IT Strategy IT-Strategie

In the mid-1990s, IT was mainly perceived as a cost center. Many organizations did not understand the full fledged role of IT in an organizations. According to the article “ In der Mitte der 1990er Jahre, war vor allem IT als Kostenstelle. Viele Organisationen haben nicht verstanden, die vollwertigen Rolle der IT in einem Unternehmen. Gemäß dem Artikel " Strategic IT takes stage at financial services firm Strategische IT Phase dauert an Finanzdienstleistungen Firmen ”, only 5% of employees, at most, understood what IT was or could do for the company. As technology became pervasive for many businesses, the perception of IT as “no more than a cost center” is beginning to fade, but it is not gone completely. A Wisconsin Technology Network Media (WTN) survey as quoted by the article, of 434 upper-level executives conducted between Dec. 19, 2007, and Jan. 7, 2008, found that IT as a cost center is still a reality for about 25% of the respondents. ", Nur 5% der Beschäftigten, in den meisten verstanden, was IT wurde oder tun könnte für das Unternehmen. Als Technologie wurde für die allgegenwärtige viele Unternehmen, die Wahrnehmung der IT als" nicht mehr als eine Kostenstelle "beginnt zu verblassen, aber es Ist nicht völlig verschwunden. A Wisconsin Media Technology Network (WTN) Umfrage zitiert in dem Artikel, der 434 Führungskräfte der oberen Ebene, die zwischen Dezember 19, 2007, 7 Januar 2008, festgestellt, dass IT-Kosten als Zentrum ist nach wie vor Zu einer Realität für über 25% der Befragten. And, although nearly 70% of respondents said they participate in forming business strategy, more than half (54.2%) said they still spend more time on operations and functionality than on business transformation or strategy, compared with about 25% who cited business transformation as their chief activity, and 22% who get to focus exclusively on strategy. Und obwohl fast 70% der Befragten sagten, sie bilden Teilnahme an Business-Strategie, mehr als die Hälfte (54,2%) sagten, sie noch mehr Zeit für die Operationen und die Funktionalität als auf Business Transformation oder Strategie, verglichen mit etwa 25%, zitiert Business Transformation als Ihr Chef, und 22% erhalten, die sich ausschließlich auf die Strategie.

IT and the business need to be joined at the hip to be successful in global economy. Many traditional CEOs do not understand IT’s ability and thus look at it only from a cost center perspective. Bifurcation of the two aspects of IT should be done by the CIO and IT Executives. The operational and tactical aspect as mentioned in the survey above, can and should be outsourced so that internal IT department can focus on how to use IT to add business value to the organization. According to the article, IT department need to invest “considerable amount of time” to plotting what the company wants to do in the coming year. IT-und Business müssen sich an der Hüfte, um erfolgreich zu sein in der globalen Wirtschaft. Viele traditionelle CEOs nicht verstehen IT-Fähigkeit und damit schauen Sie sich das Ganze nur aus einer Kostenstelle Perspektive. Bifurcation der beiden Aspekte der IT zu tun ist Durch den CIO-und IT-Executives. Die operativen und taktischen Aspekt als in der Umfrage vor, kann und sollte ausgelagert, so dass die interne IT-Abteilung können sich darauf konzentrieren, wie Sie mit IT-Unternehmen, um den Wert der Organisation. Gemäß dem Artikel, IT - Abteilung investieren müssen "beträchtliche Zeit" zu plotten, was das Unternehmen will bis in das kommende Jahr. Rather than waiting for the green light on individual projects, IT and the business need to dig in immediately to do market research on the potential projects and likely partners. Anstatt warten auf das grüne Licht auf die einzelnen Projekte, die Business-und IT-Bedarf zu graben und sofort zu tun, der Marktforschung über die möglichen Projekte und Partner wahrscheinlich. When the go-ahead comes, IT can be ready to move rather than relegating that project to the next budget cycle. Wenn die dann grünes Licht kommt, kann die IT bereit sein, zu bewegen, anstatt verweisend, dass das Projekt auf das nächste Budget-Zyklus. I agree that this is the only way IT department can enable the business strategy. Ich bin damit einverstanden, dass dies der einzige Weg ist, der IT-Abteilung können die Business-Strategie.

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To help maximize ROI for the Enterprise Applications for the CIOs Forester in a report titled Damit ROI maximieren für die Enterprise Applications für die CIOs Forester in einem Bericht mit dem Titel Enterprise Software in 2017 Enterprise Software in 2017 tries to look into the crystal ball to predict the future of Enterprise Application (EA). Versucht Blick in die Kristallkugel, um die Zukunft von Enterprise Application (EA). Also, read concise overview of that report in the article by Enterprise Systems titled Auch lesen knappen Überblick über diesen Bericht in den Artikel von Enterprise Systems Titel Enterprise Software Future profiled in Report Enterprise Software in Zukunft profiliert Report . .

Using a scenario-based planning approach, Forrester introduces three scenarios to predict what the dominant vendors, market dynamics, and prices may be in 2017 Mit Hilfe einer Szenario-basierten Ansatz Planung, Forrester sieht drei Szenarien vorhersagen, was die beherrschenden Anbieter-, Markt-Dynamik, und die Preise werden im Mai 2017

1. Increased consolidation, diminished innovation, and high prices. Erhöhte Konsolidierung, verringert Innovation und hohe Preise.
2. A new, large vendor enters to challenge IBM, Microsoft, Oracle, and SAP; stimulate innovation; and keep price increases at bay. Eine neue, große Anbieter in Frage zu stellen IBM, Microsoft, Oracle und SAP, die Innovation fördern, und halten Preiserhöhungen bei Bucht.
3. Upheaval of today’s largest vendors, rapid innovation, and steep price declines. Umbruch von heute der größte Anbieter, schnelle Innovation und steilen Preis sinkt.

