それ作戦

世界中の会社はより古くなっている労働力に直面する。 これは私の前のblog で述べられるように引き付け、保持の才能を最優先作る それのためのビジネス技術労働者。 この傾向は人々の中枢的な経営策を作り出すことの中間に知識産業に於いての時間部の権利の役割に、特にcatapult 。 才能の全世界戦争は続くので、大きい組織が雇うことはますます困難になり、才能に動機を与え、そして保つ。 技術的進歩およびglobalization と、組織は強い競争に服従する。 従って、右の人的資本を利用することは優先する重要性をもつ。 強い競争はまた成長の摩擦をもたらす。 これは時間が` の才能管理の重要な役割を' 担うことができるところである。 よりもむしろ管理上の仕事ただ及び` 反応' hiring/firing 従業員、時間の専門の必要性の` の順向に' は開始の解決の人々をして出る。 それはエグゼクティブ専有物のこれに演説ことはできない。 それのようにまたはない、彼らは構成に直面する問題戦略的な` の人々に解決の作成の時間部と' 協力しなければならない。 ビジネス知性(BI) 用具の前進と、時間部は人的資本を分析し、職員を置くこと及び保持のまわりで決定を提供するために既存の従業員と関連しているデータすべてを利用できる。 ビジネス知性はまた情報からの私の物に時間部をに関する助けることができる:

• 組織内の個人そして部門に動機を与える方法か。
• 私達の刺激および利点はスマートな貢献に報酬を与えるか。
• 個人及び部門からの革新から洗い流す方法か。
• 個人は共同の環境の彼らの最もよい働かせるか。
• 従業員を訓練する最もよい技術は何であるか。
• 個人からのフィードバックを組み込む方法か。
• 従業員はなぜ会社を残すか。 彼らはどこに行くか。
• 個々の従業員は仕事の環境についてどう考えますか。

組織的方法でこれらの質問に答えるために現在時間は権限を与られない。 BI 用具によって、時間は利点を合わせることができ、習慣への刺激はあらゆる従業員に合う。一般的な利点の提供の時代はある。 続きの個々の従業員への利点の` の多くのカスタム化は' 未来があるところにである。 BI 用具はそこに着くために時間を助ける。 これは引き付け、保持の才能で競争で非常に重大である。

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"別の一種の文化戦争" エドワードの円錐形 2008 の米国の大統領選挙の結果は方法に各キャンペーン使用技術来ることができる示す記事はある。

両側に同じ技術へのアクセスがあるが、ビジネス実体のように技術にてこ入れいかにできるか各党間の文化相違は示す。彼等の私の眺めにそれは彼等の中心の確信の一直線上に作戦あるべきである。 疑いそれらは作戦互いそれをコピーすることを試みれば保つ反対者が技術をいかにの使用している、それは間違いであるか注視をべきでない。民主党の哲学は共同"許可した私達をすべての分け前富" である。共和党の哲学は競争"B 米国東部標準時刻" に報酬を与えることによってCompetitive E のnvironment を作成することを許可した私達をである。各党の哲学の私の単純化した意見を許しなさいしかしこの経済的な観点から意味- 社会主義v/s …をフリーマーケット成している。

socialistic の民主党は網2.0 の技術の社会的な面とより快適である。それらは新しい投票者に近づくことを許されるために社会的なネットワーキングにてこ入れできる。民主党はまたよのマッチにそれを複製する"共同の" 哲学および共和党と難しさがあるかもしれないウイルスのマーケティングおよびマイクロコミュニケーションと巧妙である。

方向づけられるフリーマーケットの共和党は首尾よく` の潜水艦にビジネス知性用具を使用区分する' 投票者をできる。右の投票者(意図されているしゃれ無し) を識別し、懇願するのに彼らは首尾よく技術を使用できる。右の投票者からのフェレットへのこの能力は"競争の" 哲学を用いる共同作用にある。民主党はそれらが残り上の投票者この及び` の報酬を' コピーすることを試みればhypocrite ようであるかもしれない。

