ELE Estratégia

O custo para executar as ferramentas do BI está levantando-se e conseqüentemente os CIO e outros gerentes de negócio estão tornando-se cientes de custos novos licenciar e de execução. Há diversas opções. As ferramentas do BI são roladas acima nas aplicações da empresa. Alguns vendedores fornecem ferramentas sozinhas do BI do carrinho. Então há uma aplicação aberta do BI da fonte. os vendedores tradicionais e abertos da fonte fornecem agora o modelo da entrega de SaaS. Como pode qualquer um comparar opções da abr-fonte contra o BI tradicional? Como você calcula o custo total da posse (TCO) para a aplicação do BI?Construtores Da Informação tem um papel branco bom neste assunto very (clique aqui para ler o papel branco). Há diversos componentes para a aplicação do BI que necessitam ser feitos exame no cliente ao calcular o TCO.

Eu sou feliz ver a funcionalidade do software no diagrama do papel branco dos construtores da informação (como mostrado acima). Muitas organizações olharão na ferragem, o software, o treinamento de usuário, a sustentação e a manutenção e a hora executar ao comparar aplicações do BI. Algumas organizações comparam também a arquitetura Scalability do software e a arquitetura dos dados para calcular TCO. Mas, muitas organizações não fazem um trabalho bom de analisar e de avaliar a funcionalidade do software. Atravessam principalmente a lista de toda a funcionalidade que existe para essa aplicação. Se a lista da funcionalidade do software para a ferramenta A do BI for mais grande do que B, a seguir pensar convencional é que o software A é melhor. Mas que se essa funcionalidade não for relevante àquela firme? Em minha vista, a primeira coisa as necessidades da firma fazer antes de analisar o TCO das ferramentas do BI (ou de alguma outra aplicação da empresa) é compreender PORQUE quer usar a aplicação da inteligência de negócio após tudo. Que dados têm coletado e seja disposto coletar (depende de como fácil deve coletar dados da qualidade boa)? A necessidade firme ter uma compreensão desobstruída de COMO a aplicação do BI está indo permitir sua estratégia de negócio. Uma vez que a organização começa a fazer a análise detalhada de que dados têm e para necessitar (no contexto de sua estratégia de negócio), only então a funcionalidade dessa aplicação do software começa a se tornar relevante. Se uma firma executar a funcionalidade da aplicação do BI que em nenhuma maneira fornece toda a borda do competidor, é um desperdício total do recurso valioso. Que inteligência do ` ' a organização ganhará olhar alguns dados irrelevant?

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As companhias em torno do mundo enfrentam um workforce que esteja começando mais velho. Isto fará o talent de atração e de retenção uma prioridade superior como mencionado em meu blog precedente Habilidades do negócio para ELE trabalhadores. Esta tendência catapult no papel da direita do departamento da hora no meio de formular uma estratégia de negócio centric dos povos, especial na indústria do conhecimento. Porque a guerra global no talent continua, tornar-se-á cada vez mais difícil para organizações grandes empregar, motivate e retem o talent. Com os avanços technological e o globalization, as organizações serão sujeitadas à competição intensa. Assim, utilizar o capital humano direito será da importância paramount. A competição intensa conduzirá também ao atrito crescente. Isto é o lugar onde a hora pode jogar um papel importante na gerência do talent do ` '. Melhor que fazendo do ` profissional da necessidade somente do trabalho e da hora do ` povos resolvendo administrativos ' os empregados de hiring/firing, do começo reactive proactively ' emitem. Executivos não poderá dirigir-se a isto no seus próprios. Como ele ou não, terão que collaborate com o departamento da hora em produzir soluções as edições aos povos estratégicos do ` ' que enfrentam a organização. Com os avanços em ferramentas da inteligência de negócio (BI), o departamento da hora pode utilizar todos os dados relacionados a seus empregados existentes para analisar seu capital humano e para fornecer decisões em torno de staffing e de retenção. A inteligência de negócio pode também ajudar ao departamento da hora a meus para fora da informação a respeito de:

• Como motivate indivíduos e departamentos dentro das organizações?
• Nossos incentives e benefícios recompensam a contribuição esperta?
• Como nivelar para fora da inovação dos indivíduos e dos departamentos?
• Os indivíduos trabalharão seu mais melhor no ambiente collaborative?
• Que é a mais melhor técnica para treinar empregados?
• Como incorporar o gabarito dos indivíduos?
• Por que os empregados deixam a companhia? Aonde vão?
• Que o empregado individual pensa do ambiente do trabalho?

