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SaaS or On-Demand application delivery as a disruptive delivery model is challenging traditional SaaS ou On - Demand entrega candidatura como uma perturbadora entrega modelo é desafiador tradicionais

SaaS has both pros and cons as explained in my SaaS tanto tem prós e contras, como explicado na minha previous blog Anterior do blog . . But, its not the cons of the On-Demand delivery model that is holding back the CIO’s of the large organization from joining the SaaS bandwagon. Mas, não é o contras da On - Demand entrega modelo que está a atrasar o CIO's do grande organização de aderir ao movimento SaaS. But, believe it or not, its one of the advantages of SaaS that is stirring up a political problem for the CIO. Mas, acredite - se ou não, uma das suas vantagens dos SaaS que é mexendo até um problema político para o CIO. The main advantage of the SaaS delivery model is that it needs a smaller IT team. A principal vantagem da entrega SaaS modelo é que ele precisa de uma pequena equipe TI. No need for large IT resource to integrate and sustain the traditional Não há necessidade de grandes recursos TI para integrar e manter o tradicional

CIOs pretend that they need complex application, so that they can justify bigger budget and larger IT resource. CIO fingir que eles precisam complexo pedido, a fim de que eles possam apresentar maior orçamento e maiores recursos TI. If the enterprise application is outsourced (SaaS is a unique way of outsourcing) then suddenly there is no justification of a large organization. Se o pedido for empresa terceirizada (SaaS é uma maneira original de terceirização), em seguida, de repente, não há justificação de uma grande organização. This development, in the tribal world of executives, leads to diminished power for the CIO (because he now has a smaller army). Esta evolução, no tribais mundial de executivos, leva à diminuição do poder de CIO (porque agora ele tem um pequeno exército).

In my view CIO should not fear the reduction of size of IT department. Na minha opinião CIO não devem temer a redução do tamanho departamento de TI. If the software systems that support tactical and non core businesses is outsourced then it frees up the resource to focus on the strategic aspect of the business. Se o software sistemas de apoio táctico e que não é núcleo empresas terceirizadas, em seguida, ele liberará o recurso a centrar - se no aspecto estratégico do negócio. Identifying and implementing software systems that enables core competency of the organization will make the role of CIO more relevant to corporation. Identificar e implementar sistemas informáticos que permite núcleo competência da organização fará o papel do CIO mais relevantes para a corporação.

Making a major impact on the business strategy the CIO can thus showcase real power in the boardroom even with a small organization. Fazer um grande impacto sobre a estratégia empresarial, assim, o CIO pode mostrar poder real no boardroom mesmo com uma pequena organização.

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After 15 years being IT Organizations’ central focus, Enterprise applications are getting old and decrepit and desperately needs a facelift. Like it or not these applications can now be classified as Legacy system (Read Koch’s IT Strategy Blog Após 15 anos sendo IT Organizações' foco central, Enterprise aplicações estão envelhecendo e decrépita e precisa desesperadamente de um lifting. Gostemos ou não estas aplicações podem agora ser classificadas como Legacy sistema (Leia Koch IT Strategy's Blog Riding the ERP Bus Forever Riding o ERP autocarro Forever for more on ‘Legacy’ Enterprise systems). Implementation and Integration of Enterprise application has become more and more complex (instead of getting simpler) after several versions of upgrade. From a customer’s perspective Enterprise application calls for a large IT department to implement and sustain this behemoth (which adds to thier cost). Hence, companies are now looking for other ways to handle Enterprise applications. Para saber mais sobre 'Legacy' Enterprise sistemas). Implementação e Integração das Empresas aplicação tornou - se cada vez mais complexa (em vez de ficar mais simples), após várias versões de atualização. De uma perspectiva do cliente Empresa aplicação apela para uma grande IT departamento de implementar E sustentar esse pensamento (o que contribui para o seu custo). Assim, as empresas agora estão procurando outras formas de lidar com aplicações Enterprise.

