IT Strategy Stratégie

“ " A Different Kind of Culture War Un autre genre de culture de la guerre ” by " Edward Cone Edward Cone is an article that states that the outcome of US Presidential Election in 2008 could come down to the way each campaign uses technology. Est un article qui stipule que le résultat des élections présidentielles des États-Unis en 2008, pourrait venir à la façon dont chaque campagne utilise la technologie.

Both sides have access to same technology, but like business entities cultural differences between each party will indicate how they will  be able to  leverage technology.  In my view their IT Strategy should be in alignment with their core beliefs.   No doubt they should keep a close watch on how the opponents are using technology, but it will be a mistake if they try to copy each other’s IT strategy.   Democratic Philosophy is more collaborative “Let us all share the wealth”.  Republican Philosophy is more competitive “Let us create a  C ompetitive  E nvironment by rewarding the  B est”.  Forgive my simplistic view of each party’s philosophy but from an economic standpoint this makes sense - Socialism v/s Free Market.  Les deux parties ont accès à la même technologie, mais comme des entités commerciales différences culturelles entre chaque partie d'indiquer comment ils seront en mesure de tirer parti des technologies. De mon point de vue de leur stratégie de TI devraient être en harmonie avec leurs convictions. Sans doute, ils devraient maintenir une étroite Montre comment les opposants utilisent la technologie, mais il faudra attendre une erreur s'ils tentent de copier les unes les autres de la stratégie de TI. La philosophie est plus démocratique de collaboration "Nous partageons tous la richesse." La philosophie républicaine est plus compétitif "Créons C E anadien compétitive en récompensant le B est ». Pardonnez ma vision simpliste de la philosophie de chaque parti, mais du point de vue économique, cela fait sens socialisme / / l Free Market.

The Democratic Party which is socialistic   will be more comfortable with the Social aspect of Web 2.0 technology.  They will be able to leverage Social Networking to gain access to new voters.  Democratic Party will also be successful with micro communication and viral marketing which matches well with their “Collaborative” philosophy and Republican Party may have difficulty replicating it. Le Parti démocratique socialiste qui sera plus à l'aise avec l'aspect sociaux de la technologie Web 2.0. Ils seront en mesure de tirer parti Social Networking à accéder à de nouveaux électeurs. Parti démocratique sera aussi réussie avec des micro communication et de marketing viral qui correspond Bien avec leur "collaboration" philosophie et républicain Partie peut avoir de la difficulté à reproduire.  

Republican Party  which  is free market oriented will be able to successfully use Business Intelligence tools to ‘sub segment’ the voters. Parti républicain, qui est orientée vers le marché libre sera en mesure d'utiliser efficacement des outils de Business Intelligence 'sous-groupe débat "les électeurs.  They can successfully use technology to identify and woo the right voter (no pun intended).  This ability to ferret out the right voter is in synergy with their “Competitive” philosophy.  Democratic Party might appear hypocrite if they try to copy this and ‘reward’ some voter over the rest. Ils peuvent réussir à utiliser la technologie d'identifier et de courtiser le droit des électeurs (sans jeu de mots destiné). Cette capacité à retrouver le droit de l'électeur est en synergie avec leurs "compétitifs" philosophie. Parti démocrate pourrait sembler hypocrites s'ils tentent de le copier et de cette "récompense 'Certains électeurs sur le reste.

It  will be  interesting to watch and see if  both the parties will follow a sound IT strategy.    Il sera intéressant d'observer et de voir si les deux parties devront suivre une bonne stratégie.

Popularity: 65% [ Popularité: 65% [ ? ? ] ]

Wall Street Journal tech blog, Wall Street Journal technologie blog How to Do IT on the Cheap Comment faire bon marché de l'IT is about the IT strategy at Virgin America. Est de la stratégie de Virgin America. If you have paid access to Wall Street Journal’s Web Site then you can also read about Si vous disposez d'un accès payant à Wall Street Journal, le site Web, vous pouvez également lire sur Virgin Virgin America flies new IT path Amérique mouches nouveau chemin . . Both these articles discuss how Virgin America is breaking new ground when it comes to IT infrastructure. Ces deux articles de discuter de la façon dont Virgin America est pionnier quand il s'agit de l'infrastructure informatique. They are planning on reducing their IT related costs by mainly outsourcing everything including customer support. Ils comptent sur la réduction de leurs coûts liés principalement par l'externalisation de tout, y compris l'assistance clientèle. Instead of mainframes that is used by the other airlines, they are using Linux based servers. Plutôt que de gros ordinateurs, qui est utilisée par les autres compagnies aériennes, ils utilisent des serveurs Linux. Both the articles talk positively about the Virgin America’s IT initiatives. Les deux articles parlent positivement sur le Virgin America's initiatives.

