Στρατηγική ΤΠ

SaaS ή η κατόπιν παραγγελίας παράδοση εφαρμογής ως αποδιοργανωτικό πρότυπο παράδοσης προκαλεί παραδοσιακό

Το SaaS έχει και τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα όπως εξηγούνται στο μου προηγούμενο blog. Αλλά, του όχι τα μειονεκτήματα του κατόπιν παραγγελίας προτύπου παράδοσης που συγκρατεί το CIO’s της μεγάλης οργάνωσης από την ένωση της μόδας SaaS. Αλλά, το θεωρήστε ή όχι, ένα του από τα πλεονεκτήματα SaaS που ανακατώνει επάνω ένα πολιτικό πρόβλημα για το CIO. Το κύριο πλεονέκτημα του προτύπου παράδοσης SaaS είναι ότι χρειάζεται μια μικρότερη ομάδα ΤΠ. Καμία ανάγκη για το μεγάλο πόρο ΤΠ για να ενσωματώσει και να στηρίξει τον παραδοσιακό

Τα CIOs προσποιούνται ότι χρειάζονται τη σύνθετη εφαρμογή, έτσι ώστε μπορούν να δικαιολογήσουν το μεγαλύτερο προϋπολογισμό και το μεγαλύτερο πόρο ΤΠ. Εάν η επιχειρηματική εφαρμογή μεταφέρεται (SaaS είναι ένας μοναδικός τρόπος) έπειτα ξαφνικά δεν υπάρχει καμία αιτιολόγηση μιας μεγάλης οργάνωσης. Αυτή η ανάπτυξη, στο φυλετικό κόσμο των ανώτερων υπαλλήλων, οδηγεί στη μειωμένη δύναμη για το CIO (επειδή έχει τώρα έναν μικρότερο στρατό).

Κατά την άποψή μου CIO δεν πρέπει να φοβηθεί τη μείωση του μεγέθους του τμήματος ΤΠ. Εάν τα συστήματα λογισμικού που υποστηρίζουν τις τακτικές και μη θεμελιώδεις επιχειρήσεις μεταφέρονται έπειτα ελευθερώνει επάνω τον πόρο για να εστιάσει στη στρατηγική πτυχή της επιχείρησης. Ο προσδιορισμός και η εφαρμογή των συστημάτων λογισμικού που επιτρέπει την ικανότητα πυρήνων της οργάνωσης θα καταστήσουν το ρόλο CIO πιό σχετικό με την εταιρία.

Έχοντας έναν σημαντικό αντίκτυπο στην επιχειρησιακή στρατηγική το CIO μπορεί έτσι να επιδείξει την πραγματική δύναμη στην αίθουσα συνεδριάσεων ακόμη και με μια μικρή οργάνωση.

Δημοτικότητα: 62% [ ;]

Μετά από 15 έτη που είναι κεντρική εστίαση των οργανώσεων ΤΠ, οι επιχειρηματικές εφαρμογές παίρνουν παλαιές και εξαθλιωμένες και χρειάζονται απελπισμένα μια χειρουργική επέμβαση απορρυτιδώσεως του προσώπου. Όπως το ή όχι αυτές τις εφαρμογές μπορεί τώρα να ταξινομηθεί ως σύστημα κληρονομιών (που διαβάζεται τη στρατηγική Blog ΤΠ Koch Οδηγώντας το λεωφορείο ERP για πάντα για περισσότερους σε ‘Λεγαθυ’ Επιχειρηματικά συστήματα). Η εφαρμογή και η ολοκλήρωση της επιχειρηματικής εφαρμογής έχουν γίνει όλο και περισσότερο σύνθετες (αντί να πάρει απλούστερος) μετά από διάφορες εκδόσεις της βελτίωσης. Από την επιχείρηση προοπτικής ενός πελάτη η εφαρμογή απαιτεί από ένα μεγάλο τμήμα ΤΠ για να εφαρμόσει και να στηρίξει αυτό το behemoth (που προσθέτει στο pjo' τχηερ κόστος). Ως εκ τούτου, οι επιχειρήσεις ψάχνουν τώρα άλλους τρόπους να χειριστούν τις επιχειρηματικές εφαρμογές.

