그것 전략

"Edward Cone에 의하여 문화 전쟁의 다른 종류"는 2008에 있는 미국 대통령 선거의 결과는 방법에 각 캠페인 용도 기술 내릴 수 있었다는 것을 주장하는 기사이다.

양측에는 동일한 기술에 접근이 있다, 그러나 사업체 같이 기술을 레버리지를 도입할 수 있을 어떻게 지 각 당 사이 문화의 차이는 나타낼 것이다.  그들 나의 전망에서 그것은 그들의 중핵 신념 일직선상에 전략 이어야 한다.  의혹 그들은 지켜야 상대가 기술을 어떻게에 사용하고 있는지 면밀한 관찰을 한다, 그러나 전략 서로 그것을 베끼는 것을 시도하는 경우에 과오일 것이다.   민주당 철학은 협조적 "시켰다 저희를 모든 몫 부"이다.  공화당 철학은 경쟁적 "최상을" 보상해서 경쟁 환경을 창조하게 했다 저희가이다.  각 당의 철학의 나의 단순한 전망을 용서하십시오 그러나 이 경제 입장에게서 - 사회주의 v/s 자유 시장 이해된다. 

사회주의 인 민주당은 웹 2.0 기술의 사회적인 양상에 더 안락할 것이다.  그들은 새로운 투표자에 접근하기 위하여 사회적인 네트워킹을 레버리지를 도입할 수 있을 것이다.  민주당은 또한 잘 성냥에는 그것을 복제하는 그들의 "협조적인" 철학 및 공화국에 어려움이 있을지도 모른다 바이러스성 매매 및 마이크로 커뮤니케이션에 성공적일 것이다. 

자유롭게 시장 지향 인 공화국은 성공적으로 `잠수함에 비즈니스 인텔리전스 공구를 사용할 수 있을 것이다 분단한다' 투표자를.  그들은 성공적으로 맞은 투표자 (예정되는 익살 없음)를 확인하고 구애하기 위하여 기술을 이용해서 좋다.  맞은 투표자를 색출하는 이 기능은 그들의 "경쟁적인" 철학을 가진 공동 작용에 있다.  민주당은 그들이 나머지에 어떤 투표자 이와 `사례금을' 베끼는 것을 시도하는 경우에 위선자로 보일지도 모르다.

보고 두 당 다 소리를 그것 전략 따르는지 보는 것이 재미있을 것이다.   

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방법에 싼 것에 그것을 하십시오 월스트리트 저널 기술 blog는 Virgin 미국에에 관하여, 그것 전략이다. 당신이 월스트리트 저널의 웹사이트에 접근을 그 후에 지불하는 경우에 당신은 또한 그것이 미국에 의하여 새로운 경로 비행하는 Virgin에 관하여 읽을 수 있다. 양쪽 기사는 그것이 그것에 기반 올 때 Virgin 미국이 새땅을 어떻게 끊고 있는지 토론한다. 그들은 그들 감소시키기에 주로 고객 지원을 포함하여 모두를 외부에서 조달해서 그것 관련시켰다 비용을 계획하고 있다. 주요골격 대신에 다른 항공에 의해 사용되는, 그들은 리눅스에 근거한 서버를 사용하고 있다. 두 기사 다에 관하여 Virgin 미국의 그것을 이니셔티브 긍정적으로 말한다.

이 움직임이 상자에서 `로 생각해 우리에 의하여' 박수 갈채하기 전에, 회사의 전략 원근법에서 이것을 평가하자. Micheal 관리인에 따르면 이용할 `경제 해자를' 건축하기 위하여 회사가 수 있는 경쟁 이점의 2가지의 유형이 있다.

1. 비용 이점

2. 감별법 이점

Virgin 미국이 비용 이점 전략 사용에 그 후에 계획하는 경우에 그들은 실패할 것이다 조정 그들자신 이다. 추측 무엇; 미국에서 overcrowded 항공 산업에서 특히 값이 싼 운반대가 인을 위한 치열한 경쟁이 있다. 남서에는 입증된 성공적인 모형이 있고 비용 이점의 공로에 그들을 그 자체로 치는 것은 곤란하다. 많은 항공은 과거에는 시도하고 실패했다. 제트기 파랑은 유일한 예외일지도 모르다. 나는 나의 최신 blog에 제트기 파랑의 그것에 관하여 더 많은 것에게 전략을 쓸 것이다.

그러나 다른 Virgin 제품에 기초를 두어, 개인으로 나는 Virgin 미국이 감별법 전략 사용에 계획하고 있다는 것을 내기하고 싶으면. 그들에는 시작하기 위하여는 미국에서 넓게 인식되는 유명한 상표 `Virgin가' 있다. 그들은 또한 `비행 중 경험을 안락한 시키기 위하여 견면 벨벳' 이용에 그들의 비행기에 특징 (가죽 좌석 같이, 체계 등등을 받아들이십시오) 예정한다. 나는 그들이 이 항공 산업을 살아나기 위하여 려고 하고 있는 유일한 방법이 제공해서 다는 것을 믿는다 우량한 `비행 경험을'.

