IT Strategy Stratégie

The country that lays a strong infrastructure which in turn allows its citizens to innovate will be able to lead in the near future according to the author of Extreme Future Le pays qui a établi une solide infrastructure qui permet à ses citoyens d'innover seront capables de conduire dans un proche avenir, selon l'auteur de l'Extreme Future Dr. Canton Dr Canton . . Competitive Advantage of a country will now be more dependent on creating, nurturing and attracting the best available talent. L'avantage concurrentiel d'un pays seront désormais plus tributaires de la création, de favoriser et attirer les meilleurs talents disponibles. As global talent war heats up, I see a trend where more and more countries extend their welcome mat to attract the most talented workers. Comme le talent guerre mondiale chauffe, je vois une tendance de plus en plus de pays étendent leurs tapis rouge pour attirer les travailleurs les plus talentueux. Countries like Australia, New Zealand, and Canada have been trend setters in being innovative attracting talented immigrants. Des pays comme l'Australie, la Nouvelle-Zélande et le Canada ont tendance à être innovateur setters attirer les immigrants talentueux. These countries have the database and match the demand for the labor by providing incentives to attract the right kind of immigrants. Ces pays sont la base de données et répondre à la demande pour la main-d'œuvre en offrant des incitations pour attirer le bon type d'immigrants. Not only that, countries are looking to make it easier for the talent to migrate on a temporary basis. Non seulement cela, les pays cherchent à rendre plus facile pour le talent de migrer sur une base temporaire. We see it happening in Europe where the skilled labor migrates temporarily to the country where that particular skill is in demand. Nous le voyons se produire en Europe où la main-d'oeuvre qualifiée, migre temporairement dans le pays où cette compétence est en demande.

There is an undercurrent of global labor movement which I think will lead the rise of ‘Global Citizen’. Il ya un courant sous-jacent de mouvement syndical mondial qui, je crois, va entraîner la montée du "citoyen du monde". It’s not just the developed world that is attracting labor from the third world countries. Ce n'est pas seulement le monde développé, qui est d'attirer de la main d'œuvre des pays du tiers monde. Some of the emerging countries like India and Vietnam that are growing at a breakneck speed have a severe shortage of labor with management skills. Certains des pays émergents comme l'Inde et le Vietnam, qui se développe à une vitesse éclair une grave pénurie de main-d'œuvre avec des compétences en gestion. They are opening up ways for people with that skill sets to migrate and work on a temporary basis in that country. Elles ouvrent des voies pour les personnes ayant des ensembles de compétences que d'émigrer et de travailler sur une base temporaire dans ce pays. The workers from the developed countries are taking up these new jobs to gain new experience even if it means to be living in harsher conditions than their home countries. Les travailleurs en provenance des pays développés sont en place ces nouveaux emplois pour acquérir de nouvelles expériences, même si cela signifie de vivre dans des conditions plus dures que leurs pays d'origine. The concept of dual citizenship is getting more and more popular. Le concept de la double nationalité devient de plus en plus populaire. As countries start aggressively going after talent, I won’t be surprised to see the most talented worker becoming citizen of multiple countries. Alors que les pays vont commencer agressivement après talent, je ne serai pas surpris de voir les plus talentueux de devenir travailleur ressortissant de plusieurs pays. As the air travel gets faster and cheaper, global commute will become the norm for these ‘Global Citizens’. Comme le trafic aérien est plus rapide et moins cher, commuer mondial deviendra la norme pour ces «Global Citizens'. As the technology infrastructure solidifies with an ability to transmit data at a bandwidth that is exponentially broader, the work gets moved around at a faster rate. Comme l'infrastructure technologique se solidifie avec une capacité de transmettre des données à une bande passante plus large qui est exponentielle, le travail est déplacé vers un rythme plus rapide. All these trends will lead to creation of talented nomads, and I would like to call them ‘Global Flies’. Toutes ces tendances mèneront à la création de talentueux nomades, et je tiens à les appeler «Global Flies".

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What is Cultural Intelligence?  Quelle est la culture du renseignement? Cultural Intelligence Cultural Intelligence or Cultural Quotient (CQ) is a theory within Organization Psychology and Management that is focused on understanding the impact of individual behavior in the context of his/her national culture. To be globally competitive, an IT Worker needs to acquire knowledge and skills to understand unique culture of diverse individuals in the context of region, religion, ethnicity and country. Quotient ou culturels (CQ) est une théorie au sein de l'Organisation de psychologie et de la gestion qui est axée sur la compréhension de l'impact du comportement individuel dans le contexte de sa culture nationale. Pour être compétitive à l'échelle mondiale, un informaticien travailleur doit acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour comprendre Culture unique de la diversité des individus dans le contexte de la région, la religion, l'appartenance ethnique et le pays.

As the barriers for globalization continue to go down and as firms try to diversify and expand where the labor is, the IT projects now are more complex than ever before.   IT projects no longer belong to a region or a country.   It is owned by multiple groups spanning across the globe.   An IT Worker is expected to collaborate with the other IT Workers dispersed across the globe.  Under these circumstances, an IT worker needs to build new dimension of collaborating with different people of different cultural orientation and different level of comfort with English language.   Comme les barrières de la mondialisation continuent à baisser et que les entreprises essaient de diversifier et d'élargir la main-d'œuvre est le cas, les projets sont maintenant plus complexes que jamais. Projets TI ne plus appartenir à une région ou un pays. Elle est détenue par plusieurs Groupes s'étendant dans le monde entier. IT Un travailleur est censé collaborer avec les autres travailleurs IT dispersés dans le monde entier. Dans ces circonstances, un informaticien travailleur a besoin pour bâtir nouvelle dimension de collaboration avec différentes personnes de différentes orientations culturelles et les différences de niveau de confort avec Anglais langue.

Geert Hofstede Geert Hofstede is an expert Dutch researcher who has documented on the interactions between national cultures and organization cultures has built the framework for assessing global culture.   He has divided the culture into 5 dimensions: Est un expert néerlandais chercheur qui a documenté sur les interactions entre les cultures nationales et les cultures organisation a construit le cadre d'évaluation de la culture mondiale. Il a divisé la culture en 5 dimensions:

• Power Distance Index Index Power distance
• Individualism Individualisme
• Masculinity Masculinité
• Uncertainty Avoidance Index Indice de l'incertitude
• Long-Term Orientation .  Long-Term Orientation.