Φαίνεται ότι το κατόπιν παραγγελίας πρότυπο παράδοσης ή (λογισμικό ως υπηρεσία) το πρότυπο SaaS έχει προκύψει ως προτιμημένη επιλογή που κάνει το μέρος της οικονομικής αίσθησης στις επιχειρήσεις. Υιοθετείται σε ένα γρήγορο ποσοστό. Αυτό είναι ένα πρότυπο όπου οι προμηθευτές είναι κύριοι του επιχειρηματικού συστήματος. Η οργάνωση/οι πελάτες πληρώνει για τη χρησιμοποίηση του συστήματος αλλά όχι για την ιδιοκτησία του συστήματος. Αυτό το αποδιοργανωτικό πρότυπο παράδοσης είναι αναγκασμένο να τινάξει επάνω τους σύγχρονους ηγέτες επιχειρηματικές εφαρμογές των κληρονομιών ` ". Αυτό το μοναδικό πρότυπο παράδοσης θα καταστήσει τις επιχειρηματικές εφαρμογές πιό ευκίνητες και σχετικές με τη στρατηγική της επιχείρησης.

Μερικά από τα πλεονεκτήματα SaaS

1. Μικρότεροι πόροι ΤΠ.

2. Γρηγορότερη εφαρμογή και γρηγορότερα κατάρτιση για τους υπαλλήλους και μειώνοντας έτσι TCO (συνολικό κόστος της ιδιοκτησίας).

3. Γρηγορότερο ROI λόγω στο χαμηλότερο ευθύ κόστος.

4. Χαμηλότερο κόστος υλικού/λογισμικού λόγω στη μειωμένη επένδυση στην εγκατάσταση, την αναβάθμιση και τη στήριξη του επιχειρηματικού συστήματος.

Το SaaS έχει μερικές προκλήσεις που οι προμηθευτές έχουν προσπαθήσει επιτυχώς να εξετάσουν -

1. Απώλεια ελέγχου: Λόγω της αξιοπιστίας/Uptime

2. Ασφάλεια στοιχείων: Αυτό είναι ένα σκληρό χάπι που καταπίνει για τους εταιρικούς ανώτερους υπαλλήλους. Μπορούν να εμπιστευθούν τους προμηθευτές τρίτων με τα στοιχεία;

3. Μυστικότητα των στοιχείων: Ποιος είναι κύριος των στοιχείων τώρα;

4. Διαφορετική ανάγκη ολοκλήρωσησ: Πώς η εφαρμογή SaaS θα ενσωματώσει με στα υπάρχοντα συστήματα;

Κατά την άποψή μου, τα πλεονεκτήματα του προτύπου παράδοσης SaaS ξεπερνούν μακριά τις ανεπάρκειες σε βάρος και είναι μόνο θέμα χρόνου SaaS θα είναι η "προτιμημένη" επιλογή παράδοσης για τις επιχειρηματικές εφαρμογές. Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις έχουν αγκαλιάσει ήδη το πρότυπο παράδοσης SaaS. Οι μεγαλύτερες οργανώσεις ανοίγουν αργά σε αυτό το αποδιοργανωτικό πρότυπο παράδοσης. Όταν ήμουν στη Μελβούρνη Αυστραλία τον περασμένο μήνα διάβασα ένα ενδιαφέρον άρθρο για SaaS μέσα Αυστραλιανή θέση σχετικός με την εκρηκτικές αύξηση και την υιοθέτηση από τις μεγάλες οργανώσεις SaaS

Υπάρχουν μερικές πολιτικές επιπτώσεις στα CIO των μεγάλων οργανώσεων για να δεχτούν πλήρως το πρότυπο SaaS, το οποίο θα εξετάσω στο επόμενο blog μου.

Δημοτικότητα: 48% [ ;]

Αμφισβητούμενο άρθρο 2003 HBR Nicholas Carr νέων επισκέψεων άρθρου διορατικότητας CIO "Η ΤΠ δεν πειράζει". Καλά, η ουσία του άρθρου είναι: Θ*Νηθχολας Carr δεν βλέπει καμία στρατηγική αξία της ΤΠ για την επιχείρηση. Συγκρίνει την ΤΠ με την ηλεκτρική ενέργεια. Όταν η ηλεκτρική ενέργεια ανακαλύφθηκε, μερικές οργανώσεις που ήταν σε θέση να καταλάβουν την επιχειρησιακή αξία της ηλεκτρικής ενέργειας την χρησιμοποίησαν για να δημιουργήσουν ένα βιώσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Αλλά σύντομα όλοι οι ανταγωνιστές άρχισαν την ηλεκτρική ενέργεια και η ηλεκτρική ενέργεια δεν ήταν πλέον ένα enabler του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Κατά συνέπεια, το commoditization της ηλεκτρικής ενέργειας μετασχημάτισε την ηλεκτρική ενέργεια από ένα enabler της επιχειρησιακής στρατηγικής στο κόστος επιχειρήσεις. Το Carr καταλήγει στο συμπέρασμα ότι το ίδιο μέλλον βρίσκεται μπροστά για την ΤΠ. Σε κάποιο σημείο, όλες οι οργανώσεις θα χρησιμοποιήσουν την ΤΠ για να επιτρέψουν την αλυσίδα αξίας τους.

