IL Stratégie

"Un genre différent de guerre de culture"près Cône d'Edouard est un article qui déclare que les résultats de l'élection présidentielle des USA dans 2008 pourraient descendre à la manière chaque technologie d'utilisations de campagne.

Les deux côtés ont accès à la même technologie, mais comme des entités d'affaires les différences culturelles entre chaque partie indiqueront comment ellespourrontaccroître la technologie. Dans ma vue leur ELLE stratégie devrait être dans l'alignement de leur croyance de noyau. Aucun doute ils devraient exercer une surveillance étroite sur la façon dont les adversaires emploient la technologie, mais ce sera une erreur s'ils essayent de la copier de chacun stratégie. La philosophie démocratique est plus de collaboration "nous a laissés toute la part la richesse". La philosophie républicaine est plus concurrentielle "nous a laissés créerun nvironmentompetitivede CE en récompensantl'estde B". Pardonnez ma vue simpliste de la philosophie de chaque partie mais à partir d'un point de vue économique ce se comprend - le socialisme v/s marché libre.

Le parti démocratique qui est socialistesera plus confortable avec l'aspect social de la technologie du Web 2.0. Ils pourront accroître la gestion de réseau sociale pour accéder à de nouveaux électeurs. Le parti démocratique sera également réussi avec la communication micro et le marketing viral que les allumettes bien avec leur philosophie "de collaboration" et partie républicaine peuvent avoir la difficulté les repliant.

La partie républicainequiest marché libre orienté pourra utiliser avec succès des outils d'intelligence d'affaires au sous-marin de ` segmentent 'les électeurs. Ils peuvent avec succès employer la technologie pour identifier et courtiser l'électeur droit (aucun calembour prévu). Cette capacité de fureter hors de l'électeur droit est dans la synergie avec leur philosophie "concurrentielle". Le parti démocratique pourrait apparaître hypocrite s'ils essayent de copier le ce et la récompense de ` un 'certain électeur au-dessus du repos.

Ilseraintéressant d'observer et voir siles les deux les parties suivront un bruit IL stratégie.

Grand article par Herman Mehling dans SearchCIO.com, intitulé STRATÉGIES D'IT/BUSINESS : Wikis dans la sécurité de visage d'entreprise, défis de conformité. Il écrit comment Wikis ont ne gagne pas l'acceptation répandue dans le monde de corporation. Les technologies du Web 2.0 comme Wikis sont tellement radicalement différentes que des organismes traditionnels ne sont pas structurés pour tirer profit de ces technologies naissantes. Dans ma vue il y a 3 raisons principales pourquoi le Web 2.0 aura le monde de corporation traditionnel pénétrant de difficulté.

Écoulement des idées

Dans les organismes traditionnels, idées entrent dans la mode continue. C'est la gestion qui décide d'une stratégie commerciale et motive leurs employés pour mettre en application ou travailler vers cette stratégie. L'écoulement de l'information est également commandé par la gestion. La sagesse de corporation conventionnelle indique que les employés n'ont pas besoin de comprendre toutes les complexités derrière courir les affaires. On l'indique sur un besoin de ` de savoir la 'base.

En monde du Web 2.0, les idées ne suivent aucun rigide ont préréglé la direction. L'information coule librement et cela produit alternativement des idées appropriées et grandes. Individuels avec une grande idée en peuvent galvaniser et créer un écosystème aussi bien que l'élan autour de cette idée.

Structure De Puissance

Dans l'organisation traditionnelle, la structure de puissance est bas vertical et supérieur. Le directeur peut influencer à comment et à ce que les employés peuvent travailler. La hiérarchie est principalement prédisposée. Des cadres supérieurs supérieurs sont censés être plus futés que la gestion moyenne. La gestion moyenne est censée être plus futée que différents contribuants. Cette structure hiérarchique de puissance donne à gestion un sens de la direction quant à où prendre leur organisation.

