IT Strategy IT Strategy

Bullwhip effect Bullwhip efecto is an important concept in Supply Chain Management. Es un concepto importante en Supply Chain Management. This is the phenomenon when a slight change in demand gets amplified as you move away from the customers in the value chain. Este es el fenómeno cuando un ligero cambio en la demanda se amplifica a medida que pase fuera de los clientes de la cadena de valor. Let’s say the quantity of office supplies sold by the retail stores in a region has stagnated. Digamos que la cantidad de suministros de oficina vendidos por los almacenes de venta al por menor en una región se ha estancado. But if the demand increases say for four months linearly, the retail stores see this as a trend and begin to anticipate increased future demand even though its just a temporary effect. Pero si la demanda aumenta decir linealmente durante cuatro meses, el comercio al por menor a ver esto como una tendencia y empezar a prever el aumento de la demanda futura a pesar de que su sólo un efecto temporal. The retail stores will increase its order size from the distributors. El comercio al por menor a fin de aumentar su tamaño, de los distribuidores. Distributors, who see this trend, anticipate even larger order s from the retail shops and will place larger order with the suppliers. Distribuidores, que ven en esta tendencia, aún mayor para anticipar s de las tiendas de venta al por menor y pondrá fin más amplio con los proveedores. This trend continues down the supply chain amplifying the effect. Esta tendencia continúa en la cadena de suministro amplificar el efecto. Bullwhip effect is not new but the ‘Wisdom of the Crowd’ has the tendency to exasperate this issue even further. Bullwhip efecto no es nuevo, pero la "Sabiduría de la Multitud" tiene la tendencia a exasperate esta cuestión aún más.

As collaborative technology matures, and as the number of people ‘peer’ producing increases, common sense tells that the Bullwhip effect should reduce. Como la tecnología de colaboración madura, y como el número de personas «pares» que producen los aumentos, el sentido común dice que el efecto Bullwhip deben reducir. More the number of people involved in the process, more ‘eyes’ to identify the potential and probable Bullwhip effect, right?  Thats the main selling point of crowd sourcing - “many heads are far better than one”. Más que el número de personas que participan en el proceso, más "ojos" para identificar el potencial y la probable efecto Bullwhip, ¿verdad? Esta es la principal punto de venta de multitud de sourcing - "muchos jefes son mucho mejor que una". But, few incidents over the past few years indicate that the Bullwhip effect gets lot worse if the number of people involved increases. Sin embargo, son pocos los incidentes en los últimos años indican que el efecto Bullwhip es mucho peor si el número de personas afectadas aumenta.

• The US Stock Bubble of 2001 : Bull market of late 1990s that led to the dot com bubble highlighted the ‘irrational exuberance’ by the investors. Stock Bubble los EE.UU. de 2001, Bol mercado de fines del decenio de 1990 que condujo a la burbuja punto com destacó la "exuberancia irracional" de los inversores. Large number of investors got involved in the stock market because of the democratization of investing brought about by several on-line trading firms. Gran número de inversores se implicó en el mercado de valores a causa de la democratización de la inversión provocada por varios en línea, las empresas comerciales. Low trading fees led to frenzied trading. Baja tasas de comercio condujo a frenesí comercial. Though Web 2.0 technologies were not available then, primitive technology to support the ‘Wisdom of the crowd’ existed in form of message boards and multiple online web based investment portals. Aunque Web 2,0 tecnologías no se disponía entonces, la tecnología primitiva para apoyar la 'sabiduría de la multitud "existe en forma de tableros de mensajes y múltiples en línea basada en web, portales de la inversión. Several smart people like brokers in New York, venture capitalists and tech workers at Silicon Valley were involved in creating an euphoria for the tech stocks. Varias personas inteligentes como intermediarios en Nueva York, los capitalistas de riesgo y la tecnología en el Silicon Valley de trabajadores participaron en la creación de una euforia de la tecnología existencias. None of them saw the ‘bubble’ leading to crash of NASDAQ in late 2001. Ninguno de ellos vio la 'burbuja' que conduzca a accidente de NASDAQ a finales de 2001.
• Global Credit Crunch of 2007 : Again very smart investors (both large and small) are getting bitten by the Credit Crunch of 2007. Global Credit Crunch de 2007: De nuevo muy inteligente de los inversores (grandes y pequeñas) son cada vez mordido por el Credit Crunch de 2007. In fact involvement of larger number of people in the real estate market has led to soaring of property value, which in turn led to the sub prime mess. De hecho la participación de mayor número de personas en el mercado de bienes raíces ha hecho que el aumento de valor de la propiedad, que a su vez llevó a la subcuenta primer lío. Banks, Mortgage industr ies and other financial institutions who deal with risk every day got side tracked and surprise – surprise they did not anticipate the coming sub prime and liquidity crisis. Bancos, es Mortgage industrializados y otras instituciones financieras que se ocupan de riesgo todos los días se parte con orugas y sorpresa sorpresa, que no prevé la entrada principal y subtemas crisis de liquidez. From borrowers to lenders, everyone globally is seeing their investment s getting decimated. Desde los prestatarios a los prestamistas, todo el mundo está viendo a nivel mundial su inversión s obtener diezmada.

