De Strategie van IT

Cindi Hawson in haar artikel Intelligente Onderneming titled De Weg aan Doordringend bi schrijft dat de organisaties die waarde van gegevens beter begrijpen en kunnen oogsten om de best-in-klassendienst te leveren, de verhogingsopbrengst, en de verhogings werkende efficiency Bedrijfsintelligentie (BI) hebben uitgevoerd die van aard d.w.z. de hulpmiddelen van bi die niet alleen door bedrijfsanalisten, maar ook door frontliniewerknemers en zelfs klanten en leveranciers worden gebruikt doordringend is. Als de organisaties duidelijk de hulpmiddelen van waardebi begrijpen, dan is bi klaar heersende stroming te gaan?

Cindy Hawson probeert om een belangrijke vraag "met bi te stellen dat meer betaalbaar wordt en in aroma's om elke begroting aan te passen, zou het schijnen bi in evenwicht gehouden om is te gaan heersende stroming. Maar zijn klaar bedrijven?" Zij weidt verder over dat probleem uit en verklaart dat "De definitieve weg aan doordringend bi heeft niets met technologie en alles te doen met de manier te doen de bedrijven moeten heroverwegen wie van bi profiteert. De uitdaging is hier dat de gebruikers zelden weten wat zij willen tot zij het zien en niet kunnen realiseren problemenbi kan oplossen. Die gebruikers die weten wat zij willen zijn typisch machtsgebruikers, reeds die goed in BI.” worden berijmd;

Bijna 3 jaar rug, Het Opslaande Instituut van Gegevens in een titled artikel "Een Nieuwe Macht in Bedrijfsintelligentie", vond het zelfde probleem met doordringend bi" voor alle voordelen deze systemen van bi opleveren, delen zij ook gemeenschappelijke beperkingen die hen dan minder optimaal bij het ontmoeten van hun primair doel maken: toelatend gebruikers om besluiten te nemen die het concurrentievermogen van het bedrijf verbeteren. Één probleem is dat hun gebruik tot een klein publiek over het algemeen beperkt is. Bij de meeste ondernemingen, hebben de gebruikers het bekwaamst om de acties te voeren die door de gegevens in een oplossing van bi worden voorgesteld geen toegang tot de gegevens."

Om de beide artikelen te parafraseren, bestaat de technologische oplossingen met betrekking tot doordringend bi, begrijpt elke directeur duidelijk de voordelen van doordringend bi. Maar de technische deskundigen van bi worden niet opgeleid of opgeleid om echte ‘business need’ te begrijpen; en vandaar bekwaam om geen doordringende oplossing van bi te verstrekken. It’s niet alleen genoeg voor elke beroeps van bi om een deskundige in slechts het technische aspect van een oplossing van bi te worden. Ligt hier een fantastische kans voor elke technische beroeps van bi om doordringend bi te verstrekken door de zaken echt te leren zij proberen op te lossen. Slechts wanneer de deskundigen van bi het technische en bedrijfshiaat kunnen gemakkelijk overbruggen dat in organisaties bestaat, zal bi heersende stroming gaan. Lees ook mijn blogartikel Een Nieuw Ras van de arbeiders van IT om alle vaardigheden te begrijpen nodig door techie.

Cindy Hawson zegt dat de deskundigen van bi het proces van de vereistendefinitie van “What moeten wegknippen doen u want?” aan informatie “Here’s relevant voor uw job”. Here is 5 Stappen elke organisaties aan taketo doordringend maken bi nodig hebben

Denk Groot: Don’t denken aan bi synoniem met vraaghulpmiddelen; in plaats daarvan, denk over hoe de informatie kan worden gebruikt om alles over uw zaken te verbeteren.

Klein begin: Een geconcentreerd project zal snel wint, opslaat uitvoerend enthousiasme, en verstrekt groter inzicht in ingewikkeldheid BI’s opbrengen.

Bevorder zaken-het Vennootschap: Leer wat de zaken drijft. De teams van bi van het personeel samen met bedrijfs en technologiedeskundigen.

