IL Stratégie

Les technologies de HCL, une compagnie indienne de technologie d'information adopte une approche unique pour juger sa gestion responsable. Dans l'article intitulé L'employé a toujours raison, la semaine d'affaires étudie nouveau et l'approche bizarre la compagnie prend où chaque employé obtient d'évaluer l'exécution de leurs directeurs ! Non seulement cela, chacun obtient de voir ces résultats. L'exécution de chaque directeur métrique est rendue évidente et est classée vers le haut avec la métrique d'autres directeurs à travers l'organisation ! Maintenant, cela prend la responsabilité de ` 'à un nouveau niveau.

Habituellement, le directeur direct du directeur est celui qui a l'influence énorme en mesurant l'exécution de ce directeur. Cependant à une certaine compagnie les employés fournissent la rétroaction (connue sous le nom de rétroaction 360°) en évaluant l'exécution de leurs directeurs, ce processus est discret et je suspecte a moins de poids. Aussi longtemps que le directeur a produit le livrable, comment ce livrable a été produit était moins important. IL directeur pourrait seulement se concentrer sur produire le livrable pour être réussi dans l'organisation quoique ce directeur ait produit les résultats par micromanaging les employés ou par être égal un maître de charger. Mais, en demandant à tous les employés de ranger leur directeur et en faisant à ceux le public de résultats (au sein de la société) les cadres de HCL's envoient un message puissant aux directeurs aussi bien que les employés. Pour être réussi, maintenant IL directeur doit se concentrer sur non seulement les deliverables mais également sur le processus de l'obtenir fait. IL directeur doit aller bien à un expert en matière d'arrangement la compétence unique de chaque employé et motivate/inspire ils à exécuter à la cible. Les employés ont maintenant bien plus de puissance en influençant la détermination de l'exécution de leur directeur.

La gestion des employés dans l'économie de la connaissance (main-d'oeuvre qualifiée) est très différente des employés de gestion dans l'économie industrielle (main-d'oeuvre qualifiée de semi-finale). Tirant profit de la sagesse de ` de la foule ', je pense que chaque employé peut fournir des incitations pour les directeurs pour apprendre et devenir meilleur dans la gestion de personnes. Bien qu'il y ait peu d'imperfections avec cette approche, à la longue, le “bottom vers le haut de management” ; est une meilleure manière de conduire la responsabilité de directeur.

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Genentech est une société de Biotechnologie basée par Francisco de San. J'ai lu un article intéressant concernant LUI de Genentech département dans des périodes financières intitulées Les qualifications douces le réinventent est endroit dans les affaires

Todd percent qui est le VP de de corporation IL de Genentech est instrumental en changeant la manière qu'il le département fonctionne. Je pense, ils ont un modèle qu'il de chaque compagnie département devrait étudier et essayer pour émuler.

Voici certaines des choses qu'il le département de Genentech fait bien

• IL département a éloigné d'être technologie centrale à être une organisation centrale de client. Ceci signifie qu'ils collaborent très étroitement avec leurs clients (d'autres départements) et n'établissent pas les systèmes logiciels dans le vide. IL des départements dans la plupart des sociétés sont notoire à leur foyer sur seulement la technologie. Sans des incitations au foyer sur les besoins de client, la majeure partie du temps IL département n'est pas dans l'alignement des besoins d'affaires de l'organisation. Pour se concentrer sur les besoins des clients, IL de Genentech département est formation sa IL des ouvriers avec des qualifications douces de ` comme l'intelligence émotive. Elles ont identifié leur compétence et différentiation de noyau que M. Pierce appelle le ` empathie-driven '. En alignant leur IL département avec les compétences de noyau et leur culture d'entreprise, IL département va jouer un rôle important dans la stratégie commerciale de Genentech. Le département cessera de le regarder département d'une perspective de centre de coût mais commencera à les voir car des associés en améliorant la ligne supérieure aussi bien que le résultat inférieur.
• Le de corporation IL département participe aux réunions hebdomadaires avec des scientifiques (leurs clients) pour voir où la demande est dirigée. Par arrangement la situation de demande d'approvisionnement d'une organisation, IL département peut rechercher des manières d'établir des applications de logiciel pour permettre des prévisions de demande et améliorer la chaîne d'approvisionnements. à la société il est extrêmement important que IL département fasse tout possible de permettre à la société de comprendre et satisfaire la demande et d'augmenter ainsi le jet de revenu.
• IL département a également lancé le ` IL conseil de gouvernement du Conseil de stratégie '- comportant de M. Pierce et le chef d'autres départements aussi bien que le directeur de niveau supérieur. Ce conseil d'administration est comporté en l'améliorant projet en leur donnant la priorité. En travaillant sur seulement les projets prioritaires de dessus, IL de Genentech département pourra ajouter la valeur énorme à l'organisation. IL département peut employer ce conseil non seulement pour conduire le consensus en identifiant le projet supérieur prioritaire mais également pour décider d'externaliser ou pour cesser de travailler sur le projet faible priorité. M. Pierce est non intimidé avec la tendance où leur IL département fait l'offrir pour projet contre externaliser des sociétés.

