De Strategie van IT

ROI voor de Toepassingen van de Onderneming voor de Houtvester CIOs in een titled rapport helpen maximaliseren De Software van de onderneming in 2017 probeert in de kristalbal kijken om de toekomst van de Toepassing (EA) te voorspellen van de Onderneming. Ook, lees beknopt overzicht van dat rapport in het artikel door titled de Systemen van de Onderneming De Toekomst van de Software van de onderneming die in Rapport wordt geprofileerd.

Gebruikend een op scenario-gebaseerde planningsbenadering, introduceert Forrester drie scenario's om te voorspellen wat de dominante verkopers, de marktdynamica, en de prijzen kunnen zijn in 2017

1. Verhoogde consolidatie, verminderde innovatie, en hoge prijzen.
2. Een nieuwe, groot verkoper gaat aan uitdagingscIbm, Microsoft, Orakel, en SAP binnen; bevorder innovatie; en houd prijsverhogingen bij baai.
3. Omwenteling van grootste verkopers today’s, snelle innovatie, en steile prijsdalingen.

Ik denk niet, gaat de bovengenoemde informatie door de Houtvester van om het even welk gebruik voor de stafmedewerkers van IT zijn. Het is gelijkaardig aan het vragen van een deskundige van de Investering van Wall Street in verband met waar het Industriële Gemiddelde DOW in paar van jaren zou kunnen zijn. U wilt niet het antwoord "DOW kon uitgaan, of blijft vlak of gaat onderaan". Dat precies wat het rapport van de Houtvester in de bovengenoemde 3 scenario's voorspelt. Is er hier een groot inzicht? Ik zou willen weten wat de waarschijnlijkheid van scenario 1 is v/s scenario 2 en scenario 3. Misschien als u het rapport voor $279 koopt zult u het gedetailleerde antwoord krijgen, veronderstel ik...

Bekijk de 3 scenario's en ben van toepassing 5 Krachten van de portier voor de Analyse van de Industrie. Als Scenario 1 aan bloei moest komen, zal de Macht van de Leverancier in spel komen. De grotere organisaties die op deze EA platforms zijn, wegens hoge omschakelingskosten kunnen overeenkomen om hogere prijs te betalen. Maar zullen zij lage innovatie of geen innovatie van EA Verkopers aannemen? In een hyper concurrerende globaliseringsomgeving kunnen zich de grote firma's veroorloven niet om hun ogen uit het concurrerende landschap te verwijderen. De nieuwe firma's met vernietigende technologie zullen aan voor snelle en uit onbekende plaatsen komen. Als de EA Verkopers consolideren en innovatie verminderen, de grotere organisaties die die Toepassingen gebruiken van Onderneming zullen met oudere langzamere bewegende technologie worden geplakt. Zij zullen niet aan snel veranderend milieu kunnen concurreren. Aldus zal de Macht van Kopers de Macht van de troefleverancier in dit geval en de grote firma's zullen EA Verkopers blijven drukken om te vernieuwen. Er is een symbiotisch verband tussen grote organisatie en EA verkopers. De mislukking van zal leiden tot mislukking van andere. Vandaar uit is Scenario 1 (goed, EA kunnen de verkopers prijs opheffen maar kunnen zich veroorloven niet NIET te vernieuwen).

Er is altijd een mogelijkheid voor één of andere grote nieuwe verkoper, die kan beslissen bestaande EA verkopers (Google?) uit te dagen. Maar zullen de reusachtige omschakelingskosten opnieuw grote firma's van het omhelzen van een nieuwe verkoper ontmoedigen tenzij de nieuwe toepassing radicaal implementatie en integratie van EA software vereenvoudigt. Herinner uiterst draconische implementatie en integratie van de Toepassing van de Onderneming die firma's ertoe beweegt vrezen veranderend EA verkopers. Vandaar is de Barrières voor Ingang aan de nieuwe EA Verkoper hoog. Zo uit is Scenario 2.

Wij zullen snelle innovatie blijven zien. Zoals vermeld in mijn blog 2008, Jaar voor de Goedkeuring van de Massa voor SaaS, zou dit jaar het doorbraakjaar voor SaaS kunnen zijn - vernietigend leveringsmodel dat traditioneel EA leveringsmodel zal uitdagen. In feite, is het dat Heilige Grail die het potentieel heeft om implementatie en integratieproblemen te vereenvoudigen alle firma's onder ogen ziet. De verminderende rekencapaciteit, zal opslagkosten barrières voor de concurrenten blijven verminderen en wij zullen nieuwe en vernietigende toepassingen blijven zien. De betere samenwerkingshulpmiddelen zullen leiden tot magere en behendige Open Bronoplossing. Elk van dit zal de Toepassing van de Onderneming blijven uitdagen aangezien wij het kennen. Ik denk, is Scenario 3 de enige haalbare optie.