Atualmente a hora não empowered para responder a estas perguntas em uma maneira sistemática. Com as ferramentas do BI, a hora pode costurar os benefícios e os incentives ao costume cabem cada empregado. A era de fornecer benefícios genéricos sobre. o customization maciço do ` ' dos benefícios ao empregado individual do suite é onde o futuro está. As ferramentas do BI ajudarão à hora começar lá. Isto será muito crítico ser do competidor no talent de atração e de retenção.

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"Um tipo diferente da guerra da cultura"perto Cone De Edward é um artigo que indique que o resultado da eleição presidencial dos E. U. em 2008 poderia vir para baixo à maneira cada tecnologia dos usos da campanha.

Ambos os lados têm o acesso à mesma tecnologia, mas como entidades de negócio as diferenças cultural entre cada partido indicarão comopoderãoleverage a tecnologia. Em minha vista sua estratégia deve ser em alinhamento com sua opinião do núcleo. Nenhuma dúvida devem manter um relógio próximo em como os oponentes estão usando a tecnologia, mas será um erro se tentarem se copí ELE estratégia. A filosofia democrática é mais collaborative "deixou-nos toda a parte a riqueza". A filosofia republicana é mais do competidor "deixou-nos criarum nvironmentompetitivede CE recompensandoo Best". Perdoe minha vista simplistic da filosofia de cada partido mas de um ponto de vista econômico este faz o sentido - socialismo v/s mercado livre.

O partido democrático que é socialisticserá mais confortável com o aspecto social da tecnologia da correia fotorreceptora 2.0. Poderão leverage o networking social para ganhar o acesso aos eleitores novos. O partido democrático será também bem sucedido com uma micro comunicação e marketing viral que os fósforos bem com seus filosofia "collaborative" e partido republicano possam ter a dificuldade que replicating os.

O partido republicanoqueé mercado livre orientado poderá usar com sucesso ferramentas da inteligência de negócio ao submarino do ` segmenta ' os eleitores. Podem com sucesso usar a tecnologia identificar e woo o eleitor direito (nenhum pun pretendido). Esta abilidade de ferret para fora do eleitor direito está no synergy com sua filosofia "do competidor". O partido democrático pôde aparecer hypocrite se tentassem copí o este e a recompensa do ` ' algum eleitor sobre o descanso.

Seráinteressante prestar atenção e ver a seambos os partidos seguirem um som ELE estratégia.

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Blog do tech do jornal de Wall Street, Como a o faça no barato é sobre estratégia no virgin América. Se você pagar o acesso ao Web site do jornal de Wall Street então você pode também ler aproximadamente Virgin América voa-o novo trajeto. Ambos estes artigos discutem como o virgin América está quebrando a terra nova quando lhe vem infrastructure. Estão planeando em reduzir-se seu ELE relacionaram custos principalmente pelo outsourcing tudo including a sustentação de cliente. Em vez dos mainframes que é usado pelas outras linhas aéreas, estão usando usuários baseados Linux. Ambos os artigos falam-no positivamente sobre da América do virgin iniciativas.

Antes que nós aplaudamos este movimento como o ` fora da caixa ' que pensamos, deixe-nos avalíam isto do perspective estratégico da companhia. De acordo com Porter De Micheal há 2 tipos de vantagem do competidor que uma companhia pode utilizar para construir o fosso econômico do ` '.

1. Vantagem Do Custo

2. Vantagem Do Differentiation

Se o virgin América estiver planeando em usar a estratégia da vantagem do custo então estão ajustando-se para falhar. Suposição que; na indústria overcrowded da linha aérea especial nos E. U. há uma competição do cutthroat para estar o portador do custo baixo. O sudoeste tem um modelo bem sucedido provado e é difícil batê-los nos méritos da vantagem do custo por se. Muitas linhas aéreas tentaram no passado e falharam. O azul do jato pôde ser a única exceção. Eu escreverei a mais sobre ELE do azul do jato a estratégia em meu blog mais atrasado.