Each country or a region has a culture that is different in one or more dimensions.  IT worker needs a clear understanding of Hofstede’s five Chaque pays ou d'une région a une culture qui est différente dans une ou plusieurs dimensions. IT travailleur a besoin d'une compréhension claire de ses cinq Hofstede cultural dimensions Dimensions culturelles to implement ways to improve collaboration of the globally diverse labor.  For ex: If you compare the countries US and France, you will see that the Uncertainty Avoidance Index is high for the French culture and low for the US culture.  IT workers in these countries will react to solving a ‘complex’ programming problem in a diametrically opposite ways.  US IT Workers (with low Uncertainty Avoidance Index) would want to tackle the problem upfront and is willing to take risk of failure but a French IT Worker (with high Uncertainty Avoidance Index) would want to brainstorm and research to see if there are different and efficient ways to solve the problem.  Without the Hofstede’s framework, from a French perspective, a US IT worker appear ‘cowboy’ish in his approach and from the US IT Worker perspective, a French IT worker will appear to be ’stalling’ the work - thus reinforcing the typical cultural stereotype.  Hofstede’s cultural dimensions are a powerful framework to go beyond the stereotypes and look at ways to take advantage of their natural cultural predisposition. De mettre en œuvre les moyens d'améliorer la collaboration au niveau mondial de la main-d'œuvre diversifiée. Par ex: Si vous comparez les pays américains et de la France, vous verrez que l'incertitude indice est élevé pour la culture française et faible pour la culture américaine. IT travailleurs dans ces pays Réagiront à la résolution d'un 'complexe' problème de programmation dans un diamétralement opposé façons. US IT Travailleurs (avec une faible incertitude Index) voudraient aborder le problème dès le départ et elle est prête à prendre le risque d'échec, mais un travailleur français IT (à forte incertitude Avoidance Index) souhaiteraient un remue-méninges et de la recherche pour voir s'il ya des façons différentes et efficace pour résoudre le problème. Hofstede's Sans le cadre, à partir d'une perspective française, un travailleur américain IT apparaissent 'cowboy'ish dans son approche et de la US IT perspective travailleur, un travailleur français IT vont sembler «décrochage» du travail - ce qui renforce le stéréotype culturel typique. Hofstede's dimensions culturelles sont un puissant cadre d'aller au-delà des stéréotypes et de chercher des moyens de tirer parti de leurs ressources naturelles Prédisposition culturelle.

Though English is the lingua franca of the global IT development, people in different regions have differing level of comfort with English language. Même si l'anglais est la lingua franca de la mondialisation du développement informatique, les gens dans les différentes régions ont des niveaux de confort avec la langue anglaise. Every region in the world has ‘localized’ English accent as well as use of words that radically alter the meaning. Chaque région du monde a 'localisés' accent anglais ainsi que l'utilisation de mots qui modifierait radicalement le sens. For example: ‘a deadly issue’ for an American is an issue resulting in the death of people involved.  It’s far less ‘severe’ to an Indian.  Hence an ability to go beyond grammer and language and dive deeper to get the right information will also become an important skill for the IT worker.  Par exemple: «une question mortelle" d'un Américain est une question qui a entraîné la mort de personnes impliquées. Il est beaucoup moins «grave» à un Indien. D'où une capacité à aller au-delà de la grammaire et la langue et plonger plus profondément pour obtenir le droit Information deviendra aussi une compétence importante pour l'IT worker.

The role of IT worker has evolved over the past decade.   Initially, the job was insular.   The IT worker could be easily stereotyped as an incompetent communicator.    Now, due to increase in complexity, ‘soft’ skills like good communication skills, collaboration skills are becoming more important.   An IT worker with higher CQ will not only be more valuable to the firm but also will have a higher chance of employability.   Le rôle de l'informatique travailleur a évolué au cours des dix dernières années. Au début, le travail était insulaire. Le travailleur TI pourrait facilement être stéréotypée comme une incompétence communicateur. Maintenant, la raison de l'augmentation de la complexité, "douces" telles que les compétences de bonnes compétences de communication, de collaboration compétences Sont de plus en plus important. Un travailleur des TI supérieur CQ ne sera pas seulement plus de valeur à l'entreprise, mais aussi auront une chance plus élevée de l'employabilité.

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Companies around the world face a workforce that is getting older. This will make attracting and retaining talent a top priority as mentioned in my previous blog Entreprises à travers le monde face à une main-d'oeuvre qui vieillit. Cela fera attirer et retenir le talent une priorité comme il est mentionné dans mon dernier blog Business Skills for IT Workers Business Skills for IT Workers . This trend will catapult into the role of HR department right into the middle of formulating a people centric business strategy, especially in Knowledge Industry. As the global war on talent continues, it will become increasingly difficult for large organizations to hire, motivate and retain talent. With the technological advances and globalization, organizations will be subjected to intense competition. Thus, utilizing the right human capital will be of paramount importance. Intense competition will also lead to growing attrition. This is where HR can play an important role in ‘Talent Management’. Rather than doing only administrative work and ‘reactive’ hiring/firing employees, the HR professional need to ‘proactively’ start solving people issues. IT executives will not be able to address this on their own. Like it or not, they will have to collaborate with HR department in producing solutions to strategic ‘people’ issues facing the organization. With the advances in Business Intelligence (BI) tools, HR department can utilize all the data related to their existing employees to analyze their human capital and provide decisions around staffing and retention. Business intelligence can also help HR Department to mine out information regarding: . Cette tendance va catapulter dans le rôle du service des ressources humaines à droite dans le milieu de la formulation d'une stratégie d'entreprise centrée sur les gens, en particulier dans l'industrie du savoir. Comme la guerre mondiale contre le talent se poursuit, il deviendra de plus en plus difficile pour les grandes organisations à recruter, motiver et fidéliser Talent. Avec les progrès technologiques et la mondialisation, les organismes feront l'objet d'une concurrence intense. Ainsi, en utilisant le droit de capital humain sera d'une importance primordiale. Intensification de la concurrence se traduira aussi par une augmentation des départs. Voilà où RH peuvent jouer un rôle important dans' Talent Management. "Plutôt que de faire seulement le travail administratif et de fibres" d'embauche et licenciement des employés, les professionnels des RH doivent "proactivement" commencer à résoudre les questions de personnes. IT dirigeants ne seront pas capables de régler ce de leur propre chef. Qu'on le veuille ou non, Ils devront collaborer avec les RH dans la production de solutions stratégiques "peuple" enjeux de l'organisation. Avec les progrès de la Business Intelligence (BI) tools, service des ressources humaines peuvent utiliser toutes les données relatives à leurs employés actuels à analyser leur capital humain et Fournir les décisions de dotation et de maintien en poste. Intelligence économique peut aussi aider à la mienne Département HR de l'information concernant:

