ÉL Estrategia

IndiHawson de C en su artículo encendido Empresa Inteligente titulado El camino al BI penetrante escribe que las organizaciones que pueden entender y cosechar mejor valor de datos para entregar servicio de la mejor-en-clase, el rédito del alza, y las eficacias de funcionamiento del aumento han puesto la inteligencia de negocio en ejecucio'n (BI) que es penetrante en las herramientas del BI de la naturaleza es decir usadas no solamente por los analistas del negocio, pero también por los empleados front-line y los clientes y los surtidores uniformes. ¿Si las organizaciones entienden claramente las herramientas del BI del valor, entonces es el BI listo ir corriente principal?

Cindy Hawson intenta hacer una pregunta importante "con el BI que llega a ser más comprable y en los sabores para satisfacer cada presupuesto, se parecería BI se contrapesa para ir corriente principal. Pero son las compañías listas?" Ella se amplía más lejos en ese problema e indica eso "El camino final al BI penetrante no tiene nada hacer con tecnología y todo a hacer con las compañías de la manera debe repensar quién beneficia del BI. El desafío aquí es que los usuarios saben raramente que lo que desean hasta que lo ven y pueden no realizar el BI de los problemas puede solucionar. Esos usuarios que saben que lo que él desea son típicamente usuarios de la energía, ya pozo versed en BI.”

Casi 3 años de parte posteriora, Los Datos Que almacenan A Instituto en un artículo titulado "Una nueva energía en inteligencia de negocio", encontró el mismo problema con BI penetrante" para todas las ventajas estos sistemas del BI para proporcionar, ellos también comparten las limitaciones comunes que las hacen menos que óptimas en resolver su meta fundamental: permitiendo a usuarios tomar las decisiones que realzan la competitividad de la compañía. Un problema es que su uso está confinado generalmente a una audiencia pequeña. En la mayoría de los negocios, los usuarios más capaces de tomar las acciones sugeridas por los datos en una solución del BI no tienen acceso a los datos."

Para parafrasear ambos los artículos, las soluciones tecnológicas con respecto al BI penetrante existen, cada ejecutivo de negocio entienden claramente las ventajas del BI penetrante. Pero, no entrenan ni se educan a los expertos técnicos del BI para entender el ‘business verdadero need’ y por lo tanto no capaz de proporcionar una solución penetrante del BI. It’s no apenas bastante para que cada profesional del BI haga un experto en solamente el aspecto técnico de una solución del BI. Aquí miente una oportunidad fantástica para que cada profesional técnico del BI proporcione el BI penetrante verdad aprendiendo el negocio que están intentando solucionar. Solamente cuando los expertos del BI pueden tender un puente sobre fácilmente el boquete técnico y del negocio que existe en organizaciones, el BI irá corriente principal. También lea mi artículo del blog Una nueva casta de ELLA trabajadores entender todas las habilidades necesitó por el techie.

Cindy Hawson dice que los expertos del BI necesitan mover de un tirón los requisitos que proceso de la definición de “What le hace want?” a la información de “Here’s relevante a su job”. Here son 5 pasos cada las organizaciones necesita taketo hace el BI penetrante

Piense Grande: Don’t piensan en el BI como sinónimo con las herramientas de la pregunta; en lugar, piense de cómo la información se puede utilizar para mejorar todo sobre su negocio.

Comienzo Pequeño: Un proyecto enfocado rendirá un triunfo rápido, garner el entusiasmo ejecutivo, y proporcionará la mayor penetración en complejidades de BI’s.

Foméntelo Negocio- Sociedad: Aprenda qué conduce el negocio. Provea de personal los equipos del BI en común con los expertos del negocio y del tech.

Limpie Para arriba: Si sus sistemas de la fuente son un lío, su plataforma del BI será, también. Utilice un programa del gobierno de los datos para mejorar integridad de datos.

Proporcione Una Lista De Herramientas: Los interfaces del BI se optimizan para diversos usuarios y los usos. Don’t subestiman la importancia de la súplica del interfaz

Renombre: el 12% [ ¿?]

