ESSO Strategia

Le aziende intorno al mondo pongono ad una mano d'opera che sta ottenendo più vecchia. Ciò farà il talento attraentesi e di ritegno una massima priorità come accennato nel mio blog precedente Abilità di affari per ESSO operai. Questa tendenza catapult nel ruolo della destra di reparto di ora nella metà di formulare una strategia centric di affari della gente, particolarmente nell'industria di conoscenza. Poichè la guerra globale con talento continua, diventerà sempre più difficile affinchè le grandi organizzazioni assuma, motiva e mantiene il talento. Con i progressi tecnologici ed il globalization, le organizzazioni saranno sottoposte a concorrenza intensa. Quindi, utilizzare il giusto capitale umano sarà di capitale importanza. La concorrenza intensa inoltre condurrà a logorio crescente. Ciò è dove l'ora può svolgere un ruolo importante nell'amministrazione di talento del ` '. Piuttosto che facendo la gente risolvente amministrativa di inizio reattivo, gli impiegati di hiring/firing 'di ora del ` e soltanto del lavoro del ` professionale di bisogno proactively 'pubblica. Quadri non potrà da richiamare questo da sè. Come esso o non, dovranno collaborare con il reparto di ora nel produrre le soluzioni edizioni alla gente strategica del ` 'che affrontano l'organizzazione. Con gli avanzamenti in attrezzi di intelligenza di affari (BI), il reparto di ora può utilizzare tutti i dati relativi ai loro impiegati attuali per analizzare il loro capitale umano e per fornire le decisioni intorno all'assunzione di personale ed al ritegno. L'intelligenza di affari può anche aiutare il reparto di ora a mine verso l'esterno le informazioni per quanto riguarda:

• Come motivare gli individui ed i reparti all'interno delle organizzazioni?
• I nostri motivi e benefici ricompensano il contributo astuto?
• Come risciacquare innovazione dagli individui e dai reparti?
• Gli individui lavoreranno il loro la cosa migliore nell'ambiente di collaborazione?
• Che cosa è la tecnica migliore per addestrare gli impiegati?
• Come comprendere risposte dagli individui?
• Perchè gli impiegati lasciano l'azienda? Dove vanno?
• Che cosa l'impiegato specifico ritiene all'ambiente del lavoro?

Attualmente l'ora non è autorizzata per rispondere a queste domande in un senso sistematico. Con gli attrezzi della BI, l'ora può adattare i benefici ed i motivi all'abitudine misura ogni impiegato. L'era di fornire i benefici generici finito. l'adattamento totale del ` 'dei benefici all'impiegato specifico del suite è dove il futuro è. Gli attrezzi della BI aiuteranno l'ora per ottenere là. Ciò sarà molto critica essere competitiva nel talento attraentesi e di ritegno.

Popolarità: 27% [ ?]

"Un genere differente di guerra della coltura"vicino Cono Di Edward è un articolo che dichiara che il risultato dell'elezione presidenziale degli Stati Uniti in 2008 potrebbe scendere al senso ogni tecnologia di usi di campagna.

Entrambi i lati hanno accesso alla stessa tecnologia, ma come le entità di affari le differenze culturali fra ogni partito indicheranno comepotrannoleverage la tecnologia. Nel mio punto di vista loro strategia dovrebbe essere in linea con la loro credenza di nucleo. Senza dubbio dovrebbero mantenere una vigilanza vicina su come gli avversari stanno usando la tecnologia, ma sarà un errore se provano a copiarli di ciascuno strategia. La filosofia democratica è più di collaborazione "li ha lasciati tutta la parte la ricchezza". La filosofia repubblicana è più competitiva "li ha lasciati generareun nvironmentompetitivedi CE ricompensandola Best". Perdoni il mio punto di vista semplicistico di filosofia di ogni partito ma da un punto di vista economico questo ha il significato - il socialism v/s il mercato libero.

