IT Strategy ИТ-стратегия

The cost for implementing the BI tools is rising and therefore the CIO and other business managers are becoming aware of new licensing and implementation costs. There are several options. The BI tools are rolled up into the Enterprise applications. Some vendors provide stand alone BI tools. Then there is Open Source BI application. Both Traditional and Open Source Vendors now provide SaaS delivery model. How can anyone compare open-source options versus Traditional BI? How do you calculate Total Cost of Ownership (TCO) for the BI application? Стоимость реализации BI инструментов растет, и, следовательно, ИТ-директоров и других руководителей бизнеса становится известно о новых лицензий и осуществления расходов. Есть несколько вариантов. В BI инструменты сворачивается в рулон на предприятие приложений. Некоторые поставщики предоставляют самостоятельные BI инструменты . Затем есть Open Source BI применения. Оба Традиционные и Open Source Продавцы теперь обеспечивать поставки модели SaaS. Как можно сравнить с открытым исходным вариантов по сравнению с традиционной BI? Как вы расчета совокупной стоимости владения (TCO) для применения BI? Information Builders Информация строителей has a good white paper on this very subject (Click имеет хорошую белую книгу по этой самой теме (Нажмите here здесь to read the white paper). There are several components for the BI application that need to be taken into account while calculating the TCO. читать белой бумаги). Есть несколько компонентов для BI приложения, которые должны быть учтены при расчете TCO.

I am happy to see Software Functionality in Information Builders’ white paper diagram (as shown above). Many organizations will look into Hardware, Software, User Training, Support and Maintenance and Time to implement when comparing BI applications. Some organizations also compare Software Architecture Scalability and Data Architecture to calculate TCO. But, many organizations do not do a good job of analyzing and assessing Software Functionality. They mainly go through the list of all the functionality that exists for that application. If the list of Software Functionality for BI tool A is greater than B, then the conventional thinking is that Software A is better. But what if that functionality is not relevant to that firm? In my view, the first thing the firm needs to do before analyzing the TCO of the BI tools (or any other Enterprise Application) is to understand WHY they want to use Business Intelligence Application after all. What data have they been collecting and are willing to collect (it depends of how easy it is to collect good quality data)? The firm need to have a clear understanding of HOW BI application is going to enable their Business Strategy. Once the organization begins to do the detailed analysis of what data they have and need (in the context of their Business Strategy), only then the functionality of that software application begins to become relevant. If a firm implements the functionality of BI application that in no way provides any competitive edge, it’sa total waste of valuable resource. What ‘intelligence’ the organization will gain looking at some irrelevant data? Мне приятно видеть, функциональности программного обеспечения в области информационных строителей "белой бумаге схема (как показано выше). Многие организации будут смотреть на аппаратные средства, программное обеспечение, пользователь подготовки кадров, поддержки и обслуживания, и время для реализации при сравнении BI приложений. Некоторые организации также сравнить Программное обеспечение Архитектура Масштабируемость и архитектура данных для расчета TCO. Но, многие организации не делают хорошую работу по анализу и оценке функциональности программного обеспечения. Они в основном проходят через список всех функциональных возможностей, которые существуют для этой заявки. Если список Программное обеспечение возможности для BI инструмент А больше, чем В, то в обычных мышления заключается в том, что программное обеспечение А это лучше. Но что, если о том, что функция не имеет отношения к этой фирме? По моему мнению, первое, что компании необходимо сделать, прежде чем анализ TCO из инструментов BI ( или каких-либо других Enterprise Application) заключается в том, чтобы понять, ПОЧЕМУ они хотят использовать Business Intelligence заявки после всех. Какие данные они занимаются сбором и готовы собирать (это зависит от насколько легко собирать хорошего качества данных)? Фирма необходимость иметь четкое понимание КАК BI применения собирается, чтобы их бизнес-стратегии. После того, как организация начинает делать подробный анализ того, какие данные они и должны (в рамках их бизнес-стратегии), и только потом функциональность, что программное заявление начинается стать актуальными. Если фирма реализует функциональность BI приложения, которые ни в коей мере не предусматривает каких-либо конкурентных преимуществ, это всего тратой ценных ресурсов. То, что "разум" организация получит рассматривая некоторые значения данных?