I don’t think, the above mentioned information by the Forester is going to be of any use for the IT executives. It’s similar to asking a Wall Street Investment expert as to where the DOW Industrial Average might be in couple of years. You don’t want the answer “DOW could go up, or stay flat or go down”. That’s exactly what the Forester report predicts in the above 3 scenarios. Is there a great insight here? I would like to know what the probability of scenario 1 is v/s scenario 2 and scenario 3. Ich glaube nicht, dass die oben genannten Informationen von der Forester wird jeder Einsatz für die IT-Führungskräfte. Es ist ähnlich zu bitten ein Investment Experten der Wall Street, wo der Dow Industrial Average könnte in ein paar Jahren. Sie wollen nicht, dass die Antwort "DOW gehen könnte, oder bleiben flach oder nach unten gehen." Das ist genau das, was der Bericht prognostiziert Forester in den oben genannten 3-Szenarien. Gibt es einen großen Einblick hier? Ich möchte wissen, was die Wahrscheinlichkeit für Szenario 1 ist v / s Szenario 2 und Szenario 3. Maybe if you buy the report for $279 you will get the detailed answer, I guess… Vielleicht kaufen, wenn Sie den Bericht für $ 279 erhalten Sie die ausführliche Antwort, ich denke,…

Let’s look at the 3 scenarios and apply Werfen wir einen Blick auf die Szenarien und 3 gelten Porter’s 5 Forces for Industry Analysis Porter's 5 Forces for Industry Analysis . . If Scenario 1 were to come to fruition, Supplier Power will come into play. Larger organizations that are on these EA platforms, due to high switching cost may agree to pay higher price. But will they put up with low innovation or no innovation from EA Vendors? In a hyper competitive globalization environment large firms cannot afford to take their eyes off the competitive landscape. New firms with disruptive technology will come to the fore fast and from unknown places. If the EA Vendors consolidate and reduce innovation, larger organizations that use those Enterprise Applications will be stuck with older slower moving technology. They will not be able to compete to fast changing environment. Thus Buyers Power will trump Supplier Power in this case and large firms will continue to pressure EA Vendors to innovate. There is a symbiotic relationship between large organization and EA vendors. Failure of one will lead to failure of the other. Hence Scenario 1 is out (Well, EA vendors can raise price but cannot afford NOT to innovate). Wenn Szenario 1 wurden zu einem erfolgreichen Abschluss zu kommen, wird der Lieferant Power ins Spiel. Größere Organisationen, die sich auf diese EA Plattformen, aufgrund der hohen Kosten Switching Mai zustimmen höheren Preis bezahlen. Aber wird sie sich mit geringem oder gar keine Innovation Innovation von EA Vendors? In einem Umfeld der Globalisierung wettbewerbsfähig hyper großen Unternehmen können es sich nicht leisten, ihre Augen vor der wettbewerblichen Landschaft. Neue Unternehmen mit Technologie störend in den Vordergrund treten und schnell von unbekannten Orten. Wenn der EA Vendors konsolidieren und zu reduzieren Innovation, größere Organisationen, die Die Enterprise-Applikationen werden mit älteren stuck langsamer bewegen. Sie werden nicht in der Lage, im Wettbewerb um sich schnell verändernden Umwelt. So wird Trumpf Käufer Power Power Lieferant in diesem Fall und großen Unternehmen werden weiterhin Druck EA Vendors zu erneuern. Es ist eine symbiotische Beziehung zwischen großen Unternehmen und EA-Anbieter. Vertragsverletzung wird dazu führen, dass ein Scheitern des anderen. Somit ist Szenario 1 (Well, EA-Anbieter können die Preise aber sich nicht leisten können, nicht zu innovieren).

There is always a possibility for some large new vendor, that may decide to challenge existing EA vendors (Google?). But again huge switching cost will discourage large firms from embracing a new vendor unless the new application radically simplifies implementation and integration of EA software. Remember extremely draconian implementation and integration of Enterprise Application that causes firms to fear changing EA vendors. Hence Barriers to Entry to the new EA Vendor is high. So Scenario 2 is out. Es gibt immer eine Möglichkeit, für einige große neue Anbieter, die sich entscheiden, in Frage zu stellen bestehenden EA-Anbieter (Google?). Aber wieder enorme Kosten Switching entmutigen Großunternehmen aus umarmend einen neuen Anbieter, es sei denn, die neue Anwendung radikal vereinfacht die Implementierung und Integration von Software-EA . Denken Sie daran, äußerst drakonischen Implementierung und Integration von Enterprise Application, die bewirken, dass die Unternehmen zu befürchten wechselnden EA Anbieter. Daher Hindernisse für die Einreise nach den neuen EA Vendor ist hoch. Also Szenario 2 ist.

We will continue to see rapid innovation. As mentioned in my blog Wir werden fortfahren, um zu sehen, schnelle Innovation. Wie bereits in meinem Blog 2008, Year for Mass Adoption for SaaS 2008, das Jahr für die Annahme Mass für SaaS , this year might be the breakout year for SaaS – disruptive delivery model that will challenge traditional EA delivery model. In fact, it’s that Holy Grail that has the potential to simplify implementation and integration problems all firms face. Diminishing computing power, storage cost will continue to lower barriers for the competitors and we will continue to see new and disruptive applications. Better collaborative tools will lead to lean and agile Open Source Solution. All of this will continue to challenge Enterprise Application as we know it. I think, Scenario 3 is the only viable option. , In diesem Jahr könnte der Breakout-Jahr für SaaS - störend Delivery Modell, die Herausforderung der traditionellen EA Delivery Modell. In der Tat, es ist das Heilige Gral, die das Potenzial hat, die Umsetzung zu vereinfachen und die Integration aller Unternehmen vor Probleme. Diminishing Rechenleistung, Speicher - Kosten weiterhin zu senken Barrieren für die Wettbewerber, und wir werden auch weiterhin zu sehen, und die daraus resultierenden neuen Anwendungen. Bessere kooperative Werkzeuge führen zu schlanken und agilen Open-Source-Lösung. All dies wird auch weiterhin Enterprise Application Herausforderung, wie wir es kennen. Ich glaube, Szenario 3 ist die einzig gangbare Option.