見、党が両方とも音にそれ作戦続けば 見ることは興味深い。

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ウォールストリート・ジャーナルの技術のblog 、 いかにに安いののそれをしなさいか それはバージンアメリカにについて作戦ある。ウォールストリート・ジャーナルのウェブサイトへのアクセスをそして支払ったらまた約読むことができる バージン アメリカは新しいそれを道飛ばす。これらの記事は両方ともそれがそれに下部組織来るときバージンアメリカが新開地をいかに壊しているか論議する。それらは主にoutsourcing によって彼等の減少でそれ関連付けた費用を顧客サポートを含んですべて計画している。本体の代りに他の航空会社によって使用される、それらはLinux によって基づかせているサーバーを使用している。記事は両方ともについてバージンアメリカのそれを率先肯定的に話す。

考えている私達がこの移動を' 箱から` として称賛する前に会社の戦略的な見通しからのこれを評価しよう。に従って Micheal のポーター ` の経済的な堀を' 造るのに利用会社ができる2 つのタイプの比較優位がある。

1. 費用の利点

2. 微分の利点

バージンアメリカが費用の利点の作戦の使用で そして 計画すればそれらは失敗する設定自身である。推測何; 米国の混雑した航空産業に 特に 安価のキャリアがあることのための人殺し競争がある。南西に証明された巧妙なモデルがあり、それ自身によって費用の利点の利点のそれらを打つことは困難である。多くの航空会社は以前試み、失敗した。ジェット機の青は唯一の例外であるかもしれない。私は私のより遅いblog にジェット機の青のそれについての詳細に作戦を書く。

しかし他のバージンプロダクトに基づかせていて、個人的に私はバージンアメリカが微分の作戦の使用で計画していることを 賭けることを 望む。彼らに始めるためには米国で広く確認される有名なブランドの` のバージンが' ある。それらはまた` のプラシ天の' 使用で飛行機の特徴意図する(革座席のように、システム等を。心に抱きなさい) 飛行中の経験を快適にするため。私は優秀な‘flying experience’ を提供することを信じる; 彼らがこの航空産業存続させるだろう唯一の方法はある。

保証の混雑させた空港走路そして長距離回線部門は旅行者を快適な飛行の経験に憧れるようにして、その経験のより高く支払をして喜んでであるかもしれない。これらの顧客はだれであるか。これはなる非常に重大に顧客関連情報を集めるところである。その情報からの知性からのFerreting は均等に重大である。私の意見のバージンではアメリカはCRM 、右の顧客を識別するために貯蔵するデータおよびBI 用具に投資し始める必要がある。彼らはoutsourcing によって最初に逃げることができる。しかしデータが育つので、によって会社をある非常に危険な提案が下部組織を情報からの知性を集めるために提供するようにoutsourced 。 決してoutsource あなたの中核能力!

WSJ で埋められる blog 彼らはバージンアメリカの手製ソフトウェア(利用できる細部無し) 述べている。その手製ソフトウェアがバージンアメリカの経営策に特定なら、彼らはすべてを正しくしている。カスタマイズされたソフトウェアが原価節約及び何もについて言うこと残念な理解の` の顧客の生命時間価値と' なければ、そしてするしか数年のうちに彼らは南西一見同様にである。

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分裂的な配達モデルとしてSaaS か即時適用配達は従来の挑戦である

SaaS に私で説明されるように両方の賛否両論がある 前のblog。しかし、SaaS の楽隊車の結合からの大きい構成のCIO’s を保持している即時配達モデルのない反対論。しかし、それをまたはない、CIO のための政治問題の上でかき混ぜているSaaS の利点の1 信じなさい。SaaS 配達モデルの主要な利点はより小さいのそれチーム必要とすることである。従来を統合し、支える大きいのための必要性無しそれ資源

CIOs はより大きいそれ資源より大きい予算を正当化できるように複雑な適用を必要とすることふりをし。企業の適用がoutsourced (SaaS はoutsourcing の独特な方法である) それから突然そこになら大きい組織の正当化なければ。エグゼクティブの種族の世界のこの開発は、CIO のための減少された力を、(彼に今より小さい軍隊があるので) もたらす。

私の意見でCIO は部門それのサイズの減少を恐れるべきでない。戦術的支える及び非基幹的事業outsourced それからそれを解放すれば資源をあればソフトウエアシステムがビジネスの戦略的な面に焦点を合わせるために。ソフトウエアシステムを識別し、実行することは株式会社により関連したCIO の構成の中核能力を可能にする役割を作る。

