IT Strategy Strategia

Conventional wisdom says any organization can become Web 2.0 enabled; it’sa matter of deploying Web 2.0 applications like blogs, wikis, and Ajax applications. Saggezza convenzionale dice qualsiasi organizzazione può diventare Web 2,0 abilitato; si tratta di una questione di distribuzione di applicazioni Web 2,0 come blog, wiki, e di applicazioni AJAX. But that’s just a coat of paint - to be really Web 2.0-enabled requires a complete change of business model. Ma questo è solo uno strato di pittura - per essere veramente Web 2.0-enabled richiede un completo cambiamento di modello di business. This according to Tim O’ Reilly, CEO of O’Reilly Media in Questo secondo Tim O 'Reilly, CEO di O'Reilly Media in his interview to Information Week la sua intervista a Information Week in advance of Web 2.0 Expo starting April 22 ^nd . in anticipo del Web 2.0 Expo di partenza ²² aprile.

Traditional organizations have an extensive customer database but that sits behind the firewall. Tradizionali organizzazioni hanno una vasta base di dati del cliente, ma che si siede dietro il firewall. Currently these organizations look at this data as their proprietary information. Attualmente queste organizzazioni guardare a questi dati come informazioni proprietarie. But Web 2.0 successes at Google, eBay and Amazon are due to the fact that they are willing to share that information with the customers to improve their experience. Ma 2,0 successi Web su Google, eBay e Amazon sono dovute al fatto che essi sono disposti a condividere tali informazioni con i clienti per migliorare la loro esperienza. That is the big difference. Questa è la grande differenza. Traditional organizations need a new mindset. Tradizionali organizzazioni bisogno di una nuova mentalità. They need to collaborate with the customers to co-create and co-innovate. Essi hanno bisogno di collaborare con i clienti per co-creare e co-innovare. They need to allow customers to build a sense of belonging - allow them to vent out their frustration and come up with a probable solution. Di cui hanno bisogno per consentire ai clienti di costruire un senso di appartenenza - consentire loro di bocca la loro frustrazione e di trovare una soluzione probabile. That will allow the marketing department to have the pulse on the ‘real’ business need of the customer. Che permetterà l'ufficio marketing ad avere il polso sulla 'reale' affari necessità del cliente.

Well, changing corporate culture to enable collaboration with customers is easier said than done. Beh, cambiando cultura aziendale per consentire la collaborazione con i clienti è più facile a dirsi che a farsi. Lots of organizations have difficulty in making collaboration work within the organization itself. Molte organizzazioni hanno difficoltà nel fare il lavoro di collaborazione all'interno della stessa organizzazione. The fact the Enterprise application implementation is so cumbersome because different departments need to cooperate and collaborate is a clear indication that the organization structure is extremely rigid. Il fatto che l'Enterprise Application attuazione è così pesante perché diversi dipartimenti necessità di cooperare e collaborare è una chiara indicazione del fatto che l'organizzazione struttura è estremamente rigida.

Any Enterprise wide Web 2.0 implementation is going to be difficult. Qualsiasi impresa Wide Web 2,0 attuazione sarà difficile. IT department by itself can’t lead the implementation on its own. Dipartimento IT di per sé non può comportare l'applicazione di per sé. That’s why you see hodge-podge implementation of Web 2.0 technologies within different organizations with no clear or identifiable ROI. Che è il motivo per cui si vede Hodge-podge attuazione del Web 2,0 tecnologie diverse organizzazioni senza alcun chiaro o identificabile ROI. Hence Enterprise implementation of Web 2.0 needs to be formed at the company executives’ level. Di conseguenza, Enterprise Web attuazione del 2,0 deve essere formata a dirigenti della società '. Web 2.0 implementation needs to be integrated into the business strategy and needs the buy in from all the individual departments. 2,0 attuazione web ha bisogno di essere integrate nella strategia aziendale e la necessità di acquistare da tutti i singoli dipartimenti.

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With their new book Con il loro nuovo libro New Age of Innovation – Driving Cocreated Value through Global Network Nuova era di innovazione - guida Cocreated valore attraverso la rete globale , CK Prahalad and MS Krishnan suggest a major shift in organizational structure-one where IT and the respective management structure form the fundamental foundation of a corporation. I have not read the book yet, but I have been checking out the , CK Prahalad e MS Krishnan suggerire un importante cambiamento nella struttura organizzativa-quella in cui TI e le rispettive struttura di gestione costituiscono la base fondamentale di una società. Io non ho letto il libro, ma mi è stato il controllo blogs by the authors blog dagli autori . .

According to CK Prahalad , The industrial system as we know it has been morphing for some time. Secondo CK Prahalad, Il sistema industriale così come la conosciamo è stata morphing per qualche tempo. Now it may have reached an inflection point. Ora può aver raggiunto un punto di flesso. Ubiquitous connectivity (eg cell phones and PCs), digitization, convergence of technology and industry boundaries (eg consumer electronics, computing, communications), and the emergence of social networks have collectively have turbo charged this transformation. Onnipresente connettività (ad esempio telefoni cellulari e PC), digitalizzazione, la convergenza di tecnologie e di industria confini (ad esempio, l'elettronica di consumo, informatica, comunicazioni), e l'emergere di reti sociali hanno collettivamente hanno turbo addebitato questa trasformazione. This transformation is not only affecting all industries, but will change the way firms create value. Questa trasformazione non è solo che interessano tutti i settori industriali, ma cambierà il modo in cui le imprese di creare valore. Further, this trend will only accelerate. Inoltre, questa tendenza sarà solo accelerare.

The world according to the authors, is moving to the requirements that can be bucketed into two themes. Il mondo secondo gli autori, è in movimento ai requisiti che possono essere bucketed in due temi.

· N = 1, where each customer must be treated as a distinct individual (mass customization) N = 1, in cui ogni cliente deve essere trattato come un individuo distinto (mass customization)

· R = G, where companies must tap the right resources across the globe to be able to compete. R = G, dove le imprese devono toccare il diritto di risorse in tutto il mondo per essere in grado di competere.

Therefore N=1 and R=G describes a new age of innovation driven by an aggressive use of IT, and an extensive, sophisticated, real-time supply chain. Quindi N = 1 e R = G descrive una nuova era di innovazione guidata da un uso aggressivo di IT, e un ampio e sofisticato, in tempo reale catena di approvvigionamento.