Maakschoon: Als uw bronsystemen zijn knoei, zal uw platform van bi, ook zijn. Gebruik een programma van het gegevensbestuur om gegevensintegriteit te verbeteren.

Verstrek een Portefeuille van Hulpmiddelen: De interfaces van bi worden geoptimaliseerd voor verschillende gebruikers en toepassingen. Don’t onderschatten het belang van interfaceberoep

Populariteit: 19% [ ?]

2 Commentaren "

De kosten om de hulpmiddelen van bi uit te voeren nemen toe en daarom worden de bedrijfsmanagers van CIO en andere bewust van nieuwe verlenen van vergunningen en implementatie kosten. Er zijn verscheidene opties. De hulpmiddelen van bi worden opgerold in de toepassingen van de Onderneming. Sommige verkopers verstrekken hulpmiddelen van tribune de alleen bi. Dan is er de Open toepassing Bron van bi. Zowel verstrekken de Traditionele als Open Bronverkopers SaaS nu leveringsmodel. Hoe kan iedereen open-bronopties tegenover Traditioneel bi vergelijken? Hoe berekent u Totale Kosten van Eigendom (TCO) voor de toepassing van bi?De Bouwers van de informatie heeft zeer een goed Witboek over dit onderwerp (Klik hier om het Witboek) te lezen. Er zijn verscheidene componenten voor de toepassing van bi die moeten worden in acht genomen terwijl het berekenen van TCO.

Ik ben gelukkig om de Functionaliteit van de Software in het Witboekdiagram van de Bouwers van de Informatie te zien (zoals hierboven getoond). Vele organisaties zullen in Hardware, Software, de Opleiding van de Gebruiker, Steun en Onderhoud en Tijd uit te voeren wanneer het vergelijken van de toepassingen van bi kijken. Sommige organisaties vergelijken ook Scalability van de Architectuur van de Software en de Architectuur van Gegevens om TCO te berekenen. Maar vele organisaties doen geen goed werk van het analyseren van en de beoordeling van van de Functionaliteit van de Software. Zij gaan hoofdzakelijk door de lijst van al functionaliteit die voor die toepassing bestaat. Als de lijst van de Functionaliteit van de Software voor het hulpmiddel A van bi groter is dan B, dan het conventionele is denken die Software A is beter. Maar wat als die functionaliteit niet relevant voor die firma is? Naar mijn mening, het eerste ding de firma moet doen alvorens TCO van de hulpmiddelen van bi (of een andere Toepassing van de Onderneming te analyseren) is te begrijpen WAAROM zij Toepassing de Bedrijfs van de Intelligentie na allen willen gebruiken. Welke gegevens zijn zij hebben verzameld en bereid (hangt het af te verzamelen van hoe gemakkelijk het goede kwaliteitsgegevens) moet verzamelen? De vaste behoefte om een duidelijk inzicht in te hebben HOE de toepassing van bi hun Bedrijfsstrategie gaat toelaten. Zodra de organisatie begint de gedetailleerde analyse te maken van welke gegevens die zij en (in de context van hun Bedrijfsstrategie) hebben gehad vereist, slechts dan begint de functionaliteit van die softwaretoepassing relevant te worden. Als een firma de functionaliteit van de toepassing uitvoert van bi die op geen manier om het even welk maximaal concurrentievermogen verstrekt, is het een totaal afval van waardevol middel. Welke intelligentie ` de ' organisatie het bekijken sommige onbelangrijke gegevens zal bereiken?

Populariteit: 41% [ ?]