Popularity: 16% [ Популярность: 16% [ ? ? ] ]

2 Comments » 2 Комментарии »

Companies around the world face a workforce that is getting older. This will make attracting and retaining talent a top priority as mentioned in my previous blog Предприятия во всем мире сталкиваются с рабочей силы, что становится все старше. Это позволит обеспечить привлечение и удержание талантливых приоритетной задачей, как говорилось в моем предыдущем блоге Business Skills for IT Workers Бизнес навыки, необходимые для ее работников . This trend will catapult into the role of HR department right into the middle of formulating a people centric business strategy, especially in Knowledge Industry. As the global war on talent continues, it will become increasingly difficult for large organizations to hire, motivate and retain talent. With the technological advances and globalization, organizations will be subjected to intense competition. Thus, utilizing the right human capital will be of paramount importance. Intense competition will also lead to growing attrition. This is where HR can play an important role in ‘Talent Management’. Rather than doing only administrative work and ‘reactive’ hiring/firing employees, the HR professional need to ‘proactively’ start solving people issues. IT executives will not be able to address this on their own. Like it or not, they will have to collaborate with HR department in producing solutions to strategic ‘people’ issues facing the organization. With the advances in Business Intelligence (BI) tools, HR department can utilize all the data related to their existing employees to analyze their human capital and provide decisions around staffing and retention. Business intelligence can also help HR Department to mine out information regarding: . Такая тенденция будет катапульт в роли HR отдела прямо в середине разработки человек ориентированная бизнес-стратегия, особенно в индустрии знаний. В глобальной войне с талантом продолжается, она будет становиться все более трудной для крупных организаций, в аренду, мотивировать и удерживать талант. Благодаря техническому прогрессу и глобализации, организации будут подвергаться жесткой конкуренцией. Таким образом, используя право человеческого капитала будет иметь первостепенное значение. Интенсивная конкуренция приведет также к росту убыли. Это где HR может сыграть важную роль в деле " Талант управления ". Вместо того чтобы делать только административной работы, и" реактивного "наем / стрельбы работников, профессиональные HR необходимости" активной "приступить к решению проблем людей. ИТ-руководители не смогут решить эту сами по себе. Как она или нет, им придется сотрудничать с HR отдела в подготовке решений по стратегическим "народ", вопросы, стоящие перед организацией. За достижения в области Business Intelligence (BI) инструменты, HR отдела могут использовать все данные о своих существующих работников анализировать их человеческого капитала и обеспечить вокруг кадровых решений и удержания. деловой разведки также может помочь HR департамента по разминированию информацию относительно:

• How to motivate individuals and departments within organizations? Как мотивировать людей и ведомств в рамках организации?
• Do our incentives and benefits reward smart contribution? До наших стимулов и льгот наградой умные вклад?
• How to flush out innovation from individuals and departments? Как флеш из нововведений от частных лиц и ведомств?
• Will the individuals work their best in collaborative environment? Будет ли человек работать все от них зависящее в сотрудничестве окружающей среды?
• What is the best technique to train employees? Каков наилучший метод для обучения сотрудников?
• How to incorporate feedback from individuals? Как включить обратную связь от частных лиц?
• Why do employees leave the company? Where do they go? Почему сотрудников покинуть компанию? Куда они идут?
• What does the individual employee think of work environment? Что означает отдельного работника думать о работе окружающей среды?

Currently HR is not empowered to answer these questions in a systematic way. With the BI tools, the HR can tailor the benefits and incentives to custom fit every employee. В настоящее время HR не уполномочен отвечать на эти вопросы, на систематической основе. С BI инструментами, HR можете настроить льготы и стимулы для пользовательских соответствуют каждому работнику. The era of providing generic benefits is over. ‘Mass Customization’ of benefits to suite individual employee is where the future is. BI tools will help HR get there. This will be very critical to be competitive in attracting and retaining talent. Эпоха предоставления общих выгод за ". Массовой настройка" пособий люкс отдельного работника там, где будущее. BI инструменты помогут HR туда добраться. Это будет очень важно быть конкурентоспособными с точки зрения привлечения и удержания талантливых сотрудников.