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El coste para poner las herramientas del BI en ejecucio'n se está levantando y por lo tanto los CIO y otros encargados de negocio están siendo enterados de nuevos costes el licenciar y de la puesta en práctica. Hay varias opciones. Las herramientas del BI se ruedan para arriba en los usos de la empresa. Algunos vendedores proporcionan las herramientas solas del BI del soporte. Entonces hay uso abierto del BI de la fuente. Los vendedores tradicionales y abiertos de la fuente ahora proporcionan el modelo de la entrega de SaaS. ¿Cómo puede cualquier persona comparar opciones de la abrir-fuente contra el BI tradicional? ¿Cómo usted calcula el coste total de la propiedad (TCO) para el uso del BI?Constructores De la Información tiene un buen documento blanco sobre este mismo tema (tecleo aquí para leer el papel blanco). Hay varios componentes para el uso del BI que necesitan considerado mientras que calculan el TCO.

Me plazco ver funcionalidad del software en diagrama del papel blanco de los constructores de la información (según lo demostrado arriba). Muchas organizaciones mirarán en el hardware, software, entrenamiento de usuario, ayuda y mantenimiento y hora de poner en ejecucio'n al comparar usos del BI. Algunas organizaciones también comparan la arquitectura Scalability del software y la arquitectura de los datos para calcular TCO. Pero, muchas organizaciones no hacen un buen trabajo de analizar y de determinar funcionalidad del software. Pasan principalmente a través de la lista de toda la funcionalidad que existe para ese uso. Si la lista de la funcionalidad del software para la herramienta A del BI es mayor que B, después el pensamiento convencional es que el software A es mejor. ¿Pero qué si esa funcionalidad no es relevante a eso firme? En mi opinión, la primera cosa las necesidades de la firma de hacer antes de analizar el TCO de las herramientas del BI (o de cualquier otro uso de la empresa) es entender PORQUÉ él desea utilizar el uso de la inteligencia de negocio después de todos. ¿Qué datos han estado recogiendo y esté dispuesto a recoger (depende de cómo es fácil debe recoger datos de la buena calidad)? La necesidad firme de tener una comprensión clara de CÓMO el uso del BI va a permitir su estrategia de negocio. Una vez que la organización comience a hacer el análisis detallado de qué datos tienen y necesitar (en el contexto de su estrategia de negocio), sólo entonces la funcionalidad de ese uso del software comienza a llegar a ser relevante. Si una firma pone la funcionalidad en ejecucio'n del uso del BI que de ninguna manera proporciona cualquier borde competitivo, es una pérdida total de recurso valioso. ¿Qué inteligencia del ` ' la organización ganará mirar un ciertos datos inaplicables?

Renombre: el 38% [ ¿?]

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Las compañías alrededor del mundo hacen frente a una mano de obra que esté consiguiendo más vieja. Esto hará talento de atracción y de retención una prioridad superior según lo mencionado en mi blog anterior Habilidades del negocio para ÉL trabajadores. Esta tendencia catapultará en el papel de la derecha del departamento de la hora en el centro de formular una estrategia de negocio céntrica de la gente, especialmente en industria del conocimiento. A medida que la guerra global en talento continúa, llegará a ser cada vez más difícil que las organizaciones grandes empleen, motiva y conserva talento. Con los avances tecnológicos y el globalization, las organizaciones serán sujetadas a la competición intensa. Así, utilizar el capital humano derecho será de importancia suprema. La competición intensa también conducirá al agotamiento cada vez mayor. Aquí es donde la hora puede desempeñar un papel importante en la gerencia del talento del ` '. Más bien que haciendo a gente que soluciona administrativa los ' empleados de hiring/firing, del comienzo reactivo del ` profesional de la necesidad solamente del trabajo y de la hora del ` proactively ' publican. Los ejecutivos no podrá tratar esto en sus el propios. Como él o no, tendrán que colaborar con el departamento de la hora en producir soluciones ediciones de la gente estratégica del ` las ' que hacen frente a la organización. Con los avances en herramientas de la inteligencia de negocio (BI), el departamento de la hora puede utilizar todos los datos relacionados con sus empleados existentes para analizar su capital humano y para proporcionar decisiones alrededor de proveer de personal y de la retención. La inteligencia de negocio puede también ayudar al departamento de la hora el mío fuera de la información en relac'ion con a:

• ¿Cómo motivar individuos y departamentos dentro de organizaciones?
• ¿Nuestros incentivos y ventajas recompensan la contribución elegante?
• ¿Cómo enjuagar la innovación de individuos y de departamentos?
• ¿Los individuos trabajarán su mejor del ambiente de colaboración?
• ¿Cuál es la mejor técnica para entrenar a empleados?
• ¿Cómo incorporar la regeneración de individuos?
• ¿Por qué los empleados dejan la compañía? ¿Adónde van?
• ¿Qué el empleado individual piensa en el ambiente del trabajo?