Il partito democratico che è socialisticstarà più bene con la funzione sociale di tecnologia di fotoricettore 2.0. Potranno leverage la rete sociale per accedere ai nuovi elettori. Il partito democratico inoltre riuscirà con la micro comunicazione e l'introduzione sul mercato virale che i fiammiferi bene con il loro partito "di collaborazione" del Repubblicano e di filosofia possono avere difficoltà che le ripiega.

Il partito repubblicanocheè il mercato libero orientato potrà utilizzare con successo gli attrezzi di intelligenza di affari al sommergibile del ` suddivide 'gli elettori. Possono usare con successo la tecnologia per identificare e corteggiare l'elettore di destra (nessun pun progettato). Questa capacità di ferret verso l'esterno l'elettore di destra è nel sinergismo con la loro filosofia "competitiva". Il partito democratico potrebbe comparire hypocrite se provano a copiare il questo e la ricompensa del ` 'un certo elettore sopra il resto.

Saràinteressante guardare e vedere segli entrambi partiti seguiranno un suono ESSO strategia.

Popolarità: 78% [ ?]

Blog di tecnologia del giornale del Wall Street, Come a faccialo sul poco costoso è circa strategia al virgin America. Se avete pagato l'accesso al Web site del giornale del Wall Street allora potete anche leggere circa Virgin L'America lo vola nuovo percorso. Entrambi questi articoli discutono come il virgin America sta rompendo un nuovo terreno quando viene ad ESSO l'infrastruttura. Stanno progettando sulla riduzione loro ESSO hanno collegato i costi pricipalmente dal outsourcing tutto compreso il supporto di cliente. Anziché gli elaboratori centrali che è usato dalle altre linee aeree, stanno utilizzando gli assistenti basati Linux. Gli entrambi articoli lo comunicano positivamente circa dell'America del virgin iniziative.

Prima che applaudiamo questo movimento come ` dalla scatola 'che pensiamo, lascili valutano questo dalla prospettiva strategica dell'azienda. Secondo Portatore Di Micheal ci sono 2 tipi di vantaggi competitivi che un'azienda può utilizzare per costruire il fossato economico del ` '.

1. Vantaggio Di Costo

2. Vantaggio Di Differenziazione

Se il virgin America sta progettando sul usando la strategia di vantaggio di costo allora stanno regolandosi per venire a mancare. Congettura che cosa; nell'industria sovraccaricata di linea aerea particolarmente negli Stati Uniti ci è concorrenza del cutthroat per essere l'elemento portante di basso costo. Il sud-ovest ha un modello riuscito provato ed è difficile da batterli sui meriti di vantaggio di costo da sè. Molte linee aeree hanno provato nel passato e sono venuto a mancare. L'azzurro del getto ha potuto essere l'unica eccezione. Scriverò più a questo proposito dell'azzurro del getto la strategia nel mio blog successivo.

Ma basato su altri prodotti del virgin, personalmente vorrei scommettere che il virgin America sta progettando sul usando la strategia di differenziazione. Per cominciare hanno un virgin ben noto del ` di marca 'che ampiamente è riconosciuto negli Stati Uniti. Inoltre intendono sul usando caratteristiche della peluche del ` 'sul loro aeroplano (come le sedi di cuoio, intrattenga il sistema ecc.) per rendere l'esperienza in volo comoda. Credo fornire ‘flying superiore experience’ è l'unico senso che stanno andando sopravvivere questa industria di linea aerea.

La pista ammucchiata degli aeroporti e le linee lunghe a sicurezza sta rendendo i viaggiatori lunghi per un'esperienza comoda di volo e possono essere disposte a pagare più su quell'esperienza. Chi sono questi clienti? Ciò è dove riuniscendo le informazioni riferite cliente diventa molto vitale. Ferreting verso l'esterno l'intelligenza da quelle informazioni è ugualmente critico. Nel mio virgin di opinione l'America deve cominciare investire in CRM, dati che immagazzinano ed attrezzi della BI per identificare i clienti di destra. Possono ottenere inizialmente via dal outsourcing. Ma poichè i dati si sviluppano, secondo outsourced l'azienda per fornire l'infrastruttura per riunire l'intelligenza dalle informazioni è proposta estremamente rischiosa. Mai outsource la vostra competenza di nucleo!