As seen above, the amplification is strongly correlated with the number of people involved. Como se ha visto, la ampliación está estrechamente relacionada con el número de personas implicadas. As more people get plugged directly or indirectly in the global economy, we will see some wild gyrations. A medida que más personas para estar en la onda directa o indirectamente en la economía mundial, vamos a ver algunas silvestres gyrations. Wisdom of the crowd acts in a harmful way doesn’t it. La sabiduría de la multitud de actos en un modo no perjudicial. Why is that? ¿Por qué es eso? Why, when the number of people involved increases, our collective ability to detect anomalies and ‘bubbles’ diminishes? ¿Por qué, cuando el número de personas afectadas aumenta, nuestra capacidad colectiva para detectar anomalías y 'burbujas' disminuye? The answer lies in what Warren Buffett calls ‘Institutional Imperative’ (see my blog La respuesta está en lo que Warren Buffett llamadas' Imperativo institucional "(ver mi blog Traditional Manager and the curse of Institutional Imperative Traditional Manager y la maldición de Imperativo Institucional ). ). Buffett describes the ‘Institutional Imperative’ as that need for people to act and do like their peers no matter how irrational it may seem. Buffett describe la 'Imperativo institucional ", como la necesidad de que las personas de actuar y hacer como sus compañeros no importa lo que pueda parecer irracional.

This institutional imperative ‘mixed with’ the wisdom of the crowd is the sure recipe for creating an enhanced Bullwhip effect. Este imperativo institucional 'mezclado con' la sabiduría de la multitud es la receta segura para la creación de un mayor efecto Bullwhip. We will see more volatility in the market as the number of people involved increases. Vamos a ver más volatilidad en el mercado como el número de personas afectadas aumenta. The hype of crowd sourcing and ‘peer’ production needs to be dealt with carefully. El bombo multitud de fuentes y «pares» de producción tiene que ser tratado con cuidado. Though there are some great applications that can take advantage of user created content, I think there is also an elevated risk of going in a wrong path for a long time without being corrected because of the ‘wisdom’ of the crowd. Aunque hay algunos grandes aplicaciones que pueden sacar provecho de los usuarios de contenido creado, creo que también hay un elevado riesgo de ir en un camino equivocado durante mucho tiempo sin ser corregido debido a la "sabiduría" de la multitud.

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What is Cultural Intelligence?  ¿Qué es la Cultura de Inteligencia? Cultural Intelligence Cultural Intelligence or Cultural Quotient (CQ) is a theory within Organization Psychology and Management that is focused on understanding the impact of individual behavior in the context of his/her national culture. To be globally competitive, an IT Worker needs to acquire knowledge and skills to understand unique culture of diverse individuals in the context of region, religion, ethnicity and country. O Cultural Quotient (CQ) es una teoría dentro de Psicología de las Organizaciones y Gestión que se centró en la comprensión de los efectos de comportamiento individual en el contexto de su cultura nacional. Para ser competitivos a nivel mundial, un sistema de tecnologías de las necesidades de los trabajadores a adquirir los conocimientos y habilidades para comprender Cultura única de los diversos individuos en el contexto de la región, la religión, la etnia y el país.

As the barriers for globalization continue to go down and as firms try to diversify and expand where the labor is, the IT projects now are more complex than ever before.   IT projects no longer belong to a region or a country.   It is owned by multiple groups spanning across the globe.   An IT Worker is expected to collaborate with the other IT Workers dispersed across the globe.  Under these circumstances, an IT worker needs to build new dimension of collaborating with different people of different cultural orientation and different level of comfort with English language.   Como las barreras para la globalización siguen a bajar, y como las empresas tratan de diversificar y ampliar en que la mano de obra es, los proyectos de tecnologías de ahora son más complejos que nunca. Proyectos de TI ya no pertenecen a una región o un país. Su propietario es la múltiple Grupos que abarcan todo el mundo. Un trabajador de TI se espera que colaboren con las otras tecnologías de los trabajadores dispersos por todo el mundo. En estas circunstancias, un trabajador de TI necesita para construir nueva dimensión de la colaboración con diferentes personas de diferente orientación cultural y diferente nivel de comodidad con Idioma Inglés.

Geert Hofstede Geert Hofstede is an expert Dutch researcher who has documented on the interactions between national cultures and organization cultures has built the framework for assessing global culture.   He has divided the culture into 5 dimensions: Es un experto holandés investigador que ha documentado sobre las interacciones entre las culturas nacionales, las culturas y la organización ha construido el marco para la evaluación mundial de la cultura. Él ha dividido a la cultura en 5 dimensiones:

• Power Distance Index Distancia Power Index
• Individualism El individualismo
• Masculinity Masculinidad
• Uncertainty Avoidance Index La incertidumbre evitar Index
• Long-Term Orientation .  Orientación a largo plazo.