Popularity: 68% [ Популярность: 68% [ ? ? ] ]

1 Comment » 1 Комментарий »

“ " A Different Kind of Culture War А разные культуры войны ” by "на Edward Cone Эдвард конуса is an article that states that the outcome of US Presidential Election in 2008 could come down to the way each campaign uses technology. Это статьи, в которой говорится, что итоги выборов Президента США в 2008 году, можно было спуститься на путь каждой кампании использует технологии.

Both sides have access to same technology, but like business entities cultural differences between each party will indicate how they will be able to leverage technology.  In my view their IT Strategy should be in alignment with their core beliefs. No doubt they should keep a close watch on how the opponents are using technology, but it will be a mistake if they try to copy each other’s IT strategy.   Democratic Philosophy is more collaborative “Let us all share the wealth”.  Republican Philosophy is more competitive “Let us create a C ompetitive E nvironment by rewarding the B est”.  Forgive my simplistic view of each party’s philosophy but from an economic standpoint this makes sense - Socialism v/s Free Market. Обе стороны имеют доступ к аналогичной технологии, но, как и бизнес-организаций, культурные различия между каждым участником будет указано, каким образом они смогут использовать технологии. На мой взгляд, их ИТ-стратегия должна проводиться в соответствии с их сердцу. Нет сомнения, они должны поддерживать тесные смотреть, как противники используют технологии, но это будет ошибкой, если они пытаются копировать друг друга стратегии в области ИТ. Демократической философии более сотрудничества "Давайте все разделяем богатства". Республиканской философии является более конкурентоспособной "Давайте создавать С ompetitive Е окружающей среде, вознаграждая черно есть ". Простите мое упрощенное мнение каждого участника философии, но с экономической точки зрения это имеет смысл - социализма в / с Free Market.

The Democratic Party which is socialistic will be more comfortable with the Social aspect of Web 2.0 technology.  They will be able to leverage Social Networking to gain access to new voters.  Democratic Party will also be successful with micro communication and viral marketing which matches well with their “Collaborative” philosophy and Republican Party may have difficulty replicating it. Демократическая партия социалистического, который будет более удобен с социальным аспектом Веб 2,0 технологий. Они смогут привлекать Социальные сети, чтобы получить доступ к новым избирателей. Демократической партии также будет успешной коммуникации с микро-и вирусного маркетинга, которые хорошо совпадает с их "сотрудничества" философию и Республиканская партия, возможно, трудность воспроизведения ее.

Republican Party which is free market oriented will be able to successfully use Business Intelligence tools to ‘sub segment’ the voters. Республиканская партия которого является бесплатным рыночной сможет успешно использовать Business Intelligence инструменты "к югу сегмента" избирателей.  They can successfully use technology to identify and woo the right voter (no pun intended).  This ability to ferret out the right voter is in synergy with their “Competitive” philosophy.  Democratic Party might appear hypocrite if they try to copy this and ‘reward’ some voter over the rest. Они могут успешно использовать технологию для выявления и Ву право избирателя (не каламбур, предназначенных). Эта способность ferret из право избирателя во взаимодействии с их "конкурирующих" философию. Демократическая партия, возможно, как лицемеры, если они пытаются скопировать этот и "награду "некоторых избирателей, за все остальное.

It will be interesting to watch and see if both the parties will follow a sound IT strategy. Было бы интересно посмотреть и увидеть, если обе стороны будут следовать здоровой стратегии в области ИТ.

