그것 전략

문화적인 정보는 무엇 이는가? 문화적인 정보 또는 문화적인 지수 (CQ)은 그/그녀의 국가 문화의 문맥안에 개인적인 행동의 충격을 이해하기에 초점을 맞추는 조직 심리학과 관리안에 이론 이다. 지구, 종교, 민족성 및 나라의 문맥안에 다양한 개인의 유일한 문화를 이해하 도록 세계적으로 경쟁 이기 위하여는, 그것은 노동자 지견과 특기를 취득한것을 필요로 한다.

노동은 이는 곳에 상사가 다변화하는, 확장하는것을 해보는 때 세계화를 위해 방벽이 내려간것을 계속한다 대로, 지금 이제까지 전에보다는 더 복잡하다 계획하고. 그것은 지구 또는 나라에 더이상 속한다 계획하지 않는다. 그것은 지구저 쪽에에 뼘으로 재는 다각 그룹에의해 소유된다.노동자 그것 지구저 쪽에에 이산되는 노동자 다른 사람에 공저하는 예기된다.이 상황의 밑에 그것은 노동자 다른 문화적인 오리엔테이션의 다른 사람 및 영어에 안락의 다른 수준에 공저의 새로운 차원을 건설한것을 필요로 한다.

GeertHofstede 국가 문화사이 상호 작용에 문서화하고 조직이 문화 세계적인 문화를 사정하기를 위해 기구를 건설한 노련한 네덜란드 연구원은 이다. 그는 5개 차원으로 문화를 분할했다:

• 힘 거리 색인
• 개인주의
• 남성
• 불확실 제거 색인
• 장기 오리엔테이션.

각 나라에는 또는 지구에는 한개 이상 차원안에 다른 문화가 있는다. 그것은 노동자Hofstede's5의 명확한 이해를 필요로 한다 문화적인 차원 세계적으로 다양한 노동의 협력을 개량하는 방법을 실행한 위하여. 전를 위해: 너가 나라 미국과 프랑스를 비교하면, 불확실 제거 색인이 프랑스 문화 와 낮게 미국 문화를 위해 높은 것을 너는 볼 것이다. 그것은‘complex’을 해결하기에 이 나라안에 노동자 반작용할 것이다; 안에 프로그램 문제diametrically-opposite방법. 노동자 (낮은 불확실 제거 색인에) 문제upfront을 달려들 싶고 그러나 프랑스인 실패 위험을 가지고 가는것은 기꺼이 하는 그것 문제를 해결하는 다른 능률적인 방법 있으면 보기 위하여 미국 노동자는 (높은 불확실 제거 색인에) 브레인스토밍하, 연구하고 싶을텐데. Hofstede’s기구없이, 프랑스 원근법에서, 미국 그것은 노동자 그의 접근안에‘cowboy’ish나타나고 미국에서 노동자 원근법, 프랑스인 그것 노동자’stalling’이것을 나타날 것이다; 일 - 이렇게 전형적인 문화적인 고정관념을 강화함. Hofstede’s문화적인 차원은 고정관념저쪽에 가고, 그들의 자연적인 문화적인 경향을 이용하는 방법을 보는 강력한 기구 이다.

그러나 영어는 세계의 프랑크 말 그것 발달, 다른 지구안에 사람 있는다 수평으로 영어에 안락의 틀리기 이다. 세계안에 각 지구에는 과격하게 의미를 바꾸는 낱말의 사용아울러`에 의하여 지방화하는'영국 악센트가 있는다. 예를 들면: `은 관련시키는 사람의 죽음의 결과로 미국 사람을 위해 치명적인 문제점'문제점 이다. 그것은 멀다 인도 사람에게'가혹한 더 적은`. grammer과 언어저쪽에 가고, 우측 정보를 얻기 위하여 급강하하는 지금부터 능력은 더 깊을 것이 또한을 위해 중요할 특기가 그것 노동자 될 것이다.

그것의 역할은 노동자 정상을 과거 십년간 진화했다. 처음에, 일은 섬 이었다. 그것은 무능한 전달자로 노동자 쉽게 고정시킬 수 있었다.지금, 복합성,`연약한'특기안에 증가에 만기가 되는 좋은 대화술, 협력 특기를 되고 있다 더 중요하게 좋아하십시요. 그것에는 더 높은CQ에 노동자 뿐만 아니라 상사에 더 귀중하 그러나 또한 엄p뢰아b일XXy의 더 높은 기회가 있을 것이다.