Each country or a region has a culture that is different in one or more dimensions.  IT worker needs a clear understanding of Hofstede’s five Cada país o región tiene una cultura que es diferente en uno o más dimensiones. IT trabajador necesita una comprensión clara de las cinco Hofstede cultural dimensions Dimensiones culturales to implement ways to improve collaboration of the globally diverse labor.  For ex: If you compare the countries US and France, you will see that the Uncertainty Avoidance Index is high for the French culture and low for the US culture.  IT workers in these countries will react to solving a ‘complex’ programming problem in a diametrically opposite ways.  US IT Workers (with low Uncertainty Avoidance Index) would want to tackle the problem upfront and is willing to take risk of failure but a French IT Worker (with high Uncertainty Avoidance Index) would want to brainstorm and research to see if there are different and efficient ways to solve the problem.  Without the Hofstede’s framework, from a French perspective, a US IT worker appear ‘cowboy’ish in his approach and from the US IT Worker perspective, a French IT worker will appear to be ’stalling’ the work - thus reinforcing the typical cultural stereotype.  Hofstede’s cultural dimensions are a powerful framework to go beyond the stereotypes and look at ways to take advantage of their natural cultural predisposition. A la aplicación de las formas de mejorar la colaboración a nivel mundial de la mano de obra diversa. Por ejemplo: Si comparamos los países EE.UU. y Francia, verá que el Índice de evitar la incertidumbre es alta para la cultura francesa y los bajos de los EE.UU. cultura. Tecnologías de los trabajadores de estos países Reaccionará a la resolución de un 'complejo' problema de programación en una manera diametralmente opuesta. EE.UU. IT trabajadores (con un bajo índice de incertidumbre Avoidance) se quiere abordar el problema por adelantado y está dispuesta a tomar riesgos de fracaso, sino un trabajador francés IT (con alta incertidumbre Avoidance Index) se quiere lluvia de ideas y la investigación para ver si son diferentes y las formas eficaces de resolver el problema. Hofstede's Sin el marco, desde una perspectiva francesa, un trabajador de IT EE.UU. parecen 'cowboy'ish en su enfoque y de la EE.UU. IT perspectiva de los trabajadores, un trabajador francés IT parece estar 'estancamiento' el trabajo, reforzando así el típico estereotipo cultural. Hofstede's dimensiones culturales son un poderoso marco para ir más allá de los estereotipos y buscar la manera de aprovechar sus recursos naturales Culturales predisposición.

Though English is the lingua franca of the global IT development, people in different regions have differing level of comfort with English language. Aunque el Inglés es el idioma universal de desarrollo global de TI, la gente en las diferentes regiones tienen distintos niveles de confort con el idioma Inglés. Every region in the world has ‘localized’ English accent as well as use of words that radically alter the meaning. Cada región del mundo tiene 'localizada' acento Inglés, así como el uso de palabras que altera radicalmente el sentido. For example: ‘a deadly issue’ for an American is an issue resulting in the death of people involved.  It’s far less ‘severe’ to an Indian.  Hence an ability to go beyond grammer and language and dive deeper to get the right information will also become an important skill for the IT worker.  Por ejemplo: 'a mano' para un americano es un tema que provocó la muerte de las personas que participan. Es mucho menos "severo" a un indio. Por lo tanto, una capacidad de ir más allá de la gramática y el buceo profundo y para obtener el derecho Información también se convertirá en un requisito para el trabajador de IT.

The role of IT worker has evolved over the past decade.   Initially, the job was insular.   The IT worker could be easily stereotyped as an incompetent communicator.    Now, due to increase in complexity, ‘soft’ skills like good communication skills, collaboration skills are becoming more important.   An IT worker with higher CQ will not only be more valuable to the firm but also will have a higher chance of employability.   El papel de las tecnologías de los trabajadores ha evolucionado en el último decenio. Inicialmente, el trabajo es la insularidad. El trabajador de IT puede ser fácilmente estereotipado como un incompetente comunicador. Ahora, debido al aumento de la complejidad, 'suave' como buenas aptitudes técnicas de comunicación, habilidades de colaboración Son cada vez más importantes. Un trabajador de TI con mayor CQ no sólo será más valioso para la empresa, sino también tendrá un aumento de las posibilidades de inserción profesional.

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With the rise of social networking and collaboration technology there is growing interest in ‘Crowd Sourcing’. Wikipedia is a classic example where we have witnessed a dramatic shift of power from the experts to the ‘crowd’. According to numerous studies, the percentage of errors on the Wikipedia site is far lower than that of other Encyclopedia sites written by experts. We see the trend where ‘crowd’ generated solution that is not only pertinent but lot cheaper than the expert generated solution. Is expert advice irrelevant in this new collaborative age? Will it be a passé to get an expert advice? Are million heads better than one? Con el surgimiento de redes sociales de la tecnología y la colaboración cada vez hay más interés en "Multitud Sourcing". Wikipedia es un ejemplo clásico donde hemos sido testigos de un cambio dramático del poder de los expertos para el 'mercado de masas'. Según numerosos estudios, el porcentaje de Errores en el sitio de Wikipedia es mucho más baja que la de otros sitios Enciclopedia escrita por expertos. Vemos que la tendencia 'mercado de masas' generados solución, que no sólo es pertinente, sino mucho más barato que el experto generado solución. Es irrelevante el asesoramiento de expertos en esta nueva colaboración Edad? ¿Va a ser un pasado de obtener el asesoramiento de un experto? ¿Millones de cabezas mejor que uno?