Sepolto nel WSJ blog parlano del software casalingo dell'America del virgin (nessun particolari disponibili). Se quel software casalingo è specifico a strategia di affari dell'America del virgin, stanno facendo tutto a destra. Se il software su misura è soltanto circa le riduzioni dei costi e niente fare con valore capente di tempo di vita del cliente del ` ', allora spiacente dire, durante alcuni anni saranno egualmente sguardo di sud-ovest.

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SaaS o Su-Richiede la consegna di applicazione poichè un modello disgregativo di consegna è tradizionale challenging

SaaS ha sia i pro che contro come spiegato in mio blog precedente. Ma, relativo non il contro del Su-Richiede il modello di consegna che è parte posteriore della tenuta il CIO’s di grande organizzazione dall'unire il carro di SaaS. Ma, credilo o non, relativo dei vantaggi di SaaS che sta mescolandosi su un problema politico per il CIO. Il vantaggio principale del modello di consegna di SaaS è che ha bisogno di un più piccolo ESSO squadra. Nessuna necessità per grande ESSO risorsa di integrare e sostenere il tradizionale

CIOs fingono che abbiano bisogno dell'applicazione complessa, di modo che possono giustificare il preventivo più grande e più grande ESSO risorsa. Se l'applicazione di impresa è outsourced (SaaS è un senso unico del outsourcing) allora improvvisamente là è giustificazione di grande organizzazione. Questo sviluppo, nel mondo tribale dei quadri, conduce ad alimentazione diminuita per il CIO (perché ora ha un più piccolo esercito).

Nel mio punto di vista CIO non dovrebbe temere la riduzione del formato di ESSO reparto. Se i sistemi di software che sostengono tattico e non commerci di nucleo è outsourced allora esso libera la risorsa per mettere a fuoco sulla funzione strategica del commercio. Identificare ed effettuare i sistemi di software che permette la competenza di nucleo dell'organizzazione faranno il ruolo di CIO più relativo alla società.

Rendendo ad un effetto importante sulla strategia di affari la latta di CIO montri così l'alimentazione reale nella sala del consiglio anche con una piccola organizzazione.

Popolarità: 70% [ ?]

Dopo 15 anni che sono ESSO fuoco centrale delle organizzazioni, le applicazioni di impresa stanno ottenendo vecchie e decrepit e disperatamente ha bisogno di un ringiovanimento del viso. Come esso o non queste applicazioni può ora essere classificato come sistema dell'eredità (ESSO del Koch colto strategia Blog Guidando il bus di ERP per sempre per più su ‘Legacy’ Sistemi di impresa). L'esecuzione e l'integrazione dell'applicazione di impresa è diventato più e più complesse (invece di ottenere più semplice) dopo parecchie versioni dell'aggiornamento. Da impresa di prospettiva del cliente l'applicazione lo richiede un grande reparto per effettuare e sostenere questo behemoth (che aggiunge a costo più thier). Quindi, le aziende ora stanno cercando altri sensi maneggiare le applicazioni di impresa.

Sembra che Su-Richieda il modello di consegna o modello di SaaS (software come servizio) è emerso come scelta preferita che fa il lotto di senso economico alle aziende. Sta adottando ad un tasso veloce. Ciò è un modello in cui i fornitori possiedono il sistema di impresa. La paga di organizzazione /customers per usando il sistema ma non per possedere il sistema. Questo modello disgregativo di consegna è limitato alla scossa sui capi correnti applicazioni di impresa nell'eredità del ` '. Questo modello unico di consegna farà le domande di impresa più agili e relative alla strategia dell'azienda.