Popularity: 75% [ Популярность: 75% [ ? ? ] ]

No Comments yet » Комментариев пока нет »

Wall Street Journal tech blog, Wall Street Journal тек блоге, How to Do IT on the Cheap Как найти IT на Дешевые is about the IT strategy at Virgin America. идет о стратегии в области ИТ на Виргинских Америки. If you have paid access to Wall Street Journal’s Web Site then you can also read about Если вы заплатили доступ к Wall Street Journal ", веб-сайта, то вы также можете прочитать о Virgin Виргинские America flies new IT path Америка летит новых ИТ путь . . Both these articles discuss how Virgin America is breaking new ground when it comes to IT infrastructure. Обе эти статьи обсудить, как Виргинские Америке в новых местах, когда речь идет об ИТ-инфраструктуры. They are planning on reducing their IT related costs by mainly outsourcing everything including customer support. Они планируют сокращения их расходов, связанных с ИТ, главным аутсорсинг все, в том числе в службу поддержки. Instead of mainframes that is used by the other airlines, they are using Linux based servers. Вместо ЭВМ, что используется в других авиакомпаний, они используют эту ОС на основе серверов. Both the articles talk positively about the Virgin America’s IT initiatives. Обе статьи говорить позитивно о Виргинских Америки ИТ инициатив.

Before we applaud this move as ‘out of the box’ thinking, let’s evaluate this from the company’s strategic perspective. Прежде чем мы приветствуем этот шаг как "из коробки" мышления, давайте оценивать это от компании, стратегические перспективы. According to Согласно Micheal Porter Майкл Портер there are 2 types of competitive advantage which a company can utilize to build ‘economic moat’. есть 2 вида конкурентных преимуществ, которые компании могут использовать для создания "экономических рвом".

1. Cost Advantage Стоимость Преимущества

2. Differentiation Advantage Дифференциация Преимущества

If Virgin America is planning on using Cost Advantage strategy then they are setting themselves to fail. Если Виргинские Америка планирует использовать Стоимость Преимущество стратегии, то они устанавливают сами на провал. Guess what; in the overcrowded airline industry especially in the US there is cutthroat competition for being the low cost carrier. Понятно, что, в переполненных авиакомпаний особенно в США существует cutthroat конкуренции за низкой стоимости перевозчика. Southwest has a proven successful model and it is difficult to beat them on the merits of cost advantage by itself. Юго имеет отработанную успешной модели, и трудно бить их по существу стоимость преимущество само по себе. Many airlines have tried in the past and have failed. Многие авиакомпании пытались в прошлом и не удалось. Jet blue might be the only exception. Джет синий, возможно, является единственным исключением. I will write more about Jet Blue’s IT strategy in my later blog. Я буду писать больше о Джет Blue ИТ стратегии в моем блоге позже.

But based on other Virgin products, personally I would like bet that Virgin America is planning on using Differentiation strategy. Но на основе других Виргинские продукции, лично я хотел поспорить, что Виргинские Америка планирует использовать Дифференциация стратегии. To start off they have a well known brand ‘Virgin’ that is widely recognized in US. Для начала они хорошо известной маркой "Девы", которые широко признаны в США. They also intend on using ‘plush’ features on their airplane (like leather seats, entertain system etc.) to make the in-flight experience comfortable. Они также намерены использовать "плюшевых" функции на их самолет (например, кожаные сиденья, развлекать системы и т.д.) сделать в полете опыт комфортно. I believe providing superior ‘flying experience’ is the only way they are going to survive this airline industry. Я считаю, что обеспечивает высокую ", летевший опыт", является единственным способом они собираются, чтобы выжить этой авиакомпании.

Crowded airports/ runway and long lines at security is making travelers long for a comfortable flying experience and may be willing to pay higher for that experience. Кроудед аэропортах / на взлетно-посадочной полосы и длинные очереди на безопасности предпринимает для путешественников долго комфортный полет опыт и могут быть готовы платить больше за этот опыт. Who are these customers? Кто эти клиенты? This is where gathering customer related information becomes very vital. Это где сбор информации, связанной с клиентом становится очень важно. Ferreting out intelligence from that information is equally critical. Ferreting из разведки из этой информации имеет решающее значение. In my opinion Virgin America needs to start investing in CRM, Data Warehousing and BI tools to identify the right customers. По моему мнению, Виргинские Америка должна начать инвестиции в CRM, Данные Складирование и BI инструменты для определения права клиентов. They can get away by outsourcing initially. Они могут выйти на внешний подряд на начальном этапе. But as the data grows, depending on an outsourced company to provide the infrastructure to gather the intelligence from information is extremely risky proposition. Never outsource your core competency! Но поскольку данные, растет, в зависимости от более дешевого компании создать инфраструктуру для сбора разведывательной информации, является крайне рискованным предложением. Никогда внешних Ваш основной компетентности!