Populariteit: 9% [ ?]

Geen Commentaren nog "

A McKinsey Driemaandelijks onderzoek vindt dat de stafmedewerkers de kwesties van de klimaatverandering belangrijk voor hun bedrijven bekijken, die zowel kans als risico zien. 60 percent van globale stafmedewerkers bekijkt klimaatverandering belangrijk om binnen de algemene strategie van hun bedrijven te overwegen. Verder, zien bijna 70 percenten het als belangrijke overweging voor het beheren van collectieve reputatie en merken.

Aangezien de strategie van IT zich op richt en Bedrijfsstrategie toelaat, zouden CIOs en andere stafmedewerker van IT pro-actief moeten zijn in het toelaten van ondernemingen om hun het Brandmerken Strategie te bereiken. Zoals ik in mijn vorige blog vermeldde Groene IT - Hype of Relevante Strategie? wij hebben een tippend punt bereikt waar de meerderheid van consumenten van effect van het globale verwarmen betrokken is.Het hebben van een groene ' afdeling van IT zou ` een grote overwinning zijn van PR en de firma's kunnen hun leidingsrol werven in het proberen "de voetafdruk" verminderen.

Niet alleen dat, volgens Tien Strategische Technologieën aan horloge in 2008, Is Groene IT één van ‘Strategic Technology’ voor het jaar 2008. Het artikel geeft op dat de "Strategische technologieën, zoals die door Gartner worden bepaald, technologieën zijn die IT of zaken in de volgende 18 tot 36 maanden konden onderbreken. Zij kunnen een grote dollarinvestering vereisen en konden uw organisatie verlammen indien te laat goedgekeurd." Zijn niet alleen klantenvraag die de afdelingen van IT om te gaan groene ` ', maar hoge energiekosten samen met regelgevende behoeften gaat ertoe aanzetten kon het voor de afdeling van IT onmogelijk maken om zaken in werking te stellen ` gebruikelijk '.

CIOs krijgen het bericht. In het artikel Groene de meningsverschuiving die van IT verankering vindt het grotere percentage Uitvoerende macht van IT ziet de urgentie in het gaan ‘green’. _ de CIO ver*eisen te aan boord van maar het niet kunnen uit:voeren groen het strategie zonder de samenwerking en samenwerking met ander afdeling. Volgens Het artikel van het cio- Inzicht, Groene IT - Modewoord of Strategie?, Zou de organisatie van IT een actieplan moeten opstellen dat een algemene visie, een strategie en specifieke doelstellingen omvat. De leiders van IT moeten van een multidisciplinaire inspanning aan de spits staan die vertegenwoordigers van alle niveaus van de organisatie, met inbegrip van eindgebruikers, bedrijfsmanagers en stafmedewerkers zou impliceren.

De zijn zeer duidelijke Uitvoerende macht van IT kan zich veroorloven niet om de Groene Strategie van IT NIET toe te passen.

 

De groene richtlijnen van de Strategie van IT volgens artikel Groene IT - Modewoord of Strategie?

? Bepaal een milieubeleid dat, dat en aan de kwesties identificeert voorrang geeft de organisatie wil behandelen. Doe dit binnen de context van het enterprise’s bredere milieu en collectieve sociale verantwoordelijkheidsbeleid.

? Heb verantwoordelijk de organisatie van IT voor de energieefficiency van het gegevenscentrum en het materiaal van IT zijn.

? Maak de gegevens een prioriteit centreren, maar begrijp de groene strategie zich van IT voorbij dat moet uitbreiden.

? Creëer een milieuprestatiesdashboard dat over het enterprise’s en van IT organization’s milieubeleid wordt gebaseerd.

? Gebruik het bestaan en het te voorschijn komen beheersinstrumenten, en van adres gedragsenergie kwesties om de machtsconsumptie van materiaal In verband met IT te verminderen.

Bron: “10 Zeer belangrijke Elementen van een ‘Green IT’ Strategie, ” Gartner Inc., 7 Dec...2007

 

Populariteit: 11% [ ?]

