它戰略

二篇網上文章 企業害怕網2.0 嗎? 並且 為什麼CEOs 害怕社會媒介 調查有趣的反應由傳統企業在合作工具和社會媒介的上升。 在表面水平上, 董事和CIOs 似乎熱心對wikis 、blogs 和社會網路和顯示了自願接受這新發展。 您看見全部2.0 被摑對一切常規和董事搗他們的胸口至於怎樣他們有利用合作力量unshackled 新方式在他們的組織之內。 但在一個更加深刻的水平, 傳統企業完全被驚嚇這新發展。 外在地他們需要應付以下變動:

• 在一個競爭風景, 新競爭者將開始湧現跌蕩地由於降下障礙合作並且這將得到越□越難使傳統公司記錄他們的新競爭者。
• 生產商和消費者的角色開始弄髒和合併由於合作技術和創造新養殖 prosumers． 傳統組織需要一個新規則組處理prosumers 。

組織內部需要根本地調整自己(讀我的blog 為什麼傳統組織不支持網2.0 技術) 。從文章 為什麼CEOs 害怕社會媒介: "對信徒和實習者傳統自上而下, 命令和控制, 為我對知道和你對發現將說大多數人民經營大業務組織均勻那些談好參加賽) 的管理(, blogs, wikis, 社會網路站點是IEDs 被亂丟沿路對組織穩定..." 和根據文章 是企業害怕網2.0? "網2.0 質詢核心假定關於資訊在公司得到它, 擁有它, 並且有力量因為他們有它。並且一件真正地可怕事為人使用對控制它... "的that’s

您那裡有它。 集成社會媒介和合作技術, 傳統組織需要審閱一些猛烈變化在他們的內部結構上。 由改變企業到企業2.0 表面地不會使組織利用合作能量在組織之內或與 prosumers。 傳統企業將由新和湧現的競爭者嚴重挑戰如果他們根本地不修改資訊他們的權力結構和控制利用網2.0 。

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Donald Marchand 教授 IMD 在他的文章裡 體會它重視: 被共同負擔的責任在高級管理人員和CIO 之間 給有趣的透視關於怎樣做它問題。 檢查之下顯示怎麼做它問題對組織的高級管理人員和CIO 領導矩陣在。

文章的基本的前提是, "它和知識能力被埋置在戰略和商業模式太重要以至於不能聽任CIO 單獨。 為多數公司全球性地競爭在使用中或工業品企業, 對知識的關於產品的用途被埋置在他們的人民, 資訊, 顧客和操作, 和它應用和能力可能禁止或提高競爭成功。"

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費用為實施BI 工具上升並且因此CIO 和其他事項經理發現新准許和實施費用。 有幾個選擇。 BI 工具被滾動入企業應用。 一些販賣者提供立場單獨BI 工具。 然後有開放來源BI 應用。 傳統和開放來源販賣者現在提供SaaS 交付模型。 誰怎麼可能比較打開來源選擇對傳統BI? 您怎麼計算歸屬的總成本(TCO) 為BI 應用嗎?資訊建造者 有好白皮書在這個主題(點擊 這裡 讀白皮書) 。 有需要被考慮到當計算TCO 的幾個組分為BI 應用。

我愉快看軟體功能在資訊建造者的白皮書圖(依照被顯示以上) 。 許多組織將看入硬體、軟體、用戶培訓、支持和維護和時刻實施何時比較BI 應用。 一些組織並且比較軟體結構可測量性和資料建築學計算TCO 。 但, 許多組織做得好分析和估計軟體功能。 他們主要審閱為那種應用存在所有功能的名單。 如果軟體功能名單為BI 工具A 是大於B, 常規想法然後是, 軟體A 是更好。 但若那種功能不是相關與那牢固的呢? 在我的意圖, 第一事企業需要做在分析BI 工具(或其他企業應用的) TCO 之前是瞭解為什麼他們想要終究使用商業情報應用。 他們收集什麼資料並且是願意收集(它依靠怎樣容易它將收集優良品質資料)? 牢固的需要有清楚的理解對怎樣BI 應用使能他們的經營戰略。 一旦組織開始做對什麼資料的詳細的分析他們有和需要(就他們的經營戰略狀況), 只有那個軟體應用的功能然後開始變得相關。 如果企業實施的BI 應用功能絕不提供任一競爭力, 這是總浪費可貴的資源。 什麼` 智力' 組織將獲取看一些毫不相關的資料?