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A A McKinsey Quarterly survey McKinsey Quarterly Umfrage finds that executives view climate change issues as important for their companies, seeing both opportunity and risk. Stellt fest, dass Führungskräfte Ansicht des Klimawandels Fragen als wichtig für ihre Unternehmen, sehen beide Chancen und Risiken. 60 percent of global executives view climate change as important to consider within their companies’ overall strategy. 60 Prozent der globalen Führungskräfte Ansicht des Klimawandels ebenso wichtig zu prüfen, innerhalb ihrer Unternehmen Gesamtstrategie. Further, nearly 70 percent see it as an important consideration for managing corporate reputation and brands. Weitere fast 70 Prozent sehen es als eine wichtige Aufgabe für die Verwaltung von Corporate Reputation und Marken.

Since IT strategy aligns with and enables Business Strategy, CIOs and other IT executive should be proactive in enabling businesses to achieve their Branding Strategy. As I mentioned in my previous blog Da die IT-Strategie ausgerichtet und ermöglicht mit Business-Strategie, CIOs und andere IT-Führungskräfte sollten proaktive Unternehmen in die Lage zu erreichen, ihre Branding-Strategie. Wie ich bereits in meinem vorherigen Blog Green IT – Hype or Relevant Strategy Green IT - Hype oder die entsprechende Strategie ? we have reached a tipping point where majority of consumers are concerned of impact of global warming. Having a ‘green’ IT department would be a great PR victory and firms can tout their leadership role in trying to “reduce the footprint”. ? Haben wir einen Kipp-Punkt, wo Mehrheit der Verbraucher betroffen sind der Auswirkungen der globalen Erwärmung. Mit einem "grünen" IT-Abteilung wäre ein großer Sieg und PR-Firmen können tout ihre führende Rolle bei dem Versuch, "Verringerung der Fußabdruck".

Not only that, according to Nicht nur, dass nach Ten Strategic Technologies to watch in 2008 Zehn Strategic Technologies to watch in 2008 , Green IT is one of the ‘Strategic Technology’ for the year 2008. Article states that “Strategic technologies, as defined by Gartner, are technologies that could disrupt IT or business in the next 18 to 36 months. Green IT ist einer der "Strategic Technology 'für das Jahr 2008. Artikel besagt, dass" Strategische Technologien, wie von Gartner definiert, sind Technologien, die stören könnten oder IT-Unternehmen in den nächsten 18 bis 36 Monate. They may require a large dollar investment and could cripple your organization if adopted too late.” Its not only customer demand that is going to drive IT departments to go ‘green’, but high energy cost along with regulatory needs could make it impossible for IT department to run ‘business as usual’. Sie können eine große Dollar-Investitionen und lähmen könnte Ihre Organisation angenommen, wenn zu spät ist. "Die Kunden verlangen nicht nur, dass es sich um IT-Abteilungen zu gehen 'grün', aber hohe Energie-Kosten zusammen mit regulatorischen Erfordernissen könnte, dass es für IT - Abteilung zu laufen "business as usual".

CIOs are getting the message. In the article CIOs erhalten die Nachricht. In dem Artikel, Green IT mind shift taking hold Green IT Geist Verlagerung zugreifend larger percentage of IT Executives see the urgency in going ‘green’. Größeren Anteil der IT-Führungskräfte sehen sich in der Dringlichkeit "grün". The CIO needs to be on board but IT cannot implement Green IT strategy without the cooperation and collaboration with other departments. Der CIO muss an Bord, aber nicht umsetzen können IT-Grüne IT-Strategie, ohne die Kooperation und Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen. According to CIO Insight article, Laut CIO Insight Artikel, Green IT – Buzzword or Strategy? Green IT - Schlagwort oder Strategie? , IT organization should draft an action plan that includes an overall vision, strategy and specific goals. IT leaders must spearhead a multidisciplinary effort that would involve representatives from all levels of the organization, including end users, business managers and executives. , IT-Organisation sollte Entwurf eines Aktionsplans, der eine globale Vision, Strategie und konkreten Ziele. IT-Verantwortlichen müssen Speerspitze eine multidisziplinäre Anstrengungen, die Beteiligung von Vertretern aus allen Ebenen der Organisation, einschließlich der Endverbraucher, Manager und Führungskräfte.

Its very clear IT Executives cannot afford NOT to implement Green IT Strategy. Seine sehr klare IT-Führungskräfte sich nicht leisten können, nicht zu realisieren Green IT-Strategie.

Green IT Strategy guidelines according to the article Green IT - Buzzword or Strategy? Green IT-Strategie Leitlinien nach Artikel Green IT - Schlagwort oder Strategie?

• Define an environmental policy, identifying and prioritizing the issues the organization wants to address. • Definieren Sie eine Umweltpolitik, der Identifizierung und Priorisierung der Fragen der Organisation will Adresse. Do this within the context of the enterprise’s broader environmental and corporate social responsibility policies. Tun Sie dies im Kontext des Unternehmens größeren Umwelt-und die soziale Verantwortung der Unternehmen.

• Have the IT organization be responsible for the energy efficiency of the data center and IT equipment. • Haben die IT-Organisation zuständig für die Energie-Effizienz des Data Center-und IT-Equipment.

• Make the data center a priority, but understand the green IT strategy must extend beyond that. • Nehmen Sie die Daten-Center eine Priorität, aber die grüne IT-Strategie muss sich darüber hinaus.

• Create an environmental performance dashboard based on the enterprise’s and IT organization’s environmental policy. • Erstellen Sie eine ökologische Leistung Armaturenbrett auf der Grundlage der Unternehmens-und IT-Organisation der Umweltpolitik.