1 Commentaar "

Cindi Hawson in haar artikel Intelligente Onderneming titled De Weg aan Doordringend bi schrijft dat de organisaties die waarde van gegevens beter begrijpen en kunnen oogsten om de best-in-klassendienst te leveren, de verhogingsopbrengst, en de verhogings werkende efficiency Bedrijfsintelligentie (BI) hebben uitgevoerd die van aard d.w.z. de hulpmiddelen van bi die niet alleen door bedrijfsanalisten, maar ook door frontliniewerknemers en zelfs klanten en leveranciers worden gebruikt doordringend is. Als de organisaties duidelijk de hulpmiddelen van waardebi begrijpen, dan is bi klaar heersende stroming te gaan?

Cindy Hawson probeert om een belangrijke vraag "met bi te stellen dat meer betaalbaar wordt en in aroma's om elke begroting aan te passen, zou het schijnen bi in evenwicht gehouden om is te gaan heersende stroming. Maar zijn klaar bedrijven?" Zij weidt verder over dat probleem uit en verklaart dat "De definitieve weg aan doordringend bi heeft niets met technologie en alles te doen met de manier te doen de bedrijven moeten heroverwegen wie van bi profiteert. De uitdaging is hier dat de gebruikers zelden weten wat zij willen tot zij het zien en niet kunnen realiseren problemenbi kan oplossen. Die gebruikers die weten wat zij willen zijn typisch machtsgebruikers, reeds die goed in BI.” worden berijmd;

Bijna 3 jaar rug, Het Opslaande Instituut van Gegevens in een titled artikel "Een Nieuwe Macht in Bedrijfsintelligentie", vond het zelfde probleem met doordringend bi" voor alle voordelen deze systemen van bi opleveren, delen zij ook gemeenschappelijke beperkingen die hen dan minder optimaal bij het ontmoeten van hun primair doel maken: toelatend gebruikers om besluiten te nemen die het concurrentievermogen van het bedrijf verbeteren. Één probleem is dat hun gebruik tot een klein publiek over het algemeen beperkt is. Bij de meeste ondernemingen, hebben de gebruikers het bekwaamst om de acties te voeren die door de gegevens in een oplossing van bi worden voorgesteld geen toegang tot de gegevens."

Om de beide artikelen te parafraseren, bestaat de technologische oplossingen met betrekking tot doordringend bi, begrijpt elke directeur duidelijk de voordelen van doordringend bi. Maar de technische deskundigen van bi worden niet opgeleid of opgeleid om echte ‘business need’ te begrijpen; en vandaar bekwaam om geen doordringende oplossing van bi te verstrekken. It’s niet alleen genoeg voor elke beroeps van bi om een deskundige in slechts het technische aspect van een oplossing van bi te worden. Ligt hier een fantastische kans voor elke technische beroeps van bi om doordringend bi te verstrekken door de zaken echt te leren zij proberen op te lossen. Slechts wanneer de deskundigen van bi het technische en bedrijfshiaat kunnen gemakkelijk overbruggen dat in organisaties bestaat, zal bi heersende stroming gaan. Lees ook mijn blogartikel Een Nieuw Ras van de arbeiders van IT om alle vaardigheden te begrijpen nodig door techie.

Cindy Hawson zegt dat de deskundigen van bi het proces van de vereistendefinitie van “What moeten wegknippen doen u want?” aan informatie “Here’s relevant voor uw job”. Here is 5 Stappen elke organisaties aan taketo doordringend maken bi nodig hebben

Denk Groot: Don’t denken aan bi synoniem met vraaghulpmiddelen; in plaats daarvan, denk over hoe de informatie kan worden gebruikt om alles over uw zaken te verbeteren.

Klein begin: Een geconcentreerd project zal snel wint, opslaat uitvoerend enthousiasme, en verstrekt groter inzicht in ingewikkeldheid BI’s opbrengen.

Bevorder zaken-het Vennootschap: Leer wat de zaken drijft. De teams van bi van het personeel samen met bedrijfs en technologiedeskundigen.

Maakschoon: Als uw bronsystemen zijn knoei, zal uw platform van bi, ook zijn. Gebruik een programma van het gegevensbestuur om gegevensintegriteit te verbeteren.

Verstrek een Portefeuille van Hulpmiddelen: De interfaces van bi worden geoptimaliseerd voor verschillende gebruikers en toepassingen. Don’t onderschatten het belang van interfaceberoep

 

 

Populariteit: 12% [ ?]