It appears that On-Demand delivery model or SaaS (Software as a Service) model has emerged as a preferred choice that makes lot of economic sense to the companies. It’s being adopted at a rapid rate. This is a model where vendors own the enterprise system. Ao que parece, On - Demand entrega ou modelo SaaS (Software como um Service) surgiu como um modelo preferido escolha que faz muito sentido para a economia das empresas. It's a ser aprovada em uma rápida taxa. Trata - se de um modelo onde vendedores próprios A empresa sistema. The organization /customers pay for using the system but not for owning the system. This disruptive delivery model is bound to shake up the current leaders in ‘legacy’ enterprise applications. This unique delivery model will make Enterprise applications more agile and relevant to the company’s strategy. A organização / clientes pagam para utilizar o sistema, mas não para o dono do sistema. Esta perturbadora entrega modelo é obrigado a agitar os actuais dirigentes da 'herança' aplicativos empresariais. Este modelo exclusivo entrega fará Enterprise aplicações mais ágil e relevantes para a sociedade Da estratégia.

Some of the advantages of SaaS Algumas das vantagens de SaaS

1. Smaller IT resources. IT menores recursos.

2. Quicker implementation and faster training for the employees and thus reducing TCO (total cost of ownership). Aplicação mais célere e mais rápida de formação para os trabalhadores e, assim, reduzir TCO (custo total de propriedade).

3. Faster ROI due to lower up-front cost. ROI mais rápido devido ao menor custo de - frente.

4. Lower hardware/software cost due to reduced investment in installing, upgrading and sustaining of enterprise system. Lower hardwares / softwares custo devido ao reduzido investimento em instalação, atualização e manutenção do sistema empresarial.

SaaS has some challenges that vendors have been successfully trying to address – SaaS tem alguns desafios que vendedores foram bem sucedidas tentando dirigir -

1. Loss of control : Because of Reliability/Uptime Perda de controle: Devido a Confiabilidade / Uptime

2. Data security : This is a tough pill to swallow for the corporate executives. Can they trust third party vendors with the data? Os dados de segurança: Este é um duro engolir a pílula para os executivos das empresas. Podem confiar terceiros com os dados?

3. Privacy of data : Who owns the data now? Privacidade de dados: Quem detém os dados agora?

4. Different integration need : How will the SaaS application integrate with the existing systems? Diferentes integração necessidade: Como vai a aplicação SaaS integração com os sistemas existentes?

In my view, advantages of SaaS delivery model far outweigh the shortcomings and it’s only matter of time SaaS will be the “preferred” delivery choice for Enterprise applications. Small and Medium Enterprises have already embraced the SaaS delivery model. Larger organizations are slowly opening up to this disruptive delivery model. When I was in Melbourne Australia last month I read an interesting article about SaaS in Na minha opinião, vantagens do modelo SaaS entrega excedem de longe as deficiências e é apenas questão de tempo SaaS será o "preferido" entrega escolha para aplicações Enterprise. Pequenas e Médias Empresas já abraçou o modelo SaaS entrega. Grandes organizações estão lentamente Abertura para este perturbador entrega modelo. Quando eu estava em Melbourne Austrália no mês passado eu ler um artigo interessante sobre SaaS em Australian Post Australian Post related to explosive growth and adoption by large organizations of SaaS Relacionadas com o crescimento explosivo e aprovação por parte de grandes organizações de SaaS

There are some political implications for the CIO’s of large organizations to fully accept SaaS model, which I will address in my next blog. Existem algumas implicações políticas para o CIO's de grandes organizações de aceitar plenamente SaaS modelo, que irá abordar na minha próxima do blog.

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CIO Insight article revisits Nicholas Carr controversial 2003 HBR article “ CIO Insight artigo revisita Nicholas Carr controversa 2003 HBR artigo " IT Doesn’t Matter Não importa “. Well, the gist of the article is: Nicholas Carr sees no strategic value of IT for the business. He compares IT to Electricity. ". Ora, a essência do artigo é: Nicholas Carr, não vislumbrando qualquer valor estratégico de TI para o negócio. Ele compara TI para Electricity. When electricity was discovered, some organizations that were able to understand the business value of electricity used it to create a sustainable competitive advantage. Quando a eletricidade foi descoberta, algumas organizações que foram capazes de compreender o valor das empresas de electricidade é utilizada para criar uma vantagem competitiva sustentável. But soon all the competitors started using electricity and electricity was no longer an enabler of competitive advantage. Mas em breve todos os concorrentes iniciado usando electricidade e electricidade já não era permitir um de vantagem competitiva. Thus, commoditization of electricity transformed electricity from an enabler of business strategy to cost of doing business. Assim, da electricidade transformada de electricidade a partir de uma estratégia de negócio para permitir custo de fazer negócios. Carr concludes that same future lies ahead for IT. Carr conclui que mesmo futuro está à frente de TI. At some point, all the organizations will use IT to enable their value chain. Em algum momento, todas as organizações irão usar TI para permitir que o seu valor corrente.