• Use existing and emerging energy management tools, and address behavioral issues to decrease the power consumption of IT-related equipment. • Verwenden Sie bestehende und neu entstehende Energie-Management-Tools und-Adresse Behavioral Fragen zur Senkung des Stromverbrauchs von IT-Ausrüstung.

Source: “ Quelle: " 10 Key Elements of a ‘Green IT’ Strategy 10 Key Elements of a 'Green IT-Strategie ,” Gartner Inc., Dec. 7, 2007 , "Gartner, Inc., Dezember 7 2007

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Phil Wainewright in his blog Phil Wainewright in seinem Blog Eight reasons SaaS will surge in 2008 Acht Gründe SaaS Anstieg wird in 2008 , writes that 2008 is “going to be the year when SaaS becomes impossible to ignore”. Also see Jeff Kaplan’s blog , Schreibt, dass 2008 "wird das Jahr, in dem SaaS unmöglich zu ignorieren". Siehe auch Jeff Kaplan's Blog Top Ten Reasons Why On-Demand Services Will Soar in 2008 Zehn Gründe, warum on-2008 and Nicholas Carr’s blog Und Nicholas Carr's Blog 2008: SaaS’s breakout year? 2008: Breakout SaaS-Jahr? both of whom are wrote in early January predicting that 2008 will be the year on-demand software distribution will finally be adopted by the large firms. Beide sind schrieb in der Vorhersage, dass Anfang Januar 2008 wird das Jahr On-Demand-Software-Distribution wird endlich verabschiedet werden von den großen Unternehmen.

Here is another perspective: Fortune magazine in its January 9 article Hier ist eine andere Perspektive: Fortune-Magazin in seiner Januar 9 Artikel Tech stocks for Tough Times Tech-Aktien für Tough Times , says that in this choppy economic times “firms that run a software-as-a-service model and ones that are pushing the limits of computer-virtualization technologies” are positioned to withstand the tempest and “no matter what the prevailing economic winds, because they are riding trends that will barrel ahead in good times and bad”. , Sagt, dass in diesem abgehackt wirtschaftlichen Zeiten "Unternehmen, die eine Software-as-a-Service-Modell und jene, die sich der Grenzen der Computer-Virtualisierungs-Technologien" positioniert sind, um den Sturm und "egal, was die vorherrschenden Winde wirtschaftlichen, Denn sie sind Reiten Trends, die vor Barrel in guten Zeiten und schlecht ".

In my view, SaaS delivery model will be mainly seen from a financial perspective. For the first time the offshoring (mainly to India ) is beginning to look expensive. Not only has the employee pay in India gone up, the dollar has depreciated dramatically against the rupee thus making offshoring to India less attractive. At the same time ‘virtualization’ and dropping storage costs, is enabling more and more utility computing. So SaaS delivery model provides an excellent alternative to offshoring to India especially in this tough ‘recessionary’ like environment in the US . Ich bin der Meinung, SaaS Delivery Modell wird in erster Linie aus einer Finanziellen Vorausschau. Zum ersten Mal ist die Offshoring (vor allem in Indien) ist Anfang aussehen teuer. Nicht nur die Arbeitnehmer zahlen in Indien gestiegen, die US-Dollar abgeschrieben hat drastisch gegen Die Rupie damit Offshoring nach Indien weniger attraktiv. Gleichzeitig 'Virtualisierung' und Ablegen der Lagerkosten, ist damit mehr und mehr Utility Computing. Also SaaS Delivery Modell bietet eine hervorragende Alternative zum Offshoring nach Indien vor allem in dieser schwierigen "Rezession", wie Umwelt in den USA.

When the mainstream financial media like Fortune Magazine begins to concur about the viability of the SaaS delivery model, the CFOs and CIOs will wake up to see the its advantages. (Also see my blog on advantages and disadvantages of SaaS Wenn die finanziellen Mainstream-Medien wie Fortune Magazine beginnt zu stimmen über die Lebensfähigkeit der Lieferung SaaS-Modell, die CFOs und CIOs wird aufwachen, um zu sehen, der seine Vorteile. (Siehe auch mein Blog auf Vor-und Nachteile von SaaS here Hier ). I think, SaaS is here to stay and more and more software providers will use SaaS to seamlessly plug into the IT infrastructure of large organizations. ). Ich glaube, SaaS ist hier zu bleiben und mehr und mehr Software-Anbieter nutzen, um SaaS Plug nahtlos in die IT-Infrastruktur von großen Organisationen.

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Brian Watson of CIO Insight on his blog “ Brian Watson von CIO Insight auf seinem Blog " Does Green IT Matter? Gibt es eine Rolle, grün? ” tackles an interesting trend in ‘greening’ of products and services. He says that “regardless of businesses’ motivation, investment in eco-friendly technologies continues to grow—fast”. "Befasst sich ein interessanter Trend in der" Ökologisierung "der Produkte und Dienstleistungen. Er sagt, dass" unabhängig von Unternehmen, die Motivation, die Investitionen in umweltfreundliche Technologien weiter zu wachsen-schnell ". He talks about a Er spricht von einem study by KPMG Studie von KPMG , in which “venture capitalists, bankers, entrepreneurs and others said a quarter of new investments will towards green IT”. Why is Green IT suddenly important? Here is my opinion - the confluence of 2 events that are creating new challenges and opportunities for the IT to go green. , In der "Venture-Kapitalisten, Bankiers, Unternehmer und andere, sagte ein Viertel der neuen Investitionen zur IT-grün". Warum ist die IT-Green plötzlich wichtig? Hier ist meiner Meinung nach - dem Zusammenfluss von 2 Veranstaltungen, die Schaffung von neuen Herausforderungen und Chancen für die IT-grün zu gehen.