La hora no se autoriza actualmente para contestar a estas preguntas de una manera sistemática. Con las herramientas del BI, la hora puede adaptar las ventajas y los incentivos al costumbre caben a cada empleado. La era de proporcionar ventajas genéricas encima. el arreglo para requisitos particulares total del ` ' de ventajas al empleado individual de la habitación es donde está el futuro. Las herramientas del BI ayudarán a la hora para conseguir allí. Esto será muy crítico ser competitivo en talento de atracción y de retención.

Renombre: el 70% [ ¿?]

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"Una diversa clase de guerra de la cultura"cerca Cono De Edward es un artículo que indica que el resultado de la elección presidencial de los E.E.U.U. en 2008 podría venir abajo a la manera cada tecnología de las aplicaciones de la campaña.

Ambos lados tienen acceso a la misma tecnología, pero como entidades de negocio las diferencias culturales entre cada partido indicarán cómopodránleverage tecnología. En mi opinión su estrategia debe ser alineada con su creencia de la base. Ninguna duda deben guardar un reloj cercano en cómo los opositores están utilizando tecnología, pero será un error si intentan copiarse ÉL estrategia. La filosofía democrática es más de colaboración "nos dejó toda la parte la abundancia". La filosofía republicana es más competitiva "nos dejó crearun nvironmentompetitivede CE recompensandoel Best". Perdone mi opinión simplista de la filosofía de cada partido pero de un punto de vista económico este tiene sentido - socialismo v/s mercado libre.

El partido democrático que es socialisticserá más cómodo con el aspecto social de la tecnología del Web 2.0. Podrán leverage establecimiento de una red social para acceder a los nuevos votantes. El partido democrático también será acertado con la comunicación micro y la comercialización viral que los fósforos bien con su filosofía "de colaboración" y partido republicano pueden tener dificultad que las repliegan.

El partido republicanoquees mercado libre orientado podrá utilizar con éxito las herramientas de la inteligencia de negocio al submarino del ` divide ' a votantes en segmentos. Pueden utilizar con éxito tecnología para identificar y para cortejar al votante adecuado (ningún retruécano previsto). Esta capacidad de ferret fuera del votante adecuado está en sinergia con su filosofía "competitiva". El partido democrático pudo aparecer hipócrita si intentan copiar este y la recompensa del ` ' algún votante sobre el resto.

Seráinteresante mirar y ver siambos los partidos siguen un sonido ÉL estrategia.

Renombre: el 77% [ ¿?]

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Blog del tech del diario de Wall Street, Cómo a hágalo en el barato está sobre estrategia en la Virgen América. Si usted ha pagado el acceso al sitio del Web del diario de Wall Street entonces usted puede también leer alrededor Virgen América lo vuela nuevo trayectoria. Ambos estos artículos discuten cómo la Virgen América está rompiendo la nueva tierra cuando viene a ELLA infraestructura. Están planeando en la reducción su ÉL relacionaron costes por principalmente outsourcing todo incluyendo ayuda de cliente. En vez de los chasis que es utilizado por las otras líneas aéreas, están utilizando los servidores basados Linux. Ambos los artículos lo hablan positivamente sobre la América de la Virgen las iniciativas.

Antes de que aplaudamos este movimiento como ` fuera de la caja ' que piensan, déjenos evalúan esto de la perspectiva estratégica de la compañía. Según Portero De Micheal hay 2 tipos de ventaja competitiva que una compañía puede utilizar para construir la fosa económica del ` '.

1. Ventaja Del Coste

2. Ventaja De la Diferenciación

Si la Virgen América está planeando en usar estrategia de la ventaja del coste entonces se están fijando para fallar. Conjetura qué; en la industria atestada de la línea aérea especialmente en los E.E.U.U. hay competición del cutthroat para ser el portador del bajo costo. El sudoeste tiene un modelo acertado probado y es difícil batirlos en los méritos de la ventaja del coste por sí mismo. Muchas líneas aéreas han intentado en el pasado y han fallado. El azul del jet pudo ser la única excepción. Escribiré a más sobre ÉL del azul del jet estrategia en mi blog más último.