According to the authors, IT is going to be very important in this turbo charged transformation. Yes, IT is not only going to be relevant but strategic in this New Age of Innovation . Secondo gli autori, sarà molto importante in questo turbo addebitato trasformazione. Sì, è non solo sarà rilevante, ma strategico in questa nuova epoca, di innovazione.

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Gartner First Quarter Worldwide CIO Survey shows IT Budget Growth remains broadly stable. Gartner primo trimestre nel mondo CIO Survey mostra budget IT di crescita rimane sostanzialmente stabile. Despite economic concerns, global enterprise IT budget growth remains unchanged at 3.3 percent in 2008, according to a worldwide survey of 1,011 CIOs conducted in the first quarter of 2008 by Gartner, Inc., as reported by Nonostante preoccupazioni economiche, impresa globale budget IT crescita rimane invariato al 3,3 per cento nel 2008, secondo un sondaggio a livello mondiale del 1011 CIO condotta nel primo trimestre del 2008 di Gartner, Inc, come riferito da CNBC CNBC . Gartner, Inc. is the world’s leading information technology research and advisory company. . Gartner, Inc è leader mondiale nella tecnologia di ricerca e di consulenza aziendale.

The article also states that “the study conduced from February 12, 2008 to March 12, 2008, sought to gauge the potential impact of macroeconomic concerns on IT budgets. CIOs responding to the study report that IT budgets are still growing, even in the Lo stesso articolo stabilisce che "lo studio conduced dal 12 febbraio 2008 al 12 marzo 2008, ha cercato di valutare il potenziale impatto macroeconomico di preoccupazioni per il budget IT. CIO rispondere allo studio relazione che i bilanci sono ancora in fase di crescita, anche in US Stati Uniti , but growth rates are muted slightly. , Ma tassi di crescita sono leggermente silenziato. Historically, the revised numbers are in keeping with the past four years where IT budget increases have averaged 2.4 percent.” Storicamente, la rivista numeri sono in linea con gli ultimi quattro anni in cui budget IT aumenti sono in media 2,4 per cento. "

This survey shows an interesting divergence in Corporate IT spending since last economic slowdown. In all the previous slowdown, the IT spending was also curtailed. I think this divergence is due to 2 factors L'indagine mostra un interessante divergenza in Corporate IT spesa dallo scorso rallentamento economico. In tutte le precedenti rallentamento, la spesa IT è stata anche ridotta. Penso che questa divergenza è dovuta a 2 fattori

1. The Impact of Globalization : The global surveys in the past mainly focused on Europe, L'impatto della globalizzazione: Il globale indagini in passato si è concentrato principalmente su Europa, Japan Giappone and US. Emerging countries had little impact. The Global Economy was tightly coupled. If the US Economy contracted then it created Global Recession. But this time around emerging countries in Asia/Pacific seem not to be affected by the slowdown in US economy (Asia/Pacific IT Budget forecast of about 6% growth according to survey). This is a clear indication of emergence of decoupling in the Global market (especially in the field of IT investment). While the e degli Stati Uniti. Paesi emergenti ha avuto scarso impatto. L'economia mondiale è stata strettamente accoppiata. Se l'economia degli Stati Uniti contratto allora creato recessione mondiale. Ma questa volta i paesi emergenti in Asia / Pacifico non sembrano essere influenzate dal rallentamento della economia degli Stati Uniti (Asia / Pacifico IT Bilancio di previsione di circa il 6% di crescita in base al sondaggio). Questa è una chiara indicazione di insorgenza del disaccoppiamento nel mercato mondiale (in particolare nel campo degli investimenti IT). Mentre il US Stati Uniti companies are in belt tightening mode, the other regions are growing (Even Europe is forecasting 4% growth in IT budget) le imprese sono in modalità cintura di serraggio, le altre regioni sono in crescita (Anche l'Europa è la previsione di crescita del 4% nel budget IT)
2. Rising Importance in the Role of IT in an Organization : If IT is seen through the cost lens (as it was done in the past downturns), it always makes to curtail IT spending. L'importanza crescente del ruolo delle TI in un'organizzazione: se è visto attraverso la lente di costo (come è stato fatto in passato di recessione), si fa sempre per ridurre la spesa IT. No wonder all past downturn forced IT department to cut cost. The fact that “IT budgets are not the ‘target rich’ environment for cost cutting they have been in the past” according to the CNBC article is a subtle indication that the Business Executives, now believe that IT has an important role to play in creating and sustaining competitive advantage. Non c'è da stupirsi che tutti i passato rallentamento forzato reparto IT di ridurre i costi. Il fatto che "i bilanci non sono la 'obiettivo ricchi' ambiente per il taglio delle spese sono stati in passato", secondo il CNBC articolo è una sottile indicazione che il dirigenti aziendali, ora credo che essa ha un ruolo da svolgere nel creare e sostenere un vantaggio competitivo. They are willing to look beyond this current slump and continue investing in IT projects that have strategic impact. Essi sono disposti a guardare al di là di questa crisi attuale e continuare ad investire in progetti che hanno impatto strategico.

I believe this contraction in the business cycle is an inflection point where corporate reaction to IT has changed. Credo che questa contrazione del ciclo economico è un punto di flesso di reazione al aziendale è cambiata. IT has gained prominence in the creating strategic value to the businesses around the world and dips in IT Budget growth will be smaller in future contraction in business cycle. IT ha acquisito rilievo nella creazione di valore strategico per le imprese di tutto il mondo e si immerge in IT Bilancio crescita sarà minore, in futuro, la contrazione nel ciclo economico.

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According to Nicholas Carr, in his new book Secondo Nicholas Carr, nel suo nuovo libro The Big Switch: Rewiring the World, from The Big Switch: Rewiring del Mondo, da Edison Edison to Google a Google we’re in the midst of a transition in computing, moving from our own private hard drives to the computer as access portal. siamo nel bel mezzo di una transizione nel settore informatico, passando dalla nostra unità disco rigido privato al computer come portale di accesso. Soon all companies and individuals will outsource their computing systems, from programming to data storage, to companies with huge data farms. This concepts is called ‘Cloud Computing’ or ‘Grid Computing’. Presto tutte le società e gli individui si affidano all'esterno le loro sistemi informatici, dalla programmazione alla memorizzazione dei dati, per le imprese con dati enormi, aziende agricole. Concetti Questo è chiamata 'Cloud Computing' o 'grid computing'.