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코멘트 그러나 "

의 역할 그것은 정의하는다시 연구 계획 담당자 ( PM)이고 있다. 확인에 더하여 계획사업은PM이 2개의 지역 더안에 좋 필요로 하는 오늘 환경안에 계획대로, 점진하고 있다

1. 효과적으로 기동성있는고객과 자원을 s 처리하고 세계적으로 위치했다
2. 이 경쟁 조경안에 계획사업 범위가 무관하게 빠르게 변화하기 되기 수 있기 때문에 고객의 사업과 매매 전략을 이해하십시요.

전통 알루미늄감 안에, PM은 업무 맡고, 이하 업무 및 대표 s 으로 우측 자원 s에 그것을 그것끊고, s우주 비행중의 스케줄을 할당하고 세심하게 s을 진도 감시한다.과거안에 계획사업 s에는 일반적으로 긴 리드타임이 있고 그의 목적을 달성하기 위하여PM이 잘 개발한 프로젝트 관리 과정에 단 초점을 맞춘 것 을 현지에 쉬워던 하는 모든 자원 및 고객은 위치했다. `폭포'회의를 모이고 그때 디자인에 회의를 바치는 처음 필요조건에 계획사업 계획 방법론은 그리고 과거안에 잘 일하는 소프트웨어 응용을 흔하게 개발한다.

그러나, 지난 몇년 동안에 프로젝트 관리의 복합성은 극적으로 증가했다. 경기 순환의 생활 시간은 빨리 떨어지고 있다. 큰 조직에는 변화하는 고객 요구에 느리게 적응의 사치품이 있지 않는다. 전략의 빠른 정책 입안 그리고 실행을 지원해야 위하여 사업 과정은 재 엔지니어 한다. 사업 과정은 지금 경쟁 조경을 변화하기에 적응하기 위하여'민첩한`이것을 필요로 한다. 과학 기술 변화는 세계화를 가속하고 경쟁을 강화하고 조직은 민첩하고 민첩하 필요로 한다. 나오는 동향 및 고객 특혜를 이용하기 위하여 조직 제품, 우선권은 일정하게 교대하고 있다. M&A과LBO은 조직의 생존을 위해 일정한 위협으로 행동한다.

상술하는 변화때문에 그것은 연구 계획 담당자 2가지의 추가 특기를 소유한것을 필요로 한다:

1. 문화적인 정보를 시범하십시요: 이것은 세계적인 문화적 배경안에 감정적인 정보 이다. 세계적으로 연결된 세계안에 계획사업은 단순한 위치에 더이상 강요하지 않는다. 어느 쪽도 아니는 단순한 위치안에 위치하는 고객. 그리고 고객 지금 세계적으로 위치하기 때문에, 자원, 그것은PM몇 시간대저 쪽에 고객아울러 발달 자원에`관계를'건설한것을 필요로 한다. 지구, 종교, 민족성 및 나라의 문맥안에 다양한 개인의 유일한 문화를 이해하 도록 지견과 특기를 취득하 도록 세계적으로 경쟁 이기 위하여는,PM은 또한 위에 배우는 모자를 둔것을 필요로 한다. 생각한 영어는 세계의 프랑크 말 그것 발달, 다른 지구안에 사람 있는다 수평으로 영어에 안락의 틀리기 이다. 성공적인 PM은 우측과 일관하는 메시지에서 저것 그리고 끊임없 흰족제비를 인정한것을 필요로 한다.
2. 사업 전략을 이해하십시요: 조직의 기민성을 위해 필요때문에,PM에는 지금 격리안에 있음의 사치품이 있고지 않 몇몇 달을 위해 계획사업에 주어진 시간에 일하지 않기 위하여. 그것은PM고객 사업 전략을 이해하, 저 전략일직선상에 이지 않는 어떤 계획사업 범위를 도전한것을 필요로 한다. 계획사업이 고객에게 아직도 타당한 것을 확인하기 위하여 그것은marketing/business전략을 바꾸기에 곡안에PM있는 일 것인다. 빨리 변화하는 고객 우선권을 가능하게 하기 위하여 프로젝트 관리 과정은 민첩하 필요로 한다. PM은 강제적인prioritization을 위해 짧은발달 주기안에 중요한 사업 문제 s을 해결하는 좌우그리고 교섭 특기 s을 필요로 한다.

나의 전망안에, 이 추가 특기 세트를 지배하는 그것은 연구 계획 담당자 가까운 장래안에 중대한 수요안에 있기 위하여 가고 있다.

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