Pero basado en otros productos de la Virgen, personalmente quisiera apostar que la Virgen América esté planeando en usar estrategia de la diferenciación. Para comenzar los tienen una Virgen bien conocida del ` de la marca de fábrica ' que se reconozca extensamente en los E.E.U.U.. También piensan en usar características de la felpa del ` las ' en su aeroplano (como los asientos de cuero, entretenga el sistema etc.) para hacer la experiencia de aviones cómoda. Creo el abastecimiento de ‘flying superior experience’ es la única manera que van a sobrevivir esta industria de la línea aérea.

El cauce apretado de los aeropuertos y las líneas largas en la seguridad está haciendo a viajeros largos para una experiencia cómoda del vuelo y pueden estar dispuestos a pagar más arriba esa experiencia. ¿Quiénes son estos clientes? Está donde aquí recopilando la información relacionada cliente llega a ser muy vital. El ferreting fuera de inteligencia de esa información es igualmente crítico. En mi Virgen de la opinión América necesita comenzar a invertir en CRM, los datos que almacenan y las herramientas del BI para identificar a los clientes adecuados. Pueden conseguir lejos por outsourcing inicialmente. Pero como los datos crecen, dependiendo de outsourced a compañía para proporcionar la infraestructura para recolectar la inteligencia de la información es asunto extremadamente aventurado. ¡Nunca outsource su capacidad de la base!

Enterrado en el WSJ blog hablan del software hecho en casa de América de la Virgen (ningunos detalles disponibles). Si ese software hecho en casa es específico a la estrategia de negocio de América de la Virgen, están haciendo todo a la derecha. Si el software modificado para requisitos particulares está solamente sobre ahorros y nada de coste de hacer con el valor del tiempo de la vida del cliente del ` que entiende ', entonces apesadumbrado de decir, en algunos años serán mirada del sudoeste igualmente.

Actualización: De nov el 30 de 2007

Finalmente, conseguí hoy motivado al blog alrededor Jet Blue’s ÉL Estrategia.

Renombre: 100% [ ¿?]

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SaaS o En-Exige entrega del uso pues un modelo quebrantador de la entrega es tradicional desafiador

SaaS tiene pros y contra según lo explicado en mi blog anterior. Pero, su no el contra del En-Exige el modelo de la entrega que está sosteniendo detrás el CIO’s de la organización grande de ensamblar el carro de la banda de música de SaaS. Pero, créalo o no, su de las ventajas de SaaS que esté revolviendo encima de un problema político para el CIO. La ventaja principal del modelo de la entrega de SaaS es que necesita un más pequeño ÉL equipo. Ninguna necesidad de grande ÉL recurso de integrar y de sostener el tradicional

CIOs fingen que necesitan el uso complejo, de modo que puedan justificar un presupuesto más grande y más grande ÉL recurso. Si es el uso de la empresa outsourced (SaaS es una manera única del outsourcing) entonces allí no es repentinamente ninguna justificación de una organización grande. Este desarrollo, en el mundo tribal de ejecutivos, conduce a la energía disminuida para el CIO (porque él ahora tiene un ejército más pequeño).

En mi opinión CIO no debe temer la reducción del tamaño de ÉL departamento. Si los sistemas de software que apoyan táctico y no los negocios de base están outsourced entonces lo liberan para arriba el recurso para centrarse en el aspecto estratégico del negocio. Identificar y poner sistemas de software en ejecucio'n que permite la capacidad de la base de la organización harán el papel de CIO más relevante a la corporación.

Haciendo un impacto importante en la estrategia de negocio la lata de CIO showcase así la energía verdadera en la sala de reunión uniforme con una organización pequeña.

Renombre: el 78% [ ¿?]