Mas baseado em outros produtos do virgin, pessoalmente eu gostaria de apostar que o virgin América está planeando em usar a estratégia do differentiation. Para começar fora têm um virgin bem conhecido do ` do tipo ' que está reconhecido extensamente nos E. U.. Pretendem também em usar características do plush do ` ' em seu avião (como os assentos de couro, entertain o sistema etc..) para fazer a experiência de bordo confortável. Eu acredito fornecer ‘flying superior experience’ é a única maneira que estão indo sobreviver esta indústria da linha aérea.

A pista de decolagem aglomerada dos aeroportos e as linhas longas na segurança estão fazendo viajantes longos para uma experiência confortável do vôo e podem ser dispostas pagar mais altamente por essa experiência. Quem são estes clientes? Isto é o lugar onde recolhendo a informação relacionada cliente torna-se muito vital. Ferreting para fora da inteligência dessa informação é ingualmente crítico. Em meu virgin da opinião América necessita começar investing em CRM, em dados que armazenam e em ferramentas do BI para identificar os clientes direitos. Podem começar afastado pelo outsourcing inicialmente. Mas porque os dados crescem, dependendo do outsourced a companhia para fornecer o infrastructure para recolher a inteligência da informação é proposition extremamente risky. Nunca outsource seu competency do núcleo!

Enterrado no WSJ blog falam sobre o software homemade de América do virgin (nenhuns detalhes disponíveis). Se esse software homemade for específico à estratégia de negócio de América do virgin, estão fazendo tudo para a direita. Se o software customized for somente sobre economias e nada de custo fazer com o valor compreensivo do tempo da vida do cliente do ` ', então pesaroso dizer, em alguns anos serão olhar do sudoeste igualmente.

Update: Novembro 30, 2007

Finalmente, hoje eu comecei motivated ao blog aproximadamente Jato Blue’s ELE Estratégia.

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SaaS ou Em-Exige a entrega da aplicação porque um modelo disruptivo da entrega é tradicional challenging

SaaS tem pros e cons como explicado no meu blog precedente. Mas, seu não os cons do Em-Exigem o modelo da entrega que está prendendo para trás o CIO’s da organização grande de juntar o bandwagon de SaaS. Mas, acredite-o ou não, sua das vantagens de SaaS que está agitando acima de um problema político para o CIO. A vantagem principal do modelo da entrega de SaaS é que necessita um menor ELE equipe. Nenhuma necessidade para grande ELE recurso integrar e sustentar o tradicional

CIOs fingem que necessitam a aplicação complexa, de modo que possam justificar um orçamento mais grande e maior ELE recurso. Se a aplicação da empresa não for outsourced (SaaS é uma maneira original do outsourcing) então de repente lá for nenhuma justificação de uma organização grande. Este desenvolvimento, no mundo tribal dos executivos, conduz ao poder diminuído para o CIO (porque tem agora um exército menor).

Em minha vista CIO não deve temer a redução do tamanho dcEle departamento. Se os sistemas de software que suportam tático e non negócios de núcleo forem outsourced então o livrarem acima o recurso para focalizar no aspecto estratégico do negócio. Identificar e executar sistemas de software que permite o competency do núcleo da organização farão o papel de CIO mais relevante ao corporation.

Fazendo a um impacto principal na estratégia de negócio a lata de CIO showcase assim o poder real na sala de reuniões uniforme com uma organização pequena.

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Após 15 anos que são ELE foco central das organizações, as aplicações da empresa estão começando velhas e decrepit e necessitam desesperadamente um facelift. Como ele ou não estas aplicações pode agora ser classificado como o sistema do legacy (ELE de Koch lido estratégia Blog Montando a barra-ônibus de ERP para sempre para mais em ‘Legacy’ Sistemas da empresa). A execução e a integração da aplicação da empresa tornaram-se mais e mais complexas (em vez de começar mais simples) após diversas versões do melhoramento. Da empresa do perspective de um cliente a aplicação chama-o para um grande departamento para executar e sustentar este behemoth (que adiciona ao custo mais thier). Daqui, as companhias estão procurando agora outras maneiras segurar aplicações da empresa.