1. The rise of commodity prices over the past 5 years, mainly due to insatiable desire by Asian countries (led by Der Anstieg der Rohstoffpreise in den letzten 5 Jahren vor allem wegen unstillbaren Verlangen von asiatischen Ländern (unter Leitung von China China ) to modernize, will continue into the future. Demand for base commodity that enable production of power is going to be greater than the supply. ) Zu modernisieren, wird auch weiterhin in die Zukunft. Demand für die Basis-Ware, die es ermöglichen, die Produktion von Strom wird größer als das Angebot. The era of cheap commodity is over (at least in for next 7-10 years). This means that the CFO will be under pressure to find alternate viable source of energy in the quest to manage the overhead costs. Die Zeit der billigen Rohstoff ist (zumindest für die nächsten 7-10 Jahre). Dies bedeutet, dass der CFO wird unter Druck zu finden, tragfähige alternative Energiequelle in der Quest zu verwalten, die Overhead-Kosten.
2. We have reached a tipping point where majority of consumers are concerned of impact of global warming. There is real drive to “reduce the footprint”. CMO (Chief Marketing Officers) are adapting to the new reality and are baking ‘green’ into their product brand image. CMO’s don’t have the luxury of ignoring the demand by the consumers who want to make sure that the products they use are environmentally friendly. Even hardcore oil companies like Chevron and BP are touting how green they are. Wir sind an einem Punkt, an dem Kipp-Mehrheit der Verbraucher betroffen sind der Auswirkungen der globalen Erwärmung. Es ist echtes Laufwerk auf "Verringerung der Fußabdruck". CMO (Chief Marketing Officers) sind die Anpassung an die neue Realität und Backen 'grün' in ihre Produkt - Marken-Image. GMO's haben nicht den Luxus der Ignoranz gegenüber der Nachfrage durch die Verbraucher, die wollen, stellen Sie sicher, dass die Produkte, die sie benutzen, sind umweltfreundlich. Selbst Hardcore-Öl-Firmen wie Chevron und BP kündigt sind, wie sie sind grün.

Hence there is huge push on CIOs to deliver an IT infrastructure that is environmentally friendly. Should going green be part of IT Strategy? Deshalb gibt es große Druck auf CIOs zur Abgabe einer IT-Infrastruktur, ist umweltfreundlich. Sollten sich grün als Teil der IT-Strategie?

If the goal of IT is to align with the business strategy, it’s very easy to envision that the IT Strategy that enables the businesses to achieve both of its objectives a) reduce/manage overhead costs b) increase brand value is not just necessary but extremely essential. Wenn das Ziel der IT ist die Abstimmung mit der Business-Strategie, ist es sehr einfach, davon aus, dass die IT-Strategie, mit der die Unternehmen zu erreichen, die beide ihre Ziele a) reduzieren / verwalten Overhead-Kosten b) Erhöhung des Markenwerts ist nicht nur notwendig, Aber sehr wesentlicher Bedeutung.

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Two online articles Zwei Online-Artikel Is the Enterprise Afraid of Web 2.0? Ist das Enterprise Afraid of Web 2,0? and Und Why CEOs Are Afraid of Social Media Warum sind CEOs Afraid of Social Media investigate interesting reaction by the Traditional Firms on the rise of collaborative tools and social media. On the superficial level, executives and CIOs seem enthusiastic about wikis, blogs and social networking and have shown willingness to embrace this new development. You will see lot of 2.0 slapped to everything conventional and executives are pounding their chest as to how they have unshackled new ways of harnessing collaborative power within their organization. But at a deeper level, the traditional firms are downright scared of this new development. Externally they need to deal with the following changes: Untersuchung interessante Reaktion durch die Traditionelle Firmen auf dem Vormarsch von kollaborativen Tools und sozialen Medien. Auf der oberflächlichen Ebene, Führungskräfte und CIOs scheinen begeistert von Wikis, Blogs und soziale Vernetzung und die Bereitschaft gezeigt haben, sich dieser neuen Entwicklung. Sie werden sehen, viel 2,0 Klebt alles zu konventionellen und Führungskräfte sind pounding ihre Brust, wie sie befreite neue Wege der kooperativen Nutzung der Macht innerhalb ihrer Organisation. Aber auf einer tieferen Ebene, die traditionellen Firmen sind regelrecht Angst vor dieser neuen Entwicklung. Extern sie brauchen, um sich mit den Folgende Änderungen:

• On a competitive landscape, new competitors will begin to emerge unconventionally due to lowering of barriers to collaborate and this will get more and more difficult for the traditional companies to keep track of their new competitors. Auf einem vom Wettbewerb geprägten Markt, neue Wettbewerber wird sich abzeichnen unkonventionell durch Senkung der Barrieren zu arbeiten, und dies wird sich mehr und mehr schwierig für die traditionellen Unternehmen, die ihren neuen Konkurrenten.
• The role of producers and consumers is beginning to blur and merge because of collaborative technology and is creating a new breed of Die Rolle der Produzenten und Konsumenten wird Anfang zu verschwimmen und verschmelzen, weil der Technologie für die Zusammenarbeit und die Schaffung einer neuen Generation von prosumers Prosumers . Traditional Organizations need a new set of rules to manage prosumers. . Traditionelle Organisationen brauchen eine neue Reihe von Regeln zu verwalten prosumers.