• How to motivate individuals and departments within organizations? Comment motiver les individus et les départements au sein des organisations?
• Do our incentives and benefits reward smart contribution? Est-ce que nos mesures incitatives et des avantages récompensent la contribution à puce?
• How to flush out innovation from individuals and departments? Comment débusquer l'innovation de personnes et services?
• Will the individuals work their best in collaborative environment? Les individus travaillent mieux dans leur environnement collaboratif?
• What is the best technique to train employees? Quelle est la meilleure technique pour former les salariés?
• How to incorporate feedback from individuals? Comment intégrer les réactions des individus?
• Why do employees leave the company? Where do they go? Pourquoi est-ce que les employés quittent l'entreprise? Où vont-ils?
• What does the individual employee think of work environment? Qu'est-ce que l'employé pense à l'environnement de travail?

Currently HR is not empowered to answer these questions in a systematic way. With the BI tools, the HR can tailor the benefits and incentives to custom fit every employee. Actuellement RH n'est pas habilité à répondre à ces questions de façon systématique. Avec les outils décisionnels, les ressources humaines peuvent adapter les prestations et les incitations adaptées à chaque employé. The era of providing generic benefits is over. ‘Mass Customization’ of benefits to suite individual employee is where the future is. BI tools will help HR get there. This will be very critical to be competitive in attracting and retaining talent. L'ère de fournir des prestations est plus générique. "Mass Customisation» de prestations à la suite employé est l'endroit où est l'avenir. BI outils aideront RH y arriver. Ce sera très critique pour être compétitifs pour attirer et retenir le talent.

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Society for Information Management Société pour la gestion de l'information Survey this year for the first time in 10 years has identified that CIOs now rank people issue as their #1 concern. Sondage de cette année pour la première fois en 10 ans a mis en évidence que les DSI classent désormais question que les gens leur préoccupation numéro 1. In this global labor movement it’s interesting to note that retaining and managing talent is becoming the top priority of organizations. Dans ce mouvement de la main-d'œuvre mondiale, il est intéressant de noter que le maintien et la gestion des talents est en train de devenir la première priorité des organisations.

The reason according to the survey is “Due to the increase in global outsourcing, baby-boomer retirements, and low enrollments in IT programs at both U.S. and European universities, the skills that providers are requiring of employees are significantly changing”. La raison d'après l'enquête est "En raison de l'augmentation de la délocalisation, les départs à la retraite des baby-boomers, et la faible scolarisation dans les programmes de TI à la fois les universités européennes et américaines, les compétences que les fournisseurs exigent des employés sont nettement en mutation". What it means that the ‘hard’ IT skills though widely available due to globalization, is not enough anymore . Ce que cela signifie que le «hard» de compétences informatiques si largement disponibles en raison de la mondialisation, il ne suffit pas plus.

IT executives are starting to see a IT dirigeants commencent à voir un looming shortage of people Pénurie imminente de personnes with the mix of tech and business skills they’ll need. Avec la combinaison des technologies de pointe et des compétences en affaires dont ils auront besoin. Its loud and clear Business Organizations need talent with a mix of technology and business acumen . Sa voix haute et claire entreprises organismes besoin talent avec un mélange de la technologie et le sens des affaires. Retiring Baby-boomers have amassed the business knowledge over the period of their employment. La retraite de baby-boomers ont acquis les connaissances sur la période de leur emploi. Businesses are looking for the same level of Business skill when hiring entry level IT worker to fill their position. Les entreprises recherchent le même niveau de l'entreprise lors de l'embauche de compétences IT travailleur niveau d'entrée pour combler leur position.

At the same time ‘Hard’ IT skill by itself will not be a differentiator because of globalization of labor. Dans le même temps, "Hard" IT habileté par lui-même ne sera pas un facteur de différenciation du fait de la mondialisation de la main-d'œuvre. The role of IT has also evolved from mundane automation in the 1990s to enabling the business to sustain competitive advantage. Le rôle de l'informatique a également évolué d'automatisation banale dans les années 1990 pour permettre à l'entreprise de maintenir un avantage concurrentiel. If the IT project is not critical to the company’s core competency, it will get outsourced. Si le projet informatique n'est pas critique pour l'entreprise de base de la compétence, il obtient en sous-traitance. With maturing SaaS model, I personally believe the organizations will get very comfortable in us ing ‘On Demand’ delivery model for non core IT activities. Avec la maturation modèle SaaS, personnellement, je crois que les organisations obtiendront très à l'aise en nous ment "On Demand" modèle de prestation de services pour les activités non essentielles IT. With these emerging new realities, IT workers especially in the developed countries when they compete with other IT workers around the globe need to move up the value chain quickly. Avec ces nouvelles réalités, IT travailleurs particulièrement dans les pays développés quand ils sont en concurrence avec les autres travailleurs du monde entier doivent s'élever dans la chaîne de valeur rapidement. ‘Soft’ skills like good communication skill, collaboration skills etc. are beginning to gain import ance . 'Soft' des compétences comme une bonne communication compétences, la collaboration etc compétences commencent à gagner importation ance.

The sad part is, because of cost cutting, the organizations are not willing to invest in their workers to acquire those ’sof t’ skill. La triste partie est, en raison de la réduction des coûts, les organisations ne sont pas disposées à investir dans leurs travailleurs d'acquérir ces «DOUX t 'habileté. The IT workers need to be proactive and acquire those skills themselves. Les TI doivent être proactifs et d'acquérir ces compétences elles-mêmes.