Buried in the WSJ Похоронен в WSJ blog блоге they do talk about Virgin America’s homemade software (no details available). они говорят о Виргинских Америки домашнего программного обеспечения (без подробностей имеется). If that homemade software is specific to Virgin America’s business strategy, they are doing everything right. Если это самодельные, программное обеспечение для конкретной Виргинские Америке бизнес-стратегия, они делают все, право. If the customized software is only about cost savings and nothing to do with understanding ‘customer life time value’, then sorry to say, in a few years they will be Southwest look alike. Если настроить программное обеспечение составляет лишь около экономии, и ничего общего с пониманием клиента время жизни ценность ", то извините меня, что через несколько лет они будут смотреть, так юго-западной части.

Update: Nov 30, 2007 Обновление: Nov 30 2007

Finally, today I got motivated to blog about Наконец, сегодня я получил стимулы для блога о Jet Blue’s IT Strategy Джет Blue ИТ стратегии . .

Popularity: 97% [ Популярность: 97% [ ? ? ] ]

No Comments yet » Комментариев пока нет »

SaaS or On-Demand application delivery as a disruptive delivery model is challenging traditional SaaS или по требованию применения доставки в качестве разрушительного доставки модель сложных традиционных

SaaS has both pros and cons as explained in my SaaS имеет преимущества и недостатки, как описано в моем previous blog предыдущем блоге . . But, its not the cons of the On-Demand delivery model that is holding back the CIO’s of the large organization from joining the SaaS bandwagon. Но ее не недостатки в On-Спрос поставки модели, которая сдерживает CIO х годов крупной организации присоединиться к магистральному SaaS. But, believe it or not, its one of the advantages of SaaS that is stirring up a political problem for the CIO. Но, хотите верьте, хотите нет, его одно из преимуществ SaaS, что это разжигание политической проблемой для CIO. The main advantage of the SaaS delivery model is that it needs a smaller IT team. Основное преимущество в SaaS поставки модели заключается в том, что он нуждается в небольших ИТ-специалистам. No need for large IT resource to integrate and sustain the traditional Нет необходимости для крупных ИТ-ресурсов в целях интеграции и поддержания традиционных

CIOs pretend that they need complex application, so that they can justify bigger budget and larger IT resource. CIOs вид, что они нуждаются в сложных применения, с тем чтобы они могли оправдать больше бюджета и крупных ИТ-ресурсов. If the enterprise application is outsourced (SaaS is a unique way of outsourcing) then suddenly there is no justification of a large organization. Если предприятие заявка на внешний подряд (SaaS является уникальным способом аутсорсинга), то вдруг нет никаких оснований для большого организации. This development, in the tribal world of executives, leads to diminished power for the CIO (because he now has a smaller army). Такое развитие событий, в мире племенных руководителей, приводит к ослаблению власти для CIO (потому что он теперь имеет меньше армии).

In my view CIO should not fear the reduction of size of IT department. На мой взгляд, CIO не должен опасаться сокращения численности ИТ-департамента. If the software systems that support tactical and non core businesses is outsourced then it frees up the resource to focus on the strategic aspect of the business. Если программное обеспечение систем, которые поддерживают тактических и не основной бизнес находится то высвобождает ресурс сосредоточиться на стратегических аспектов бизнеса. Identifying and implementing software systems that enables core competency of the organization will make the role of CIO more relevant to corporation. Выявление и внедрение систем программного обеспечения, что позволяет основные компетенции организации, сделает роль CIO большее отношение к корпорации.

Making a major impact on the business strategy the CIO can thus showcase real power in the boardroom even with a small organization. Посылка существенное влияние на бизнес-стратегии CIO может продемонстрировать реальную власть в стационарные даже с небольшой организацией.