Par arrangement leurs compétences de noyau et identification des priorités, l'interne IL département a un avantage énorme dans les applications de construction et des outils de logiciel qui créeront et soutiendront l'avantage concurrentiel de Genentech.

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Quelle est intelligence culturelle ? Intelligence Culturelle ou le quotient culturel (QC) est une théorie chez la psychologie et la gestion d'organisation qui est concentrée sur l'arrangement l'impact du comportement individuel dans le contexte de sa culture nationale. Pour être globalement concurrentiel, IL ouvrier doit acquérir la connaissance et des qualifications pour comprendre la culture unique des individus divers dans le contexte de la région, de la religion, de l'appartenance ethnique et du pays.

Comme les barrières pour la globalisation continuent à descendre et pendant que les sociétés essayent de diversifier et augmenter où le travail a lieu, IL projette sont maintenant plus complexe que toujours avant. IL projette n'appartiennent plus à une région ou à un pays. Il est possédé par les groupes multiples enjambant à travers le globe.On s'attend à ce qu'ouvrier collabore avec l'autre IL des ouvriers dispersés à travers le globe.Dans ces circonstances, IL ouvrier doit établir la nouvelle dimension de la collaboration avec différentes personnes d'orientation culturelle différente et niveau différent de confort avec l'anglais.

Geert Hofstede est un chercheur hollandais expert qui a documenté sur les interactions entre les cultures nationales et des cultures d'organisation a établi le cadre pour évaluer la culture globale. Il a divisé la culture en 5 dimensions :

• Index De Distance De Puissance
• Individualisme
• Masculinité
• Index D'Action d'éviter D'Incertitude
• Orientation À long terme.

Chaque pays ou une région a une culture qui est différente dans une ou plusieurs dimensions. ELLE ouvrier a besoin d'un arrangement clair de Hofstede cinq dimensions culturelles pour mettre en application des manières d'améliorer la collaboration du travail globalement divers. Pour ex : Si vous comparez les pays USA et France, vous verrez que l'index d'action d'éviter d'incertitude est haut pour la culture française et bas pour la culture des USA. IL des ouvriers dans ces pays réagira à résoudre un ‘complex’ ; problème de programmation dans manières diamétralement opposées. Les USA qu'ils des ouvriers (avec le bas index d'action d'éviter d'incertitude) voudraient aborder l'upfront de problème et sont disposés de prendre le risque d'échec mais d'un Français IL l'ouvrier (avec l'index élevé d'action d'éviter d'incertitude) voudrait faire un brainstorm et rechercher pour voir s'il y a différentes et efficaces manières de résoudre le problème. Sans cadre de Hofstede’s, d'une perspective française, les USA IL ouvrier apparaissent ‘cowboy’ish dans son approche et des USA IL perspective d'ouvrier, un Français IL ouvrier semblera être ’stalling’ ; le travail - de ce fait renforcement du stéréotype culturel typique. Les dimensions culturelles de Hofstede’s sont un cadre puissant à aller au delà des stéréotypes et pour regarder des manières de tirer profit de leur prédisposition culturelle normale.