Cloud computing can be bucketed into 2 broad categories: Software as a Service (SaaS) and Platform as a Service (PaaS). Nube di calcolo può essere bucketed in 2 grandi categorie: software come servizio (ASA) e la piattaforma come servizio (PaaS). Some SaaS providers have their own data centers. SaaS alcuni fornitori hanno i loro centri dati. Ex: Google and Microsoft Live. Ex: Google e Microsoft Live. Other companies provide software as a service, but they are hosted on somebody else’s data center. Next are the companies that provide a new breed of services called ‘Platform as a Service’(PaaS). Ex: Amazon Elastic Compute Cloud service or EC2. If a compute job needs to be run, the firms will be able to ship it up there and run it, and all the company needs to pay for is the computing resources used to run the program. Le altre società fornisce software come servizio, ma sono ospitato su qualcun altro centro dati. Successiva sono proprio le aziende che forniscono una nuova generazione di servizi di chiamata 'come una piattaforma di servizi' (PaaS). Ex: Amazon Elastic Compute Cloud servizio o EC2. Calcolare Se un posto di lavoro deve essere eseguito, le imprese saranno in grado di spedire il lassù e lanciarlo, e di tutte le società deve pagare per il risorse di calcolo utilizzato per l'esecuzione del programma.

The ideas behind cloud computing aren’t really new, but four factors allow cloud computing to be more successful today. L'idea dietro i nube di calcolo non sono realmente nuovo, ma quattro fattori consentire nube di calcolo per essere più successo di oggi.

1. Homogenization of Computing : Continuous pressure on the cost of computing is pushing IT infrastructure in the realm of ‘commoditization’ which in turn is creating homogenization of computing. Omogeneizzazione of Computing: continua pressione sui costi di computer, spinge infrastruttura IT nel regno di 'commoditization' che a sua volta è la creazione di omogeneizzazione delle apparecchiature informatiche.
2. Broadband access : Compared to the application service provider (ASP) model in the late 90s, broadband has twice the penetration and is half the price. L'accesso a banda larga: Rispetto agli Application Service Provider (ASP) modello di cui alla fine degli anni'90, la banda larga ha due volte la penetrazione ed è la metà del prezzo.
3. Economies of Scale : Enabled by the rise of new programming models and new applications designed from day one to run in the network. Economie di scala: Attivato dal sorgere di nuovi modelli di programmazione e di nuove applicazioni progettate dal primo giorno per l'esecuzione in rete. Ex: The Google programming model provides massive parallelization through a technique called Map/Reduce. Ex: Il modello di programmazione di Google prevede massiccia parallelization attraverso una tecnica chiamata mappa / ridurre. Complex problems is split into little problems that all run in parallel. Problemi complessi è suddiviso in piccoli problemi che tutti i eseguire in parallelo.
4. Share data center resources : Multi-tenant software—one code base that supports all users. Condividere i dati centro di risorse: Multi-inquilino del software-un codice di base che supporta tutti gli utenti. This model drives up the utilization of servers and greatly lowers the cost of supporting the application software. Questo modello di unità l'utilizzo di server e abbassa notevolmente il costo di supportare il software applicativo.

But despite these enablers, many barriers prevent rapid adoption of this model, especially in the enterprise. Ma nonostante questi abilitanti, molti ostacoli impediscono una rapida adozione di questo modello, in particolare nelle imprese. Legacy applications in the Le applicazioni legacy in Enterprise Impresa can’t be reused up in the cloud as they are written today. non possono essere riutilizzati nella nube in cui sono scritte oggi. They don’t take into account the ability to share within multiple users and they don’t deal well with mobile applications. Essi non tengono conto della capacità di condividere all'interno di più utenti e che non trattano bene con applicazioni mobili. Service providers also need to deal with the complexity, security, and compliance rules around the use of critical enterprise data. Anche i fornitori di servizi di necessità di affrontare la complessità, sicurezza e conformità norme circa l'uso di dati aziendali critici.

No doubt, cloud computing is a disruptive IT outsourcing model. But it doesn’t yet meet the criteria of enterprise IT and isn’t supported by most of the key corporate vendors according to Forester Report ‘ Senza dubbio, nube di calcolo è un dirompente modello di outsourcing IT. Ma non soddisfa ancora i criteri di IT e di impresa non è supportato dalla maggior parte dei principali fornitori aziendali secondo Forester Relazione ' Is Cloud Computing Ready for The Enterprise? Nube di calcolo è pronto per l'impresa? ’ (you can only read the executive summary for free) '(Si può solo leggere la sintesi gratuitamente)

So, because of the barriers mentioned above ‘Cloud Computing’ of Enterprise Application is not feasible yet. Così, a causa di ostacoli di cui sopra 'Cloud Computing' di Enterprise Application non è ancora fattibile.

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“Managing supply chain is about managing uncertainty and variability. "La gestione della catena di approvvigionamento è su come gestire l'incertezza e variabilità. This same uncertainty exists inside companies with regard to talent development. Questa stessa incertezza esiste all'interno delle società per quanto riguarda lo sviluppo di talenti. Companies rarely know what they will be building five years out and what skills they will need to make that happen; they also don’t know if the people they have in their pipelines are going to be around.” Thus, Wharton management professor Imprese raramente sapere che cosa sarà la costruzione di cinque anni e quali competenze di cui hanno bisogno per realizzare questo obiettivo, ma anche non sapere se le persone di cui sono in gasdotti, sarà intorno ". Così, professore di gestione Wharton Peter Cappelli Pietro Cappelli draws a compelling parallel between Supply Chain Management and Talent Management in his book titled traccia una interessante parallelo tra Supply Chain Management e Talent Management nel suo libro intitolato Talent on Demand Talento on Demand . . Also read a good overview of this book is at Anche leggere una buona panoramica di questo libro è a Knowledge@Wharton Conoscenza @ Wharton . .