Before we applaud this move as ‘out of the box’ thinking, let’s evaluate this from the company’s strategic perspective. Avant de nous saluons cette initiative comme "sorti de la boîte" penser, nous allons évaluer ce à partir de la perspective stratégique de l'entreprise. According to Selon Micheal Porter Michael Porter there are 2 types of competitive advantage which a company can utilize to build ‘economic moat’. Il ya 2 types d'avantage concurrentiel dont une entreprise peut utiliser pour construire "fossé économique".

1. Cost Advantage Coût Avantage

2. Differentiation Advantage Différenciation Avantage

If Virgin America is planning on using Cost Advantage strategy then they are setting themselves to fail. Si Virgin America est la planification sur l'utilisation Coût Avantage stratégie alors qu'ils sont en train de mettre eux-mêmes à l'échec. Guess what; in the overcrowded airline industry especially in the US there is cutthroat competition for being the low cost carrier. Devinez quoi? Surpeuplées dans le secteur des transports aériens en particulier aux États-Unis, il est féroce compétition pour être le transporteur à faible coût. Southwest has a proven successful model and it is difficult to beat them on the merits of cost advantage by itself. Southwest a prouvé modèle réussi et il est difficile de les battre sur le fond de avantage de coût par lui-même. Many airlines have tried in the past and have failed. De nombreuses compagnies aériennes ont tenté dans le passé et ont échoué. Jet blue might be the only exception. Jet bleue pourrait être la seule exception à la règle. I will write more about Jet Blue’s IT strategy in my later blog. Je vais écrire plus sur Jet Blue's IT stratégie plus tard dans mon blogue.

But based on other Virgin products, personally I would like bet that Virgin America is planning on using Differentiation strategy. Mais Virgin fondée sur d'autres produits, personnellement, je tiens à parier que Virgin America est la planification sur l'utilisation de stratégie de différenciation. To start off they have a well known brand ‘Virgin’ that is widely recognized in US. Pour commencer, ils ont une marque connue 'Virgin', qui est largement reconnu aux États-Unis. They also intend on using ‘plush’ features on their airplane (like leather seats, entertain system etc.) to make the in-flight experience comfortable. Ils ont également l'intention d'utiliser 'peluche' avion sur leurs caractéristiques (comme les sièges de cuir, système de divertissement, etc) pour en faire l'expérience de vol confortable. I believe providing superior ‘flying experience’ is the only way they are going to survive this airline industry. Je crois fournissant supérieure 'expérience de vol "est la seule façon dont ils vont survivre à cette industrie aérienne.

Crowded airports/ runway and long lines at security is making travelers long for a comfortable flying experience and may be willing to pay higher for that experience. Crowded aéroports / piste et le long des lignes à la sécurité des voyageurs est d'une longue expérience de vol confortable et peuvent être disposés à payer plus pour cette expérience. Who are these customers? Qui sont ces clients? This is where gathering customer related information becomes very vital. C'est là où la collecte d'informations relatives à la clientèle devient très vitale. Ferreting out intelligence from that information is equally critical. Explorer de renseignement à partir de cette information est tout aussi critique. In my opinion Virgin America needs to start investing in CRM, Data Warehousing and BI tools to identify the right customers. À mon avis, Virgin America a besoin pour commencer à investir dans le CRM, BI Data Warehousing et des outils pour identifier les clients. They can get away by outsourcing initially. Ils peuvent s'évader grâce à l'externalisation de départ. But as the data grows, depending on an outsourced company to provide the infrastructure to gather the intelligence from information is extremely risky proposition. Never outsource your core competency! Mais comme les données grandit, en fonction externalisée sur une société de fournir l'infrastructure nécessaire pour rassembler l'intelligence de l'information est extrêmement risqué thèse. Jamais externaliser votre compétence de base!