2 Commentaren "

Teken Banioff CEO van Salesforce.com, het bedrijf dat het gehele nieuwe aandeel van het marktsegment voor leveringsmodel Op bestelling, in een gesprek met eWeek titled “ creëerde;Platform in de Wolken” besprekingen over de toekomst van Saleforce.com's leveringsmodel Op bestelling. Het bedrijf beweegt zich nu op logische volgende stap: toelatend firma's om hun volledig de infrastructuurbeheer van IT naar het ` multi-huurderssysteem ' te verplaatsen. Passend genoemd als platform-zoals-a-Dienst (PaaS), plant Salesforce.com bij het verstrekken van infrastructuur en hulpmiddelen zodat de individuele firma's hun klantgerichte toepassing in de wolk ` ' kunnen bouwen.

Salesforce.com verwijdt zijn opbrengstbasis en volgens Banioff is hun visie "geworden multi-toepassing, multi-categoriebedrijf". Maar het echte interessante punt is dat met de inleidingspaaS hulpmiddelen Salesforce.com een subtiele verschuiving in zijn strategie heeft gemaakt. In plaats van alleen het doen van het zoals met zijn AppExchage (toepassing op bestelling) en zijn merkgebonden ' taal ` - de Top, het bedrijf neemt nu een samenwerkingsstrategie. In plaats van rechtstreeks het verstrekken van PaaS infrastructuursoftware aan de firma's, werkt dit keer rond Salesforce.com met ISV samen door hen te verstrekken de hulpmiddelen. Aldus, bedoelen zij aan hefboomwerking bestaand netwerk beïnvloeden geleid tot door ISVs. Het is gemakkelijker voor ISVs om aan de bestaande cliënt het concept te verkopen PaaS en hen aan te moedigen om hun infrastructuur naar het net/wolk in kleine stappen te verplaatsen.

Het is een ander voorbeeld van hoe Nicholas Carr's voorspelling bij het verplaatsen van de infrastructuur van IT naar de wolk in zijn boek `Grote Schakelaar' is komende bloei. Nog is een lange manier weg waar iedereen tot ` grote schakelaar ' (geen bedoelde woordspeling) aan de wolk, maar PaaS zal maken de eerste stap die firma's om zal toelaten te migreren commoditized de infrastructuur van IT en zich concentreert slechts op dat aspect van IT dat hun Bedrijfsstrategie kan toelaten.Het is ook een gewaagde beweging vanaf

Van de de toepassingsverkoper van de onderneming de eis dat "onze algemene zwarte doosoplossing één manier voor IEDEREEN verstrekt om hun zaken" te stroomlijnen, en zo het voorstellen dat IT geen waardevolle rol in het verstrekken van concurrerend voordeel speelt. Met PaaS, minstens staat Salesforce.com toe dat elke firma ` ' hun toepassing van de Onderneming kan aanpassen om hun Bedrijfsstrategie te maximaliseren.

Controleer de reclame Salesforce.com's PaaS genoemd hieronder force.com.

Populariteit: 16% [ ?]

Geen Commentaren nog "

Phil Wainewright in zijn blog Acht redenen SaaS zullen in 2008 schommelen, schrijft dat 2008 "het jaar gaat zijn wanneer SaaS onmogelijk wordt te negeren". Zie ook Jeff Kaplan blog Hoogste Tien Redenen waarom de Diensten Op bestelling in 2008 zullen stijgen en Nicholas Carr's blog 2008: SaaS’s doorbraakjaar? allebei van wie zijn schreven begin Januari het voorspellen dat 2008 de distributie op bestelling van de jaarsoftware definitief zal goedgekeurd worden door de grote firma's zal zijn.

Hier is een ander perspectief: Het tijdschrift van het fortuin in zijn 9 Januari artikel De voorraden van technologie voor Taaie Tijden, zegt dat in dit de veranderlijke economische tijden "firma's die een de software-zoals-a-dienst model en degenen in werking stellen die de grenzen van computer-virtualisatie technologieën" duwen worden geplaatst om tempest en "geen kwestie te weerstaan wat de het heersen economische winden, omdat zij tendensen berijden die vat vooruit in goede tijden en slecht" zullen.

Naar mijn mening, SaaS zal het leveringsmodel hoofdzakelijk gezien worden vanuit een financieel perspectief. Voor het eerst begint offshoring (hoofdzakelijk aanIndia) duur te kijken. Niet alleen is de werknemer om in India te betalen uitgegaan, heeft de dollar dramatisch tegen de Roepie waarbij offshoring aantrekkelijk wordt gemaakt aan India minder gedeprecieerd. Tezelfdertijd ‘virtualization’ en het laten vallen van opslagkosten, laat meer en meer nut gegevensverwerking toe. Zo SaaS het leveringsmodel een uitstekend alternatief verstrekt aan het offshoring aan India vooral in dit taaie ` recessie ' als milieu in de V.S..