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什麼是協會規則? 這是由Warren Buffett 促進的概念, 世界的` 最聰明的' 投資者。 Buffett 描述協會規則作為“need” 使經理行動和喜歡他們的同輩無論不合理它也許似乎。它的同輩壓力為CEOs 、董事和經理。 我釋義了定義從 肯一點' s 文章 理解 Warren Buffett． Buffett 確信, 管理有檢查和平衡在他們的組織抵抗協會規則。我不是肯定如果Buffett 發明了那個詞組, 僅他過去常評估公司的它一個投資原則在他買他們之前。 順便說一句, 沒有Wikipedia 詞條在 協會規則 。

傳統經理(我是談話董事並且中間平實經理) 無論聰明他們是將由那無形的` 協會必要的' 力量誘惑跟隨牧群。 如果公司A, B, C 是全部做同樣事, 它然後有道理為經理在公司D 中無意識地跟隨同樣戰略。 “Hey, 也許是公司A, B, C 的經理知道某事我們不know” - 是經理的想法過程在公司D 中。 沒關係, 新' 戰略將採取大家的這` (管理、所有者和顧客) 在路下對較少有利。 這, 從投資者透視, 導致資本和資源的不合理分配導致更低的獐鹿(資本權益報酬率) 。 因此Warren Buffett 尋找公司以能抵抗協會規則詛咒的強的管理。 對找到管理的這分析是定性的在自然裡, 並且Buffett 使用他的直覺辨認公司以強的管理。

為什麼協會規則是與實施它有關戰略? 很好, 如果經理無法抵抗誘惑對` 依照' 大家在產業, 然後實施他們它戰略(實際上他們的經營戰略) 不根據他們的公司的領導能力。 無意識的copy-cat 戰略將導致最適度一下的結果。 我強烈相信, 管理需要協會化檢查和平衡評估如果他們的經營戰略(和他們它戰略) 不被公式化的歸結於協會規則詛咒。 現在, 在這個亢奮成長全球化期間, 它極端重要是非常前攝的在辨認和抵抗協會規則詛咒。 這個單獨意志使傳統經理從長遠看區分他們的產品或服務。

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社會為資訊管理 勘測在10 年今年第一次辨認了CIOs 現在茂盛的人問題作為他們的#1 關心。在這全球性勞動力遷移它是有趣注意到, 保留的和處理的天分成為組織最優先考慮的事。

原因根據勘測"歸結於在全球性採購的增量, 嬰孩boomer 退休, 並且低註冊在它節目在美國和歐洲人大學, 提供者是要求雇員的技能極大改變" 。什麼它意味` 艱苦' 它技能雖則寬可利用由於全球化, 不再是足夠。

它董事開始看a 隱約地出現的短缺人 以技術和企業技能they’ll 需要的混合。 它大聲和清楚的企業組織需要天分以技術和營業本領的混合。退休的嬰孩boomer 累積了企業知識 經過他們的就業的期間。企業尋找企業技巧的同樣水平當聘用入口水平它工作者填裝 他們的 位置。

同時` ' 這技巧單獨艱苦不會是微分器由於勞方的全球化。角色的它並且演變了從世俗自動化在90 年代對使事務承受競爭優勢。如果它項目不對公司的領導能力至關重要, 它將得到outsourced 。以成熟SaaS 式樣, 我親自相信組織將得到非常舒適在我們ing ` 在要求時的' 交付模型為非核心它活動。以這些湧現的新現實, 它工作者特別是在發達國家當他們與其他世界各地競爭它工作者需要迅速移動價值鏈。` 軟的' 技能喜歡好表達能力, 等開始獲取進口 ance 的合作技能。

哀傷的部份是, 由於 成本削減, 組織不是願意投資在他們的工作者獲取 那些’soft’ 技巧。它工作者需要是前攝的和 獲取那些 技能。

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