Not necessarily, here are couple of examples which shows that experts still have a powerful impact. No necesariamente, aquí tiene par de ejemplos que muestran que los expertos todavía tienen un poderoso impacto.

1. Malcolm Gladwell in the book ‘ Malcolm Gladwell en el libro ' Blink Blink ’ talks about the Herman Miller, Inc. which hired an expert designer to design a new office chair. The designer came up with a radically unique design that was extremely ergonomic as well as comfortable, but the reception for this chair by the ‘crowd’ was downright chilly. None of the test customers wanted to sit on it. How that chair became the best selling, a must have $900 chair is another story, but the point is: this radically different looking chair could not have been designed by the crowd. 'Habla de la Herman Miller, Inc, que la contratación de un experto diseñador para diseñar una nueva oficina de la presidencia. El diseñador se presentó con un diseño único radical que es sumamente ergonómico y cómodo, pero la recepción de esta silla por el' mercado de masas' Fue francamente frío. Ninguno de los clientes querían probar a sentarse en ella. ¿Cómo se convirtió en el presidente que más se vende, a debe tener $ 900 silla es otra historia, pero el punto es: este radicalmente diferente busca presidente no podría haber sido diseñado por la multitud .
2. Heath Brothers in their book ‘ Heath Brothers, en su libro ' Made to Stick Made a Stick ’ talk about a study where a group of people were asked to solve the car parking problem. Their solutions were OK but failed to suggest some of the ideas that were radically different. Their ideas were mostly improvement to existing ideas. When the ‘car parking’ experts were asked to solve the problem, their solutions were far smarter than those generated by the crowd. 'Hablar de un estudio donde un grupo de personas se les pidió que resolver el problema de aparcamiento. Sus soluciones son OK, pero no para sugerir algunas de las ideas que son radicalmente diferentes. Sus ideas fueron en su mayoría a mejorar las ideas existentes. Cuando el' parking 'Se preguntó a los expertos para resolver el problema, sus soluciones son mucho más inteligentes que los generados por la multitud.

Both the above mentioned books talk about many researches, tests and surveys that point to the fact that non-experts or ‘crowd’ in general fail to think radically different. To think ‘out side of the box’ we need experts. Bottom line is if the idea is evolutionary , then crowd sourcing is just fine. If the idea is revolutionary then expert sourcing is a must. Tanto los citados libros de hablar de muchas investigaciones, pruebas y estudios que señalan el hecho de que los no expertos o 'mercado de masas', en general, dejar de pensar radicalmente diferente. Pensar "fuera de la caja' que necesitamos expertos. La línea del fondo es Si la idea es evolutivo, entonces multitud de abastecimiento es buena. Si la idea es entonces revolucionario de expertos de abastecimiento es una necesidad.

So, experts are still needed. But, what collaborative technology has done is break the myth of who the expert is. In today’s world expertise no longer belong to an ‘exclusive’ domain of people who hang around the universities or ‘think tanks’ . Expertise cannot be gained only by attending/teaching at certain prestigious colleges, publishing paper in certain journals or making the circuits at typical media circles. Collaborative technology is reducing the economic barrier to find experts in unique and unexpected places. Así, los expertos todavía se necesitan. Pero, lo que la tecnología de colaboración ha hecho es romper el mito de que es el experto. En el mundo de hoy la experiencia ya no pertenecer a una «exclusiva», de dominio de personas que cuelgan alrededor de las universidades o los centros de estudio '. Expertise no puede ser adquirida sólo mediante la asistencia y la docencia en determinados colegios de prestigio, la publicación de revistas de papel en ciertos circuitos o la realización de los típicos en los círculos de los medios de comunicación. Collaborative tecnología es la reducción de la barrera económica para encontrar expertos en singular y lugares inesperados.

Experts who live in the ‘ivory tower’ will be surprised to find innovative solutions will be presented at a much faster rate from the people who are in the trenches. They not only possess hands on knowledge on solving the problem, but the technology has provided them a platform to broadcast their views globally. Just check out Expertos que viven en la 'torre de marfil' se sorprenderá de encontrar soluciones innovadoras se presentarán en un ritmo mucho más rápido de las personas que están en las trincheras. No sólo poseen manos en el conocimiento sobre la solución del problema, pero la tecnología ha proporcionado Ellos una plataforma para difundir sus puntos de vista a nivel mundial. Sólo revisa Expert Village Expertos Village , you will begin to see who the ‘experts’ are. , Usted comenzará a ver que la 'expertos' son.