2 Commentaren "

De bedrijven rond de wereld zien een aantal arbeidskrachten onder ogen dat ouder wordt. Dit zal het aantrekken van en het behouden van talent een hoogste prioriteit zoals die in mijn vorige blog wordt vermeld maken Bedrijfs Vaardigheden voor de Arbeiders van IT. Deze tendens zal katapult in de rol van de afdelingsrecht van u in het midden van het formuleren van een mensen centric bedrijfsstrategie, vooral in de Industrie van de Kennis. Aangezien de globale oorlog op talent verdergaat, zal het meer en meer moeilijk voor grote organisaties worden om talent te huren te motiveren en te behouden. Met de technologische voorsprong en de globalisering, zullen de organisaties aan de intense concurrentie worden onderworpen. Aldus, zal het gebruiken van het juiste menselijke kapitaal van primordiaal belang zijn. De intense concurrentie zal ook leiden tot het kweken van slijtage. Dit is waar u een belangrijke rol in het Beheer van het Talent kan spelen ` '. Eerder dan het doen van slechts administratieve het werk en reactieve ' het huren `/vurenwerknemers, begint de professionele behoefte van u aan ` proactively ' mensenkwesties op te lossen. De stafmedewerkers van IT zullen niet dit op hun kunnen richten. Als het of niet, zullen zij met de afdeling moeten samenwerken van u in het veroorzaken van oplossingen aan strategische ` mensen de ' kwesties die organisatie onder ogen zien. Met de vooruitgang in hulpmiddelen de Bedrijfs van de Intelligentie (BI), kan de afdeling van u alle gegevens gebruiken met betrekking tot hun bestaande werknemers om hun menselijke hoofd te analyseren en besluiten te verstrekken rond het bemannen en behoud. De bedrijfs intelligentie kan de Afdeling van u aan mijninformatie betreffende uit ook helpen:

• Hoe te om individuen en afdelingen binnen organisaties te motiveren?
• Belonen onze aansporingen en voordelen slimme bijdrage?
• Hoe te om innovatie van individuen en afdelingen uit te spoelen?
• Zullen de individuen hun beste in samenwerkingsmilieu werken?
• Wat is de beste techniek om werknemers op te leiden?
• Hoe te om terugkoppeling van individuen op te nemen?
• Waarom verlaten de werknemers het bedrijf? Waar gaan zij?
• Wat denkt de individuele werknemer aan het werkmilieu?

Momenteel is u niet gemachtigd om deze vragen op een systematische manier te beantwoorden. Met de hulpmiddelen van bi, kan u de voordelen maken en de aansporingen aan douane passen elke werknemer. De era van het opleveren van generische voordelen is over. ` de Aanpassing van de massa ' van voordelen aan reeks individuele werknemer is waar de toekomst is. De hulpmiddelen van bi zullen u helpen daar worden. Dit zal zeer kritiek om zijn concurrerend te zijn in het aantrekken van en het behouden van talent.

Populariteit: 69% [ ?]

1 Commentaar "

"Een Verschillend Soort de Oorlog van de Cultuur"langs Edward Cone is een artikel dat opgeeft dat het resultaat van de Presidentiële Verkiezing van de V.S. in 2008 op de manier kon neerkomen elke campagne technologie gebruikt.

Beide kanten hebben toegang tot zelfde technologie, maar als bedrijfsentiteiten zullen de culturele verschillen tussen elke partij erop wijzen hoe zijaan hefboomwerkingstechnologie zullen kunnen. Naar mijn mening zou hun Strategie van IT op één lijn met hun kerngeloven moeten zijn. Geen twijfel zouden zij dicht toezicht op moeten houden hoe de tegenstanders technologie gebruiken, maar het zal een fout zijn als zij proberen om de elkaars strategie van IT te kopiëren. De democratische Filosofie is meer samenwerkings "liet ons al aandeel de rijkdom". De republikeinse Filosofie is concurrerender "creëren eenompetitiveEnvironmentvan C door Bte belonenest". Vergeef mijn simplistische mening van de filosofie van elke partij maar van een economisch standpunt houdt dit steek - Socialism v/s Vrije Markt.

De Democratische Partij die socialistic iszal met het Sociale aspect van Web 2,0 technologie comfortabeler zijn. Zij zullen aan hefboomwerkings Sociaal Voorzien van een netwerk tot nieuwe kiezers kunnen toegang krijgen. De democratische Partij zal ook met micro- mededeling en virale marketing succesvol zijn die goed met hun "Samenwerkings" filosofie aanpast en de Republikeinse Partij moeilijkheid kan hebben herhalend het.