Cappelli has defined the term “Talent Management” which simply means “trying to forecast what we are going to need, and then planning to meet that need,” and according to the author, the definition of supply chain management is essentially the same: “We think that demand for our products next year is going to be ‘X’. Cappelli ha definito il termine "Talent Management" che significa semplicemente "cercando di prevedere ciò che stiamo per necessità, quindi la pianificazione per rispondere a tale esigenza", e secondo l'autore, la definizione di gestione della catena di approvvigionamento è essenzialmente la stessa: " Riteniamo che la domanda di nostri prodotti l'anno prossimo sarà 'X'. How do we organize internally to meet that demand?” Organizations have made phenomenal progress in Supply Chain Management over the past couple of decades. Using IT, companies like Dell, Wall Mart, and UPS have streamlined Supply Chain. But for some reason Talent Management has not gotten the same level of attention by any organization. Come possiamo organizzare internamente per rispondere a tale domanda? "Organizzazioni fenomenale hanno compiuto progressi in Supply Chain Management nel corso degli ultimi due decenni. Usando, aziende come Dell, Wall Mart, e hanno razionalizzato UPS Supply Chain. Ma per qualche ragione Talent Management non ha ottenuto lo stesso livello di attenzione di qualsiasi organizzazione. According to the author, part of the problem is that many companies are locked into an older paradigm based on the assumption that they can accurately meet their talent needs through static forecasting and planning models, even though the global marketplace is an increasingly unpredictable. Thus, companies can now exploit their understanding of Supply Chain management and apply it to its Talent Management. One of the Supply Chain practices that Cappelli relates to Talent Development is shortening the forecasting cycle. It’s well documented fact in Supply Chain Planning, that shorter forecasting cycle leads to diminished ‘ Secondo l'autore, una parte del problema è che molte aziende sono bloccate in un vecchio paradigma basato sul presupposto che possano soddisfare in modo accurato il loro talento esigenze statiche attraverso la previsione e la pianificazione dei modelli, anche se il mercato globale è sempre più imprevedibile. Così, le aziende possono ora sfruttare la loro comprensione della gestione della catena di approvvigionamento e la applica al suo talento di gestione. Uno dei Supply Chain pratiche che Cappelli Talent riguarda lo sviluppo è di abbreviare il ciclo di previsione. E 'ben documentato in fatto di Supply Chain Planning, che più breve di previsione ciclo porta a diminuire ' Bullwhip effect Bullwhip effetto ’ – a major problem with inventory management. Shorter and more frequent dynamic forecasting will lead to ‘just in time’ need for talent. Thus the propensity to mismatch between supply and demand for talent can be mitigated. Mismatched supply and demand for Talent is the biggest challenge faced by organizations according to McKinsey study titled “ '- Un grave problema con la gestione delle scorte. Più brevi e più frequenti dinamica di previsione porterà a' just in time 'bisogno di talento. Pertanto, la propensione alla mancata corrispondenza tra l'offerta e la domanda di talento può essere mitigata. Inadeguato offerta e la domanda di talento è la più grande sfida di organizzazioni in base al titolo di studio di McKinsey " Making Talent a Strategic Priority Rendendo talento una priorità strategica ” . (Also read my blog ". (Leggere anche il mio blog War for Talent? Il talento di guerra? ). ).

Both Cappelli and the McKinsey study point that companies are still lagging behind when it comes to adopting more efficient talent management techniques. A new approach to talent management is needed for two key reasons, according to Cappelli: On the public policy side, companies are not developing the talent the US needs to stay competitive. Cappelli e sia il punto di studio di McKinsey che le imprese che sono in ritardo quando si tratta di adottare più efficienti tecniche di gestione dei talenti. Un nuovo approccio alla gestione del talento è necessaria per due ragioni principali, secondo Cappelli: Sulla politica pubblica lato, le imprese non sono in via di sviluppo il talento degli Stati Uniti ha bisogno per rimanere competitivi. On the employer side, most of the companies aren’t doing talent planning, or their planning is wrong, even as their ability to hire on a just-in-time basis is eroding. Il datore di lavoro a lato, la maggior parte delle aziende non fanno talento di pianificazione, o la loro pianificazione è sbagliato, come anche la loro capacità di assumere su un just-in-time base sta erodendo.

It’s surprising to find that in study after study results show that, firms are poorly managing their talent. Why is it so difficult? Is it because of organization structure in which HR is not involved in setting up Business Strategy for the firm and are thus unaware of the talent need? E 'sorprendente scoprire che in studio dopo studio risultati mostrano che, le imprese sono scarsamente gestione dei loro talenti. Perché è così difficile? E' a causa della struttura organizzativa in cui HR non è coinvolta nella creazione di strategie di business per l'impresa e sono quindi ignorano la necessità di talento? Organizations cannot afford to continue traditional talent management.  Hypercompetitive global environment calls for ‘Just in Time’ Talent Management. Organizzazioni non possono permettersi di continuare talento di gestione tradizionali. Hypercompetitive ambiente globale chiede 'just in time' Talent Management.

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In the mid-1990s, IT was mainly perceived as a cost center. Many organizations did not understand the full fledged role of IT in an organizations. According to the article “ A metà degli anni 1990, si è principalmente percepito come un centro di costo. Molte organizzazioni non capire l'intero ruolo di vero in un organizzazioni. Secondo l'articolo " Strategic IT takes stage at financial services firm Prende strategico fase in servizi finanziari impresa ”, only 5% of employees, at most, understood what IT was or could do for the company. As technology became pervasive for many businesses, the perception of IT as “no more than a cost center” is beginning to fade, but it is not gone completely. A Wisconsin Technology Network Media (WTN) survey as quoted by the article, of 434 upper-level executives conducted between Dec. 19, 2007, and Jan. 7, 2008, found that IT as a cost center is still a reality for about 25% of the respondents. ", Solo il 5% dei lavoratori dipendenti, al massimo, compreso quello che è stato o potrebbe fare per l'azienda. Poiché la tecnologia è diventato pervasivo per molte imprese, la percezione di come" non più di un centro di costo "comincia a sbiadire, ma non è andata completamente. Un Wisconsin Technology Network Media (WTN) indagine le quotazioni l'articolo, superiore di 434 a livello di dirigenti condotto tra dicembre 19, 2007, gennaio e 7, del 2008, ha rilevato che come un centro di costo è ancora una realtà per circa il 25% degli intervistati. And, although nearly 70% of respondents said they participate in forming business strategy, more than half (54.2%) said they still spend more time on operations and functionality than on business transformation or strategy, compared with about 25% who cited business transformation as their chief activity, and 22% who get to focus exclusively on strategy. E, sebbene quasi il 70% degli intervistati ha dichiarato di partecipare alla formazione di strategia aziendale, oltre la metà (54,2%) ha dichiarato di trascorrere ancora più tempo per le operazioni e la funzionalità rispetto alle imprese di trasformazione o di una strategia, rispetto a circa il 25% che citati trasformazione aziendale come la loro attività principale, e il 22% che arrivare a concentrarsi esclusivamente sulla strategia.