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“ " A Different Kind of Culture War Un tipo diferente de la cultura de guerra ” by "Por Edward Cone Edward Cone is an article that states that the outcome of US Presidential Election in 2008 could come down to the way each campaign uses technology. Es un artículo que establece que los resultados de EE.UU. elecciones presidenciales en 2008 podría venir abajo a la forma en que cada campaña utiliza la tecnología.

Both sides have access to same technology, but like business entities cultural differences between each party will indicate how they will  be able to  leverage technology.  In my view their IT Strategy should be in alignment with their core beliefs.   No doubt they should keep a close watch on how the opponents are using technology, but it will be a mistake if they try to copy each other’s IT strategy.   Democratic Philosophy is more collaborative “Let us all share the wealth”.  Republican Philosophy is more competitive “Let us create a  C ompetitive  E nvironment by rewarding the  B est”.  Forgive my simplistic view of each party’s philosophy but from an economic standpoint this makes sense - Socialism v/s Free Market.  Ambas partes tienen acceso a la misma tecnología, pero al igual que las entidades comerciales diferencias culturales entre cada una de las partes se ha de indicar la forma en que será capaz de apalancar la tecnología. En mi opinión, su estrategia de las tecnologías debe ser en armonía con sus creencias básicas. No cabe duda de que debe mantener una estrecha Reloj sobre cómo son los que se oponen a la utilización de la tecnología, pero será un error si intentan copiar de los demás estrategia de TI. Democrática Filosofía es más en la colaboración "Pongámonos todos a compartir la riqueza". Republicano Filosofía es más competitivo "Vamos a crear Un C ompetitive E nvironment por premiar a la B est ». Perdona mi visión simplista de la filosofía de cada una de las partes, sino desde el punto de vista económico tiene sentido este - El socialismo v / s de Libre Mercado.

The Democratic Party which is socialistic   will be more comfortable with the Social aspect of Web 2.0 technology.  They will be able to leverage Social Networking to gain access to new voters.  Democratic Party will also be successful with micro communication and viral marketing which matches well with their “Collaborative” philosophy and Republican Party may have difficulty replicating it. El Partido Demócrata, que es socialista será más cómodo con el aspecto Social de la Web 2,0 tecnología. Serán capaces de apalancamiento Social Networking para obtener acceso a nuevos votantes. Partido Demócrata también tener éxito con las microempresas de comunicación e marketing viral, que coincide así con Su "colaboración" y la filosofía del Partido Republicano pueden tener dificultades para replicar.  

Republican Party  which  is free market oriented will be able to successfully use Business Intelligence tools to ‘sub segment’ the voters. Partido Republicano, que es gratuita, orientada al mercado, será capaz de utilizar correctamente las herramientas de Business Intelligence a los subcontratistas segmento 'a los votantes.  They can successfully use technology to identify and woo the right voter (no pun intended).  This ability to ferret out the right voter is in synergy with their “Competitive” philosophy.  Democratic Party might appear hypocrite if they try to copy this and ‘reward’ some voter over the rest. Se puede utilizar con éxito la tecnología para identificar y ganarse el derecho de votantes (sin juego de palabras la intención). Esta capacidad de averiguar el derecho de votantes es, en sinergia con su "competitivo" filosofía. Partido Demócrata podría parecer hipócrita si tratan de copiar este y 'recompensa 'Algunos votantes sobre el resto.

It  will be  interesting to watch and see if  both the parties will follow a sound IT strategy.    Será interesante ver y ver si las dos partes seguirá una sólida estrategia de TI.

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Great article by Herman Mehling in SearchCIO.com, titled Gran artículo por Herman Mehling en SearchCIO.com, titulado IT/BUSINESS STRATEGIES: Wikis in the enterprise face security, compliance challenges IT / ESTRATEGIAS COMERCIALES: Los wikis en la empresa frente a la seguridad, el cumplimiento de los retos . . He writes how Wikis have failed to win widespread acceptance in the corporate world. Web 2.0 technologies like Wikis are so radically different that traditional organizations are not structured to take advantage of these emerging technologies. In my view there are 3 main reasons why Web 2.0 will have difficulty penetrating traditional corporate world. Escribe cómo Los wikis no han logrado ganar con una amplia aceptación en el mundo empresarial. Web 2,0 tecnologías como Los wikis son tan radicalmente diferentes que no son tradicionales de las organizaciones estructuradas para aprovechar estas nuevas tecnologías. En mi opinión, hay 3 razones principales por Web 2,0 voluntad Tienen dificultades de penetración en las empresas tradicionales mundo.