Popularity: 73% [ Популярность: 73% [ ? ? ] ]

1 Comment » 1 Комментарий »

After 15 years being IT Organizations’ central focus, Enterprise applications are getting old and decrepit and desperately needs a facelift. Like it or not these applications can now be classified as Legacy system (Read Koch’s IT Strategy Blog После 15 лет в ИТ-организаций центре внимания, Enterprise приложений становятся старыми и ветхом и отчаянно нуждается в перелицевать. Как она или нет эти заявления теперь могут быть отнесены к категории устаревших системы (Читать Кох ИТ стратегии блог Riding the ERP Bus Forever Верховая езда на автобусе ERP навсегда for more on ‘Legacy’ Enterprise systems). Implementation and Integration of Enterprise application has become more and more complex (instead of getting simpler) after several versions of upgrade. From a customer’s perspective Enterprise application calls for a large IT department to implement and sustain this behemoth (which adds to thier cost). Hence, companies are now looking for other ways to handle Enterprise applications. более подробно об "Наследие" Предприятие систем). выполнения и интеграции предприятий применение становится все более и более сложные (вместо того, чтобы получить проще) после нескольких версий обновления. С точки зрения клиента предпринимательства применение требует большого ИТ-отдела по осуществлению и поддерживать этот бегемот (который добавляет к их стоимости). Таким образом, компании, в настоящее время ищет другие пути для обработки заявок предприятий.

It appears that On-Demand delivery model or SaaS (Software as a Service) model has emerged as a preferred choice that makes lot of economic sense to the companies. It’s being adopted at a rapid rate. This is a model where vendors own the enterprise system. Похоже, что по требованию поставки модели или SaaS (Software качестве обслуживания), модель возникла в качестве предпочтительного выбора, который делает много экономической точки зрения для компаний. Это был принят быстрыми темпами. Эта модель, в рамках которой поставщики собственных предприятия системы. The organization /customers pay for using the system but not for owning the system. This disruptive delivery model is bound to shake up the current leaders in ‘legacy’ enterprise applications. This unique delivery model will make Enterprise applications more agile and relevant to the company’s strategy. Организация / клиенты платить за пользование системой, но не на владение системой. Это подрывной доставки модель обязана встряска нынешних руководителей в "наследство" корпоративных приложений. Эта уникальная модель доставки сделает предприятие заявок более гибкого и отношение к компании "ы стратегии.

Some of the advantages of SaaS Некоторые из преимуществ SaaS

1. Smaller IT resources. Меньше ИТ-ресурсов.

2. Quicker implementation and faster training for the employees and thus reducing TCO (total cost of ownership). Оперативного внедрения и быстрее, обучение работников и, следовательно, снижение TCO (совокупная стоимость владения).

3. Faster ROI due to lower up-front cost. Быстрее рентабельности объясняется меньшими заранее цене.

4. Lower hardware/software cost due to reduced investment in installing, upgrading and sustaining of enterprise system. Нижняя аппаратного / программного обеспечения расходов в связи с сокращением инвестиций в установке, модернизации и поддержки предпринимательства системы.

SaaS has some challenges that vendors have been successfully trying to address – SaaS имеет некоторые проблемы, с которыми поставщики успешно пытаются решать --

1. Loss of control : Because of Reliability/Uptime Потеря контроля: Из-Надежность / Uptime

2. Data security : This is a tough pill to swallow for the corporate executives. Can they trust third party vendors with the data? Безопасность данных: Это жесткий глотать таблетки для руководителей компаний. Могут ли они доверия сторонних поставщиков с данными?

3. Privacy of data : Who owns the data now? Конфиденциальность данных: кто владеет данными сейчас?

4. Different integration need : How will the SaaS application integrate with the existing systems? Различные интеграции необходимы: Как будет SaaS применения интеграции с существующими системами?

