroit simple. Ni l'un ni l'autre ne sont des clients situés dans un endroit simple. Puisque, les ressources et les clients sont maintenant globalement localisés, IL P.M. doit établir le rapport de ` 'avec la ressource de développement aussi bien que des clients à travers plusieurs fuseaux horaires. Pour être globalement concurrentiel, un P.M. doit également mettre dessus un chapeau d'étude pour acquérir la connaissance et des qualifications pour comprendre la culture unique des individus divers dans le contexte de la région, de la religion, de l'appartenance ethnique et du pays. L'anglais pensé est la lingua franca du global IL le développement, les gens dans différentes régions a différer de niveau du confort avec l'anglais. Un P.M. réussi doit identifier cela et fureter sans interruption hors de bon et conformé à message.
2. Comprenez La Stratégie commerciale: En raison du besoin d'agilité d'organisation, le P.M. maintenant n'a pas le luxe d'être dans la retraite et ne travaille pas sur un projet pendant peu de mois à un moment donné. IL P.M. doit comprendre la stratégie commerciale du client et défier n'importe quelle portée de projet qui n'est pas dans l'alignement de cette stratégie. IL P.M. devrait être dans l'air avec changer la stratégie de marketing/business pour s'assurer que le projet est encore approprié aux clients. Les processus de gestion de projet doivent être agiles pour permettre des priorités changeantes rapidement de client. Le P.M. a besoin de la compétence s d'influencer etde négociation pour que le prioritization obligatoire résolve le problème commercial principals dans un cycle de développement court.

Dans ma vue, IL des chefs de projet qui maîtrise ces l'ensemble additionnel de compétence vont être dans une grande demande dans le futur proche.

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