IT and the business need to be joined at the hip to be successful in global economy. Many traditional CEOs do not understand IT’s ability and thus look at it only from a cost center perspective. Bifurcation of the two aspects of IT should be done by the CIO and IT Executives. The operational and tactical aspect as mentioned in the survey above, can and should be outsourced so that internal IT department can focus on how to use IT to add business value to the organization. According to the article, IT department need to invest “considerable amount of time” to plotting what the company wants to do in the coming year. IT e business la necessità di essere entrato a far anca per avere successo nella economia globale. Tradizionale Molti amministratori delegati non capisco la sua capacità e quindi vedere le cose solo da un centro di costo. Biforcazione dei due aspetti di essa dovrebbe essere fatto dal CIO e IT Executives. La operativo e tattico aspetto, di cui al sondaggio di cui sopra, può e deve essere esternalizzate in modo che interno dipartimento IT di concentrarsi su come utilizzarlo per aggiungere valore di business per l'organizzazione. Secondo l'articolo, IT dipartimento necessità di investire "notevole quantità di tempo" per ciò che tracciando la società vuole fare nei prossimi anni. Rather than waiting for the green light on individual projects, IT and the business need to dig in immediately to do market research on the potential projects and likely partners. Piuttosto che attendere la luce verde su singoli progetti, IT e business necessità di scavare in immediatamente a fare ricerche di mercato sul potenziale probabile progetti e partner. When the go-ahead comes, IT can be ready to move rather than relegating that project to the next budget cycle. Quando il via libera viene, può essere pronta ad andare piuttosto che relegando al progetto che il prossimo ciclo di bilancio. I agree that this is the only way IT department can enable the business strategy. Sono d'accordo che questo è l'unico modo reparto IT può consentire alla strategia aziendale.

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To help maximize ROI for the Enterprise Applications for the CIOs Forester in a report titled Per contribuire a massimizzare il ROI per le applicazioni aziendali per il CIO Forester in una relazione dal titolo Enterprise Software in 2017 Enterprise Software in 2017 tries to look into the crystal ball to predict the future of Enterprise Application (EA). Prova a guardare nella sfera di cristallo per prevedere il futuro di Enterprise Application (EA). Also, read concise overview of that report in the article by Enterprise Systems titled Inoltre, leggere concisa panoramica di detta relazione l'articolo di Enterprise Systems titolo Enterprise Software Future profiled in Report Enterprise Software futuro profilato in relazione . .

Using a scenario-based planning approach, Forrester introduces three scenarios to predict what the dominant vendors, market dynamics, and prices may be in 2017 Utilizzando uno scenario basato su approccio di pianificazione, Forrester introduce tre scenari di prevedere ciò che i venditori dominante, dinamiche di mercato e prezzi possono essere in 2017

1. Increased consolidation, diminished innovation, and high prices. Maggiore consolidamento, diminuita l'innovazione e prezzi elevati.
2. A new, large vendor enters to challenge IBM, Microsoft, Oracle, and SAP; stimulate innovation; and keep price increases at bay. Un nuovo, grande venditore entra a sfida IBM, Microsoft, Oracle, SAP e; stimolare l'innovazione e mantenere gli aumenti di prezzo a bada.
3. Upheaval of today’s largest vendors, rapid innovation, and steep price declines. Sconvolgimento di oggi il più grande venditori, rapida innovazione, e ripide calo dei prezzi.

I don’t think, the above mentioned information by the Forester is going to be of any use for the IT executives. It’s similar to asking a Wall Street Investment expert as to where the DOW Industrial Average might be in couple of years. You don’t want the answer “DOW could go up, or stay flat or go down”. That’s exactly what the Forester report predicts in the above 3 scenarios. Is there a great insight here? I would like to know what the probability of scenario 1 is v/s scenario 2 and scenario 3. Non credo, le informazioni di cui sopra da parte della Forester sta per essere utile per l'IT dirigenti. E 'simile a chiedere a un Wall Street per gli investimenti come esperto a cui il DOW industriale media potrebbe essere in paio di anni. Che non si vuole la risposta "DOW potrebbe salire, piatto o di dimora o di scendere". Questo è esattamente ciò che la relazione prevede Forester in scenari di sopra del 3. C'è una grande intuizione qui? Mi piacerebbe sapere che cosa il probabilità di scenario 1 è v / s scenario 2 e scenario 3. Maybe if you buy the report for $279 you will get the detailed answer, I guess… Forse se si acquistano la relazione per $ 279 vedrete la risposta dettagliata, I guess…

Let’s look at the 3 scenarios and apply Diamo un'occhiata alle scenari e 3 si applicano Porter’s 5 Forces for Industry Analysis Porter's 5 Forze per l'industria Analisi . . If Scenario 1 were to come to fruition, Supplier Power will come into play. Larger organizations that are on these EA platforms, due to high switching cost may agree to pay higher price. But will they put up with low innovation or no innovation from EA Vendors? In a hyper competitive globalization environment large firms cannot afford to take their eyes off the competitive landscape. New firms with disruptive technology will come to the fore fast and from unknown places. If the EA Vendors consolidate and reduce innovation, larger organizations that use those Enterprise Applications will be stuck with older slower moving technology. They will not be able to compete to fast changing environment. Thus Buyers Power will trump Supplier Power in this case and large firms will continue to pressure EA Vendors to innovate. There is a symbiotic relationship between large organization and EA vendors. Failure of one will lead to failure of the other. Hence Scenario 1 is out (Well, EA vendors can raise price but cannot afford NOT to innovate). Scenario 1 se dovesse giungere a buon fine, il Fornitore potere entrare in gioco. Più grandi organizzazioni che sono su queste piattaforme di EA, a causa di costi di cambiamento elevati possono convenire a pagare prezzi più elevati. Ma essi mettere in su con una bassa o nessuna innovazione innovazione da EA Venditori? In un iper-competitivo ambiente globalizzazione le grandi imprese non possono permettersi di prendere i loro occhi il panorama competitivo. Nuove aziende con tecnologia dirompente, emergeranno veloce e da luoghi sconosciuti. Se la EA Vendor consolidare e ridurre l'innovazione, più grandi organizzazioni che utilizzano quelle applicazioni enterprise verrà bloccato con più anziani si spostano più lento tecnologia. Essi non saranno in grado di competere a rapida evoluzione. Così gli acquirenti potere forza Fornitore di alimentazione in questo caso le grandi imprese e continuerà a pressione EA fornitori di innovare. Vi è una simbiosi rapporto tra grandi e organizzazione EA fornitori. guasto di uno porterà al fallimento degli altri. Pertanto Scenario 1 è fuori (Beh, EA venditori possono aumentare i prezzi ma non può permettersi di non innovare).