Internally the organization needs to restructure itself radically (read my blog on Intern werden die Organisation muss sich radikal umstrukturieren (auf die mein Blog lesen Why Traditional Organizations fail to leverage Web 2.0 technologies Warum Traditionelle Organisationen nicht Hebelwirkung 2,0 Web-Technologien ).  From the article ). Aus dem Artikel Why CEOs are afraid of Social Media Warum CEOs fürchten of Social Media : “To believers and practitioners of traditional top-down, command-and-control, for-me-to-know-and-you-to-find-out management (which is to say most of the people who run large business organizations–even those who talk a good participatory game), blogs, wikis, social networking sites are IEDs littered along the road to organizational stability…” and according to the article : "Um die Gläubigen und Praktiker der traditionellen top-down-, Kommando-und Kontroll-, for-me-to-know-you-to-find-Out Management (was ist zu sagen, die meisten der Menschen, die große Business-Organisationen - Auch diejenigen, die sprechen eine gute partizipative Spiel), Blogs, Wikis, Social Networking-Websites sind übersät IEDs entlang der Straße auf die organisatorische Stabilität… "und nach zum Artikel Is the Enterprise Afraid of Web 2.0 Ist das Enterprise Afraid of Web 2,0 ? ? “Web 2.0 challenges the core assumptions about information in the corporation—who gets it, who owns it, and who has power because they have it. "Web 2,0 Herausforderungen der Kern Annahmen über Informationen in der Gesellschaft-wer bekommt sie, wem sie, und wer hat die Macht, weil sie es haben. And that’sa really scary thing for people used to controlling it…” Und das ist wirklich beängstigend, was für die Menschen zu kontrollieren… "

There you have it. To integrate social media and collaborative technologies, the traditional organization need to go through some drastic changes in their internal structure. Just by changing Enterprise to Enterprise 2.0 superficially will not enable the organization to harness the collaborative energy within the organization or with the prosumers . Traditional Firms will be challenged seriously by new and emerging competitors if they do not radically alter their power structure and control of information to take advantage of Web 2.0. Dort haben Sie es. Um soziale Integration und kooperative Technologien, Medien, der traditionellen Organisation durchlaufen müssen, einige drastische Änderungen in ihrer internen Struktur. Nur durch eine Änderung Enterprise Enterprise 2,0 oberflächlich wird nicht in der Lage die Organisation zu nutzen und die kollaborative Energie in der Organisation oder Mit dem prosumers. Traditionelle Firmen ernsthaft in Frage gestellt wird durch die neuen und aufstrebenden Konkurrenten, wenn sie nicht radikal ändern, ihre Macht und Kontrolle von Informationen, um die Vorteile der Web 2,0.

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Professor Donald Marchand Professor Donald Marchand of Von IMD IMD in his article In seinem Artikel Realizing IT Values: A Shared Responsibility between Senior Managers and the CIO Realisierung von IT-Werte: A Shared Responsibility zwischen Senior Managers und der CIO gives an interesting perspective on how to make IT matter. Check out the Senior Manager and CIO leadership Matrix below which shows how to make IT Matter to an organization. Bietet eine interessante Perspektive auf, wie IT-Angelegenheit zu machen. Schauen Sie sich die Senior-Manager und CIO Führung Matrix, unterhalb derer zeigt, wie man seine IT-Materie zu einer Organisation.

Basic premise of the article is that “IT and knowledge capabilities embedded in strategy and business model are too important to be left to CIO alone. For most companies competing globally in service or industrial products businesses, the use of knowledge embedded in their people, information about products, customers and operations, and IT applications and competencies can inhibit or enhance competitive success.” Grundlegende Voraussetzung des Artikels ist, dass "IT-Kenntnisse und Fähigkeiten eingebettet in der Strategie-und Geschäftsmodell sind zu wichtig, um sie allein CIO. Für die meisten konkurrierenden Unternehmen weltweit im Service oder in industriellen Produkten Unternehmen, die Nutzung des Wissens, eingebettet in ihre Menschen-, Informations - Über Produkte, Kunden und Operations-und IT-Anwendungen und Kompetenzen können hemmen oder verstärken Erfolg im Wettbewerb. "

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The cost for implementing the BI tools is rising and therefore the CIO and other business managers are becoming aware of new licensing and implementation costs. There are several options. The BI tools are rolled up into the Enterprise applications. Some vendors provide stand alone BI tools. Then there is Open Source BI application. Both Traditional and Open Source Vendors now provide SaaS delivery model. How can anyone compare open-source options versus Traditional BI? How do you calculate Total Cost of Ownership (TCO) for the BI application? Die Kosten für die Umsetzung des BI-Tools steigt und damit der CIO und anderen Managern immer bewusst neue Lizenzierung und die Kosten für die Umsetzung. Es gibt mehrere Optionen. Die BI-Tools werden gerollt in der Enterprise-Anwendungen. Einige Hersteller bieten Stand-alone-BI-Tools . Dann gibt es Open-Source-BI-Anwendung. Beide Traditionelle und Open-Source-Anbieter nun die Lieferung SaaS-Modell. Wie kann man vergleichen, Open-Source-Lösungen versus Traditionelle BI? Wie berechnen Sie die Total Cost of Ownership (TCO) für die BI-Anwendung? Information Builders Information Builders has a good white paper on this very subject (Click Hat ein gutes weißes Papier zu diesem Thema (Klicken Sie auf here Hier to read the white paper). There are several components for the BI application that need to be taken into account while calculating the TCO. Zu lesen, die weißen Papier). Es gibt mehrere Komponenten für die BI-Anwendung, die zu berücksichtigen sind, während die Berechnung der TCO.

