IT Strategy Estratégia TI

After 15 years being IT Organizations’ central focus, Enterprise applications are getting old and decrepit and desperately needs a facelift. Like it or not these applications can now be classified as Legacy system (Read Koch’s IT Strategy Blog Depois de 15 anos sendo IT Organizações' foco central, aplicativos empresariais estão ficando velha e decrépita e necessita desesperadamente de um lifting. Gostemos ou não estas aplicações podem agora ser classificado como sistema Legacy (Ler Koch estratégia de TI do Blog Riding the ERP Bus Forever Riding o ERP ônibus Forever for more on ‘Legacy’ Enterprise systems). Implementation and Integration of Enterprise application has become more and more complex (instead of getting simpler) after several versions of upgrade. From a customer’s perspective Enterprise application calls for a large IT department to implement and sustain this behemoth (which adds to thier cost). Hence, companies are now looking for other ways to handle Enterprise applications. para mais informações sobre a 'Legacy' Enterprise sistemas). Implementação e Integração das Empresas aplicação tornou-se mais e mais complexa (em vez de ficar mais simples), após várias versões de atualização. Do ponto de vista da perspectiva do cliente Empresa aplicação apela para um grande departamento de TI implementar e sustentar este behemoth (que acrescenta ao seu custo). Assim, as empresas agora estão à procura de outras maneiras para lidar com aplicativos empresariais.

It appears that On-Demand delivery model or SaaS (Software as a Service) model has emerged as a preferred choice that makes lot of economic sense to the companies. It’s being adopted at a rapid rate. This is a model where vendors own the enterprise system. Ao que parece, On-Demand entrega ou modelo SaaS (Software como um Service) surgiu como um modelo preferido escolha que faz muito sentido para a economia das empresas. It's a ser aprovada em uma taxa rápida. Este é um modelo onde vendedores próprios a empresa sistema. The organization /customers pay for using the system but not for owning the system. This disruptive delivery model is bound to shake up the current leaders in ‘legacy’ enterprise applications. This unique delivery model will make Enterprise applications more agile and relevant to the company’s strategy. A organização / clientes pagam para utilizar o sistema, mas não para os que possuem o sistema. Perturbador entrega Este modelo é obrigado a sacudir os actuais líderes em 'herança' aplicativos empresariais. Este modelo único de execução irá tornar mais ágil e aplicações empresariais relevantes para a sociedade 'S estratégia.

Some of the advantages of SaaS Algumas das vantagens dos SaaS

1. Smaller IT resources. Menor recursos de TI.

2. Quicker implementation and faster training for the employees and thus reducing TCO (total cost of ownership). Aplicação mais rápida e mais rápido de formação para os trabalhadores e, assim, reduzir TCO (custo total de propriedade).

3. Faster ROI due to lower up-front cost. ROI mais rápido devido ao menor custo up-front.

4. Lower hardware/software cost due to reduced investment in installing, upgrading and sustaining of enterprise system. Baixa hardware / software devido a custos reduzidos investimentos em instalação, atualização e manutenção do sistema empresarial.

SaaS has some challenges that vendors have been successfully trying to address – SaaS tem alguns desafios que têm sido vendedores com sucesso a tentar resolver --

1. Loss of control : Because of Reliability/Uptime Perda de controle: Por causa da Confiabilidade / Uptime

2. Data security : This is a tough pill to swallow for the corporate executives. Can they trust third party vendors with the data? Os dados de segurança: Este é um duro engolir a pílula para os executivos das empresas. Podem confiar fornecedores terceirizados com os dados?

3. Privacy of data : Who owns the data now? Privacidade de dados: Quem detém os dados agora?

4. Different integration need : How will the SaaS application integrate with the existing systems? Diferentes integração necessidade: Como vai integrar aplicação do AEA com os sistemas já existentes?

In my view, advantages of SaaS delivery model far outweigh the shortcomings and it’s only matter of time SaaS will be the “preferred” delivery choice for Enterprise applications. Small and Medium Enterprises have already embraced the SaaS delivery model. Larger organizations are slowly opening up to this disruptive delivery model. When I was in Melbourne Australia last month I read an interesting article about SaaS in Na minha opinião, as vantagens do modelo SaaS entrega superam largamente as deficiências e é apenas questão de tempo SaaS será o "preferido" entrega escolha para aplicações empresariais. Pequenas e Médias Empresas já abraçou Os AEA entrega modelo. Grandes organizações estão lentamente a abertura a este modelo de entrega perturbador. Quando eu estava em Melbourne Austrália no mês passado, li um artigo interessante sobre a SaaS Australian Post Australian Post related to explosive growth and adoption by large organizations of SaaS relacionadas com o crescimento explosivo e aprovação por parte de grandes organizações de SaaS

There are some political implications for the CIO’s of large organizations to fully accept SaaS model, which I will address in my next blog. Existem algumas implicações políticas para o CIO's de grandes organizações a aceitar plenamente SaaS modelo, que irei abordar no meu próximo blog.