Cependant l'anglais est la lingua franca du global IL le développement, les gens dans différentes régions a différer de niveau du confort avec l'anglais. Chaque région dans le monde a 'l'accent anglais localisé par ` aussi bien que l'utilisation des mots qui changent radicalement la signification. Par exemple : le ` une issue mortelle 'pour un Américain est une issue ayant pour résultat la mort des personnes impliquées. Il est lointain moins de ` grave 'à un Indien. Par conséquent une capacité d'aller au delà du grammer et de la langue et de plonger plus profond pour obtenir la bonne information deviendra également une compétence importante pour IL ouvrier.

Le rôle de LUI ouvrier a évolué l'excédent la décennie passée. Au commencement, le travail était insulaire. IL ouvrier pourrait être facilement stéréotypé comme communicateur incompétent.Maintenant, en raison de l'augmentation de la complexité, qualifications douces de ` 'aimez les bonnes qualifications de communication, qualifications de collaboration deviennent plus importants. ELLE ouvrier avec une QC plus élevée sera non seulement plus valable à la société mais également aura une chance plus élevée de l'employabilité.

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Les compagnies autour du monde se posent à une main d'oeuvre qui vieillit. Ceci fera le talent d'attraction et de retenue une première priorité comme mentionné dans mon blog précédent Compétences d'affaires pour LUI ouvriers. Cette tendance catapultera dans le rôle du juste de département d'heure dans le milieu de formuler une stratégie commerciale centrale de personnes, particulièrement dans l'industrie de la connaissance. Car la guerre globale sur le talent continue, il deviendra de plus en plus difficile que les grands organismes louent, motive et maintient le talent. Avec les progrès technologiques et la globalisation, des organismes seront soumis à la concurrence intense. Ainsi, l'utilisation du bon capital humain sera d'importance primordiale. La concurrence intense mènera également à l'usure croissante. C'est où l'heure peut jouer un rôle important dans la gestion de talent de ` '. Plutôt que de faire les personnes de solution administratives les 'employés de hiring/firing, du besoin seulement de travail et d'heure de ` de début réactif du ` professionnel proactivement 'publie. IL des cadres ne pourra pas adresser ceci sur leurs propres. Comme lui ou pas, ils devront collaborer avec le département d'heure pour produire des solutions issues à personnes stratégiques de ` des 'faisant face à l'organisation. Avec les avances dans des outils d'intelligence d'affaires (BI), le département d'heure peut utiliser toutes les données liées à leurs employés existants pour analyser leur capital humain et pour fournir des décisions autour de fournir et de conservation de personnel. L'intelligence d'affaires peut également aider le département d'heure au mien hors de l'information concernant :

• Comment motiver des individus et des départements dans des organismes ?
• Nos incitations et avantages récompensent-ils la contribution futée ?
• Comment rincer l'innovation des individus et des départements ?
• Les individus travailleront-ils leur meilleur dans l'environnement de collaboration ?
• Quelle est la meilleure technique pour former des employés ?
• Comment incorporer la rétroaction des individus ?
• Pourquoi les employés quittent-ils la société ? Où vont-ils ?
• Que l'employé individuel pense-t-il à l'environnement de travail ?

Actuellement l'heure n'est pas autorisée pour répondre à ces questions d'une manière systématique. Avec les outils de BI, l'heure peut travailler les avantages et les incitations à la coutume adaptent chaque employé. L'ère de fournir les avantages génériques plus de. la personnalisation de masse de ` 'des avantages à l'employé individuel de suite est où le futur est. Les outils de BI aideront l'heure pour y arriver. Ce sera très critique pour être concurrentiel dans le talent d'attraction et de retenue.