Wanneer de heersende stromings financiële media zoals het Tijdschrift van het Fortuin over de uitvoerbaarheid van het SaaS leveringsmodel beginnen overeen te stemmen, zullen CFOs en CIOs tot zien de zijn voordelen wekken. (Zie ook mijn blog op voordelen en nadelen van SaaS hier). Ik denk, moet SaaS hier blijven en meer en meer softwareleveranciers zullen SaaS om foutloos in de infrastructuur van IT van grote organisaties gebruiken te stoppen.

Populariteit: 18% [ ?]

Geen Commentaren nog "

De organisaties aangezien zij groter worden, voegen lagen van ingewikkeldheid aan hun organisatiestructuur toe om stijgend complex extern landschap (te behandelen ook gelezen mijn andere titled blog Globalisering en Ingewikkeldheid Managaing)

Ron Ashkenas in zijn Hbr- artikel "Eenvoud op Gelet Beheer"schrijft op hoe te om van ingewikkeldheid uit organisaties te ontdoen. Hij zegt dat een vereenvoudigingsstrategie ook als bedrijfsverplichting, niet zacht, “nice aan have” moet worden behandeld; deugd maar een zeer belangrijke medewerker aan resultatensucces. Één manier om het volgens de auteur te doen is werknemers over de organisatie in procesvereenvoudiging, in het bijzonder op het basisniveau in dienst te nemen. “Complexity kan en houdt achter bedrijfsinnovatie, leidt tot verwarring en veroorzaakt werknemersfrustratie, ” Ron zegt. “With de stijgende eisen op bedrijfsprestaties en strakke arbeidsmarkten, geen bedrijf kunnen zich onnodige ingewikkeldheid veroorloven die hun zaken vertraagt en onnodige druk veroorzaakt tijdens het talent war.”

Controleer de author’s eenvoudcontrolelijst

Maak tot vereenvoudiging een doel, niet een deugd

? Omvat eenvoud als thema van de strategie van de organisatie

? Stel specifieke doelstellingen voor het verminderen van ingewikkeldheid vast

? Creëer prestatiesaansporingen die eenvoud belonen

Vereenvoudig de organisatorische structuur

? Verminder niveaus en lagen

? Verhoog spanwijdten van controles

? Consolideer gelijkaardige functies

Snoei en vereenvoudig producten en de diensten

? Wend de strategie van de productportefeuille aan

? Elimineer, elimineer, of verkoop low-value producten geleidelijk

? Verzet me eigenschap tegen kruipen

Bedrijfs en het bestuurprocessen van de discipline

? Creëer duidelijk omlijnde besluitstructuren (raden, commissies)

? Stroomlijn werkende processen (planning, die enz. zo in de begroting opneemt)

? Impliceer werknemers op het basisniveau

Vereenvoudig persoonlijke patronen

? Verzet me tegen communicatie overbelasting

? Beheer vergaderingstijd

? Vergemakkelijk samenwerking over organisatorische grenzen

Voor me, is de interessantste observatie de auteur maakt dat in elke organisatie de ingewikkeldheid met de individuen begint. Wat dat betekent is ` u en ik ' ben verantwoordelijk voor de ingewikkeldheid rond ons op het werk! Wij maken deel uit van het probleem. Ron zegt dat één manier om eenvoud tot stand te brengen naar terugkoppeling van collega's, managers en edelen op het werk te streven is. Vraag hen hoe uw taak die tot ingewikkeldheid voor hen leidt is. Streef naar suggesties om het werk voor hen te vereenvoudigen. Ik ga deze raad aan hart nemen dat op dit ogenblik begint!

Klik hier om een onderzoek aangaande een interactief hulpmiddel te nemen om te weten te komen als uw organisatie te complex is en aan het gesprek met Ron Ashkenas luistert.

Populariteit: 20% [ ?]

Geen Commentaren nog "

Onderzoek door titled McKinsey Makend tot Talent een Prioriteit van de Strategie vindt een tegensprekende tendens (dit is een uitbreiding aan hun aanvankelijk document in titled Oorlog ` van 1997 voor Talent '). Terwijl er een toenemende erkenning met de stafmedewerker is dat in deze globalized kenniseconomie, de vraag naar juist talent ` ' ver de bestaande levering overschrijdt die tot oorlog ` voor talent ' leidt en u moet een belangrijke rol in talentenbeheer spelen. Tezelfdertijd bevestigt dit onderzoek het idee dat de invloed van u binnen de organisatie daalt.