En monde du Web 2.0 la structure de puissance est horizontale. La personne avec la plus grande idée peut influencer à comment et à ce qui à travailler. La Communauté des ressources étant d'accord avec cette personne, viendra ensemble pour s'organiser pour exécuter l'idée. En outre, il n'y a aucun concept de hiérarchie dans le monde du Web 2.0. En fait, ce manque de hiérarchie le fait tout qui puissant.

Incitations Des Employés

Dans l'organisation traditionnelle, l'employé qui est plus futé ou va mieux favorisé. Cela produit d'un environnement de la concurrence entre les employés. Cette structure de pyramide dans l'organisation mène à la politique méchante. La puissance et la commande sont les seules manières que l'employeur peut récompenser un employé.

Les personnes de déclenchements de technologie du Web 2.0 à collaborer plutôt que concurrencent. Les meilleures idées viennent pendant que les personnes multiples viennent ensemble pour coopérer et la valeur ajoutée. L'identification internationale instantanée est ce qui motive des individus dans la culture du Web 2.0.

Ces trois forces diamétralement opposées entre les organismes et la technologie traditionnels du Web 2.0 est la raison principale, pourquoi les organismes traditionnels lutteront pour l'employer avec succès. Les organismes d'aujourd'hui doivent radicalement restructurer pour accroître entièrement des technologies du Web 2.0.

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Dans l'article d'eWeek.com IL Des Ouvriers Deuxième-Devinent Le Choix De Carrière, Deborah Perelman rapporte une tendance inquiétante où IL des ouvriers aux USA voient un futur morne pour leur carrière et découragent leurs gosses pour ne pas la poursuivre carrière.

Externalisant, Offshoring, les employés de H1B, Commoditization de LUI main-d'oeuvre sont tout ici à rester, mais ils sont tous les signes d'un dynamique IL industrie. Les qualifications plus anciennes accordées de développement de logiciel deviennent moins appropriées dans une hâte. Est-ce que mais, c'est par nouvelle occurrence ? Beaucoup cherchée après des experts en matière de VB et l'asp dans les années 90 en retard sont maintenant une relique. Les employés ont toujours compris qu'ils doivent se recycler en nouvelles technologies naissantes constamment. C'est le risque professionnel dans LUI industrie. Maintenant, ce qui a changé est la nature des nouvelles qualifications qui sont appropriées. qualifications douces de ` les 'deviennent plus importantes.

Des entreprises ne sont plus intéressées à s'assurer que l'aspect tactique de LUI fonctionne sans à-coup. Ils ne veulent pas savoir si leur IL des balances d'infrastructure, si leurs données sont bloquées. Ils s'attendent à ce qu'elles se produisent de toute façon, juste comme vous vous attendez à ce que les lumières s'allument quand vous renversez sur le commutateur. C'est où IL obtient “commoditized” ;. Si votre ensemble de compétence est dans ces secteurs, vous devez sortir rapidement. Mais, la globalisation accrue a rendu des sociétés plus vulnérables à la concurrence. L'impulsion pour changer et rechercher les marchés est rapidement de la priorité la plus élevée maintenant. Ainsi, je crois qu'il est maintenant plus approprié aux sociétés qu'avant. Quand l'entretien d'organismes de l'agilité de ` ', il est IL l'organisation qui peut permettre aux sociétés d'être agiles. Comment pouvez-vous être agile quand vous n'avez pas des manières de rendre vos processus d'affaires agiles ? Lancement ELLES le projettent plus d'au département et le prévoient qu'elles pour satisfaire les besoins d'affaires ne sont plus viables aujourd'hui. En même temps ELLE département ne peut pas entrer dans la retraite et travailler sur un projet pendant peu de mois à un moment donné. L'environnement hypercompetitive la fera votre projet non pertinent pendant ce temps. IL des ouvriers doit maintenant collaborer avec les autres organismes d'affaires. Cette nouvelle réalité réclame la nouvelle génération d'ELLE des ouvriers. Qualifications douces de ` les 'qui sont plus appropriées sont maintenant -