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Avec l'élévation de technologie sociale de gestion de réseau et de collaboration là accroît l'intérêt pour l'Approvisonnement de ‘Crowd ;. Wikipedia est un exemple classique où nous avons été témoin d'un décalage de puissance dramatique des experts à la foule de ` '. Selon de nombreuses études, le pourcentage des erreurs sur l'emplacement de Wikipedia est bien inférieur à celui d'autres emplacements d'encyclopédie écrits par des experts. Nous voyons la tendance où la foule de ` 'a produit de la solution qui est non seulement convenable mais du sort meilleur marché que la solution produite experte. Le conseil expert est-il non pertinent dans ce nouvel âge de collaboration ? Sera-t-ce un passé pour obtenir un conseil expert ? Million de têtes sont-elles meilleur qu'une ?

Pas nécessairement, voici les couples des exemples qui prouvent que les experts ont toujours un impact puissant.

1. Malcolm Gladwell dans le ` de livreClignotement'parle de Herman Miller, Inc. qui a loué un concepteur expert pour concevoir une nouvelle chaise de bureau. Le concepteur a proposé une conception radicalement unique qui était extrêmement ergonomique aussi bien que confortable, mais la réception pour cette chaise par la foule de ` 'était complètement fraîche. Aucun des clients d'essai n'a voulu s'asseoir là-dessus. Comment cette chaise est devenue la meilleure vente, a doit avoir $900 que la chaise est une autre histoire, mais le point est : cette chaise regardante radicalement différente ne pourrait pas avoir été conçue par la foule.
2. Frères de bruyère dans leur ` de livreFait pour coller'parlez d'une étude où un groupe de personnes ont été invités à résoudre le problème de stationnement de voiture. Leurs solutions étaient OK mais ne suggèrent pas certaines des idées qui étaient radicalement différentes. Leurs idées étaient la plupart du temps amélioration aux idées existantes. Quand experts en matière du stationnement de voiture de ` des 'ont été invités à résoudre le problème, leurs solutions étaient bien plus futées que ceux produites par la foule.

Les les deux les livres mentionnés ci-dessus parlent de beaucoup recherche, examine et les aperçus qui indiquent que des non experts ou ‘crowd’ ; en général l'échouer pour penser radicalement différent. Pour penser le ` hors du côté de la boîte 'nous avons besoin d'experts. Le résultat inférieur est si l'idée est évolutionnaire, alors l'approvisonnement de foule est simplement bon. Si l'idée est révolutionnaire alors l'approvisonnement expert est a doit.

Ainsi, des experts sont nécessaires toujours. Mais, quelle technologie de collaboration a fait est coupure le mythe de qui l'expert est. Dans l'expertise du monde de today’s n'appartenez plus domaine exclusif de ` à un 'des personnes qui traînent les universités ou le ` pensent les réservoirs. L'expertise ne peut pas être gagnée seulement par attending/teaching à certaines universités prestigieuses, éditant l'article en certains journaux ou faisant les circuits aux cercles typiques de médias. La technologie de collaboration ramène la barrière économique aux experts en matière de trouvaille en matière d'endroits uniques et inattendus.

Des experts qui vivent dans la tour d'ivoire de ` 'seront étonnés de trouver les solutions innovatrices seront présentés à une vitesse beaucoup plus rapide du peuple qui sont dans les fossés. Ils possèdent non seulement des mains sur la connaissance sur résoudre le problème, mais la technologie leur a fourni une plateforme pour annoncer leurs vues globalement. Contrôle juste dehors Village Expert, vous commencerez à voir qui les experts en matière de ` sont.

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En mer Externalise la bonne stratégie de société d'affaires ? Si l'objectif est des économies dues à l'arbitrage de travail puis à la longue les organismes n'atteindront pas cet objectif. Mais, si la diversification du travail est l'objectif (lu mon blog Globalisation de travail) offshoring seulement alors commence à faire le Se nse.Il y a deux genres d'offshoring :

1. Offshoring Captif : Organisation installant ses propres magasin dans un pays différent.
2. Tiers Offshoring : Ceci externalise au tiers qui sont dans l'endroit en mer.