De studie vindt dat "externe factor-demografische verandering Drie, de globalisering, en de stijging van de kennis arbeider- organisaties dwingen om talent ernstiger te nemen. Maar de bedreigingen komen niet alleen uit de buitenkant; de bedrijven zelf hebben het slechter gemaakt. Het interne probleem zoals managers die te bereid zijn om talent in reactief te behandelen, knie-schok manier-zegt, door extra verkoop te huren en mensen op de markt te brengen slechts wanneer de nieuwe producten."opstijgen

Voor de stafmedewerkers die uit aan krijt een de groeiplan voor de volgende 5-10 jaar willen, hebben zij een stevige steun van u nodig om juist talentenmiddel in de juiste tijd te verstrekken. Als minder dan tweederdenu directeuren direct aan CEO (dat wat de studie) vindt rapporteren, verdenk ik veel minder directeuren van u aan de bedrijfsstrategie planningszitting worden uitgenodigd. Zonder zicht in de strategische groei van het bedrijf is er geen manier u kan zijn rol vervullen om talent in de hyper concurrerende globalized omgeving te beheren. Dit bedelt een belangrijke vraag. Met de meeste organisaties op een reactieve wijze (voor als document stelt) wanneer het over talentenbeheer komt, is er werkelijk een Oorlog ` ' op talent. Herinner me een Oorlog ` ' een strategisch element aan het heeft (gelezen Krijgskunst Door Zon Tzu). Ik verdenk momenteel de organisaties bij de brandbestrijdingswijze van dag tot dag slechts betrokken zijn.

Slechts wanneer de organisaties u in de bedrijfsstrategie laten deelnemen die wij een echte Oorlog ` voor Talent ' opent zal zien.

Populariteit: 22% [ ?]

Geen Commentaren nog "

Brian Watson van Inzicht CIO op zijn blog "Is Groene IT van belang?"pakt een interessante tendens in ` aan groen makend ' van producten en de diensten. Hij zegt dat "ongeacht businesses’ de motivatie, investering in milieuvriendelijke technologieën blijft kweken-vasten ". Hij spreekt over a studie door KPMG, in wat "de de de ondernemingskapitalisten, bankiers, ondernemers en anderen zeiden zal een kwart nieuwe investeringen naar groene IT".Waarom is Groene IT plotseling belangrijk? Hier is mijn advies - de samenloop van 2 gebeurtenissen die tot nieuwe uitdagingen en kansen voor IT leiden groen te gaan.

1. De stijging goederenprijzen in de loop van de afgelopen 5 jaar, hoofdzakelijk wegens onverzadigbare wens door Aziatische langs geleide landen ( China) moderniseren, zal in de toekomst verdergaan. De vraag naar basisgoederen dat productie van macht toelaat gaat groter zijn dan de levering. De era van goedkope goederen is over (minstens binnen volgend 7-10 jaar). Dit betekent dat CFO onder druk zal zijn om afwisselende haalbare energiebron in de zoektocht te vinden om de overheadkosten te beheren.
2. Wij hebben een tippend punt bereikt waar de meerderheid van consumenten van effect van het globale verwarmen betrokken is. Er is echte aandrijving "om de voetafdruk" te verminderen. CMO (Belangrijkste Op de markt brengende Ambtenaren) past aan de nieuwe werkelijkheid aan en bakt ` groen ' in hun beeld van het productmerk. CMO'S hebben niet de luxe van het negeren van de vraag door de consumenten die willen ervoor zorgen dat de producten die zij milieuvriendelijk zijn hebben gebruikt. Zelfs werven hardcore oliemaatschappijen zoals Chevron en BP hoe groen zij zijn.

Vandaar is er reusachtige duw op CIOs om een infrastructuur van IT te leveren die milieuvriendelijk is. Zou gaande green deel van de Strategie van IT moeten uitmaken?

Als het doel van IT zich op de bedrijfsstrategie te richten is, is het zeer gemakkelijk om te voorzien dat de Strategie van IT die toelaat de ondernemingen om allebei van zijn doelen a) te bereiken vermindert/het merkwaarde van de overheadkostenb) verhoging is noodzakelijk maar niet alleen uiterst essentieel beheert.

Populariteit: 27% [ ?]