De republikeinse Partijdievrije marktgericht is zal hulpmiddelen de Bedrijfs van de Intelligentie aan subsegment ` de ' kunnen met succes gebruiken kiezers. Zij kunnen technologie met succes gebruiken om de juiste kiezer (geen bedoelde woordspeling) te identificeren en na te streven. Deze capaciteit om de juiste kiezer uit rond te snuffelen is in synergisme met hun "Concurrerende" filosofie. De democratische Partij zou hypocrite kunnen lijken als zij proberen om dit en beloning ` ' één of andere kiezer meer dan de rest te kopiëren.

Het zalinteressantzijn om te letten en te zien op alsde beide partijen een correcte strategie van IT zullen volgen.

Populariteit: 77% [ ?]

Geen Commentaren nog "

Het Dagboek technologie van Wall Street blog, Hoe te om IT op Goedkoop te doen is over de strategie van IT in Maagdelijk Amerika. Als u toegang tot de Website van het Dagboek van Wall Street Toen hebt betaald kunt u ook ongeveer lezen Maagdelijk Amerika vliegt de nieuwe weg van IT. Beide artikelen bespreken hoe Maagdelijk Amerika nieuwe grond breekt wanneer het over de infrastructuur van IT komt. Zij plannen bij het drukken van hun IT verwante kosten door alles met inbegrip van klantenondersteuning hoofdzakelijk te delocaliseren. In plaats van centrale verwerkingseenheden dat door de andere luchtvaartlijnen wordt gebruikt, gebruiken zij Linux gebaseerde servers. De beide artikelen spreken positief over de initiatieven van IT van Maagdelijk Amerika.

Alvorens wij deze beweging als ` uit de doos ' denkend toejuichen, evalueer dit vanuit het strategische perspectief van het bedrijf. Volgens Micheal Porter er zijn 2 soorten concurrerend voordeel dat een bedrijf kan gebruiken om economische gracht ` ' te bouwen.

1. Het Voordeel van kosten

2. Het Voordeel van de differentiatie

Als Maagdelijk Amerika bij het gebruiken van de strategie van het Voordeel van Kosten toen plant plaatsen zij zich om te ontbreken. Gissing wat; in de overladen luchtvaartlijnindustrie vooral in de V.S. is er cutthroat de concurrentie voor het zijn de lage kostendrager. Het zuidwesten heeft een bewezen succesvol model en het is moeilijk om hen op de verdiensten van kostenvoordeel alleen te slaan. Vele luchtvaartlijnen hebben in het verleden geprobeerd en ontbroken. Het straal blauw zou de enige uitzondering kunnen zijn. Ik zal meer over de strategie van IT van het Straalblauw in mijn recentere blog schrijven.

Maar gebaseerd op andere Maagdelijke producten, persoonlijk zou ik van weddenschap houden die Maagdelijk Amerika bij het gebruiken van de strategie van de Differentiatie plant. Om te vertrekken hebben zij een bekend merk ` Virgin ' dat op brede schaal in de V.S. wordt erkend. Zij bedoelen ook bij het gebruiken van ` pluche ' eigenschappen op hun vliegtuig (als leerzetels, onderhoud systeem enz.) om de in-flight ervaring comfortabel te maken. Ik geloof het verstrekken van superieure ‘flying experience’ is de enige manier zij deze luchtvaartlijnindustrie gaan overleven.

De overvolle luchthavens/baan en lange lijnen bij veiligheid maakt reizigers voor een comfortabele het vliegen ervaring lang en kunnen bereid zijn om hoger voor die ervaring te betalen. Wie zijn deze klanten? Dit is waar verzamelen van klant verwante informatie zeer essentieel wordt. Van Ferreting de intelligentie uit van die informatie is even kritiek. Naar mijn mening moet Maagdelijk Amerika beginnen in CRM, het Pakhuis van Gegevens en de hulpmiddelen van bi te investeren om de juiste klanten te identificeren. Zij kunnen weggaan door aanvankelijk te delocaliseren. Maar aangezien de gegevens groeien, afhankelijk van een gedelocaliseerd bedrijf om de infrastructuur te verstrekken om de intelligentie van informatie te verzamelen is uiterst gewaagd voorstel. Delocaliseer nooit uw kernbekwaamheid!