Selon l'article Les Centres Captifs D'Offshoring Implosent l'aperçu récent prouve que le captif offshoring n'a pas réalisé des économies pour beaucoup d'organismes. La raison de l'échec est que personne ne sait le coût aérien pour commencer un centre captif. Tous les organismes vont par seulement un nombre - arbitrage de travail : différence entre les coûts de travail dans deux pays. Mais il y a plusieurs frais généraux comme l'installation, la gestion, l'usure, la communication etc.. qui ne sont jamais factorisés dans calculer le ROI. Il y a certains coûts intangibles comme l'impact de fuseau horaire, l'impact de langue et l'impact des différences culturelles. Puis, Offshoring captif se comprend-il jamais ? Oui, seulement si l'organisation projette augmenter leur marché de ce pays. Par exemple : Boeing regarde vers l'Inde pour augmenter son part de marché en cinq années à venir. Il semble raisonnable parfait pour avoir le travail assigné plus près du marché. Mais pour les organismes qui sont régionaux et ne projettent pas sur augmenter en l'Inde il ne semble aucun raisonnable d'avoir un centre en mer captif là.

Externaliser à l'unité offshoring de jeu pur aiment Infosys ou Wipro mieux ? Encore, à la longue car l'écart de salaires commencent à se rétrécir, le tiers offshoring commencera également à desserrer l'avantage en raison de l'arbitrage de travail. Mais les grands organismes offshoring peuvent tirer profit des économies d'échelle pour améliorer le processus d'affaires. Dans un effort d'être maigre dans cet environnement hypercompetitive que les compagnies devraient externaliser/charge en mer qui est non-noyau. Je pense que n'importe quelles affaires activities/processes qui ne sont pas la compétence de noyau ou l'enabler de cette compétence de noyau pour l'organisation est un candidat pour externaliser. Mais, les organismes doivent regarder offshoring en tant qu'une des nombreuses options. Les autres options qui sont disponibles sont étayage proche et dans le étayage. Les organismes devraient soigneusement évaluer et aligner leur vision avec l'organisation externalisante avant d'établir l'association. La société devrait également facteur en coût aérien pour recycler leurs employés qui sont effectués en déplaçant le travail ailleurs. Ainsi, le résultat inférieur est : L'analyse soigneuse d'offshoring au jeu pur dans le contexte de l'autre stratégie externalisante est très importante.

En bref, Externaliser en mer est modèle viable devenant pour que les entreprises restent agiles et à adaptent à changer la condition de concurrence. Les organismes doivent regarder offshoring comme stratégie à long terme dans :

1. Talent De Gestion
2. Diversification de travail
3. Marché pénétrant.

Plus d'humeur à Bandes dessinées Centrales D'Appel

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Le rôle du IL le chef de projet (P.M.) est au sujetde défini. En plus de s'assurer le projet progresse comme prévu, dans l'environnement d'aujourd'hui que le P.M. doit être bon dans 2 secteurs supplémentaires

1. Contrôlez efficacement la ressources et les clients qui sont mobiles et les avez globalement placé
2. Comprenez la stratégie d'affaires et de vente du client parce que dans ce paysage concurrentiel la portée de projet peut changer ou devenir non pertinente rapidement.

Dans un sensd'Al de tradition, un P.M. prend le charger, coupures qu' il dans le sous-marin charge et le délégués il à la bonne ressources, assignedes chronologies de s et surveille méticuleusements le progrès. Le projets généralement dans le passé a eu un long délai d'exécution et tous les ressources et clients ont été localisés le rendant localement facile pour le P.M. de se concentrer seulement sur un processus bien développé de gestion de projet pour atteindre son objectif. méthodologie de planification de projet de chute d'eau de ` la 'avec la condition initiale recueillant la session et puis consacrant la session à la conception et développent l'application de logiciel habituellement travaillée bien dans le passé.