I am happy to see Software Functionality in Information Builders’ white paper diagram (as shown above). Many organizations will look into Hardware, Software, User Training, Support and Maintenance and Time to implement when comparing BI applications. Some organizations also compare Software Architecture Scalability and Data Architecture to calculate TCO. But, many organizations do not do a good job of analyzing and assessing Software Functionality. They mainly go through the list of all the functionality that exists for that application. If the list of Software Functionality for BI tool A is greater than B, then the conventional thinking is that Software A is better. But what if that functionality is not relevant to that firm? In my view, the first thing the firm needs to do before analyzing the TCO of the BI tools (or any other Enterprise Application) is to understand WHY they want to use Business Intelligence Application after all. What data have they been collecting and are willing to collect (it depends of how easy it is to collect good quality data)? The firm need to have a clear understanding of HOW BI application is going to enable their Business Strategy. Once the organization begins to do the detailed analysis of what data they have and need (in the context of their Business Strategy), only then the functionality of that software application begins to become relevant. If a firm implements the functionality of BI application that in no way provides any competitive edge, it’sa total waste of valuable resource. What ‘intelligence’ the organization will gain looking at some irrelevant data? Ich bin froh zu sehen, Software-Funktionalität und Information Builders' White Paper Diagramm (siehe Abbildung oben). Viele Organisationen ins Auge gefasst werden Hardware, Software, Training, Support und Wartung und Zeit zur Umsetzung beim Vergleich BI-Anwendungen. Einige Organisationen vergleichen, auch Software-Architektur Skalierbarkeit und Data Architecture TCO zu berechnen. Aber viele Organisationen nicht das tun, einen guten Job, der Analyse und Bewertung der Software-Funktionalität. Sie gehen vor allem durch die Liste aller Funktionen, die gibt es für diese Anwendung. Wenn die Liste der Software-Funktionalität für BI-Tool A ist größer als B, dann wird der konventionellen Denkens ist, dass Software-A ist besser. Aber was ist, wenn diese Funktionalität ist nicht relevant für die Firma? Ich bin der Meinung, das erste, was das Unternehmen tun muss, bevor die TCO-Analyse des BI-Tools ( Oder einer anderen Enterprise Application) ist zu verstehen, warum sie verwenden möchten, Business-Intelligence-Anwendungen, nachdem alle. Welche Daten wurden sie sammeln und bereit sind, zu sammeln (es kommt darauf an, wie einfach es ist gute Qualität zu sammeln Daten)? Die Firma muss Haben eine klare Vorstellung davon, WIE BI-Anwendung wird damit ihre Business-Strategie. Sobald der Organisation zu tun, beginnt die detaillierte Analyse von Daten, was sie haben und müssen (im Rahmen ihrer Business-Strategie), dann nur, dass die Funktionalität der Software-Anwendung Beginnt zu erscheinen. Wenn ein Unternehmen setzt die Funktionalität von BI-Anwendung, die in keiner Weise Wettbewerbsvorteile bietet jedem, es ist eine Verschwendung von insgesamt wertvolle Ressource. Was' Intelligenz 'der Organisation erhalten Blick auf einige irrelevante Daten?

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What is Institutional Imperative? Was ist Institutional Imperative? It’sa concept that is promoted by Warren Buffett, world’s ‘smartest’ investor. Buffett describes the institutional imperative as the “need” for the managers to act and do like their peers no matter how irrational it may seem. Es ist ein Konzept, das gefördert von Warren Buffett, Welt 'schick' Investor. Buffett beschreibt die institutionellen Imperativ als die "Notwendigkeit" für die Manager zu handeln und wie ihre Altersgenossen, egal wie irrational es scheinen mag. Its peer pressure for CEOs, Executives and the Managers. I have paraphrased the definition from Seine Peer-Druck für Geschäftsführer, Führungskräfte und Manager. Paraphrasiert Ich habe die Definition von Ken Little Ken Little ’s article 'S Artikel Understanding Understanding Warren Warren Buffett Buffett . Buffett makes sure that the management has checks and balances in their organization to resist Institutional Imperative. . Buffett stellt sicher, dass die Verwaltung hat checks and balances in ihrer Organisation zu widerstehen Institutional Imperative. I am not sure if Buffett invented that phrase, but its one of the investment tenet he uses to evaluate companies before he buys them. By the way, there is not Wikipedia entry on Institutional Imperative yet. Ich bin mir nicht sicher, ob Buffett erfunden, die Phrase, aber die eines der Investitionen Lehrsysteme er verwendet, um Unternehmen zu bewerten, bevor er sie kauft. By the way, gibt es nicht Wikipedia-Eintrag über Institutional Imperative noch.

Traditional managers (I am talking of executives as well as mid level managers) no matter how smart they are will be tempted to follow the herd by that invisible ‘institutional imperative’ force. If companies A, B, C are all doing the same thing, then it makes sense for the managers in company D to mindlessly follow the same strategy. “Hey, may be the managers of company A, B, C know something we don’t know” - that is the thought process of the managers in company D. Never mind, this ‘new’ strategy will take everyone (management, owners and customers) down the road to less profitability. This, from an investor perspective, leads to misallocation of capital and resource causing lower ROE (Return on Equity). Hence Warren Buffett looks for companies with strong management that can resist the curse of Institutional Imperative. This analysis of finding the management is qualitative in nature, and Buffett uses his intuition to identify companies with strong management. Traditionelle Manager (Ich spreche von Führungskräften sowie in der Mitte der Ebene Manager), egal, wie intelligent sie sind wird versucht, die Herde zu folgen, die von unsichtbaren 'institutionellen Imperativ Kraft. Wenn die Unternehmen A, B, C sind alle dasselbe tun, , Dann macht es Sinn, für die Manager in der Firma D Verstand zu folgen der gleichen Strategie. "Hey, können die Manager der Firma A, B, C wissen etwas, was wir nicht kennen" - das ist der Gedanke, der den Managern in Firma D. Never mind, diese "neue" Strategie wird jeder (Management, Eigentümer und Kunden) auf dem Weg zu weniger Rentabilität. Dies ist aus der Sicht eines Investors Perspektive, führt zur Fehlallokation von Kapital und Ressourcen verursacht geringere ROE (Return on Equity) . Warren Buffett sieht daher für die Unternehmen mit einem starken Management widerstehen kann, dass der Fluch des Institutional Imperative. Diese Analyse finden, die Verwaltung ist in qualitativer Natur, Buffett und nutzt seine Intuition zu identifizieren Unternehmen mit einem starken Management.