여행자가 안전에 군집한 공항 통로에 의하여 그리고 긴 줄은 안락한 비행 경험을 위해 긴 시키고 그리고 저 경험을 높이 지불하게 기꺼이 할 지도 모른다. 이 고객은 누구인가? 이것은 관련 정보에 의하여 아주 생명에 되는 고객을 모인 곳에 이다. 저 정보에서 정보를 색출하는 것은 동등하게 긴요하다. 내 의견으로는 Virgin 미국은 CRM, 맞은 고객을 확인하기 위하여 창고에 넣는 자료 및 비스무트 공구에 투자 시작할 필요가 있다. 그들은 처음에 외부에서 조달해서 떠나서 좋다. 그러나 자료가 성장하기 때문에, 외부에서 조달한 회사에 의존하여 정보에서 정보를 모이기 위하여 기반을 제공하는 것은 극단적으로 위험한 건의안이다. 결코 당신의 코어 능력을 외부에서 조달하지 말라!

WSJ blog에서 매장해 그들은 Virgin 미국의 집에서 만드는 소프트웨어 (유효한 세부사항 없음)에 대해서 이야기한다. 저 집에서 만드는 소프트웨어가 Virgin 미국의 사업 전략에 특정한 경우에, 그들은 모두를 바르게 하고 있다. 주문을 받아서 만들어진 소프트웨어가 경비 절약에 관하여서만 이해 `고객 생활 시간 가치로' 하는 것을 아무것도 인 경우에, 말하게 유감스러울 것이, 몇년 내에 그들은 닮을 것이 남서 있을 것이다.

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혼란을 일으키는 납품 모형으로 SaaS 또는 주문 신청 납품은 전통 도전이다

기업 신청. 채용 비율은 SME (중소 기업) 공간에서 가장 빠르다. 그러나, 큰 다국적 조직은 느리다 주문 납품 모형을 받아들이기 위하여.

SaaS에는 나의 이전 blog에서 설명한 바와같이 두 찬부양론 다 있다. 그러나, 그것 뒤 SaaS 악대차 결합에서 큰 조직의 CIO를 보전되고 있는 주문 납품 모형의 단점 아닙니다. 그러나, 그것을 또는 아닙니다, stirring 위 CIO를 위한 정치적인 문제인 SaaS의 이점의 그것의 것 믿으십시오. SaaS 납품 모형의 주요 이점은 더 작은 것 그것 팀 필요로 한다 이다. 전통을 통합하고 지탱하는 큰을 위한 필요 없음 그것 자원

기업 신청. 그것이 더 작은 부는 그것을 감소시키기를 위해 중대하다 요하는, 그러나 CIO를 위한 힘의 손실의 환영을 창조한다. 전형적으로, 더 큰 부 감지한 힘을 행정관은 소유한다.

CIOs는 및 더 큰 그것 자원 더 큰 예산을 정당화해서 좋다 그래야 그들이 복잡한 신청을 필요로 한다 가장한다. 기업 신청이 (외부에서 조달되는 경우에 SaaS는 하청함의 유일한 방법) 그 때 급격하게 거기 없다 큰 조직의 아무 정당화도이다. 행정관의 부족 세계에서 이 발달은, CIO를 위한 점감한 힘으로, (그는 지금 더 작은 육군이 있기 때문에) 이끌어 낸다.

나의 전망에서 CIO는 부 그것의 크기의 감소를 두려워하면 안된다. 지원하는 전술상 소프트웨어 시스템이 비 핵심 기업 그 때 외부에서 조달되는 경우에 사업의 전략 양상에 집중하기 위하여 자원을 석방한다. 소프트웨어 시스템을 확인하고 실행하는 것은 기업에 적당할 것이 CIO의 조직의 코어 능력을 가능하게 하는 역할을 만들 것이다.

사업 전략에 대한 중요한 영향에게 CIO 깡통을 해서 이렇게 작은 조직을 가진 조차 중역 회의실에 있는 진짜 힘을 전시하십시오.

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그것인 15 년 조직' 중앙 초점 후에, 기업 신청은 오래되고 낡아빠지게 되고 그리고 절망적으로 안면 성형을 필요로 한다. 그것 또는 이 신청 아닙니다 같이 지금 유산 체계 (읽힌 Koch의 그것 `유산에 더 많은 것을 위한 ERP 버스를' 영원히 타는 전략 Blog 기업 체계)로 분류될 수 있다. 기업 신청의 실시에는 그리고 통합에는 향상의 몇몇 버전 후에 점점 된 복합물이 (더 간단하게 되기 대신에) 있다. 고객의 원근법 기업에서 신청은 큰 것을 그것을 (thier 비용에 실행하고 지탱하는 부 추가하는) 이 큰짐승 요구한다. 그러므로, 회사는 지금 기업 신청을 취급하는 다른 방법을 찾고 있다.