Mais, au cours de ces dernières années la complexité de la gestion de projet a considérablement augmenté. La période de la vie du cycle économique chute rapidement. Les grands organismes n'ont pas le luxe de s'adapter lentement aux besoins de client changeants. Les processus d'affaires doivent re-ingénieur afin de soutenir la prise de décision et l'exécution rapides de la stratégie. Les processus d'affaires doivent maintenant être ` agile 'pour s'adapter à changer le paysage concurrentiel. Les changements technologiques ont accéléré la globalisation et ont intensifié la concurrence et les organismes doivent être agiles et agiles. Le produit de l'organisation, priorités décalent constamment pour tirer profit des tendances et des préférences naissantes de client. M&A et RES agissent en tant que menace constante pour la survie de l'organisation.

En raison des changements mentionnés ci-dessus, ELLE chef de projet doit posséder deux qualifications additionnelles :

1. Démontrez L'Intelligence Culturelle: C'est intelligence émotive dans le contexte culturel global. Dans un monde globalement relié des projets ne sont plus contraints à un endroit simple. Ni l'un ni l'autre ne sont des clients situés dans un endroit simple. Puisque, les ressources et les clients sont maintenant globalement localisés, IL P.M. doit établir le rapport de ` 'avec la ressource de développement aussi bien que des clients à travers plusieurs fuseaux horaires. Pour être globalement concurrentiel, un P.M. doit également mettre dessus un chapeau d'étude pour acquérir la connaissance et des qualifications pour comprendre la culture unique des individus divers dans le contexte de la région, de la religion, de l'appartenance ethnique et du pays. L'anglais pensé est la lingua franca du global IL le développement, les gens dans différentes régions a différer de niveau du confort avec l'anglais. Un P.M. réussi doit identifier cela et fureter sans interruption hors de bon et conformé à message.
2. Comprenez La Stratégie commerciale: En raison du besoin d'agilité d'organisation, le P.M. maintenant n'a pas le luxe d'être dans la retraite et ne travaille pas sur un projet pendant peu de mois à un moment donné. IL P.M. doit comprendre la stratégie commerciale du client et défier n'importe quelle portée de projet qui n'est pas dans l'alignement de cette stratégie. IL P.M. devrait être dans l'air avec changer la stratégie de marketing/business pour s'assurer que le projet est encore approprié aux clients. Les processus de gestion de projet doivent être agiles pour permettre des priorités changeantes rapidement de client. Le P.M. a besoin de la compétence s d'influencer etde négociation pour que le prioritization obligatoire résolve le problème commercial principals dans un cycle de développement court.

Dans ma vue, IL des chefs de projet qui maîtrise ces l'ensemble additionnel de compétence vont être dans une grande demande dans le futur proche.

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État Unis’ ; le statut comme plus grand point névralgique de talent de world’s est sous la menace des pays comme LE R-U et La Chine selon le premier Index Global De Talent (GTI) par l'entreprise de recherche de cadres supérieurs Heidrick et les luttes et l'unité d'intelligence d'économiste.

Selon cet aperçu, les USA maintiendront la position d'it’s comme principal pays de world’s pour le talent de consolidation et se développant seulement pendant les cinq années à venir ! C'est le premier aperçu scientifique qui confirme les craintes de beaucoup dans l'industrie de Bonjour-Technologie (qui a été connue à son sujet anecdotally pendant un certain temps). Dans cette économie de la connaissance, le manque de talent est la menace la plus importante simple qui défiera l'avantage concurrentiel du LES USA Ceci à leur tour affaiblira son force économique. Par conséquent ce résultat d'aperçu est très important et chacun dans LES USA le besoin de savoir à son sujet. Ces nouvelles ont été prises par quelques publications de technologie comme CNET et ZDNet. Mais tristement cet aperçu crucial encore n'a pas été pris par le commandant LES USA les publications aiment le journal de Wall Street, temps de NY etc(even bien qu'un communiqué de presse ait été mis dehors pendant 2 jours en arrière). Il a été rapporté par l'enfoncer le reste du monde (pays comme LE R-U, L'Inde et Les Emirats Arabes Unis pour appeler quelques uns).