Flow of Ideas Flujo de Ideas

In a traditional organizations, ideas flow in unidirectional fashion. It’s the management that decides on a business strategy and motivates their employees to implement or work towards that strategy. Information flow is also controlled by the management. En las organizaciones tradicionales, las ideas de flujo unidireccional en la moda. Es la gestión que tome una decisión sobre una estrategia de negocio y que motiva a sus empleados para aplicar o trabajar en pro de esa estrategia. Flujo de la información es también el control de la gestión. Conventional corporate wisdom says that employees do not need to understand all the complexities behind running the business. La empresa dice la sabiduría convencional de que los empleados no tienen que entender todas las complejidades detrás de manejar el negocio. It’s revealed on a ‘need to know’ basis. Es revelado en la "necesidad de conocimiento".

In Web 2.0 world, ideas do not follow any rigid preset direction . The information freely flows and that in turn generates relevant and big ideas. Any individual with a great idea can galvanize and create an ecosystem as well as momentum around that idea. En Web 2,0 mundo, las ideas no siguen un rígido preestablecido dirección. La información libremente y corrientes que a su vez genera pertinentes y las grandes ideas. Cualquier persona con una gran idea puede movilizar y crear un ecosistema, así como el impulso en torno a esa idea.

Power Structure Power Structure

In the traditional organization, the power structure is vertical and top down . The manager can influence how and what the employees can work on. Hierarchy is mainly predisposed . Top executives are supposed to be smarter than middle management. Middle management is supposed to be smarter than individual contributors. This hierarchal power structure gives management a sense of direction as to where to take their organization. En la organización tradicional, la estructura de poder es vertical y de arriba abajo. El administrador puede influir en la forma y lo que los empleados pueden trabajar. Jerarquía es principalmente predispuestos. Top ejecutivos se supone son más inteligentes que los mandos intermedios. Mandos intermedios se supone que es más inteligente De los contribuyentes individuales. Esta estructura de poder jerárquico de gestión da un sentido de dirección en cuanto a que para tener en su organización.

In Web 2.0 world the power structure is horizontal . The person with the greatest idea can influence how and what to work on. Community of resources agreeing with that person, will come together to organize themselves to execute the idea. Also, there is no concept of hierarchy in the Web 2.0 world. In fact, this lack of hierarchy makes it all that powerful. Web 2,0 mundo en la estructura de poder es horizontal. La persona con la mayor idea de cómo puede influir y lo que hay que trabajar. Comunitaria de los recursos de acuerdo con esa persona, se reunirán a organizarse para ejecutar la idea. Además, no hay ningún concepto De la jerarquía en la Web 2,0 mundo. De hecho, esta falta de jerarquía todo lo que le hace poderoso.

Employee Incentives Empleado Incentivos

In the traditional organization, the employee who is smarter or better gets promoted. That generates an environment of competition between the employees. This pyramid structure in the organization leads to vicious politics. Power and Control are the only ways the employer can reward an employee. En la organización tradicional, el empleado que es más inteligente o mejor se promovió. Esto genera un ambiente de competencia entre los empleados. Esta estructura piramidal en la organización lleva a la cruel política. Potencia y Control son las únicas formas que el empleador puede recompensar a un empleado.

Web 2.0 technology triggers people to collaborate rather than compete. The best ideas come as multiple people come together to co-operate and add value. Instant international recognition is what motivates individuals in Web 2.0 culture. Web 2,0 tecnología desencadena la gente a colaborar en vez de competir. Las mejores ideas vienen como varias personas se reúnen para cooperar y aportar un valor añadido. Instant reconocimiento internacional es lo que motiva a las personas en la Web 2,0 cultura.

These three diametrically opposite forces between traditional organizations and Web 2.0 technology is the main reason, why a traditional organizations will struggle to use it successfully. Today’s organizations have to radically restructure to fully leverage Web 2.0 technologies. Estas tres fuerzas diametralmente opuestas entre las organizaciones tradicionales y Web 2,0 tecnología es la principal razón, por qué un tradicionales organizaciones de lucha a utilizar con éxito. Hoy en día las organizaciones tienen que reestructurar radicalmente a la influencia plenamente Web 2,0 tecnologías.

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In the eWeek.com article En el artículo eWeek.com IT Workers Second-Guess Career Choice Que los trabajadores de segunda elección de carrera Guess , Deborah Perelman reports a disturbing trend where the IT workers in the US see a bleak future for their career and are discouraging their kids to not pursue IT career.  , Deborah Perelman informes de una tendencia inquietante en que la tecnología de los trabajadores en los EE.UU. ver un futuro sombrío para su carrera profesional y están disuadiendo a sus hijos a no continuar la carrera de TI.

Outsourcing, Offshoring, H1B Employees, Commoditization of IT work force are all here to stay, but they are all signs of a dynamic IT industry. Granted older software development skills become less relevant in a hurry. But, is this a new occurrence? Much sought after experts in VB and ASP in late 1990s are now a relic. The employees have always understood that they need to retrain themselves in new emerging technologies constantly.  That’s the occupational hazard in IT Industry. Now, what has changed is the nature of new skills that are relevant. ‘Soft’ skills are becoming more important.   Outsourcing, Offshoring, H1B Trabajadores, la comoditización de las tecnologías de la fuerza de trabajo son todos aquí para quedarse, pero son todos signos de una dinámica industria de TI. Concedido mayores habilidades de desarrollo de software cada vez menos pertinente en una prisa. Sin embargo, esta es una nueva ocurrencia? Mucho Trató después de los expertos en VB y ASP en el decenio de 1990 son ahora una reliquia. Los empleados siempre han entendido que tienen que reciclar a sí mismos en las nuevas tecnologías emergentes constantemente. Ese es el riesgo profesional en la industria de TI. Ahora, lo que ha cambiado es la naturaleza De las nuevas aptitudes que sean pertinentes. "Soft 'habilidades son cada vez más importantes.