주문 납품 모형 또는 SaaS (서비스로 소프트웨어) 모형이 회사에 경제 감의 제비를 만드는 좋아한 선택으로 나왔다는 것을 나타난다. 그것은 급속한 비율으로 채택되고 있다. 이것은 납품업자가 기업 체계를 소유하는 모형이다. 체계를 를 사용하는을 위한 그러나 체계 소유를 위한 아닙니다 조직 /customers 급여. 이 혼란을 일으키는 납품 모형은에 위로 동요한다 `유산에 있는 현재 지도자를' 기업 신청 바운스된다. 이 유일한 납품 모형은 기업을 만들 것이다회사의 전략에 더 민첩하고 적당한 신청.

어떤의 SaaS의 이점

1. 더 작은 그것 자원.

2. 직원 및 이렇게 감소시키기 TCO (소유권의 총경비)를 위한 더 빠른 실시 그리고 더 빠른 훈련.

3. 더 낮은 솔직한 비용 때문에 더 빠른 ROI.

4. 기업 체계의 설치하고, 격상시키고 지탱에 있는 감소된 투자 때문에 하드웨어/소프트웨어 비용을 낮추십시오.

SaaS에는 납품업자가 성공적으로 제시하는 것을 시도하고 있는 몇몇 도전이 있다 -

1. 통제의 손실: 신뢰도 또는 가동 시간 때문에

2. 자료 보안: 이것은 회사 간부를 위해 삼킬 것이다 거친 환약 이다. 그들은 자료를 가진 제삼자 납품업자를 신뢰해서 좋은가?

3. 자료의 기밀: 누구가 자료를 지금 소유하는가?

4. 다른 통합 필요: 신청은 어떻게 SaaS 기존 시스템과 통합할 것인가?

나의 전망에서는, SaaS 납품 모형의 이점은 멀리 결손을 중요하 SaaS 단지 시간 문제 일 것이다 기업 신청을 위한 "좋아한" 납품 선택이다. 중소 기업은 이미 SaaS 납품 모형을 받아들였다. 더 큰 조직은 이 혼란을 일으키는 납품 모형에 느리게 열고 있다. 나가 멜버른 호주에 지난 달 있을 때 나는 SaaS의 큰 조직에 의해 폭발적 성장 및 채용 과 관련있는 오스트레일리아 포스트에 있는 SaaS에 관하여 재미있는 기사를 읽었다

완전히 나가 나의 다음 blog에서 제시할 SaaS 모형을 받아들이는 큰 조직의 CIO를 위한 몇몇 정치적인 연루가 있다.

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마이크 Vizard 에의한 중대한 blog는 그것을 정보 정보에서 정보를 색출하는 그것을 위한 필요에 정보 아닙니다에 관하여일 필요가 있다 행정관 불렀다.

정보화 시대의 발전: 정보화 시대의 년초에서는, 독점적인 정보에 접근을 가진 사람은 힘이 있었다. 되기 위하여 시작된 정보로 인터넷, 정보를 편성할 수 있던 수요가 많았던 사람으로 좀더 민주화했다. 지금, 웹 2.0의 출현을 가진 가속된 민주화와 더불어 (bloging, 사회 네트워크 등등) 정보 과부하가 계속 있다. 오늘, 준비되어 있 유효한 정보의 다수 근원은 conflicting 결론에 1개를 지도할 수 있다. 약간 정보의 근원은 반신반의할 수 있고 몇몇 근원에는 그들의 의견을 시장에 내놓거나 판매하는 그들의 자신의 예정표가 있다. 오늘 환경에서 정보를 암호문을 해독하고 정보로 번역하는 기능이 있는 사람은 수요가 많을 것이다.

따라서, 그것의 이 새로운 유형은 행정관 뿐만 아니라 (인쇄, 텔레비젼 의 인터넷, blogs) 모든 정보 출처에 맥박을 지켜야 하고 또한 효과적으로 지적인 해결책을 분명히 말하는 기능이 있을 필요가 있을 것이다. 내 의견으로는 그것은 행정관 저 정보에 근거한 사업 전략을 맞출 수 있는 체계 전략 그것을 수행할 필요가 있다. 초점이 정보에서만 아닙니다 정보에 있는 경우에, 동일한 압도 정보는 저 정보를 무용할 것이, 때문에 저 정보를 전부 소모하게 그것의 인간으로 불가능할 것이 만들 것이다. 그것은 체계 사업 필요에 있는 변화에 반동적 될 것이다.따라서 확인 Nicholas Carr 전망 `그것은 중요한 나의 blog 포스트에서 언급되는 것과 같이' 중요하지 않다.

그들이 그 후에 그것에게 부에" 가치"를 추가한 바라는 경우에 행정관 초점은 정보를 나오는 정보 자체에 아닙니다 정보에 관하여, 이 한ㄴ다는 것을 인식할 필요가 있다.

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