La pression ici aux USA est-elle endormie ou croient-ils ceci n'est-ils pas des nouvelles importantes ? J'appalled à l'apathie montrée par la pression. Quand la pression traditionnelle ne pense pas ceci pour être importante, la majorité de personnes ne saura jamais. Quand elle n'est pas sur le radar pour la majorité du peuple puis les politiciens ne s'inquiéteront pas. Y a-t-il n'importe qui qui s'inquiète à ce sujet ? La consolidation et l'attraction de la piscine de talent n'est pas une impossible chargent actuel. Tout qu'elle a besoin est consorted l'effort par le gouvernement, les établissements éducatifs, les industries et la pression d'apporter la conscience au peuple galvaniser et aborder cette question.

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Pourquoi le lobalization de Gde L aborest-il toute l'important soudain maintenant ? La barrière pour la migration du travail a nettement abaissé la rendre récemment facile de déplacer les travaux où le travail a lieu.Quand nous avons parlé de la globalisation, une décennie en arrière, elle a signifié 2 choses-

1. Circulation des marchandises : Des affaires typiques d'export/import. Les marchandises d'un pays se sont transportées à un autre pays.
2. Mouvement de capital : Investissement en compagnies et infrastructure autour du globe.

Le mouvement du travail n'était pas à l'ordre du jour de globalisation, en raison des raisons évidentes - barrière élevée pour l'immigration. Bien que le mouvement de travail obligatoire comme le travail slave et indentured le travail avait continué pendant des siècles - le mouvement de travail volontaire était une rarité. La plupart des pays développés étaient art de l'auto-portrait suffisamment en ce qui concerne la piscine de travail et n'a pas voulu traiter le changement social apporté par immigration massive. Avec le régime de visa, beaucoup de pays ont installé la haute barre pour l'immigration facile. Au-dessus de la décennie passée 3 les choses se sont produites qui a permis la globalisation du travail.

1. Décalage Démographique: La majorité de pays développés ont récemment des taux de natalité inférieurs entraînant la pénurie de la main-d'oeuvre. Ceci a forcé les compagnies dans ces pays à rechercher le travail dans d'autres pays.
2. Marché: L'économie chinoise et indienne s'était développée plus de à 9%, soulevant le grand nombre des personnes hors de la pauvreté. Les compagnies dans les pays développés sont maintenant exposées à ce nouveau underserved en grande partie le marché. Ils ont intensifié l'effort de chercher la connaissance locale pour vendre leurs produits dans ces pays. Par conséquent, il y a un besoin fort de louer le travail près de ce marché.
3. Progrès technologiques: En raison de la bulle de COM de point dans les années 90 en retard, excédent de plusieurs compagnies investi dans la technologie de communication apportant en bas du coût de communication. Courrier d'Internet ,de E, avenues ouvertes etc. du Web 2.0 nouvelles pour la collaboration où la nécessité Co-de placer des employés est devenue moins importante.

Ces trois tendances principales ont abaissé la barrière pour le mouvement de travail. Le résultat n'est pas que le travail peut maintenant se déplacer facilement à où les travaux sont mais les travaux peuvent déplacer où le travail a lieu! Aujourd'hui, le lobalizationde G signifie pas simplement la circulation des marchandises et le mouvement du capital. La globalisation signifie également le mouvement du travail ou le mouvement du travail vers le pays qui peut assurer la main d'oeuvre à prix réduit. C'est un décalage titanique pour chacun - des politiciens, des employés, des propriétaires d'affaires, gestion et heure. Personne ne comprend clairement comment traiter ces changements dynamiques. Je de volonté blog bientôt sur ce que sont les tendances dans la globalisation du travail, de sorte que nous puissions nous adapter à ces changements et prospérer de ce nouvel environnement.

En outre, lisez mon autre blog Globalisation de travail.

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Dans l'article d'eWeek.com IL Des Ouvriers Deuxième-Devinent Le Choix De Carrière, Deborah Perelman rapporte une tendance inquiétante où IL des ouvriers aux USA voient un futur morne pour leur carrière et découragent leurs gosses pour ne pas la poursuivre carrière.