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Is Offshore Outsourcing good Corporate Business Strategy? If the objective is cost savings due to labor arbitrage then in the long run organizations will fail to achieve that objective. But, if diversification of labor is the objective (read my blog L'externalisation offshore est une bonne stratégie d'entreprise? Si l'objectif est due à des économies de coûts du travail Arbitrage puis dans le long terme, les organisations ne parviennent pas à atteindre cet objectif. Mais, si la diversification de la main-d'œuvre est l'objectif (lisez mon blog Globalization of Labor La mondialisation du travail ) only then offshoring begins to make se ) Alors seulement la délocalisation commence à se faire nse. There are two kinds of offshoring: SFR. Il ya deux sortes de délocalisations:

1. Captive Offshoring: Organization setting up its own shop in a different country. Captive Offshoring: Organisation de mettre en place son propre magasin dans un pays différent.
2. Third Party Offshoring: This is outsourcing to the third party that are in offshore location. Tiers Offshoring: Ceci est à l'externalisation de tiers qui sont en offshore emplacement.

According to the article Selon l'article Captive Offshoring Centers Are Imploding Délocalisation captive centres sont implosion recent survey shows that the captive offshoring has failed to achieve cost savings for many organizations. The reason for the failure is that no one knows the overhead cost to start a Captive Center. Enquête récente montre que la délocalisation captive n'a pas réussi à réaliser les économies de coût pour de nombreuses organisations. La raison de cet échec est que nul ne connaît les frais généraux de commencer une Captive Center. All organizations go by only one number - labor arbitrage: difference between costs of labor in two countries. Toutes les organisations vont par un seul numéro - Arbitrage de la main-d'œuvre: la différence entre les coûts de main d'œuvre dans deux pays. But there are several overhead costs like setup, management, attrition, communication etc that are never factored into calculating ROI. There are some intangible costs like time zone impact, language impact and impact of cultural differences. Mais il ya plusieurs frais généraux comme la configuration, de gestion, de l'attrition, de la communication, etc qui ne sont jamais pris en compte dans le calcul de ROI. Il ya certains coûts intangibles tels que l'impact de fuseau horaire, de langue impact et les conséquences des différences culturelles. Then, does Captive Offshoring ever make sense? Yes, only if the organization plans to expand their market in that country. For example: Boeing is looking towards India to expand its market share in the next five years. It makes perfect sense to have labor allocated closer to the market. But for organizations that are regional and are not planning on expanding to India it makes no sense to have a captive offshore center there. Ensuite, ne jamais délocalisation captive est-elle adaptée? Oui, mais uniquement si l'organisation prévoit d'élargir leurs marchés dans ce pays. Par exemple: le Boeing est tourné vers l'Inde d'accroître sa part du marché dans les cinq prochaines années. C'est tout à fait sensé d'avoir la main-d'œuvre Alloué plus proches du marché. Mais pour les organisations régionales que sont la planification et ne sont pas sur l'expansion vers l'Inde, il n'est pas logique d'avoir un centre offshore en captivité.

Outsourcing to pure play offshoring unit like Infosys or Wipro any better? Again, in the long run as wage differential begin to narrow, third party offshoring will also begin to loose advantage because of labor arbitrage. But large offshoring organizations can take advantage of economies of scale to streamline business process. In an effort to be lean in this hypercompetitive environment the companies should outsource / offshore tasks that is non-core. I think any business activities/processes that are not core competency or enabler of that core competency for the organization is a candidate for outsourcing. But, organizations need to look at offshoring as one of the many options. The other options that are available are near shoring and in shoring. Organizations should carefully evaluate and align their vision with the outsourcing organization before building the partnership. The Corporation should also factor in the overhead cost for retraining their employees that are impacted by moving the job elsewhere. So, the bottom line is: Careful analysis of offshoring to pure play in the context of other outsourcing strategy is very important. Externalisation de la délocalisation pure jouer unité comme Infosys ou Wipro any better? Là encore, à long terme comme différentiel de salaire commencer à réduire, tiers délocalisation va commencer à perdre l'avantage du travail en raison de l'arbitrage. Délocalisation Mais les grandes organisations peuvent tirer parti des économies d' Échelle de rationaliser des processus d'affaires. Dans un effort pour être maigre dans ce hypercompetitive l'environnement des entreprises devrait externaliser / offshore tâches qui sont non essentielles. Je pense que toute activité économique ou les procédés qui ne relèvent pas vraiment des compétences ou de facilitateur de cette compétence de base pour l'organisation Est candidat à l'externalisation. Mais, les organisations doivent se pencher sur la délocalisation comme l'une des nombreuses options. Les autres options qui sont disponibles sont près étançonnement et étaiement. Organisations devraient évaluer soigneusement et d'aligner leur vision à l'externalisation de l'organisation avant de construire le partenariat . La Société devrait également facteur de frais généraux pour le recyclage de leurs employés qui sont touchés par le déplacement d'emplois ailleurs. Ainsi, le fond du problème est: Une analyse minutieuse de la délocalisation pure à jouer dans le contexte d'autres stratégie d'externalisation est très important.

In short, Offshore Outsourcing is becoming viable model for businesses to stay nimble and adapt to changing competitive environment. Organizations need to look at offshoring as a long term strategy in: Bref, les délocalisations deviennent modèle viable pour les entreprises de rester souple et s'adapter à l'évolution de l'environnement concurrentiel. Les organisations doivent se pencher sur la délocalisation comme une stratégie à long terme en:

1. Managing Talent La gestion des talents
2. Diversification of Labor Diversification of Labor
3. Penetrating new market. Pénétrer de nouveaux marchés.

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The role of the IT project manager (PM) is being re defined. Le rôle du gestionnaire de projet TI (PM) est en cours de révision définie. In addition to making sure the project is progressing as planned, in today’s environment the PM needs to be good in 2 more areas En plus de faire en sorte que le projet progresse comme prévu, dans l'environnement actuel du PM a besoin d'être bon dans plusieurs domaines 2

1. Effectively manage resource s and customers that are mobile and globally located Gérer efficacement les ressources et les clients à la téléphonie mobile et qui sont situés au niveau mondial
2. Understand the business and marketing strategy of the customer because in this competitive landscape the project scope can change or become irrelevant quickly. Comprendre l'entreprise et stratégie marketing de la clientèle parce que, dans ce paysage concurrentiel de la portée du projet peuvent changer ou devenus obsolètes rapidement.