There is always a possibility for some large new vendor, that may decide to challenge existing EA vendors (Google?). But again huge switching cost will discourage large firms from embracing a new vendor unless the new application radically simplifies implementation and integration of EA software. Remember extremely draconian implementation and integration of Enterprise Application that causes firms to fear changing EA vendors. Hence Barriers to Entry to the new EA Vendor is high. So Scenario 2 is out. C'è sempre una possibilità, per alcune grandi nuovo fornitore, che può decidere di sfidare i fornitori esistenti EA (Google?). Ma ancora una volta il passaggio enorme costo scoraggiare le grandi imprese da abbracciare un nuovo fornitore a meno che la nuova domanda radicalmente semplifica l'attuazione e l'integrazione di software EA . Ricorda molto draconiane attuazione e l'integrazione di Enterprise Application cause che le imprese a cambiare la paura EA fornitori. Conseguenza le barriere all'ingresso di nuovi EA venditore è elevato. Quindi Scenario 2 è fuori.

We will continue to see rapid innovation. As mentioned in my blog Noi continueremo a vedere una rapida innovazione. Come indicato nel mio blog 2008, Year for Mass Adoption for SaaS 2008, Anno approvazione per la Messa per Saas , this year might be the breakout year for SaaS – disruptive delivery model that will challenge traditional EA delivery model. In fact, it’s that Holy Grail that has the potential to simplify implementation and integration problems all firms face. Diminishing computing power, storage cost will continue to lower barriers for the competitors and we will continue to see new and disruptive applications. Better collaborative tools will lead to lean and agile Open Source Solution. All of this will continue to challenge Enterprise Application as we know it. I think, Scenario 3 is the only viable option. , Quest'anno potrebbe essere l'anno breakout per Saas - consegna dirompente modello che sfida tradizionale modello EA consegna. In realtà, è che il Santo Graal che ha il potenziale di semplificare l'attuazione e problemi di integrazione tutte le imprese devono affrontare. Diminishing potenza di calcolo, di memorizzazione costo continuerà a ridurre le barriere per i concorrenti, e continueremo a vedere nuove applicazioni e dirompenti. Migliore strumenti di collaborazione comporterà snella e agile Open Source Solution. Tutto questo continuerà a Enterprise Application sfida come sappiamo. Penso, Scenario 3 è l'unica soluzione possibile.

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A Un McKinsey Quarterly survey McKinsey Quarterly sondaggio finds that executives view climate change issues as important for their companies, seeing both opportunity and risk. ritiene che i dirigenti vista del cambiamento climatico questioni altrettanto importanti per le loro società, vedendo entrambe le opportunità e rischi. 60 percent of global executives view climate change as important to consider within their companies’ overall strategy. Il 60 per cento dei dirigenti vista globale il cambiamento climatico come importante prendere in considerazione le loro società entro 'strategia globale. Further, nearly 70 percent see it as an important consideration for managing corporate reputation and brands. Inoltre, quasi il 70 per cento che considerano un importante considerazione per la gestione di reputazione aziendale e le marche.

Since IT strategy aligns with and enables Business Strategy, CIOs and other IT executive should be proactive in enabling businesses to achieve their Branding Strategy. As I mentioned in my previous blog Dal momento che si allinea con strategia e consente di strategia aziendale, i CIO e gli altri IT Responsabile dovrebbe essere proattiva per consentire alle aziende di raggiungere i loro strategia di branding. Come ho detto nel mio precedente blog Green IT – Hype or Relevant Strategy Verde - hype o pertinente strategia ? we have reached a tipping point where majority of consumers are concerned of impact of global warming. Having a ‘green’ IT department would be a great PR victory and firms can tout their leadership role in trying to “reduce the footprint”. ? Abbiamo raggiunto un punto in cui il deposito maggioranza dei consumatori sono preoccupati degli effetti del riscaldamento del pianeta. Avere un 'verde' dipartimento IT sarebbe una grande vittoria e PR imprese possono tout loro ruolo di leadership nel tentativo di "ridurre l'ingombro".

Not only that, according to Non solo che, secondo Ten Strategic Technologies to watch in 2008 Dieci tecnologie strategiche per guardare nel 2008 , Green IT is one of the ‘Strategic Technology’ for the year 2008. Article states that “Strategic technologies, as defined by Gartner, are technologies that could disrupt IT or business in the next 18 to 36 months. , Verde E 'uno dei' tecnologico strategico 'per l'anno 2008. Articolo stabilisce che "tecnologie strategiche, come definito da Gartner, sono tecnologie che potrebbero ostacolare o business IT nei prossimi 18 a 36 mesi. They may require a large dollar investment and could cripple your organization if adopted too late.” Its not only customer demand that is going to drive IT departments to go ‘green’, but high energy cost along with regulatory needs could make it impossible for IT department to run ‘business as usual’. Essi possono richiedere un grande investimento in dollari e potrebbero danneggiare gravemente la tua organizzazione se ha adottato troppo tardi. "Il suo cliente non solo la domanda che sta alla guida di reparti IT di andare 'verde', ma ad alto costo energetico con esigenze normative potrebbe rendere impossibile per l'IT dipartimento di eseguire 'business as usual'.