Why is Institutional Imperative relevant to implementation of IT Strategy? Well, if the managers cannot resist the temptations to ‘conform’ to everyone in the industry, then the implementation of their IT Strategy (as a matter of fact their Business Strategy) is not based on their firm’s core competency. Mindless copy-cat Strategy will lead to suboptimal results. I strongly believe that management needs to institutionalize checks and balance to evaluate if their Business Strategy (and their IT Strategy) is not formulated due to the curse of Institutional Imperative. Now, in this hyper growth globalization period, it is extremely important to be very proactive in identifying and resisting the curse of Institutional Imperative. This alone will enable the traditional managers to differentiate their products or services in the long run. Warum ist Institutional Imperative relevant für die Umsetzung der IT-Strategie? Nun, wenn die Manager nicht den Versuchungen zu widerstehen "konform", um alle in der Branche, dann die Umsetzung ihrer IT-Strategie (in der Tat ihre Business-Strategie) basiert nicht Auf ihre Kern-Kompetenz der Firma. Mindless Copy-cat-Strategie wird dazu führen, dass suboptimale Ergebnisse. Ich bin der festen Überzeugung, dass das Management zu institutionalisieren Kontrollen und Gleichgewicht zu bewerten, wenn ihre Business-Strategie (und ihre IT-Strategie) ist nicht formuliert aufgrund der Fluch Institutionelle Imperative. Nun, in diesem Zeitraum Hyper Wachstum Globalisierung, ist es äußerst wichtig, sehr proaktiv zu identifizieren und Widerstand gegen den Fluch von Institutional Imperative. Das allein wird die traditionelle Manager zu differenzieren, ihre Produkte oder Dienstleistungen auf lange Sicht.

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Society for Information Management Gesellschaft für Informations-Management Survey this year for the first time in 10 years has identified that CIOs now rank people issue as their #1 concern. Umfrage in diesem Jahr zum ersten Mal in 10 Jahren hat festgestellt, dass CIOs jetzt rank Frage, wie Menschen ihre # 1 betreffen. In this global labor movement it’s interesting to note that retaining and managing talent is becoming the top priority of organizations. In diesem globalen Arbeiterbewegung ist es interessant zu beobachten, dass die Beibehaltung der Verwaltung und Talent ist immer die oberste Priorität der Organisationen.

The reason according to the survey is “Due to the increase in global outsourcing, baby-boomer retirements, and low enrollments in IT programs at both US and European universities, the skills that providers are requiring of employees are significantly changing”. Der Grund laut der Umfrage ist "Bedingt durch den Anstieg der globalen Outsourcing-, Baby-Boomer Pensionierungen und niedrige Einschreibungen in der IT-Programme an beiden US-amerikanischen und europäischen Universitäten, die Fähigkeiten, dass Dienstleistungserbringer, die der Mitarbeiter sind wesentlich verändert". What it means that the ‘hard’ IT skills though widely available due to globalization, is not enough anymore . Was es bedeutet, dass die "harten" IT-Fähigkeiten jedoch weithin verfügbar wegen der Globalisierung, ist nicht mehr genug.

IT executives are starting to see a IT-Führungskräfte sind ab, um eine looming shortage of people Abzeichnende Mangel an Menschen with the mix of tech and business skills they’ll need. Mit der Mischung aus Tech-und Business-Kenntnisse, die sie benötigen. Its loud and clear Business Organizations need talent with a mix of technology and business acumen . Seine laut und deutlich Business-Organisationen brauchen Talent mit einer Mischung aus Technologie und Geschäftssinn. Retiring Baby-boomers have amassed the business knowledge over the period of their employment. Ausscheidende Baby-Boomer haben sammelte die betriebswirtschaftliche Kenntnisse über die Dauer ihrer Beschäftigung. Businesses are looking for the same level of Business skill when hiring entry level IT worker to fill their position. Die Unternehmen sind nach dem gleichen Niveau des Business Geschick bei der Einstellung von Entry-Level-IT-Arbeiter ihre Position zu besetzen.

At the same time ‘Hard’ IT skill by itself will not be a differentiator because of globalization of labor. In der gleichen Zeit 'Hard' IT-Fähigkeiten von selbst wird nicht als Differenzierungsmerkmal, da der Globalisierung der Arbeit. The role of IT has also evolved from mundane automation in the 1990s to enabling the business to sustain competitive advantage. Die Rolle der IT hat sich auch von weltlichen Automatisierung in den 1990er Jahren, damit die Wirtschaft aufrecht zu erhalten Wettbewerbsvorteil. If the IT project is not critical to the company’s core competency, it will get outsourced. Wenn das IT-Projekt ist nicht entscheidend für die Kernkompetenz des Unternehmens, wird sie ausgelagert. With maturing SaaS model, I personally believe the organizations will get very comfortable in us ing ‘On Demand’ delivery model for non core IT activities. Mit Reifung SaaS-Modell, ich persönlich glaube, dass die Organisationen erhalten sehr komfortabel in uns ing "On Demand"-Modell für die Lieferung nicht Kern-IT-Aktivitäten. With these emerging new realities, IT workers especially in the developed countries when they compete with other IT workers around the globe need to move up the value chain quickly. Mit dieser aufstrebenden neuen Realitäten, IT-Beschäftigten vor allem in den entwickelten Ländern, wenn sie im Wettbewerb mit anderen IT-Beschäftigten rund um den Globus bewegen müssen, die Wertschöpfungskette schnell. ‘Soft’ skills like good communication skill, collaboration skills etc. are beginning to gain import ance . "Weiche" Fähigkeiten wie Geschicklichkeit gute Kommunikation, Zusammenarbeit Fähigkeiten usw. beginnen sich zu gewinnen Import sicherung.

The sad part is, because of cost cutting, the organizations are not willing to invest in their workers to acquire those ’sof t’ skill. Das ist traurig, denn der Kostensenkung, die Organisationen sind nicht bereit zu investieren, in ihre Arbeitnehmer zu erwerben "sof t 'Geschick. The IT workers need to be proactive and acquire those skills themselves. Die IT-Mitarbeiter müssen, die Initiative zu ergreifen und sich diese Fähigkeiten erwerben.

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