Δεδομένου ότι το αρχικό άρθρο του έχει γράψει ότι η ΤΠ βιβλίων ` δεν πειράζει "και συνεχίζει να γράφει για την έλλειψη σχέσεως της ΤΠ στην επιχειρησιακή στρατηγική. Καμία αμφιβολία η ανάλυσή του δεν ψήνεται κατά το ήμισυ και διάφοροι αξιόπιστοι άνθρωποι έχουν επιπλήξει δικών του παίρνουν. Ποιο να εκπλήξει είναι ότι βρίσκει ακόμα ένα ακροατήριο που ακούει τις απόψεις του. Η άποψη Nicholas Carr's σχετικά με την ΤΠ είναι τόσο οδυνηρή όσο και ο ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΌΣ Επίτροπος της άποψης Charles H. Duell's διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας το 1899 που δηλώνει όλα που θα μπορούσαν να εφευρεθούν έχει εφευρεθεί και έχει συστηθεί ότι το γραφείο διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας κλείνουν κάτω από μόνιμα (αυτό είναι μόνο ένας αστικός μύθος αλλά αυτή η ιστορία έρχεται ο πιό κοντά στην προοπτική Carr).

Χορηγημένος, υπάρχει κάποια αλήθεια σε αυτά που Carr λέει εν τούτοις. Χορηγημένοι υπάρχουν μερικές πτυχές της ΤΠ που συμπεριφέρεται όπως προϊόντα. Η υποδομή ΤΠ όπως την αποθήκευση, το δίκτυο κ.λπ... είναι σαφώς προϊόντα. Αλλες εφαρμογές υποδομής/υποστήριξης όπως το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, υπερέχουν κ.λπ... ενεργούν ως προϊόντα και θα μπορούσαμε να δούμε περισσότερες οργανώσεις χρησιμοποιώντας (λογισμικό ως υπηρεσία) το πρότυπο SaaS. Ακόμη και μερικές από την ΤΠ επέτρεψαν τις εφαρμογές σε ένα ενισχυτικό τμήμα, στις οργανώσεις όπως την ωρ. κ.λπ... μπορεί να χρησιμοποιήσει κονσερβοποιημένες τις ` "εφαρμογές όπως το SAP.

Αλλά, το χave εσείς αναρωτήθηκε πάντα γιατί η εφαρμογή των εφαρμογών ERP αποτυγχάνει τις περισσότερες φορές; Είναι επειδή η οργάνωση προσπαθεί να εφαρμόσει το ERP σε κάθε αλυσίδα αξίας στην οργάνωση. Υπάρχουν μερικές επιχειρησιακές διαδικασίες που δημιουργούν ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα διαφοροποίησης για την οργάνωση. Αυτές οι επιχειρησιακές διαδικασίες δημιουργούν την οικονομική τάφρο ` "που οι ανταγωνιστές δεν μπορούν να ξαναδιπλώσουν. Αυτό είναι όπου η ΤΠ δεν μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως προϊόντα. Για αυτές τις επιχειρησιακές διαδικασίες, η ΤΠ μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε ` διευρύνει "την οικονομική τάφρο `" και επεκτείνει το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι του ανταγωνισμού.

Η πεποίθησή μου είναι ότι είναι η εργασία του τμήματος ΤΠ για να καταλάβει την επιχειρησιακή στρατηγική, την οργανωτική συμπεριφορά και την ανταγωνιστική στρατηγική για την επιχείρησή τους. Ένας από τους ρόλους εργασίας ενός ανώτερου υπαλλήλου ΤΠ πρέπει να είναι να προσδιοριστεί η ικανότητα πυρήνων ` "της οργάνωσής τους. Η προσαρμοσμένη λύση ΤΠ πρέπει να εφαρμοστεί σε εκείνες τις επιχειρησιακές διαδικασίες και ως εκ τούτου να χτίσει ένα βιώσιμο "ανταγωνιστικό πλεονέκτημα `. Για τις επιχειρησιακές διαδικασίες που δεν είναι μέρος της ικανότητας πυρήνων της επιχείρησης, η αυτοματοποίηση μπορεί είτε να μεταφερθεί είτε SaaS μπορεί να επιτραπεί ή οι εφαρμογές ERP μπορούν να χρησιμοποιηθούν.

Δημοτικότητα: 48% [ ;]