Parece que Em-Exija o modelo da entrega ou modelo de SaaS (software como um serviço) emergiu como uma escolha preferida que faça o lote do sentido econômico às companhias. Está sendo adotado em uma taxa rápida. Este é um modelo onde os vendedores possuam o sistema da empresa. O pagamento da organização /customers para usar o sistema mas não para possuir o sistema. Este modelo disruptivo da entrega é limitado à agitação acima dos líderes atuais aplicações da empresa no legacy do ` '. Este modelo original da entrega fará aplicações da empresa mais ágeis e relevantes à estratégia da companhia.

Algumas das vantagens de SaaS

1. Menor ELE recursos.

2. Execução mais rápida e treinamento mais rápido para os empregados e o TCO assim reduzir-se (custo total da posse).

3. Roi mais rápido devido ao custo up-front mais baixo.

4. Abaixe custado hardware/software devido ao investimento reduzido em instalar, em promover e em sustentar do sistema da empresa.

SaaS tem alguns desafios a que os vendedores têm tentado com sucesso se dirigir -

1. Perda do controle: Por causa de Reliability/Uptime

2. Segurança de dados: Este é um pill resistente a engolir para os executivos incorporados. Podem confiar em vendedores do terceiro partido com os dados?

3. Privacidade dos dados: Quem possui os dados agora?

4. Necessidade diferente da integração: Como a aplicação de SaaS integrará com os sistemas existentes?

Em minha vista, as vantagens do modelo da entrega de SaaS compensam distante os shortcomings e é somente matéria de tempo SaaS será a escolha "preferida" da entrega para aplicações da empresa. As empresas pequenas e médias embraced já o modelo da entrega de SaaS. As organizações maiores estão abrindo lentamente até este modelo disruptivo da entrega. Quando eu era em Melbourne Austrália último mês eu li um artigo interessante sobre SaaS dentro Borne Australian relacionado ao crescimento e ao adoption explosivos por organizações grandes de SaaS

Há algumas implicações políticas para o CIO's das organizações grandes para aceitar inteiramente o modelo de SaaS, a que eu me dirigirei em meu blog seguinte.

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Blog grande perto Microfone Vizard chamado Necessita ser sobre a informação da inteligência não na necessidade para ELA executivos ferret para fora da inteligência da informação.

Evolução da idade da informação: Nos anos adiantados da idade da informação, a pessoa com o acesso à informação exclusiva teve o poder. Como a informação começada tornar-se democratized mais com o Internet, pessoa que podia organizar a informação estava na demanda. Agora, com o emocratization aceleradode D com o advent da correia fotorreceptora 2.0 (rede bloging, social etc..) houve uma sobrecarga da informação. Hoje, a fonte múltiplas da informação prontamente disponível pode conduzir a um às conclusões opondo. A fonte de alguma informação pode ser dubious e algumas fontes têm sua própria agenda a market/sell sua opiniãos. No ambiente de hoje a pessoa que tem a abilidade de decifrar a informação e de a traduzir na inteligência estará na demanda.

Assim, tsua raça nova dcEle executivos terá que não somente manter o pulso em toda a fontes da informação (cópia, tevê, Internet, blogs) mas também necessitará ter uma abilidade de articular eficazmente uma solução inteligente. Em minha opinião executivos need para executá-lo a estratégia dos sistemas que pode alinhar com a estratégia de negócio baseada nessa inteligência. Se o foco estiver na informação somente e não na inteligência, então a mesma informação oprimindo renderá essa informação inútil, desde que seu humana impossível consumir toda essa informação. Sistemas tornar-se-á mais reactive às mudanças na necessidade sdo negócio. Assim, vista de confirmação de Nicholas Carr’s esse ‘IT Doesn’t Matter’ como mencionado em meu borne do blog Importa .

Executivos necessita reconhecer que se desejarem lhe fazer o departamento "adicionar value” então o foco tem que ser sobre a inteligência que sai da informação, NÃO na informação própria.

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