Since his initial article he has written the book ‘IT Doesn’t Matter’ and continues to write about irrelevance of IT in business strategy. No doubt his analysis is half baked and several reputable people have rebuked his take. What’s surprising is that he still finds an audience that listens to his views. Nicholas Carr’s view on IT is as poignant as U.S. Commissioner of Patents Charles H. Duell’s view in 1899 declaring everything that could be invented has been invented and recommended that the Patent Office be closed down permanently (this is only a urban myth but this story comes closest to Carr’s perspective). Desde o seu primeiro artigo, ele escreveu o livro "IT Doesn't Matter" e continua a escrever sobre a irrelevância das TI na estratégia empresarial. Sem dúvida a sua análise está meio cozido e várias pessoas têm repreendeu sua reputação tomar. O que é surpreendente é que Ele ainda encontra um público que ouve as suas opiniões. Nicholas Carr's em TI é vista como pungente como U. S. Comissário de Patentes Charles H. Duell 'a visão em 1899 declara tudo o que podia ser inventado foi inventada e recomendou que O Patent Office ser encerrada definitivamente (isto é apenas um mito urbano, mas esta história mais se aproxime da perspectiva de Carr).

Granted, there is some truth to what Carr says though. Concedida, há alguma verdade para aquilo que diz Carr embora. Granted there are some aspects of IT that behaves like a commodity. Concedida há alguns aspectos da TI que comporta como uma mercadoria. IT infrastructure like storage, network etc are clearly commodity. IT infra - estrutura, como armazenamento, rede etc estão claramente mercadoria. Other infrastructure/support applications like email, excel etc act as commodity and we could see more organizations using SaaS (software as a service) model. Outras infra - estruturas / suporte aplicativos como e - mail, Excel etc agir como mercadoria e pudemos ver mais organizações usando SaaS (software como um serviço) modelo. Even some of the IT enabled applications in a supporting department, in organizations like HR etc can use ‘canned’ applications like SAP. Mesmo algumas das TI permitiu aplicações em um serviço de apoio, em organizações como HR etc pode usar 'enlatado' aplicações como a SAP.

But, h ave you ever wondered why implementation of ERP applications fails most of the time? Mas, m avenida que você sempre quis saber por que razão implementação de aplicações ERP falha na maior parte do tempo? It’s because organization try to apply ERP to every value chain in the organization. É porque organização tenta aplicar ERP para cada cadeia de valores da organização. There are some business processes that create a differentiation competitive advantage for the organization. Existem alguns processos empresariais que criam uma diferenciação vantagem competitiva para a organização. These business processes create ‘Economic Moat’ that competitors cannot replicate. Estes processos empresariais criar 'Económico Moat' que os concorrentes não podem reproduzir. This is where IT cannot be used as a commodity. Aí é que TI não pode ser usado como uma mercadoria. For these business processes, IT can be used to ‘widen’ the ‘economic moat’ and extend the competitive advantage vis-à-vis the competition. Para estes processos empresariais, IT pode ser usado para "alargar" o "fosso económico" e alargar a vantagem competitiva face aos da concorrência.

My belief is that it’s the job of IT department to understand the business strategy, organizational behavior and competitive strategy for their company. A minha convicção é a de que ele é o trabalho do departamento de TI compreender a estratégia empresarial, comportamento organizacional e estratégia competitiva para a sua empresa. One of the job functions of an IT executive must be to identify the ‘core competency’ of their organization. Uma das funções de um cargo executivo TI deve ser o de identificar as "competências essenciais" da sua organização. Customized IT solution must be applied to those business processes and hence build a ‘sustainable’ competitive advantage. Customized IT solução deve ser aplicada aos processos empresariais e, portanto, construir uma 'sustentável' vantagem competitiva. For business processes that are not part of company’s core competency, automation can either be outsourced or SaaS can be enabled or ERP applications can be used. Para os processos empresariais que não fazem parte do núcleo competência da empresa, a automatização pode ser terceirizada ou SaaS pode ser ativada ou aplicações ERP podem ser utilizados.

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