In a tradition al sense, a PM takes on the task , breaks it into sub tasks and delegate s it to the right resource s, assign s timelines and meticulously monitor s the progress. Dans une tradition al sens, un PM prend la tâche, il rompt en sous tâches et déléguer à elle à la bonne ressource s, céder à l'échéancier et méticuleusement à surveiller les progrès. Project s generally in the past had a long lead time and all the resources and customers were located locally making it easy for the PM to focus only on a well developed project management process to achieve his objective. Projet s généralement, dans le passé, a eu un long délai et de toutes les ressources et les clients se trouvaient sur place où il sera facile pour le GP de se concentrer uniquement sur un processus de gestion des projets développés à atteindre son objectif. ‘Waterfall’ project planning methodology with initial requirement gathering session and then dedicating session to design and develop software application usually worked well in the past. "Cascade" planification de projet avec la méthode initiale de collecte d'exigence session et ensuite consacrer session pour concevoir et développer des applications logicielles en général bien fonctionné dans le passé.

But, over the past few years the complexity of the project management has dramatically increased. Mais, au cours des dernières années, la complexité de la gestion de projets a augmenté de façon spectaculaire. The life time of business cycle is dropping fast. Le temps de vie du cycle d'activité est en baisse rapide. The large organizations do not have the luxury of slowly adapting to the changing customer needs. Les grandes organisations n'ont pas le luxe d'adapter lentement à l'évolution des besoins des clients. The business processes have to re-engineer so as to support fast decision making and execution of strategy. Les processus d'affaires sont de repenser de manière à soutenir la prise de décision rapide et à l'exécution de la stratégie. Business processes now need to be ‘agile’ to adapt to changing competitive landscape. Les processus d'affaires doivent maintenant être «agile» pour s'adapter à l'évolution du paysage concurrentiel. Technological changes have accelerated globalization and have intensified competition and the organizations need to be nimble and agile. Les changements technologiques ont accéléré la mondialisation et ont intensifié la concurrence et les organisations doivent être agiles et souples. The organization’s product, priorities are constantly shifting to take advantage of emerging trends and customer preferences. Le produit de l'organisme, les priorités se déplacent constamment à tirer parti des tendances et des préférences des clients. M&A and LBO act as a constant threat for the survival of the organization. M & A et LBO agir comme une menace constante pour la survie de l'organisation.

Because of the above mentioned changes, the IT Project Manager needs to possess two additional skills: En raison des modifications susmentionnées, IT Project Manager doit posséder deux compétences supplémentaires:

1. Demonstrate Cultural Intelligence : This is Emotional Intelligence in the global cultural context. In a globally connected world projects are no longer constrained to a single location. Démontrer la culture de renseignement: il s'agit d'intelligence émotionnelle dans le contexte culturel mondial. Dans un monde globalement connecté projets ne sont plus soumis à un seul endroit. Neither are customers located in a single location. Since, the resources and customers are now globally located, the IT PM needs to build ‘relationship’ with the development resource as well as customers across several time zones. Ni les clients sont situés dans un lieu unique. Depuis, les ressources et les clients sont maintenant situés au niveau mondial, IT PM, il faut bâtir des relations »avec le développement des ressources ainsi que les clients à travers plusieurs fuseaux horaires. To be globally competitive, a PM also needs to put on a learning hat to acquire knowledge and skills to understand unique culture of diverse individuals in the context of region, religion, ethnicity and country. Thought English is the lingua franca of the global IT development, people in different regions have differing level of comfort with English. A successful PM needs to recognize that and continuously ferret out the right and consistent message. Pour être compétitive à l'échelle mondiale, un PM a aussi besoin de mettre sur un chapeau d'apprentissage pour acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour comprendre la culture unique de la diversité des individus dans le contexte de la région, la religion, l'appartenance ethnique et le pays. Thought l'anglais est la lingua franca du développement mondial IT , Les personnes dans les différentes régions ont des niveaux de confort avec l'anglais. Un succès PM doit reconnaître que continuellement et dénicher le droit et le message cohérent.
2. Understand Business Strategy : Because of need for agility of organization, PM now does not have the luxury of being in seclusion and work on a project for few months at a given time. Comprendre la stratégie d'affaires: En raison du besoin de l'agilité de l'organisation, désormais PM n'a pas le luxe d'être dans la solitude et le travail sur un projet de quelques mois à un moment donné. The IT PM needs to understand the customer’s business strategy and challenge any project scope that is not in alignment with that strategy. Le PM TI à comprendre les besoins du client et la stratégie commerciale de contester toute la portée du projet qui n'est pas en harmonie avec cette stratégie. IT PM should be in tune with changing marketing/business strategy to make sure that the project is still relevant to the customers. IT PM devrait être en phase avec l'évolution des marketing et stratégie d'affaires afin de s'assurer que le projet est encore pertinent à la clientèle. The project management processes need to be agile to enable fast changing customer priorities. Le processus de gestion de projets doivent être souples afin de permettre les mutations rapides de la clientèle des priorités. The PM needs the influencing and negotiation skill s for forced prioritization to solve the major business problem s in a short development cycle. Le PM a besoin de l'influence et de négociation avec les compétences pour l'établissement de priorités forcé de résoudre le problème majeur de l'entreprise dans un court cycle de développement.

In my view, IT Project Managers who masters these additional skill set are going to be in great demand in near future. À mon avis, IT Project Managers qui maîtrise ces compétences supplémentaires vont être en grande demande dans un avenir proche.

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The L' United State États-Unis s’ status as the world’s biggest talent hotspot is under threat from the countries like S 'état du monde le plus grand talent hotspot est menacée par des pays comme le UK Royaume-Uni and Et China Chine according to the first ever Selon la première fois Global Talent Index Index Global Talent (GTI) by executive search firm Heidrick and Struggles and the Economist Intelligence Unit. (GTI) de cabinet de recrutement Heidrick et Struggles et de l'Economist Intelligence Unit.