1. Comprenez La Stratégie commerciale De la Compagnie
2. Comprenez comment la compagnie différencie ses produits ou services vis-à-vis de la concurrence
3. Articulez le jargon technique non à LUI des personnes d'affaires
4. Comprenez TCO (coût total de propriété) et ROI d'un projet
5. Capacité de négocier et influencer d'autres

Je sais que ces nouvelles qualifications peuvent intimider à un techie de ` '. Les ensembles mentionnés ci-dessus de compétence ne se limitent pas à LUI personnel mais doivent être augmentés dans d'autres industries de la connaissance comme la technologie de produit, le R/D etc... La plupart d'entre nous est inconfortable pour collaborer, communiquer, influencer et négocier et par conséquent nous travaux choisissons technologie plus sûre de ` les '. ` nous pouvons juste faire nos travaux et aller à la maison... Qui veut obtenir impliqué dans la politique de compagnie... 'qui est la sagesse conventionnelle le monde dans de ` techie '. Conjecture what… ; nous sommes maintenant au milieu d'univers de corporation et nous devons être comme le ` eux '.

Je crois, suis maintenant le moment passionnant pour des travailleurs intellectuels. Nous pouvons influencer la stratégie commerciale et être appropriés au noyau de l'organisation. Que l'autre fonction impression serait-elle cela excitant ? C'est une prophétie accomplissante d'art de l'auto-portrait quand nous envoyons les messages faux à la génération plus jeune pour rester loin de ces champs. L'Amérique desserrera sûrement l'avantage concurrentiel avec ce genre d'attitude.

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Article “ de semaine de l'information ;De plus jeunes ouvriers exigeant la technologie du Web 2.0 sur le travail” ; parle de comment le Web 2.0 a la partie importante devenue de la vie sociale pour les nouveaux ouvriers de génération.

Notre compagnie a son propre blogging interne et son intéresser pour voir que le jeune loue et les internes commencent à blogging presque instantanément. Dans certains cas, je les vois blog leur premier jour au travail dès qu'ils obtiendront leur propre ordinateur portatif. En fait, une location a commencé à écrire comment l'alésage de la formation d'orientation était - pendant la nouvelle orientation du personnel !

C'est un acte d'équilibrage intéressant pour que les organismes fournissent l'infrastructure pour la gestion de réseau blogging et sociale etc. et en même temps pour s'assurent que les employés l'emploient pour améliorer la productivité.Comment calculez-vous le ROI du Web 2.0 au travail ? Les organismes pourront-ils surveiller l'intimité et la sécurité d'information ? Comment traitez-vous la propriété intellectuelle (IP) des organismes ? Ce sont certaines des questions que les cadres de la compagnie doivent commencer aborder bientôt.

L'aperçu valable par McKinsey a intitulé “ ;La prochaine frontière dans ELLE stratégie“ ;. Aîné IL des cadres croient maintenant qu'ils l'alignent avec succès stratégie avec les besoins des entreprises qu'ils servent. En conclusion, IL des cadres collaborent avec des organismes d'affaires pour identifier des manières de le faire ajouter la valeur marchande. It’s un signe qui le montre des départements l'éloignent de tactique gestion d'infrastructure. Bien qu'il infrastructure soit important, de la perspective de l'organisation d'affaires, la gestion d'infrastructure elle-même est un coût aérien. Avec cet ensemble d'esprit, il y a toujours une pression d'entraîner une réduction ELLE coûte. Seulement quand ELLE joue un rôle important en permettant la stratégie commerciale, elle aura une plus grande chance d'obtenir plaçant mieux. ELLE département peut également établir des gravitas dans la salle de réunion en obtenant les bonnes ressources pour des innovations.

ELLE peut et doit jouer un rôle important en alignant avec la stratégie commerciale d'organization’s pour qu'elle soit approprié. Je commence à croire que la gestion tactique d'infrastructure peut être externalisée ou un modèle de la livraison de SaaS de tiers (logiciel comme service) peut être employé. Ceci le libérera vers le haut interne département à travailler aux projets et aux applications qui créeront et soutiendront l'avantage concurrentiel pour leur compagnie. Ironiquement, les fabricants de tendance sont dans ce cas-ci des organismes de PME.