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CIO Insight article revisits Nicholas Carr controversial 2003 HBR article “ CIO Insight artigo revisita Nicholas Carr 2003 HBR controverso artigo " IT Doesn’t Matter Não importa “. Well, the gist of the article is: Nicholas Carr sees no strategic value of IT for the business. He compares IT to Electricity. ". Ora, a essência do artigo é: Nicholas Carr não vê qualquer valor estratégico de TI para o negócio. Ele compara-a electricidade. When electricity was discovered, some organizations that were able to understand the business value of electricity used it to create a sustainable competitive advantage. Quando a eletricidade foi descoberta, algumas organizações que foram capazes de compreender o valor comercial de electricidade é utilizada para criar uma vantagem competitiva sustentável. But soon all the competitors started using electricity and electricity was no longer an enabler of competitive advantage. Mas em breve todos os concorrentes começaram a utilização de electricidade e de electricidade já não era um capacitador de uma vantagem competitiva. Thus, commoditization of electricity transformed electricity from an enabler of business strategy to cost of doing business. Assim, transformou commoditization de electricidade de electricidade a partir de um capacitador de estratégia empresarial a custo de fazer negócios. Carr concludes that same future lies ahead for IT. Carr conclui que mesmo futuro está à frente de TI. At some point, all the organizations will use IT to enable their value chain. Em algum momento, todas as organizações que irá utilizá-lo para permitir a sua cadeia de valor.

Since his initial article he has written the book ‘IT Doesn’t Matter’ and continues to write about irrelevance of IT in business strategy. No doubt his analysis is half baked and several reputable people have rebuked his take. What’s surprising is that he still finds an audience that listens to his views. Nicholas Carr’s view on IT is as poignant as US Commissioner of Patents Charles H. Duell’s view in 1899 declaring everything that could be invented has been invented and recommended that the Patent Office be closed down permanently (this is only a urban myth but this story comes closest to Carr’s perspective). Desde o seu primeiro artigo que ele tenha escrito o livro 'Não importa' e continua a escrever sobre a irrelevância das TI na estratégia empresarial. Sem dúvida sua análise está meio cozido e várias pessoas têm reputação repreendeu seu tomar. O que é surpreendente é que ele ainda encontra um público que ouve as suas opiniões. Nicholas Carr sua opinião sobre TI é tão pertinentes como E.U. Comissário de Patentes Charles H. Duell tese em 1899 declara tudo o que podia ser inventado foi inventada e recomendou que o Instituto Europeu de Patentes ser encerrada definitivamente (isto é apenas um mito urbano, mas esta história mais se aproxime da perspectiva de Carr).

Granted, there is some truth to what Carr says though. Concedida, há alguma verdade o que diz Carr embora. Granted there are some aspects of IT that behaves like a commodity. Concedida há alguns aspectos da TI que comporta como uma mercadoria. IT infrastructure like storage, network etc are clearly commodity. TI como infra-estrutura de armazenamento, etc rede são claramente mercadoria. Other infrastructure/support applications like email, excel etc act as commodity and we could see more organizations using SaaS (software as a service) model. Outras infra-estrutura / apoio aplicações como e-mail, etc excel agir como mercadoria e poderíamos ver mais organizações usando SaaS (software como um serviço) modelo. Even some of the IT enabled applications in a supporting department, in organizations like HR etc can use ‘canned’ applications like SAP. Mesmo algumas das aplicações em TI permitiu apoiar um departamento, em organizações como RH etc pode usar 'enlatado' aplicações como SAP.

But, h ave you ever wondered why implementation of ERP applications fails most of the time? Mas, h ave que você nunca perguntou por que razão implementação de aplicações ERP falha na maior parte do tempo? It’s because organization try to apply ERP to every value chain in the organization. É porque organização tentam aplicar ERP para cada cadeia de valores da organização. There are some business processes that create a differentiation competitive advantage for the organization. Existem alguns processos empresariais que criam uma vantagem competitiva para a diferenciação da organização. These business processes create ‘Economic Moat’ that competitors cannot replicate. Esses processos de negócios criam 'Moat Económico "que os concorrentes não podem reproduzir. This is where IT cannot be used as a commodity. É neste ponto que não pode ser utilizado como uma mercadoria. For these business processes, IT can be used to ‘widen’ the ‘economic moat’ and extend the competitive advantage vis-à-vis the competition. Para estes processos de negócios, ele pode ser usado para "alargar" o "fosso económico" e alargar a vantagem competitiva face aos da concorrência.

My belief is that it’s the job of IT department to understand the business strategy, organizational behavior and competitive strategy for their company. A minha convicção é que o trabalho do departamento de TI para entender a estratégia empresarial, comportamento organizacional e estratégia competitiva para a sua empresa. One of the job functions of an IT executive must be to identify the ‘core competency’ of their organization. Uma das funções executivas de uma TI tem de ser o de identificar as "competências essenciais" da sua organização. Customized IT solution must be applied to those business processes and hence build a ‘sustainable’ competitive advantage. Personalizado IT solução deve ser aplicada aos processos de negócios e, assim, construir um "sustentável" vantagem competitiva. For business processes that are not part of company’s core competency, automation can either be outsourced or SaaS can be enabled or ERP applications can be used. Para os processos de negócios que não fazem parte do núcleo competência da empresa, a automação pode ser terceirizada ou SaaS pode ser ativada ou aplicações ERP podem ser utilizados.

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