According to this survey, US will maintain it’s position as the world’s leading country for nurturing and developing talent only for the next five years! This is the first scientific survey that confirms the fears of many in the Hi-Tech industry (which has been known about it anecdotally for some time). In this Knowledge Economy, lack of talent is the single most important threat that will challenge the competitive advantage of the Selon cette enquête, les États-Unis vont maintenir sa position de leader mondial pour les pays en développement et d'épanouissement du talent seulement pour les cinq prochaines années! Il s'agit de la première enquête scientifique qui confirme les craintes de nombreux dans l'industrie Salut-Tech ( Qui a été connu à son sujet anecdotique pendant un certain temps). Dans cette économie du savoir, le manque de talent est la menace la plus importante qui défiera l'avantage concurrentiel de la US US This in turn will weaken its economic strength. Therefore this survey result is very important and everyone in the Cela va affaiblir sa puissance économique. Conséquent résultat de cette enquête est très important et tout le monde dans la US US need to know about it. This news has been picked up by a few technology publications like Besoin de savoir. Cette nouvelle a été révélée par un petit nombre de publications comme la technologie CNET CNET and Et ZDNet ZDNet . . But sadly this crucial survey has not yet been picked up by the major Mais malheureusement ce sondage essentiel n'ont pas encore été repris par les grands US US publications like Wall Street Journal, NY times etc(even though a press release has been put out 2 days back). Des publications comme le Wall Street Journal, etc NY fois (même si un communiqué de presse a été mis sur 2 jours avant le voyage). It has been reported by the press in the rest of the world (countries like Il a été rapporté par la presse dans le reste du monde (des pays comme UK Royaume-Uni , , India Inde and the Et le United Arab Emirates Émirats arabes unis to name a few). To name a few).

Is the press here in US asleep or do they believe this is not an important news? I am appalled at the apathy shown by press. When the mainstream press does not think this to be important, majority of people will never know. When it’s not on the radar for majority of the people then politicians will not care. Est ici dans la presse américaine s'endormir ou font-ils croire ce n'est pas une nouvelle importante? Je suis consterné par l'apathie manifestée par la presse. Lorsque la grande presse ne pense pas que cela soit important, la majorité des gens ne le saurons jamais. Quand il " S non pas sur le radar pour la majorité de la population, puis les hommes politiques ne s'en soucient pas. Is there anyone who cares about this? Nurturing and attracting talent pool is not an impossible task at hand. All it needs is consorted effort by the Government, the Educational Institutions, Industries and the Press to bring awareness to the people to galvanize and address this issue. Y at-il quelqu'un qui se soucie de cela? Nourrir et attirer les talents piscine n'est pas une tâche impossible à portée de main. Il suffit consorted effort par le gouvernement, les établissements d'enseignement, des industries et de la presse pour sensibiliser les gens à galvaniser et à cette adresse Question.

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Why is G lobalization of L abor all of sudden important now? The barrier for job migration has dramatically lowered lately making it easy to move the jobs where the labor is. When we talked about globalization, a decade back, it meant 2 things - Pourquoi est-G lobalization de L avorte tous soudaine important maintenant? L'obstacle à la migration d'emplois a considérablement réduit ces derniers temps ce qui rend plus facile de déplacer les emplois où la main-d'œuvre est. Lorsque nous avons parlé de la mondialisation, une décennie en arrière, il signifie 2 choses --

1. Movement of goods: A typical export/import business. Circulation des marchandises: Typiquement, un export / import business. Goods from one country shipped to another country. Les marchandises expédiées d'un pays vers un autre pays.
2. Movement of capital: Investment in companies and infrastructure around the globe. Circulation des capitaux: l'investissement dans les entreprises et les infrastructures dans le monde entier.

Movement of Labor was not on the globalization agenda, because of the obvious reasons - high barrier for immigration. Mouvement du travail n'était pas à l'agenda de la mondialisation, en raison des raisons évidentes - haute barrière à l'immigration. Although forced labor movement like slave labor and indentured labor has been going on for centuries - voluntary labor movement was a rarity. Bien que le travail forcé comme le mouvement des esclaves et du travail qui dure depuis plusieurs siècles - mouvement des travailleurs volontaires, étaient une rareté. Most of the developed countries were self sufficient as far as labor pool was concerned and did not want to deal with social change brought by mass immigration. La plupart des pays développés ont été autosuffisant en ce qui concerne la main-d'œuvre et de la piscine n'a pas voulu faire face aux changements sociaux apportés par l'immigration de masse. With the visa regime, many countries have set up high bar for easy immigration. Over the past decade 3 things have happened that has enabled globalization of labor. Avec le régime des visas, de nombreux pays ont mis en place la barre haute pour faciliter l'immigration. Au cours de la dernière décennie 3 choses se sont produites qui a permis à la mondialisation de la main-d'œuvre.

1. Demographic Shift : Majority of developed countries lately have lower birth rates causing labor shortage. Démographique Maj: La majorité des pays développés ont récemment baisse du taux de natalité pénurie de main d'œuvre provoque. This has forced the companies in these countries to look for labor in other countries. Cela a forcé les entreprises de ces pays à la recherche de main-d'œuvre dans d'autres pays.
2. New Market : Chinese and Indian economy has been growing at more than 9%, lifting large number of people out of poverty. Nouveau Marché: chinois et économie indienne a connu une croissance de plus de 9%, la levée grand nombre de personnes de la pauvreté. The companies in developed countries are now exposed to this new largely underserved market. Les entreprises des pays développés sont désormais exposés à ce nouveau marché largement sous-desservies. They have stepped up effort to seek local knowledge to sell their products in these countries. Ils ont multiplié les efforts pour rechercher les savoirs locaux pour vendre leurs produits dans ces pays. Hence, there is a strong need to hire labor close to this new market. Par conséquent, il ya un fort besoin d'embaucher la main-d'œuvre proche de ce nouveau marché.
3. Technological advances : Due to dot com bubble in late 1990s, several companies over invested in communication technology bringing down the cost of communication. Les progrès technologiques: En raison de la dot com bulle à la fin des années 1990, plusieurs compagnies de plus investi dans la technologie de la communication et ainsi réduire le coût de la communication. Internet, E mail, Web 2.0 etc. opened up new avenues for collaboration where the need to co-locate employees became less important. Internet, E-mail, Web etc 2,0 ouvert de nouvelles voies de collaboration où la nécessité de regrouper les employés sont devenus moins importants.