経営策の主要な影響にCIO の缶をしてこうして小さい組織と均一な会議室の実質力を展示しなさい。

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それ組織のである15 年中央焦点後に 企業の 適用は古く、老いぼれたなって、必死に改築を必要とする。 それまたはないこれらの適用のように作戦Blog として今レガシーシステム(読まれたKoch のそれ分類されるできる 乗ってERP は永久にバスで運ぶ ‘Legacy’ の多くのため; 企業システム) 。 企業の適用の実施そして統合は改善の複数の版の後でもっとそしてより複雑に(より簡単になるかわりに) なった。 顧客の見通し企業 から 適用は大きいのをそれに(thier 費用に部門実行し、支える加える) この巨獣求める。 それ故に、会社は今企業の適用を扱う他の方法を 捜している。

即時配達モデルまたはSaaS (サービスとしてソフトウェア) モデルが会社に経済的な感覚のロットを作る好まれた選択として現れたようである。 それは急速な率で採用されている。 これは売り手が企業システムを所有するモデルである。システムを使用する為のしかしないシステムを所有する為の構成/customers 支払。 この分裂的な配達モデルはに揺する` の遺産の現在のリーダーを' 企業の適用区切られる。 この独特な配達モデルは企業の 適用を 会社の作戦により敏捷、関連したようにする。

SaaS の利点の一部

1. より小さいそれ資源。

2. 従業員およびこうして減少のTCO (所有権の総額) のためのより速い実施そしてより速い訓練。

3. より低く率直な費用のためのより速いROI 。

4. 企業システムの取付け、改善し、そして支えることの減らされた投資のためにハードウェア／ソフトウェアの費用を下げなさい。

SaaS にずっと売り手が首尾よく演説することを試みているある挑戦がある-

1. 制御の損失: Reliability/Uptime のために

2. データ機密保護: これは団体エグゼクティブのために飲み込むべき堅い丸薬である。 彼らはデータの第三者の売り手を信頼してもいいか。

3. データのプライバシー: だれがデータを今所有するか。

4. 別の統合の必要性: 適用はいかにSaaS の既存のシステムと統合するか。

私の意見では、SaaS 配達モデルの利点はずっと欠点を上回り、それはSaaS 唯一に時間の問題である企業の適用のための"好まれた" 配達 選択 である。 小さく、中型企業は既にSaaS 配達モデルを包含してしまった。 より大きい組織はこの分裂的な配達モデルにゆっくり開発している。 私がメルボルンオーストラリアに 先月 いた ときに私はSaaS についての興味深い記事を読取った オーストラリアのポスト SaaS の大きい組織によって激増および採用に関連している

十分に私が私の次のblog で演説するSaaS モデルを受け入れる大きい組織のCIO's のためのある政治含意がある。

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大きいblog マイクVizard 呼ばれる それは知性ない情報についてある必要がある それのための必要性情報からの知性からのフェレットへのエグゼクティブ。

情報年齢の進化: 情報年齢の年の初めでは、排他的な情報へのアクセスを用いる人に力があった。なり始められた 情報として インターネット、 情報を組織 需要があったできた 人ともっとdemocratized 。今、網2.0 の出現の加速されたD のemocratization と(bloging 、社会ネットワーク等は。) 情報過負荷が ずっとある。今日、容易に利用できる情報 の 多数の もとs は対立の結論 に 1 つを導くことができる。情報のもとは 疑わしい 場合もあり、ある源にmarket/sell に自身の議題が意見sある。 今日の 環境 で 情報を解読し、知性に 翻訳する機能が ある 人は需要がある 。

従って、t はそれの彼の新しい品種エグゼクティブ情報( 印刷物、TV のインターネット、blogs) のすべてのもとs の脈拍を保たなければためにだけならなかったりしかし また 効果的に理性的な解決を連結する機能を持つ必要がある。 私の意見で それを 実行するためにそれはエグゼクティブn その知性に基づく経営策と一直線に並ぶことができるシステム戦略eed 。焦点が知性の情報だけに及びないあれば、それから同じ圧倒情報はその情報を無用、のでその情報すべてを消費すること人間に不可能する。それはシステムビジネス 必要性 s の変更に反応になる。 従って、Nicholas 確認のCarr’s の眺めその‘IT Doesn’t Matter’ 私のblog のポストで述べられる それは重要である 。

それらがそれに部門に"value” を加えさせる望めばエグゼクティブ ことを確認する必要がある; それから焦点は情報から出る情報自体の知性について、ないあるなる。

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