CIOs are getting the message. In the article CIO sono sempre il messaggio. In questo articolo Green IT mind shift taking hold E verde turno mente prendendo piede larger percentage of IT Executives see the urgency in going ‘green’. più grande percentuale di IT Executives vedere l'urgenza in corso 'verde'. The CIO needs to be on board but IT cannot implement Green IT strategy without the cooperation and collaboration with other departments. Il CIO ha bisogno di essere a bordo ma non può attuare verde strategia senza la cooperazione e la collaborazione con altri servizi. According to CIO Insight article, Secondo CIO Insight articolo, Green IT – Buzzword or Strategy? Verde IT - parola o strategia? , IT organization should draft an action plan that includes an overall vision, strategy and specific goals. IT leaders must spearhead a multidisciplinary effort that would involve representatives from all levels of the organization, including end users, business managers and executives. , Organizzazione IT dovrebbe progetto di un piano d'azione che comprende una visione globale, strategia e obiettivi specifici. Dirigenti IT devono lancia uno sforzo multidisciplinare che coinvolga i rappresentanti di tutti i livelli dell'organizzazione, ivi compresi gli utenti finali, manager e dirigenti.

Its very clear IT Executives cannot afford NOT to implement Green IT Strategy. Molto chiaro il suo IT Executives non può permettersi di non attuare verde Strategia.

Green IT Strategy guidelines according to the article Green IT - Buzzword or Strategy? Strategia verde linee guida in base all 'articolo verde IT - parola o strategia?

• Define an environmental policy, identifying and prioritizing the issues the organization wants to address. • Definire una politica ambientale, individuando le priorità e le questioni l'organizzazione vuole indirizzo. Do this within the context of the enterprise’s broader environmental and corporate social responsibility policies. Fare questo nel contesto della più ampia impresa ambientale e la responsabilità sociale delle imprese politiche.

• Have the IT organization be responsible for the energy efficiency of the data center and IT equipment. • Avere la organizzazione IT è responsabile per l'efficienza energetica dei data center e le attrezzature informatiche.

• Make the data center a priority, but understand the green IT strategy must extend beyond that. • Rendere il centro dati una priorità, ma capire il verde strategia deve estendersi al di là di questo.

• Create an environmental performance dashboard based on the enterprise’s and IT organization’s environmental policy. • Creazione di un cruscotto di prestazioni ambientali basati su l'impresa e organizzazione IT di politica ambientale.

• Use existing and emerging energy management tools, and address behavioral issues to decrease the power consumption of IT-related equipment. • Utilizzare esistenti ed emergenti di energia strumenti di gestione, indirizzo e problemi comportamentali per diminuire il consumo di energia elettrica di IT-relative attrezzature.

Source: “ Fonte: " 10 Key Elements of a ‘Green IT’ Strategy 10 elementi chiave di un 'verde' 'Strategia ,” Gartner Inc., Dec. 7, 2007 , "Gartner Inc, 7 dicembre, 2007

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C indi Hawson in her article on C Hawson indica nel suo articolo sulla Intelligent Enterprise Imprese intelligenti titled titolo The Road to Pervasive BI La strada verso la pervasiva BI writes that organizations which can better understand and reap value from data to deliver best-in-class service, boost revenue, and increase operating efficiencies have implemented Business Intelligence (BI) that is pervasive in nature ie BI tools used not only by business analysts, but also by front-line employees and even customers and suppliers. scrive che le organizzazioni che possono meglio comprendere e trarre valore dai dati di consegnare best-in-class di servizio, aumentare le entrate, e aumentare l'efficienza di funzionamento hanno attuato Business Intelligence (BI) che è di natura pervasiva BI vale a dire strumenti utilizzati non solo da parte delle imprese analisti, ma anche di prima linea anche i dipendenti e clienti e fornitori. If organizations clearly understand value BI tools, then is BI ready to go mainstream? Se le organizzazioni chiaramente capire il valore BI strumenti, quindi BI è pronto ad andare mainstream?

Cindy Hawson Cindy Hawson tries to ask an important question “With BI becoming more affordable and in flavors to suit every budget, it would seem BI is poised to go mainstream. Prova a chiedere una questione importante "Con BI diventando più accessibili e in sapori per soddisfare ogni bilancio, sembra BI è pronta ad andare mainstream. But are companies ready?” She further expands on that problem and states that “ Ma le imprese sono pronte? "Ella si espande ulteriormente su tale problema e afferma che" The final road to pervasive BI has nothing to do with technology and everything to do with the way companies must rethink who benefits from BI L'ultima pervasivi strada per BI non ha nulla a che fare con la tecnologia e tutto ciò che a che fare con il modo in cui le imprese devono ripensare che beneficia di BI . . The challenge here is that users rarely know what they want until they see it and may not realize the problems BI can solve. La sfida è qui che gli utenti raramente sanno quello che vogliono fino a quando lo vedono e non possono capire i problemi BI in grado di risolvere. Those users who know what they want are typically power users, already well versed in BI.” Quegli utenti che sanno ciò che vogliono sono in genere gli utenti già esperti nella BI. "

Almost 3 years back, Quasi 3 anni fa, The Data Warehousing Institute Il Data Warehousing Institute in an article titled “ in un articolo intitolato " A New Power in Business Intelligence Un nuovo potere in Business Intelligence ” , found the same problem with pervasive BI “for all the benefits these BI systems provide, they also share common limitations that make them less than optimal at meeting their primary goal: enabling users to make decisions that enhance the company’s competitiveness. ", Ha trovato lo stesso problema con pervasiva BI" per tutti i benefici che questi sistemi di BI fornire, essi hanno in comune anche le limitazioni che li rendono non ottimale a soddisfare il loro obiettivo primario: permette agli utenti di prendere decisioni che migliorano la competitività della società. One problem is that their use is generally confined to a small audience. Un problema è che il loro uso è generalmente limitato ad una piccola platea. At most businesses, the users most able to take the actions suggested by the data in a BI solution do not have access to the data.” Alla maggior parte delle imprese, la maggior parte degli utenti in grado di prendere le azioni suggerite dai dati in una soluzione di BI non hanno accesso ai dati. "

To paraphrase both the articles, the technological solutions with respect to pervasive BI exists, every business executive clearly understands the benefits of pervasive BI. Per parafrasare entrambi gli articoli, le soluzioni tecnologiche per quanto riguarda pervasiva BI esiste, ogni dirigente capisce chiaramente i vantaggi della BI pervasivo. But, the technical BI experts are not trained or educated to understand the real ‘business need’ and hence not able to provide a pervasive BI solution. It’s not just enough for every BI professional to become an expert in only the technical aspect of a BI solution. Here lies a fantastic opportunity for every technical BI professional to provide pervasive BI by truly learning the business they are trying to solve. Only when the BI experts can easily bridge the technical and business gap that exists in organizations, BI will go mainstream. Also read my blog article , Ma, la tecnica BI esperti non sono istruiti o addestrati a capire il vero 'esigenza aziendale' e quindi non in grado di fornire una soluzione di BI pervasivo. Ma non è sufficiente per ogni BI professionale per diventare un esperto di solo l'aspetto tecnico di uno BI soluzione. Qui si trova una fantastica opportunità per ogni tecnica professionale BI per fornire pervasiva BI di apprendimento veramente l'attività che stanno cercando di risolvere. Solo quando la BI esperti possono facilmente colmare il tecnico e commerciale divario che esiste in organizzazioni, BI andrà mainstream. Anche leggere il mio articolo di Blog A New Breed of IT workers Una nuova specie di lavoratori IT to understand all the skills needed by the techie. a comprendere tutte le competenze necessarie da parte del techie.