Businesses are no longer interested in making sure that the tactical aspect of IT is running smoothly. They don’t want to know if their IT infrastructure scales, if their data is secure. They expect it to happen anyway, just as you expect the lights to go on when you flip on the switch. That’s where the IT is getting “commoditized”. If your skill set is in those areas, you need to get out fast. But, increased globalization has made corporations more vulnerable to competition. The impetus to change and look for the new markets quickly is of highest priority now. Thus, I believe IT now is more relevant to the corporations than before. When organizations talk of ‘agility’, it’s the IT organization that can enable the corporations to be agile. How can you be agile when you do not have ways to make your business processes agile? Throwing the IT project over to the IT department and expect it to meet the business needs is no longer viable today. At the same time IT department cannot go into seclusion and work on a project for few months at a given time. The hypercompetitive environment will make your IT project irrelevant during that time. IT workers now need to collaborate with the other business organizations. This new reality calls for new generation of IT workers. The ‘soft’ skills that are more relevant now are - Las empresas ya no están interesados en asegurarse de que el aspecto táctico de las TI se está ejecutando sin problemas. No quieren saber si su infraestructura de TI escalas, en caso de los datos es segura. Esperan a suceder de todos modos, de la misma manera que se pueden esperar las luces A seguir cuando se tapa sobre el interruptor. Ahí es donde la tecnología es cada vez "commoditized". Si su serie de competencias es en esas zonas, lo que necesita para salir rápido. Sin embargo, el aumento de la globalización ha hecho las empresas más vulnerables a la competencia. El impulso para el cambio y buscar nuevos mercados para la rapidez es de la más alta prioridad ahora. Por lo tanto, creo IT ahora es más pertinente para las empresas que antes. Cuando se habla de organizaciones' agilidad ', que es la organización de TI que pueden permitir a la A las empresas ser ágiles. ¿Cómo se puede ser ágil cuando no tiene los medios para hacer sus procesos de negocio ágil? Lanzando el proyecto de TI a lo largo de el departamento de TI y esperamos que para satisfacer las necesidades del negocio ya no es viable hoy en día. Al mismo tiempo Departamento de TI no puede entrar en la reclusión y el trabajo en un proyecto de unos meses en un momento dado. El hypercompetitive entorno que hará que su proyecto de TI irrelevante durante ese tiempo. IT trabajadores ahora necesidad de colaborar con las demás organizaciones empresariales. Esta nueva realidad exige nuevas Generación de trabajadores de la TI. La 'suave' habilidades que son más importantes ahora son -

1. Comprehend Company’s Business Strategy Comprender la estrategia comercial de la empresa
2. Understand how the company differentiates its products or services vis-à-vis competition Entender la forma en que la diferencia a su empresa de productos o servicios en relación con la competencia
3. Articulate technical jargon to non IT business people Articular la jerga técnica a las personas de negocios no IT
4. Understand TCO (Total Cost of Ownership) and ROI of a project Entender TCO (Costo total de propiedad) y el retorno de la inversión de un proyecto
5. Ability to negotiate and influence others Capacidad para negociar e influir en los demás

I know these new skills can be intimidating to a ‘techie’. The above mentioned skill sets do not limit itself to IT personnel but need to be expanded in other Knowledge Industries like product engineering, R/D etc. Most of us are uncomfortable to collaborate, communicate, influence and negotiate and hence we choose safer ‘engineering’ jobs. ‘We can just do our jobs and go home… Who wants to get involved in company politics…’ that’s the conventional wisdom in the ‘techie’ world. Guess what… we are now in the middle of corporate universe and we need to be like ‘them’. Sé que estas nuevas capacidades pueden intimidar a un 'técnico'. El citado conjuntos de capacidades no limitarse a personal de TI, pero es necesario ampliar conocimientos en otras industrias, como producto de la ingeniería, la R / D etc mayoría de nosotros se siente a Colaborar, comunicarse, influir y negociar y, por lo tanto, elegimos seguro 'ingeniería' de puestos de trabajo. "Podemos hacer lo que nos acaba de puestos de trabajo y volver a casa… ¿Quién quiere participar en política… compañía 'que es la sabiduría convencional en el' técnico 'mundo .… Adivina lo que ahora estamos en medio del universo empresarial y tenemos que ser como 'ellos'.