Buried in the WSJ Enterré dans le WSJ blog Blogs they do talk about Virgin America’s homemade software (no details available). Ils ne parlent Virgin America's logiciel maison (pas de détails disponibles). If that homemade software is specific to Virgin America’s business strategy, they are doing everything right. Si cette maison est un logiciel spécifique à Virgin America's stratégie de l'entreprise, ils font tout droit. If the customized software is only about cost savings and nothing to do with understanding ‘customer life time value’, then sorry to say, in a few years they will be Southwest look alike. Si le logiciel est adapté seulement sur des économies de coûts et rien à voir avec la compréhension "durée de vie valeur client", puis au regret de le dire, dans quelques années, ils seront Southwest se ressemblent.

Popularity: 93% [ Popularité: 93% [ ? ? ] ]

SaaS or On-Demand application delivery as a disruptive delivery model is challenging traditional SaaS ou sur demande comme une demande de livraison perturbateur modèle de prestation de services est un défi traditionnelle

SaaS has both pros and cons as explained in my SaaS possède à la fois des avantages et des inconvénients, comme expliqué dans mon previous blog Précédents de blog . . But, its not the cons of the On-Demand delivery model that is holding back the CIO’s of the large organization from joining the SaaS bandwagon. Mais, ce n'est pas les inconvénients de la On-Demand modèle de prestation de services qui est tenue de l'AIC retour de la grande organisation de rejoindre le mouvement croîtra. But, believe it or not, its one of the advantages of SaaS that is stirring up a political problem for the CIO. Mais, croyez-le ou non, l'un des avantages de SaaS qui est remuant un problème politique pour le CIO. The main advantage of the SaaS delivery model is that it needs a smaller IT team. Le principal avantage du modèle de prestation de services SaaS, c'est qu'il a besoin d'une petite équipe de TI. No need for large IT resource to integrate and sustain the traditional Pas besoin de grandes ressources pour intégrer et soutenir les traditionnelles

CIOs pretend that they need complex application, so that they can justify bigger budget and larger IT resource. CIOs prétendre que l'application complexes dont ils ont besoin, afin qu'ils puissent justifier budget plus important et plus large des ressources. If the enterprise application is outsourced (SaaS is a unique way of outsourcing) then suddenly there is no justification of a large organization. Si l'entreprise demande est externalisé (SaaS est une façon unique de l'externalisation) puis soudain il n'ya pas de justification d'une grande organisation. This development, in the tribal world of executives, leads to diminished power for the CIO (because he now has a smaller army). Cette évolution, dans le monde des dirigeants tribaux, conduit à une diminution du pouvoir pour le CIO (parce qu'il a maintenant une petite armée).

In my view CIO should not fear the reduction of size of IT department. De mon point de vue CIO ne devrait pas craindre la réduction de la taille du service informatique. If the software systems that support tactical and non core businesses is outsourced then it frees up the resource to focus on the strategic aspect of the business. Si le logiciel des systèmes d'appui tactique, et non les activités de base est externalisée, il libère des ressources à mettre l'accent sur l'aspect stratégique de l'entreprise. Identifying and implementing software systems that enables core competency of the organization will make the role of CIO more relevant to corporation. Identifier et mettre en oeuvre des systèmes logiciels qui permet aux compétences de base de l'organisation fera le rôle du CIO plus pertinents pour société.

Making a major impact on the business strategy the CIO can thus showcase real power in the boardroom even with a small organization. Faire un impact majeur sur la stratégie d'affaires de l'AIC peut donc présenter un réel pouvoir dans la salle même avec une petite organisation.