In my view, advantages of SaaS delivery model far outweigh the shortcomings and it’s only matter of time SaaS will be the “preferred” delivery choice for Enterprise applications. Small and Medium Enterprises have already embraced the SaaS delivery model. Larger organizations are slowly opening up to this disruptive delivery model. When I was in Melbourne Australia last month I read an interesting article about SaaS in По моему мнению, преимущества модели SaaS доставки намного перевешивают недостатки, и это только вопрос времени SaaS будет "предпочтительные" поставка выбор для предприятия приложений. Малых и средних предприятий уже восприняли SaaS доставка модели. Крупные организации, медленно открытие до этого разрушительного доставка модели. Когда я был в Мельбурне, Австралия в прошлом месяце я прочитал интересную статью о SaaS в Australian Post Австралийский пост related to explosive growth and adoption by large organizations of SaaS связанных с взрывного роста и принятия крупных организаций SaaS

There are some political implications for the CIO’s of large organizations to fully accept SaaS model, which I will address in my next blog. Есть определенные политические последствия для CIO в крупных организаций, в полной мере согласиться с SaaS модели, в которой я коснусь в следующем моем блоге.

Popularity: 56% [ Популярность: 56% [ ? ? ] ]

1 Comment » 1 Комментарий »

Great blog by Великая блога Mike Vizard Майк Висард called называется IT Needs to Be About Intelligence Not Information Она должна составлять около разведывательной информации, не on the need for IT executives to ferret out intelligence from information. о необходимости для ИТ-руководителей к ferret из разведывательной информации.

Evolution of Information Age: In the early years of Information Age, the person with the access to exclusive information had the power. Развитие информационного века: В начале информационной эпохи, лицо, доступ к эксклюзивной информацией имел власть. As information started to become more democratized with the Internet, the person who was able to organize the information was in demand. В информации началась стать более демократичной с Интернетом, человек, который смог организовать такой информации спроса. Now, with accelerated D emocratization with the advent of Web 2.0 (bloging, social network etc.) there has been an information overload. Теперь, с ускоренной D emocratization с появлением Web 2.0 (bloging, социальные сети и т.д.) наблюдается информационной перегрузки. Today, multiple source s of readily available information can lead one to conflicting conclusions. Сегодня, несколько источников с легкодоступной информации может привести один противоречивые выводы. The source of some information can be dubious and some sources have their own agenda to market/sell their opinion s. In today’s environment the person who has the ability to decipher the information and translate it into intelligence will be in demand. Источником некоторых информация может быть сомнительной, а некоторые источники имеют свою собственную повестку дня для рынка / продавать их мнению s. В современном мире человека, который имеет возможность расшифровать эту информацию и воплотить ее в разведывательных будут востребованы.

Thus, t his new breed of IT executives will not only have to keep the pulse on all source s of information (print, TV, internet, blogs) but also will need to have an ability to effectively articulate an intelligent solution. In my opinion IT executives n eed to execute an IT Systems Strategy that can align with Business Strategy based on that intelligence. Таким образом, т его новое поколение ИТ-руководителей, не только держать руку на пульсе всех с источником информации (печать, телевидение, интернет, блоги), но также будет необходимо иметь возможность эффективно сформулировать разумного решения. По-моему мнению ИТ-руководители n eed к исполнению IT Systems стратегии, которые могут привести в соответствие с бизнес-стратегия основана на том, что интеллект. If the focus is on information only and not on intelligence, then the same overwhelming information will render that information useless, since its humanly impossible to consume all that information. Если упор делается на информацию, и не только по вопросам разведки, то же подавляющее информация будет оказывать информация о том, что бесполезно, поскольку его человечески невозможно потреблять все, что информация. The IT systems will become more reactive to the changes in business need s. Thus, confirming Nicholas Carr’s view that ‘IT Doesn’t Matter’ as mentioned in my blog post В ИТ-систем станут более реагирующие на изменения в бизнес-необходимость s. Таким образом, подтвердив, Николас Карр считает, что ИТ не имеет ", как указывалось в моем блоге IT Does Matter Это вопрос . .

IT executives need to recognize that if they wish to make IT Department ”add value” then the focus has to be about intelligence that comes out of information, NOT on information itself. ИТ-руководители должны признать, что, если они хотят сделать ИТ-департамента "добавленную стоимость", то основное внимание должно быть о том, что интеллект одерживает информации, а НЕ о самой информации.

Popularity: 29% [ Популярность: 29% [ ? ? ] ]

No Comments yet » Комментариев пока нет »