Begraven in WSJ blog zij spreken over de eigengemaakte software van Maagdelijk Amerika (geen beschikbare details). Als die eigengemaakte software voor van bedrijfs maagdelijk Amerika strategie specifiek is, net doen zij alles. Als de aangepaste software slechts over kostenbesparingen en niets is met het begrip van ` de tijdwaarde van het klantenleven te doen ', dan droevig om, in een paar jaar te zeggen zij Zuidwesten zullen zijn kijk gelijk.

Update: 30 Nov...2007

Tot slot vandaag werd ik ongeveer gemotiveerd aan blog De straal Strategie van IT Blue’s.

Populariteit: 100% [ ?]

1 Commentaar "

SaaS of de toepassingslevering Op bestelling als vernietigend leveringsmodel daagt traditioneel uit

SaaS heeft zowel pros als cons. zoals die in mijn worden verklaard vorige blog. Maar zijn niet cons. van het leveringsmodel Op bestelling dat CIO’s van de grote organisatie van zich het aansluiten van bij bandwagon SaaS tegenhoudt. Maar geloof het of niet, zijn één van de voordelen van SaaS die omhoog een politiek probleem voor CIO beweegt. Het belangrijkste voordeel van het SaaS leveringsmodel is dat het een kleiner team van IT vereist. Geen behoefte aan het grote middel van IT om traditioneel te integreren en te ondersteunen

CIOs beweren dat zij complexe toepassing nodig hebben, zodat zij grotere begroting en het grotere middel van IT kunnen rechtvaardigen. Als de ondernemingstoepassing (SaaS is een unieke manier om te delocaliseren) toen plotseling wordt gedelocaliseerd is er geen rechtvaardiging van een grote organisatie. Deze ontwikkeling, in de stammenwereld van stafmedewerkers, leidt tot verminderde macht voor CIO (omdat hij nu een kleiner leger heeft).

Naar mijn mening zou CIO niet de vermindering van grootte van de afdeling van IT moeten vrezen. Als de softwaresystemen die tactische en niet fundamentele ondernemingen dan worden gedelocaliseerd steunen bevrijdt het omhoog het middel om zich op het strategische aspect van de zaken te concentreren. Het identificeren van en het uitvoeren van softwaresystemen dat kernbekwaamheid van de organisatie toelaat zullen de rol van CIO voor bedrijf meer relevant maken.

Makend een belangrijk effect op de bedrijfsstrategie kan CIO echte macht in de bestuurskamer zelfs met een kleine organisatie zo demonstreren.

Populariteit: 78% [ ?]

1 Commentaar "

Na 15 jaar die de centrale nadruk van de Organisaties van IT zijn, worden de toepassingen van de Onderneming oud en vervallen en vergt desperately een facelift. Als het of niet deze toepassingen kan nu als systeem van de Erfenis (worden geclassificeerd Gelezen de Strategie Blog van IT van Koch Voor altijd berijdend de ERP Bus voor meer op ‘Legacy’ De systemen van de onderneming). De implementatie en de Integratie van de toepassing van de Onderneming zijn meer complexer en (in plaats van eenvoudiger het worden) na verscheidene versies van verbetering geworden. Van de het perspectiefonderneming van een klant vraagt de toepassing een grote afdeling van IT om dit behemoth (die aan meer thier kosten toevoegt) uit te voeren en te ondersteunen. Vandaar, zoeken de bedrijven nu andere manieren om de toepassingen van de Onderneming te behandelen.

Het blijkt dat het leveringsmodel Op bestelling of (Software als Dienst) het model SaaS als een aangewezen keus te voorschijn zijn gekomen die tot partij van economische betekenis aan de bedrijven maakt. Het wordt goedgekeurd aan een snel tarief. Dit is een model waar de verkopers het ondernemingssysteem bezitten. De organisatie/de klanten betalen voor het gebruiken van het systeem maar niet voor het bezitten van het systeem. Dit vernietigende leveringsmodel is verbindend om de huidige leiders in ` toepassingen van de erfenis de ' omhoog te schudden onderneming. Dit unieke leveringsmodel zal de toepassingen van de Onderneming voor de strategie van het bedrijf behendiger en relevant maken.