Popularity: 65% [ Popularité: 65% [ ? ? ] ]

After 15 years being IT Organizations’ central focus, Enterprise applications are getting old and decrepit and desperately needs a facelift. Like it or not these applications can now be classified as Legacy system (Read Koch’s IT Strategy Blog Après 15 ans d'IT Organizations' central, Enterprise applications sont vieillis et décrépits et a désespérément besoin d'un lifting. Qu'on le veuille ou non ces applications peuvent désormais être classés comme système Legacy (Lire Koch's IT Strategy Blog Riding the ERP Bus Forever Circonscription l'ERP Bus Forever for more on ‘Legacy’ Enterprise systems). Implementation and Integration of Enterprise application has become more and more complex (instead of getting simpler) after several versions of upgrade. From a customer’s perspective Enterprise application calls for a large IT department to implement and sustain this behemoth (which adds to thier cost). Hence, companies are now looking for other ways to handle Enterprise applications. Pour en savoir plus sur 'Legacy' Enterprise systèmes). Mise en oeuvre et intégration d'applications d'entreprise est devenue de plus en plus complexes (au lieu de faire simple), après plusieurs versions de mise à jour. Du point de vue du client Enterprise application appelle la perspective d'un grand service de TI pour mettre en œuvre Et à soutenir cette strict (qui ajoute à leur coût). Ainsi, les entreprises cherchent maintenant d'autres moyens pour traiter les demandes de l'entreprise.

It appears that On-Demand delivery model or SaaS (Software as a Service) model has emerged as a preferred choice that makes lot of economic sense to the companies. It’s being adopted at a rapid rate. This is a model where vendors own the enterprise system. Il semble que la demande de livraison ou modèle SaaS (logiciel en tant que service) modèle est apparue comme un choix qui fait beaucoup de sens économique pour les entreprises. Il est en cours d'adoption à un rythme rapide. Il s'agit d'un modèle où les fournisseurs propre De l'entreprise système. The organization /customers pay for using the system but not for owning the system. This disruptive delivery model is bound to shake up the current leaders in ‘legacy’ enterprise applications. This unique delivery model will make Enterprise applications more agile and relevant to the company’s strategy. L'organisation / clients paient pour l'utilisation du système, mais pas pour la possession du système. Ce modèle de prestation perturbateur est lié à secouer les dirigeants actuels dans' héritage 'applications de l'entreprise. Ce modèle de prestation de l'entreprise fera des applications plus souples et pertinentes pour l'entreprise L 'stratégie.

Some of the advantages of SaaS Parmi les avantages de SaaS

1. Smaller IT resources. Smaller ressources informatiques.

2. Quicker implementation and faster training for the employees and thus reducing TCO (total cost of ownership). L'accélération de la mise en œuvre et plus rapide pour la formation des employés et ainsi réduire TCO (coût total de possession).

3. Faster ROI due to lower up-front cost. ROI plus rapide en raison de la baisse des coûts de front.

4. Lower hardware/software cost due to reduced investment in installing, upgrading and sustaining of enterprise system. Lower matériel / logiciel coûts due à la réduction des investissements dans l'installation, la mise à niveau et le maintien du système d'entreprise.

SaaS has some challenges that vendors have been successfully trying to address – SaaS a des défis que les fournisseurs ont pu être tentant d'aborder -

1. Loss of control : Because of Reliability/Uptime Perte de contrôle: En raison de Fiabilité / Uptime

2. Data security : This is a tough pill to swallow for the corporate executives. Can they trust third party vendors with the data? La sécurité des données: C'est une pilule difficile à avaler pour les dirigeants d'entreprise. Peuvent-ils tiers de confiance avec les fournisseurs de données?

3. Privacy of data : Who owns the data now? Confidentialité des données: Qui possède les données?

4. Different integration need : How will the SaaS application integrate with the existing systems? Différents intégration besoin: Comment la demande croîtra intégrer avec les systèmes existants?