These three main trends have lowered the barrier for labor movement. The result is not that the labor can now move easily to where the jobs are but jobs can move where the labor is ! Today, G lobalization not just means movement of goods and movement of capital. Ces trois grandes tendances ont abaissé la barrière de mouvement des travailleurs. Le résultat n'est pas que le travail est maintenant possible de passer facilement à l'endroit où les emplois ne sont que des emplois peuvent se déplacer là où le travail est! Aujourd'hui, G lobalization signifie pas seulement le mouvement des marchandises et la circulation des Capital. Globalization also means movement of labor or movement of work towards the country that can supply cheap labor. This is a titanic shift for everyone - politicians, employees, business owners, management and HR. La mondialisation, c'est aussi le mouvement de la main d'œuvre ou d'un mouvement du travail à l'égard du pays qui peuvent fournir de la main-d'œuvre bon marché. Il s'agit d'un gigantesque glissement de chacun - hommes politiques, des employés, des propriétaires d'entreprise, de gestion et de RH. No one clearly understands how to deal with these dynamic changes. I will soon blog on what the trends are in the Globalization of Labor, so that we can adapt to these changes and thrive in this new environment. Nul ne comprenne bien comment faire face à ces changements dynamiques. J'aurai bientôt blog sur ce que sont les tendances à la mondialisation du travail, de sorte que nous pouvons nous adapter à ces changements et à prospérer dans ce nouvel environnement.

Also, read my other blog Aussi, lisez mon autre blog Globalization of Labor. La mondialisation du travail.

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Great article by Herman Mehling in SearchCIO.com, titled Grande article de Herman Mehling dans SearchCIO.com, intitulé IT/BUSINESS STRATEGIES: Wikis in the enterprise face security, compliance challenges IT / BUSINESS STRATEGIES: Wikis dans l'entreprise face à la sécurité, le respect des défis . . He writes how Wikis have failed to win widespread acceptance in the corporate world. Web 2.0 technologies like Wikis are so radically different that traditional organizations are not structured to take advantage of these emerging technologies. In my view there are 3 main reasons why Web 2.0 will have difficulty penetrating traditional corporate world. Il écrit comment Wikis n'ont pas recueilli une large adhésion dans le monde des affaires. Technologies comme le Web 2,0 Wikis sont si radicalement différents que les organisations traditionnelles ne sont pas structurées de manière à tirer profit de ces technologies émergentes. A mon avis, il ya 3 principales raisons pour lesquelles 2,0 volonté Web Ont de la difficulté à pénétrer traditionnels monde des affaires.

Flow of Ideas Flow of Ideas

In a traditional organizations, ideas flow in unidirectional fashion. It’s the management that decides on a business strategy and motivates their employees to implement or work towards that strategy. Information flow is also controlled by the management. Dans un organisations traditionnelles, les idées flux unidirectionnel à la mode. C'est la gestion qui décide sur une stratégie d'entreprise et motive leurs employés de travailler à mettre en œuvre ou de cette stratégie. Circulation de l'information est également contrôlée par le management. Conventional corporate wisdom says that employees do not need to understand all the complexities behind running the business. Sagesse conventionnelle d'entreprise affirme que les employés n'ont pas besoin de comprendre toutes les complexités derrière gestion de l'entreprise. It’s revealed on a ‘need to know’ basis. Il est révélé à un «besoin de connaître».

In Web 2.0 world, ideas do not follow any rigid preset direction . The information freely flows and that in turn generates relevant and big ideas. Any individual with a great idea can galvanize and create an ecosystem as well as momentum around that idea. Dans Web 2,0 monde, les idées ne suivent pas tout rigide preset direction. Le libre flux d'informations et que, à son tour, génère pertinentes et grandes idées. Toute personne possédant une grande idée peut galvaniser et à créer un écosystème ainsi que la dynamique autour de cette idée.

Power Structure Power Structure

In the traditional organization, the power structure is vertical and top down . The manager can influence how and what the employees can work on. Hierarchy is mainly predisposed . Top executives are supposed to be smarter than middle management. Middle management is supposed to be smarter than individual contributors. This hierarchal power structure gives management a sense of direction as to where to take their organization. Dans l'organisation traditionnelle, la structure du pouvoir est verticale et descendante. Le gestionnaire peut faire et ce qui influence les employés peuvent travailler. Hiérarchie est principalement prédisposés. Haut cadres sont censés être plus intelligents que l'encadrement intermédiaire. Moyen-gestion est censée être plus intelligents Que les personnes à titre individuel. Cette structure hiérarchique du pouvoir de gestion donne un sens à ce qu'il faudra prendre leur organisation.

In Web 2.0 world the power structure is horizontal . The person with the greatest idea can influence how and what to work on. Community of resources agreeing with that person, will come together to organize themselves to execute the idea. Also, there is no concept of hierarchy in the Web 2.0 world. In fact, this lack of hierarchy makes it all that powerful. Dans Web 2,0 monde de la structure du pouvoir est horizontale. La personne qui a la plus grande influence idée peut faire et ce qu'il faut travailler. Communautaire des ressources d'accord avec cette personne, vont se réunir pour s'organiser pour exécuter l'idée. De plus, il n'existe pas de concept De la hiérarchie dans le monde 2,0 Web. En fait, cette absence de hiérarchie rend d'autant que puissant.

Employee Incentives Employee Incentives

In the traditional organization, the employee who is smarter or better gets promoted. That generates an environment of competition between the employees. This pyramid structure in the organization leads to vicious politics. Power and Control are the only ways the employer can reward an employee. Dans l'organisation traditionnelle, l'employé qui est intelligent ou mieux est encouragée. Cela génère un environnement de concurrence entre les salariés. Cette structure pyramidale de l'organisation mène à la politique vicieuse. Puissance et contrôle sont les seuls moyens de l'employeur peut récompenser un employé.

Web 2.0 technology triggers people to collaborate rather than compete. The best ideas come as multiple people come together to co-operate and add value. Instant international recognition is what motivates individuals in Web 2.0 culture. 2,0 technologie Web déclenche les gens à collaborer plutôt que de se concurrencer. Les meilleures idées viennent que plusieurs personnes se réunissent pour coopérer et ajouter de la valeur. Instant reconnaissance internationale est ce qui motive les individus à 2,0 Web de la culture.

