它战略

巨大文章由 Herman Mehling 在SearchCIO.com, 题为 IT/BUSINESS 战略: Wikis 在企业面孔安全, 服从挑战．他写怎么Wikis 有不赢取普遍采纳在公司世界。 网2.0 技术象传统组织不被构造利用这些涌现的技术的Wikis 是那么根本地不同的。 在我的意图有3 个主要原因为什么网2.0 将有困难渗透的传统公司世界。

想法流程

在传统组织, 想法以单向的 时尚 流动。 这是决定经营战略和刺激他们的雇员实施或运作往那个战略的管理。 信息流由 管理并且控制。常规公司智慧认为, 雇员不需要了解所有复杂在经营业务之后。它显露在` 需要知道' 依据。

在网2.0 世界里, 想法 不跟随任何刚性preset 方向。 信息 自由地 流动并且那反过来引起相关和大想法。 任何单独以一个好主意可能镀锌和创造生态系并且动量在那个想法附近。

权力结构

在传统组织, 权力结构是 垂直 和顶面下来。 经理能影响怎么并且什么雇员能从事。 阶层是主要 事先安排好的。 高级主管应该聪明比中层管理。 中层管理应该聪明比各自的贡献者。 这个hierarchal 权力结构给管理方向感至于在哪里采取他们的组织。

在网2.0 世界里权力结构是 水平的。 人以好主意能影响怎么并且什么从事。 资源的公共同意那个人, 一起将来组织自己执行想法。 并且, 没有阶层的概念在网2.0 世界。 实际上, 这 缺乏阶层 做它所有强有力。

雇员刺激

在传统组织, 更加聪明或的雇员更好变促进。 那引起竞争的环境 在雇员之间。 这个金字塔结构在组织导致狠毒政治。 力量和控制是雇主能奖励雇员的唯一的方式。

网2.0 技术触发器人 合作 而不是竞争。 最佳的想法来当广泛人民一起来合作和增加价值。 立即国际认识是什么刺激个体在网2.0 文化。

这些三diametrically-opposite 力量在传统组织和网2.0 技术之间是主要原因, 为什么传统组织将奋斗成功地使用它。 今天组织必须根本地调整充分地支持网2.0 技术。

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在eWeek.com 文章上 它工作者Second-Guess 事业选择, Deborah Perelman 报告它工作者在美国看荒凉的未来为他们的事业和劝阻他们的孩子不追求它事业的一个讨厌的趋向。

采购, Offshoring, H1B 雇员, Commoditization 它力量是全部这里停留, 但他们是所有标志的动态它产业。 被授予的更旧的软件开发技能急忙变得较不相关。 但, 这是每新发生吗? 被寻找在关于VB 的专家以后和ASP 在90 年代末期现在是遗物。 雇员总了解, 他们需要经常再培训自己在新涌现的技术。那是职业危险在它产业。 现在, 什么改变了是是相关的新技能的本质。 ` 软的' 技能变得更加重要。

企业对确信不再感兴趣, 作战方面的它顺利地运行。 他们不想要知道如果他们它基础设施标度, 如果他们的数据是安全。 他们盼望它发生无论如何, 正您盼望光打开当您翻转在开关。 那是它得到“commoditized” 的地方。 如果您的技巧集合是在那些区域, 您需要快速地出去。 但, 增加的全球化使公司脆弱对竞争。 推动改变和寻找新市场现在迅速是重要性。 因而, 我相信它与公司现在是相关的比以前。 当` 敏捷性组织谈话', 它是它可能使公司是敏捷的组织。 您怎么可以是敏捷的当您没有方式使您的业务流程敏捷? 投掷它射出对它部门和期望它适应企业需要今天不再是可实行的。 同时它部门无法进入隐居和研究一个项目少量月到时。 hypercompetitive 环境将做您它项目毫不相关在那时间期间。 它工作者现在需要与其他事项组织合作。 这新现实要求新一代的它工作者。 是更加相关的现在是的` 软的' 技能-

1. 领会公司的经营战略
2. 了解怎么公司区分它的产品或服务关于竞争
3. 明确表达技术专科术语对非它企业人
4. 了解项目的TCO (归属的总成本) 并且ROI
5. 能力谈判和影响其他人

我知道这些新技能可能威逼对` techie ' 。 上述技巧集合 对它不限制自己人员 而是需要被扩展在其它知识产业象产品工程学, R/D 等。 大多数我们是难受的合作, 通信, 影响并且谈判和因此我们选择更加安全的` 工程学' 工作。 ` 我们能做我们的工作和回家... 谁想要得到介入是传统观念在` techie ' 世界的公司政治... ' 。 猜测what… 我们现在是在公司宇宙中间并且我们需要是象` 他们' 。

我相信, 现在是扣人心弦的时期为知识劳动者。 我们能影响经营战略和是相关的与组织的核心。 那会是什么其它作业功能激发? 这是自已履行的预言当我们派出错误消息对更加年轻的世代停留从这些领域。 美国肯定将疏松竞争力以这态度。

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信息星期文章“更加年轻的工作者要求网2.0 技术在工作” 谈论怎么网2.0 有社会生活的成为的重要部份为新世代工作者。

我们的公司有它自己内部blogging 和它感兴趣看见, 年轻人聘用并且实习生开始几乎瞬间地blogging 。在某些情况下, 我看见他们blog 在他们的第一天在工作当他们得到他们自己的膝上计算机。实际上, 一聘用开始写怎么使取向训练不耐烦是- 在新雇员定位期间!

这是一次兴趣的平衡的行动使组织为blogging 的, 社会网络提供基础设施等和同时确信, 雇员使用它改进生产力。您怎么计算ROI 网2.0 在工作? 组织能监测信息保密性和安全吗? 您怎么对待知识产权(IP) 组织吗? 这些是公司经理需要开始很快论及的一些问题。

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可贵的勘测由McKinsey 题为“下个边境在它战略“ 。 前辈它董事现在相信, 他们与企业需要成功地排列它战略他们服务。 终于, 它董事与企业组织合作辨认方式做它增加企业价值。 It’s 显示它的标志部门从作战移动它基础设施管理。 虽然它基础设施是重要, 从企业组织的透视, 基础设施管理是费用顶上。以那个头脑集合, 有总压力压低它花费。 只当它充当在使能经营战略的一个重要角色, 它将有得到的一次更加巨大的机会更好资助。 它部门可能并且查明gravitas 在会议室里在得到正确的资源为创新。

它和必须充当在排列的一个重要角色与organization’s 经营战略使它是相关的。 我开始相信, 作战基础设施管理能是outsourced 或第三方SaaS (软件作为服务) 交付模型可能被使用。这将释放内部它部门从事将创造和将承受竞争优势为他们的公司的项目和应用。 讽刺地, 趋向制作商在这种情况下是SME 组织。

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