In my view, advantages of SaaS delivery model far outweigh the shortcomings and it’s only matter of time SaaS will be the “preferred” delivery choice for Enterprise applications. Small and Medium Enterprises have already embraced the SaaS delivery model. Larger organizations are slowly opening up to this disruptive delivery model. When I was in Melbourne Australia last month I read an interesting article about SaaS in De mon point de vue, les avantages du modèle de prestation de services SaaS l'emportent de loin sur les insuffisances et il est seulement question de temps SaaS sera la "préférence" choix pour la livraison d'applications d'entreprise. Les petites et moyennes entreprises ont déjà adopté le modèle de prestation de services SaaS. Grandes organisations sont lentement L'ouverture à ce modèle de prestation de perturbateur. Quand j'étais à Melbourne en Australie le mois dernier, j'ai lu un article intéressant sur croîtra en Australian Post Australian Post related to explosive growth and adoption by large organizations of SaaS Liées à la croissance explosive et à l'adoption par les grandes organisations de SaaS

There are some political implications for the CIO’s of large organizations to fully accept SaaS model, which I will address in my next blog. Il ya quelques implications pour la politique du CIO de grandes organisations à accepter pleinement modèle SaaS, dont je vais traiter dans mon prochain blogue.

Popularity: 49% [ Popularité: 49% [ ? ? ] ]

Great blog by Great blog Mike Vizard Mike Vizard called Appelé IT Needs to Be About Intelligence Not Information Il faut pas d'informations au sujet de l'intelligence on the need for IT executives to ferret out intelligence from information. Sur la nécessité pour les dirigeants de furet à l'intelligence de l'information.

Evolution of Information Age: In the early years of Information Age, the person with the access to exclusive information had the power. Evolution de l'Information Age: Dans les premières années de l'ère de l'information, la personne qui l'accès à l'information exclusive avait le pouvoir. As information started to become more democratized with the Internet, the person who was able to organize the information was in demand. Comme l'information a commencé à devenir plus démocratisée avec l'Internet, la personne qui a été en mesure d'organiser l'information a été demandée. Now, with accelerated D emocratization with the advent of Web 2.0 (bloging, social network etc.) there has been an information overload. Maintenant, avec D emocratization accélérée avec l'avènement du Web 2.0 (trackback, réseau social etc), il ya eu une surcharge d'information. Today, multiple source s of readily available information can lead one to conflicting conclusions. Aujourd'hui, les s de sources multiples, les informations facilement disponibles peuvent conduire à des conclusions conflictuelles. The source of some information can be dubious and some sources have their own agenda to market/sell their opinion s. In today’s environment the person who has the ability to decipher the information and translate it into intelligence will be in demand. La source de certaines informations peut être douteuse et certaines sources ont leur propre ordre du jour sur le marché ou de vendre leur avis s. Dans l'environnement actuel, la personne qui a la capacité de déchiffrer les informations et les traduire en renseignement seront en demande.

Thus, t his new breed of IT executives will not only have to keep the pulse on all source s of information (print, TV, internet, blogs) but also will need to have an ability to effectively articulate an intelligent solution. In my opinion IT executives n eed to execute an IT Systems Strategy that can align with Business Strategy based on that intelligence. Donc t sa nouvelle génération de dirigeants ne doivent pas seulement garder le pouls sur l toutes les sources d'information (presse écrite, télévision, Internet, les blogs), mais aussi besoin d'avoir une capacité d'articuler efficacement la solution intelligente. À mon avis, IT n cadres signés pour l'exécution d'une stratégie des systèmes de TI qui peuvent aligner à la stratégie d'affaires qui repose sur l'intelligence. If the focus is on information only and not on intelligence, then the same overwhelming information will render that information useless, since its humanly impossible to consume all that information. Si l'accent est mis sur l'information et non pas seulement sur l'intelligence, les mêmes informations écrasante rendra inutile que l'information, depuis sa humainement impossible de consommer toutes ces informations. The IT systems will become more reactive to the changes in business need s. Thus, confirming Nicholas Carr’s view that ‘IT Doesn’t Matter’ as mentioned in my blog post Les systèmes informatiques deviennent plus réactives aux changements en a. Ainsi, les entreprises ont besoin, confirmant Nicholas Carr estime que "IT Doesn't Matter" comme mentionné dans mon blog IT Does Matter Il n'est question . .

IT executives need to recognize that if they wish to make IT Department ”add value” then the focus has to be about intelligence that comes out of information, NOT on information itself. IT dirigeants doivent reconnaître que s'ils souhaitent faire Département IT "valeur ajoutée", l'accent doit être sur l'intelligence qui sort de l'information, sur l'information elle-même PAS.

Popularity: 24% [ Popularité: 24% [ ? ? ] ]