Alcuni dei vantaggi di SaaS

1. Più piccolo ESSO risorse.

2. Esecuzione più rapida ed addestramento più veloce per gli impiegati ed il TCO così di riduzione (costo complessivo della proprietà).

3. ROI più veloce dovuto costo up-front più basso.

4. Abbassi costato hardware/software dovuto l'investimento ridotto nell'installazione, nell'aggiornamento e nel sostenimento del sistema di impresa.

SaaS ha alcune sfide che i fornitori stanno provando con successo a richiamare -

1. Perdita di controllo: A causa di Reliability/Uptime

2. Protezione dei dati: Ciò è una pillola dura da swallow per i quadri corporativi. Possono fidarsi dei fornitori dei terzi con i dati?

3. Segretezza dei dati: Chi ora possiede i dati?

4. Bisogno differente di integrazione: Come l'applicazione di SaaS integrerà con i sistemi attuali?

Nel mio punto di vista, i vantaggi del modello di consegna di SaaS lontano superano le imperfezioni in peso ed è soltanto materia di tempo SaaS sarà la scelta "preferita" di consegna per le applicazioni di impresa. Le piccole ed imprese medie già hanno abbracciato il modello di consegna di SaaS. Le più grandi organizzazioni stanno aprendosi lentamente a questo modello disgregativo di consegna. Quando ero a Melbourne Australia ultimo mese ho letto un articolo interessante su SaaS dentro Alberino Australiano relativo a sviluppo e ad approvazione esplosivi dalle grandi organizzazioni di SaaS

Ci sono alcune implicazioni politiche per il CIO's di grandi organizzazioni completamente per accettare il modello di SaaS, che richiamerò nel mio blog seguente.

Popolarità: 52% [ ?]

Blog grande vicino Microfono Vizard denominato Deve essere circa le informazioni di intelligenza non sulla necessità per ESSO quadri di ferret verso l'esterno intelligenza dalle informazioni.

Sviluppo dell'età delle informazioni: Durante i primi anni dell'età delle informazioni, la persona con l'accesso alle informazioni esclusive ha avuta l'alimentazione. Come informazioni iniziate per diventare di più democratized con il Internet, la persona che poteva organizzare le informazioni era nella richiesta. Ora, con il emocratization acceleratodi D con l'avvenimento del fotoricettore 2.0 (rete bloging e sociale ecc.) ci è stato un sovraccarico delle informazioni. Oggi, la fonte multiplas delle informazioni prontamente disponibili può portare uno alle conclusioni stanti in conflitto. La fonte di alcune informazione può essere dubbia ed alcune fonti hanno loro proprio ordine del giorno a market/sell il loro pareres. Nell'odierno ambiente la persona che ha la capacità di decifrare le informazioni e di tradurle in intelligenza sarà nella richiesta.

Quindi, la tla sua nuova razza di ESSO quadri dovrà non soltanto mantenere l'impulso su tutta la fontes delle informazioni (stampa, TV, Internet, blogs) ma inoltre dovrà avere una capacità di articolare efficacemente una soluzione intelligente. Nel mio parere quadri need per eseguirlo strategia dei sistemi che può allinearsi con strategia di affari basata su quell'intelligenza. Se il fuoco è sulle informazioni soltanto e non su intelligenza, allora le stesse informazioni opprimenti renderanno quelle informazioni inutili, poiché il relativo umanemente impossible consumare tutte quelle informazioni. Sistemi diventeranno più reattive ai cambiamenti nel bisogno sdi affari. Quindi, vista di conferma di Nicholas Carr’s quel ‘IT Doesn’t Matter’ come accennato in mio alberino del blog Importa .

Quadri deve riconoscere che se desiderano rendergli il reparto "aggiungere value” allora il fuoco deve essere circa intelligenza che esce dalle informazioni, NON sulle informazioni in se.

Popolarità: 28% [ ?]