I believe, now is the exciting time for knowledge workers. We can influence the Business Strategy and be relevant to the core of the organization. What other job function would be that exciting? It’s a self fulfilling prophecy when we send out wrong messages to the younger generation to stay away from these fields. America will surely loose competitive edge with this kind of attitude. Creo que, ahora es el momento excitante para los trabajadores del conocimiento. Nosotros podemos influir en la estrategia comercial y ser de interés para el núcleo de la organización. ¿Qué otras funciones de puestos de trabajo sería que emocionante? Es libre el cumplimiento de la profecía, cuando envíe mensajes a mal Las generaciones más jóvenes a mantenerse alejados de estos campos. América seguramente perderá competitividad con este tipo de actitud.

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Information Week article “ Information Week artículo " Younger Workers Demanding Web 2.0 Tech on the Job Los trabajadores más jóvenes Exigir Web 2,0 Tech en el Empleo ” talks about how Web 2.0 has become important part of social life for the new generation workers. "Habla de la forma en la Web 2,0 se ha convertido en parte importante de la vida social de la nueva generación de trabajadores.

Our company has its own internal blogging and its interesting to see that the young hires and interns start blogging almost instantaneously. Nuestra empresa tiene su propio interior los blogs y su interesante ver que los jóvenes contratados y pasantes de inicio de blogs casi instantáneamente. In some cases, I see them blog on their first day at work as soon as they get their own laptop. En algunos casos, los veo blog en su primer día de trabajo tan pronto como obtener su propio ordenador portátil. In fact, one hire started writing how boring the orientation training was - during new employee orientation! De hecho, uno de alquiler comenzó a escribir el aburrido cómo la orientación de la formación fue durante nuevo empleado orientación!

It’s an interesting balancing act for organizations to provide infrastructure for blogging, social networking etc. and at the same time make sure that employees use it to improve productivity. How do you calculate the ROI of Web 2.0 at work? Will organizations be able to monitor privacy and security of information? How do you treat Intellectual Property (IP) of the organizations? These are some of the issues the company’s executives need to start addressing soon. Es un acto de equilibrio interesante para las organizaciones que proporcionan la infraestructura para el uso de blogs, redes sociales, etc, y al mismo tiempo asegurarse de que los empleados utilizan para mejorar la productividad. ¿Cómo se puede calcular el ROI de la Web 2,0 en el trabajo? ¿Organizaciones puedan Para vigilar la vida privada y la seguridad de la información? ¿Qué tratamiento de la Propiedad Intelectual (PI) de las organizaciones? Estas son algunas de las cuestiones de los ejecutivos de la compañía necesaria para comenzar a abordar en breve.

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Valuable survey by McKinsey titled “ Valioso estudio realizado por McKinsey titulado " The next frontier in IT Strategy La próxima frontera en la estrategia de las tecnologías de “. Senior IT executives now believe that they are successfully aligning IT strategy with the needs of businesses they serve. Finally, IT executives are collaborating with business organizations to identify ways to make IT add business value. It’s a sign that displays IT departments are moving away from tactical IT infrastructure management. Though IT infrastructure is important, from business organization’s perspective, infrastructure management itself is a cost overhead. ". Senior IT ejecutivos creen ahora que están con éxito la alineación de la estrategia de TI con las necesidades de las empresas que prestan servicios. Por último, los ejecutivos de TI están colaborando con las organizaciones empresariales para determinar la forma de hacer negocios de TI agregar valor. Es una señal que muestra a los departamentos de TI son Pasando de tácticas de gestión de la infraestructura de IT. Pesar de la infraestructura de IT es importante, desde la perspectiva de organización de las empresas, la gestión de la infraestructura en sí es un costo sobrecarga. With that mind set, there is always a pressure to drive down IT costs. Only when IT plays an important role in enabling business strategy, it will have a greater chance of getting better funding. IT department can also ascertain gravitas in the boardroom in getting the right resources for innovations. Con esa mentalidad, siempre hay una presión para bajar los costos de TI. Sólo cuando IT desempeña un papel importante en la estrategia de negocios que permite, tendrá una mayor posibilidad de conseguir una mejor financiación. Departamento de TI también pueden determinar peso en las salas de juntas en conseguir De los recursos para las innovaciones.

IT can and must play an important role in aligning with the organization’s business strategy for it to be relevant. I am beginning to believe that tactical Infrastructure Management can be outsourced or a third party SaaS (Software as a Service) delivery model can be used. IT puede y debe desempeñar un papel importante en la alineación de la organización con la estrategia de negocio para que sea pertinente. Estoy empezando a creer que la táctica de Gestión de Infraestructuras puede ser objeto de contratación externa o de un tercero SaaS (Software como Servicio) puede ser el modelo de entrega Utilizados. This will free up internal IT department to work on projects and applications that will create and sustain competitive advantage for their company. Ironically, trend makers in this case are SME organizations. Esto liberar interna departamento de TI para trabajar en los proyectos y aplicaciones que se crean y mantienen la ventaja competitiva para su empresa. Irónicamente, los encargados de tendencia, en este caso, son las organizaciones de PYME.

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