Externalisant, Offshoring, les employés de H1B, Commoditization de LUI main-d'oeuvre sont tout ici à rester, mais ils sont tous les signes d'un dynamique IL industrie. Les qualifications plus anciennes accordées de développement de logiciel deviennent moins appropriées dans une hâte. Est-ce que mais, c'est par nouvelle occurrence ? Beaucoup cherchée après des experts en matière de VB et l'asp dans les années 90 en retard sont maintenant une relique. Les employés ont toujours compris qu'ils doivent se recycler en nouvelles technologies naissantes constamment. C'est le risque professionnel dans LUI industrie. Maintenant, ce qui a changé est la nature des nouvelles qualifications qui sont appropriées. qualifications douces de ` les 'deviennent plus importantes.

Des entreprises ne sont plus intéressées à s'assurer que l'aspect tactique de LUI fonctionne sans à-coup. Ils ne veulent pas savoir si leur IL des balances d'infrastructure, si leurs données sont bloquées. Ils s'attendent à ce qu'elles se produisent de toute façon, juste comme vous vous attendez à ce que les lumières s'allument quand vous renversez sur le commutateur. C'est où IL obtient “commoditized” ;. Si votre ensemble de compétence est dans ces secteurs, vous devez sortir rapidement. Mais, la globalisation accrue a rendu des sociétés plus vulnérables à la concurrence. L'impulsion pour changer et rechercher les marchés est rapidement de la priorité la plus élevée maintenant. Ainsi, je crois qu'il est maintenant plus approprié aux sociétés qu'avant. Quand l'entretien d'organismes de l'agilité de ` ', il est IL l'organisation qui peut permettre aux sociétés d'être agiles. Comment pouvez-vous être agile quand vous n'avez pas des manières de rendre vos processus d'affaires agiles ? Lancement ELLES le projettent plus d'au département et le prévoient qu'elles pour satisfaire les besoins d'affaires ne sont plus viables aujourd'hui. En même temps ELLE département ne peut pas entrer dans la retraite et travailler sur un projet pendant peu de mois à un moment donné. L'environnement hypercompetitive la fera votre projet non pertinent pendant ce temps. IL des ouvriers doit maintenant collaborer avec les autres organismes d'affaires. Cette nouvelle réalité réclame la nouvelle génération d'ELLE des ouvriers. Qualifications douces de ` les 'qui sont plus appropriées sont maintenant -

1. Comprenez La Stratégie commerciale De la Compagnie
2. Comprenez comment la compagnie différencie ses produits ou services vis-à-vis de la concurrence
3. Articulez le jargon technique non à LUI des personnes d'affaires
4. Comprenez TCO (coût total de propriété) et ROI d'un projet
5. Capacité de négocier et influencer d'autres

Je sais que ces nouvelles qualifications peuvent intimider à un techie de ` '. Les ensembles mentionnés ci-dessus de compétence ne se limitent pas à LUI personnel mais doivent être augmentés dans d'autres industries de la connaissance comme la technologie de produit, le R/D etc... La plupart d'entre nous est inconfortable pour collaborer, communiquer, influencer et négocier et par conséquent nous travaux choisissons technologie plus sûre de ` les '. ` nous pouvons juste faire nos travaux et aller à la maison... Qui veut obtenir impliqué dans la politique de compagnie... 'qui est la sagesse conventionnelle le monde dans de ` techie '. Conjecture what… ; nous sommes maintenant au milieu d'univers de corporation et nous devons être comme le ` eux '.

Je crois, suis maintenant le moment passionnant pour des travailleurs intellectuels. Nous pouvons influencer la stratégie commerciale et être appropriés au noyau de l'organisation. Que l'autre fonction impression serait-elle cela excitant ? C'est une prophétie accomplissante d'art de l'auto-portrait quand nous envoyons les messages faux à la génération plus jeune pour rester loin de ces champs. L'Amérique desserrera sûrement l'avantage concurrentiel avec ce genre d'attitude.

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