Geen Commentaren nog "

Lees het gesprek met Nicholas Carr op titled inzicht CIO, Nicholas Carr: Waarom IT zal veranderen, waar hij over zijn nieuw boek spreekt De Grote Schakelaar: Van nieuwe bedrading voorziend de Wereld, van Edison aan Google

In het gesprek met de Kegel van ED, verdedigt Nicholas Carr dat de "afdeling van IT, op zijn minst in zijn vertrouwde vorm waarschijnlijk niet kan overleven. Het zal weinig verlaten hebben om te doen zodra het grootste deel van bedrijfs gegevensverwerkingsverschuivingen uit privé gegevens en in wolk ‘the ' of ` het net ' centreert. De bedrijfs eenheden en zelfs de individuele werknemers zullen de verwerking van informatie kunnen controleren direct, zonder de behoefte aan legioenen van technische specialisten "en" de verschuiving schijnt snel te werk te gaan... "

_ nicholas Carr verder:gaan te zeggen HET blijken te een goederen en verdedigen zijn mening dat hij aanvankelijk voor:stellen in de HBR artikel titled "HET niet van belang". In dat Hbr- artikel, vermeldde hij dat IT de manier van Elektriciteit zal gaan. Iedereen kan en zal in het net van IT (gelijkend op elektriciteit) vasthaken en uiteindelijk verstrekt het geen concurrerend voordeel om IT op te stellen.

Aan een vraag vraagt ED "wat van de collectieve functie van IT in de leeftijd van het net?" wordt Carr antwoordt "over volgende vijf of 10 jaar, zal het technische aspect van de afdeling van IT minder belangrijk worden. Het zal langzaam verdampen zoals meer van die deskundigen buiten tot het net overgaan. Maar de informatiebeheer en informatiestrategieelementen zullen, zo mogelijk, belangrijker worden. De manierenbedrijven halen voordeel uit digitaal weergegeven informatie zullen worden belangrijker, niet minder."

Ik ben hier verward. Als IT gaand de route van elektriciteit is goederen worden hoe zal het voor bedrijven belangrijker zijn om uit het voordeel te halen? Ik zie de Strateeg van de Elektriciteit ` ' als rol in geen organisatie.

Het feit dat IT kan worden gebruikt om de firma van de concurrenten (dat waarom u een Strateeg van IT in een organisatie) zou willen te onderscheiden is een aanwijzing dat IT van belang is. Spreekt Nicholas zich Carr tegen? Goed, verduidelijkt hij verder op hoe hij IT bekeek toen hij eerst schreef het document "wanneer ik doe de Kwestie van IT schreef?, concentreerde ik me op het zelfstandige naamwoord in “information technology.” Maar de informatie is altijd een kritiek strategisch element van zaken geweest en waarschijnlijk meer zo morgen geweest. It’s belangrijk om te onderstrepen dat de capaciteit strategisch te denken, in bedrijfstermen over informatie-hetzij informatie it’s over uw zaken of de transformatie van uw producten in zuiver informatie-die vaardigheden te denken voor bedrijven kritisch belangrijk zal zijn, waarschijnlijk meer en meer belangrijk, in de jaren vooruit ".

Als u IT slechts van sourcing (maak, koop of delocaliseer), distributie (`grid ' of anders) bekijkt, kan de technologie (de open bron of de douane leidde tot toepassing) of het infrastructuur (e-mail enz.) perspectief u debatteren dat IT goederen wordt. Ik ga akkoord het een kwestie van tijd is alvorens de elk van bovengenoemde component goederen zal worden. Maar aan op de een of andere manier duifgat is IT in dit eng bepaalde aspect een vruchteloze oefening, omdat de informatie in woordcIt het kritieke en strategische denken omvat. DAT kan nooit goederen worden!

Ik ben gelukkig om Nicholas Carr te zien zijn houding op IT verduidelijken en ik ben daar in overeenstemming met hem!

 

(Ook gelezen Carr gesprek in Getelegrafeerd tijdschrift en het overzicht van zijn nieuw boek door CIO Inzicht)

Populariteit: 29% [ ?]