Enkele voordelen van SaaS

1. De kleinere middelen van IT.

2. Snellere implementatie en sneller opleiding voor de werknemers en waarbij TCO wordt verminderd (totale kosten van eigendom).

3. Snellere ROI toe te schrijven aan lagere up-front kosten.

4. De lagere hardware/de software kost wegens verminderde investering in het installeren, bevordering en het ondersteunen van ondernemingssysteem.

SaaS heeft sommige uitdagingen die de verkopers met succes hebben geprobeerd om te richten -

1. Verlies van controle: Wegens Betrouwbaarheid/Uptime

2. De veiligheid van gegevens: Dit is een taaie pil voor de collectieve stafmedewerkers te slikken. Kunnen zij derde op verkopers met de gegevens vertrouwen?

3. Privacy van gegevens: Wie bezit nu de gegevens?

4. Verschillende integratiebehoefte: Hoe de toepassing SaaS met de bestaande systemen zal integreren?

Naar mijn mening, zijn de voordelen van SaaS leveringsmodel ver belangrijker dan de tekortkomingen en het is slechts kwestie van tijd SaaS zal zijn de "aangewezen" leveringskeus voor de toepassingen van de Onderneming. De kleine en Middelgrote Ondernemingen hebben reeds het SaaS leveringsmodel omhelst. De grotere organisaties stellen langzaam voor dit vernietigende leveringsmodel open. Toen ik in Melbourne Australië vorige maand was las ik een interessant artikel over SaaS in Australische Post verteld met de explosieve groei en goedkeuring door grote organisaties van SaaS

Er zijn sommige politieke implicaties voor CIO'S van grote organisaties model volledig om goed te keuren SaaS, datop ik in mijn volgende blog zal ingaan.

Populariteit: 63% [ ?]

1 Commentaar "

Grote blog langs Mike Vizard geroepen _ het ver*eisen te over intelligentie niet informatie op de behoefte aan de stafmedewerkers van IT om intelligentie van informatie uit rond te snuffelen.

Evolutie van Informatietijdperk: In de vroege jaren van Informatietijdperk, had de persoon met de toegang tot exclusieve informatie de macht. Aangezien de informatie begon te worden die meer met Internet wordt gedemocratiseerd, de persoon die de informatie kon organiseren was in de vraag. Nu, met versnelde emocratizationvan D met de komst van Web 2,0 (bloging, sociaal netwerk enz.) er is een informatieoverbelasting geweest. Vandaag, kan de veelvoudigebron s van gemakkelijk beschikbare informatie tot tegenstrijdige conclusies leiden. De bron van wat informatie kan dubieus zijn en sommige bronnen hebben hun eigen agenda aan markt/hun advies sverkopen. In het milieu van vandaag zal de persoon die de capaciteit heeft om de informatie te ontcijferen en het te vertalen in intelligentie in de vraag zijn.

Aldus, zal tzijn nieuw ras van de stafmedewerkers van IT niet alleen de impuls op al bron s vaninformatie (druk, TV, Internet, blogs) moeten houden maar ook zal een capaciteit moeten hebben een intelligente oplossing effectief om te articuleren. In mijn stafmedewerkers n van advies ITeed om een Strategie van de Systemen van IT uit te voeren die zich op Bedrijfsstrategie kan richten die op die intelligentie wordt gebaseerd. Als de nadruk slechts op informatie en niet over intelligentie is, dan zal de zelfde overweldigende informatie die informatie, sinds zijn menselijk onmogelijk nutteloos maken om allen te verbruiken die informatie. De systemen van IT zullen meer reactief aan de veranderingen in bedrijfsbehoefte sworden. Aldus, bevestigende Nicholas Carr’s mening dat ‘IT Doesn’t Matter’ zoals vermeld in mijn blogpost IT is van belang .

De stafmedewerkers van IT moeten erkennen dat als zij wensen om de Afdeling van IT te maken "value” toevoegen; dan moet de nadruk over intelligentie zijn die informatie, NIET over informatie zelf naar voren komt.

Populariteit: 31% [ ?]

Geen Commentaren nog "