These three diametrically opposite forces between traditional organizations and Web 2.0 technology is the main reason, why a traditional organizations will struggle to use it successfully. Today’s organizations have to radically restructure to fully leverage Web 2.0 technologies. Ces trois forces diamétralement opposées entre les organisations traditionnelles et Web 2,0 technologie est la principale raison, pour laquelle une lutte traditionnelle organisations de l'utiliser avec succès. Aujourd'hui, les organisations doivent se restructurer radicalement de pleinement tirer parti des technologies Web de 2,0.

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In the eWeek.com article Dans l'article eWeek.com IT Workers Second-Guess Career Choice Il deviner travailleurs deuxième choix de carrière , Deborah Perelman reports a disturbing trend where the IT workers in the US see a bleak future for their career and are discouraging their kids to not pursue IT career.  , Deborah Perelman fait état d'une tendance inquiétante où les travailleurs en TI aux États-Unis voir un avenir sombre pour leur carrière et leurs enfants sont décourageant de ne pas poursuivre IT carrière.

Outsourcing, Offshoring, H1B Employees, Commoditization of IT work force are all here to stay, but they are all signs of a dynamic IT industry. Granted older software development skills become less relevant in a hurry. But, is this a new occurrence? Much sought after experts in VB and ASP in late 1990s are now a relic. The employees have always understood that they need to retrain themselves in new emerging technologies constantly.  That’s the occupational hazard in IT Industry. Now, what has changed is the nature of new skills that are relevant. ‘Soft’ skills are becoming more important.   Externalisation, délocalisation, H1B employés, Commoditization of IT-d'oeuvre sont tous là pour rester, mais ils sont tous des signes d'une dynamique de l'industrie des TI. Octroyées âgées de développement de logiciels compétences deviennent moins pertinents à la hâte. Mais, est-ce un nouvel accident? Much Recherchés experts en VB et ASP à la fin des années 1990 sont désormais une relique. Les employés ont toujours compris qu'ils ont besoin de se recycler dans les nouvelles technologies émergentes constamment. Voilà le risque professionnel dans l'industrie IT. Maintenant, ce qui a changé est la nature De nouvelles compétences qui sont utiles. 'Soft' des compétences sont de plus en plus important.

Businesses are no longer interested in making sure that the tactical aspect of IT is running smoothly. They don’t want to know if their IT infrastructure scales, if their data is secure. They expect it to happen anyway, just as you expect the lights to go on when you flip on the switch. That’s where the IT is getting “commoditized”. If your skill set is in those areas, you need to get out fast. But, increased globalization has made corporations more vulnerable to competition. The impetus to change and look for the new markets quickly is of highest priority now. Thus, I believe IT now is more relevant to the corporations than before. When organizations talk of ‘agility’, it’s the IT organization that can enable the corporations to be agile. How can you be agile when you do not have ways to make your business processes agile? Throwing the IT project over to the IT department and expect it to meet the business needs is no longer viable today. At the same time IT department cannot go into seclusion and work on a project for few months at a given time. The hypercompetitive environment will make your IT project irrelevant during that time. IT workers now need to collaborate with the other business organizations. This new reality calls for new generation of IT workers. The ‘soft’ skills that are more relevant now are - Les entreprises ne sont plus intéressés à faire en sorte que l'aspect tactique de l'informatique fonctionne bien. Ils ne veulent pas savoir si leur infrastructure IT échelles, si leurs données est sécurisé. Ils s'attendent à ce que cela arrive de toute façon, tout comme vous que les lumières Aller lorsque vous inversez sur l'interrupteur. C'est là que l'informatique se "banalisées". Si votre compétence est mis dans ces zones, vous avez besoin d'en sortir vite. Mais, l'accroissement de la mondialisation a rendu les sociétés plus vulnérables à la concurrence. L'impulsion au changement et à rechercher rapidement les nouveaux marchés est de la plus haute priorité maintenant. Je pense donc que désormais IT soit plus pertinente pour les entreprises que par le passé. Lorsque les organisations parlent de «souplesse», c'est l'organisation TI qui peuvent permettre à la Sociétés d'être agiles. Comment pouvez-vous être agile quand vous n'avez pas les moyens de rendre les processus de votre entreprise agile? Throwing le projet informatique à la section informatique et pensent que pour répondre aux besoins des entreprises n'est plus viable aujourd'hui. Dans le même temps, IT department cannot go into seclusion and work on a project for few months at a given time. The hypercompetitive environment will make your IT project irrelevant during that time. IT workers now need to collaborate with the other business organizations. This new reality calls for new generation of IT workers. The ‘soft’ skills that are more relevant now are -

1. Comprehend Company’s Business Strategy
2. Understand how the company differentiates its products or services vis-à-vis competition
3. Articulate technical jargon to non IT business people
4. Understand TCO (Total Cost of Ownership) and ROI of a project
5. Ability to negotiate and influence others

I know these new skills can be intimidating to a ‘techie’. The above mentioned skill sets do not limit itself to IT personnel but need to be expanded in other Knowledge Industries like product engineering, R/D etc. Most of us are uncomfortable to collaborate, communicate, influence and negotiate and hence we choose safer ‘engineering’ jobs. ‘We can just do our jobs and go home… Who wants to get involved in company politics…’ that’s the conventional wisdom in the ‘techie’ world. Guess what… we are now in the middle of corporate universe and we need to be like ‘them’. I know these new skills can be intimidating to a ‘techie’. The above mentioned skill sets do not limit itself to IT personnel but need to be expanded in other Knowledge Industries like product engineering, R/D etc. Most of us are uncomfortable to collaborate, communicate, influence and negotiate and hence we choose safer ‘engineering’ jobs. ‘We can just do our jobs and go home… Who wants to get involved in company politics…’ that’s the conventional wisdom in the ‘techie’ world . Guess what… we are now in the middle of corporate universe and we need to be like ‘them’.

I believe, now is the exciting time for knowledge workers. We can influence the Business Strategy and be relevant to the core of the organization. What other job function would be that exciting? It’s a self fulfilling prophecy when we send out wrong messages to the younger generation to stay away from these fields. America will surely loose competitive edge with this kind of attitude. I believe, now is the exciting time for knowledge workers. We can influence the Business Strategy and be relevant to the core of the organization. What other job function would be that exciting? It’sa self fulfilling prophecy when we send out wrong messages to the younger generation to stay away from these fields. America will surely loose competitive edge with this kind of attitude.

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