1 Commentaar "

Mike Vizard, Redactiedirecteur voor Onderneming ziff-Davis maakt een scherpe opmerking over het belang van diversiteit in de afdeling van IT in zijn blog "De diversiteit in IT is een Bedrijfsverplichting geworden". Ik ben met zijn mening het ermee eens dat de "grote kwestie van de dag in technologie niet de technologie maar eerder de mensen binnen de afdeling van IT zelf" is. Zijn observatie "Indiërs en Russen schijnen verkiezen met hun te werken. De Kaukasische werknemers vormen hun eigen klieken die op leeftijd, geslacht, seksuele richtlijn en het behoren tot een bepaald ras worden gebaseerd terwijl Aziaten eveneens volgens nationale en soms zelfs stammenlijnen. En, in reactie, hebben Afro-Amerikanen nu ook hun eigen klieken "gecreeerd, en" de verantwoordelijkheid bij het verhinderen die van het gebeuren vierkant op de schouders van de managers van IT zou moeten vallen die jammer genoeg voor om het even welk aantal redenen onwillig schijnen te zijn om het kwestiehoofd op "aan te pakken heeft wat waarheid aan het.

Ik denk het niet alleen belangrijk voor de managers maar voor de cultuur van de organisatie is om het belang te erkennen om de samenwerking onder werknemers met diverse achtergrond toe te laten. Maar zonder juist opleidend de afdeling van u of het beheer hebben niet de juiste hulpmiddelen om de productiviteit te maximaliseren en uit diversiteit voordeel te halen binnen de organisatie. De meeste afdelingen van u hebben diversiteitsinitiatief dat de kwestie (gebaseerd op de huidkleur) slechts oppervlakkig richt. Dat kan averechts zijn en niemand weet het hoe te om diversiteitsinitiatief in het maximaliseren van winsten voor de organisaties te vertalen. Vandaar wordt het eind dat van het diversiteitsinitiatief omhoog slechts één van het vele `u beleid en managers niet zeer enthousiast in het uitvoeren van het is. Vandaar zullen zij proberen om minimaal te doen die door de collectieve afdeling van u verplicht wordt gesteld.

Volgens Martha Maznevski, professor van organisatorisch gedrag en internationaal beheer bij IMD, Lausanne, Zwitserland, slechts de manier aan hefboomwerkingsdiversiteit in de organisatie voor individuen is Culturele Intelligentie te ontwikkelen. Volgens Martha, is de Culturele intelligentie een capaciteit om situatie vanuit zowel zaken als cultureel perspectief gelijktijdig te bekijken. De verbinding met haar video waar zij op hoe te hefboomwerkings Culturele Intelligentie spreekt om globaal (met andere woorden divers) middel te beheren is hier. Als u eerder zou lezen, is hier verbinding met het afschrift van die video.

Gist van het is: Er zijn drie componenten van Culturele intelligentie dat één behoefte beheersen om mensen te leiden en zo zij en bottom up mededeling globaal toe te laten

1. Kennis: Capaciteit om in het leren van de cultuur van andere in dienst te nemen, die historisch en verschillend perspectief van een natie, een godsdienst, een cultuur of het behoren tot een bepaald ras krijgt.
2. Vaardigheden: Capaciteit om Dwars culturele mededeling te beheersen en een efficiënte informatieverspreider te worden
3. Mindfulness: Capaciteit onophoudelijk om van onze eigen acties te leren en hen te overdenken.

Van de 3 componenten van Culturele Intelligentie, denk ik persoonlijk Bedachtzaam zijn de enige manier waarop is men hun gedrags of communicatie stijl tijdens de periode in tijd kan veranderen maar ` Mindfulness is een zeer wazig concept die niet kan worden gekwantificeerd. ‘Knowledge’ en ‘Skills ‘ kan worden onderwezen. Hoe beïnvloedt verstrekt een organisatie en aansporingen om bedachtzame ` ' weerspiegelende ` ' te worden te zijn of? Zijn dit kleverig aspect van het omhelzen van diversiteit die het zeer voor organisaties moeilijk maakt om voortgang te bewaken. Dat is de primaire reden wanneer de organisaties over diversiteit spreken zij meer bij het bereiken van oppervlakkige doelstellingen (d.w.z. X% van minderheidsarbeiders) worden geconcentreerd. Zij kunnen werknemers of manager dwingen niet om bedachtzame ` te zijn '.

Er is een enorm potentieel als de organisaties de collectieve intelligentie van zijn aantal arbeidskrachten uitrust dat elk culturele barrières overtreft, maar er is geen gemakkelijke manier voor organisaties om aansporingen te verstrekken om die gedrag te veranderen. De mening u, zijnd bedachtzaam is een krachtige capaciteit die individuele werknemer van menigte zal onderscheiden. Aangezien de Globalisering van Arbeid verdergaat, zullen de individuen die kunnen zuiveren hun mededeling cultureel gevoelig stemmen om te zijn zonder twijfel slagen.

Populariteit: 35% [ ?]

1 Commentaar "