Cindy Hawson says that BI experts need to flip the requirements definition process from “What do you want?” to “Here’s information relevant to your job”. Cindy Hawson dice che BI esperti necessario capovolgere i requisiti di processo di definizione da "Che cosa volete?" A "Ecco informazioni utili per il vostro lavoro". H ere are 5 Steps every organizations need to taketo make BI pervasive H ere sono 5 passi organizzazioni di ogni necessità di rendere taketo BI pervasivo

Think Big : Don’t think of BI as synonymous with query tools; instead, think about how information can be used to improve everything about your business. Pensare in grande: non credo di BI come sinonimo di strumenti di ricerca; invece, riflettere su come le informazioni possono essere utilizzati per migliorare tutto ciò che riguarda la vostra attività.

Start Small : A focused project will yield a fast win, garner executive enthusiasm, and provide greater insight into BI’s complexities. Inizio Piccoli: Un progetto incentrato produrrà una rapida vittoria, raccogliere esecutivo entusiasmo, e fornire una maggiore conoscenza della complessità BI.

Foster Business-IT Partnership : Learn what drives the business. Promuovere Business-IT partenariato: Impara ciò che spinge l'azienda. Staff BI teams jointly with business and tech experts. Personale BI squadre congiuntamente con le imprese e tecnologia esperti.

Clean Up : If your source systems are a mess, your BI platform will be, too. Clean Up: Se il vostro sorgente sistemi sono un disastro, la vostra piattaforma BI sarà, anche. Use a data governance program to improve data integrity. Utilizzare un programma di gestione dei dati per migliorare l'integrità dei dati.

Provide A Portfolio Of Tools : BI interfaces are optimized for different users and applications. Fornire un portafoglio di strumenti: BI interfacce sono ottimizzati per diversi utenti e applicazioni. Don’t underestimate the importance of interface appeal Non sottovaluto l'importanza di interfaccia appello

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Mark Banioff CEO of Marchio Banioff Amministratore Delegato di Salesforce.com Salesforce.com , the company that created whole new market segment share for On-Demand delivery model, in an interview with eWeek titled “ , La società che ha creato tutto nuovo segmento di mercato per le parti On-Demand consegna modello, in un'intervista a eWeek intitolato " Platform in the Clouds Piattaforma delle Nuvole ” talks about the future of Saleforce.com’s On–Demand delivery model. The company is now moving on to logical next step: enabling firms to move their entire IT infrastructure management to the ‘multi-tenant system’. Aptly termed as Platform-as-a-Service (PaaS), Salesforce.com is planning on providing infrastructure and tools so that individual firms can build their customizable application in the ‘cloud’. "Parla del futuro della Saleforce.com 's On-Demand consegna modello. La società è ora di passare alla logico passo successivo: consentendo alle imprese di spostare tutta la loro infrastruttura IT per la gestione del' multi-inquilino sistema '. Giustamente definito come piattaforma - as-a-Service (PaaS), Salesforce.com sta progettando di fornire l'infrastruttura e gli strumenti in modo che le singole imprese in grado di costruire la loro applicazione personalizzabile nella 'nube'.

Salesforce.com is widening its revenue base and according to Banioff their vision is to “become multi-application, multi-category company”. But the real interesting point is that with the introduction PaaS tools Salesforce.com has made a subtle shift in its strategy. Instead of doing it alone as with its AppExchage (on-demand application) and its ‘proprietary’ language -Apex, the company is now taking a collaborative strategy. Instead of providing PaaS infrastructure software directly to the firms, this time around Salesforce.com is teaming up with ISV by providing them the tools. Thus, they intend to leverage existing network affect created by the ISVs. It’s easier for ISVs to sell to the existing client the PaaS concept and encourage them to move their infrastructure to the grid/cloud in small steps. Salesforce.com si sta ampliando la sua base di reddito e Banioff secondo la loro visione è quella di "diventare multi-applicazione, multi-categoria di società". Ma il vero punto interessante è che con l'introduzione di strumenti PaaS Salesforce.com ha fatto un sottile cambiamento nella sua strategia. Invece di farlo da solo come con i suoi AppExchage (on-demand di applicazione) e la sua 'proprietà' Apex-lingua, la società è ora di adottare una strategia di collaborazione. Invece di fornire PaaS infrastrutture software direttamente alle imprese, questa volta nei pressi di Salesforce . it è collaborando con ISV, fornendo loro gli strumenti. Pertanto, essi intendono far leva rete esistente influiscono creato dal ISV. E 'più facile per gli ISV a vendere a clienti esistenti PaaS il concetto e incoraggiarli a spostare le loro infrastrutture a la griglia / nube in piccoli passi.

It’s another example of how Nicholas Carr’s prediction on moving IT infrastructure to the cloud in his book ‘ E 'un altro esempio di come Nicholas Carr's previsione sullo spostamento infrastruttura IT per la nube nel suo libro' Big Switch Big Switch ’ is coming fruition. Still a long way off where everyone will make the ‘big switch’ (no pun intended) to the cloud, but PaaS is the first step that will enable firms to migrate commoditized IT infrastructure and focus only on that aspect of IT that can enable their Business Strategy. It’s also a bold move away from 'È venuta fruizione. Ancora molto lontano in cui tutti potranno fare il' grande interruttore '(non pun destinate) alla nube, ma PaaS è il primo passo che permetterà alle imprese di migrare commoditized infrastruttura IT e concentrarsi solo su questo aspetto della E che può consentire la loro strategia aziendale. E anche il grassetto abbandonare

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