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Después de 15 años que son ÉL el foco central de las organizaciones, los usos de la empresa están consiguiendo viejos y decrépitos y necesitan desesperadamente una cirugía estética. Como ella o no estos usos puede ahora ser clasificado como sistema de la herencia (ÉL de Koch leído estrategia Blog Montando el autobús de ERP por siempre para más en ‘Legacy’ Sistemas de la empresa). La puesta en práctica y la integración del uso de la empresa ha llegado a ser más y más complejas (en vez de conseguir más simple) después de varias versiones de la mejora. De la empresa de la perspectiva de un cliente el uso lo llama para un grande departamento para poner y para sostener este marmotreto en ejecucio'n (que agregue a coste ma's thier). Por lo tanto, las compañías ahora están buscando otras maneras de manejar usos de la empresa.

Aparece que En-Exija el modelo de la entrega o modelo de SaaS (software como servicio) haya emergido como opción preferida que hace la porción de sentido económico a las compañías. Se está adoptando en una tarifa rápida. Esto es un modelo donde los vendedores poseen el sistema de la empresa. La paga de la organización /customers para usar el sistema pero no para poseer el sistema. Este modelo quebrantador de la entrega está limitado a la sacudida encima de los líderes actuales en usos de la empresa de la herencia del ` los '. Este modelo único de la entrega hará usos de la empresa más ágiles y relevantes a la estrategia de la compañía.

Algunas de las ventajas de SaaS

1. Más pequeño ÉL recursos.

2. Una puesta en práctica más rápida y un entrenamiento más rápido para los empleados y el TCO así de la reducción (coste total de la propiedad).

3. Un ROI más rápido debido a un coste up-front más bajo.

4. Baje costada los equipo y programas de computación debido a la inversión reducida en la instalación, el aumento y sostener del sistema de la empresa.

SaaS tiene algunos desafíos que los vendedores han estado intentando con éxito tratar -

1. Pérdida de control: Debido a Reliability/Uptime

2. Seguridad de datos: Esto es una píldora resistente a tragar para los ejecutivos corporativos. ¿Pueden confiar en a vendedores de los terceros con los datos?

3. Aislamiento de datos: ¿Quién ahora posee los datos?

4. Diversa necesidad de la integración: ¿Cómo el uso de SaaS integrará con los sistemas existentes?

En mi opinión, las ventajas del modelo de la entrega de SaaS compensan lejos los defectos y es solamente materia del tiempo SaaS será la opción "preferida" de la entrega para los usos de la empresa. Las empresas pequeñas y medias han abrazado ya el modelo de la entrega de SaaS. Organizaciones más grandes se están abriendo lentamente a este modelo quebrantador de la entrega. Cuando era en Melbourne Australia el mes pasado leí un artículo interesante acerca de SaaS adentro Poste Australiano relacionado con el crecimiento y la adopción explosivos por organizaciones grandes de SaaS

Hay algunas implicaciones políticas para el CIO's de las organizaciones grandes para aceptar completamente el modelo de SaaS, que trataré en mi blog siguiente.

Renombre: el 62% [ ¿?]

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Gran blog cerca Mike Vizard llamado Necesita estar sobre la información de la inteligencia no en la necesidad de ELLA ejecutivos de ferret fuera de inteligencia de la información.

Evolución de la edad de la información: En los años de la edad de la información, la persona con el acceso a la información exclusiva tenía la energía. Como información comenzada para convertirse democratized más con el Internet, la persona que podía organizar la información estaba en demanda. Ahora, con el emocratization aceleradode D con el advenimiento del Web 2.0 (red bloging, social etc.) ha habido una sobrecarga de la información. Hoy, la fuente múltiples de la información fácilmente disponible puede conducir uno a las conclusiones que están en conflicto. La fuente de una cierta información puede ser dudosa y algunas fuentes tienen su propia agenda a market/sell su opinións. En el ambiente de hoy la persona que tiene la capacidad de descifrar la información y de traducirla a inteligencia estará en demanda.

Así, tsu nueva casta de ÉL los ejecutivos tendrá que no solamente guardar el pulso en toda la fuentes de la información (impresión, TV, Internet, blogs) pero también necesitará tener una capacidad de articular con eficacia una solución inteligente. En mi opinión los ejecutivos need para ejecutarla la estrategia de los sistemas que puede alinear con la estrategia de negocio basada en esa inteligencia. Si el foco está en la información solamente y no sobre inteligencia, entonces la misma información abrumadora hará esa información inútil, puesto que su humano imposible consumir toda esa información. Los sistemas llegará a ser más reactiva a los cambios en la necesidad sdel negocio. Así, opinión de Nicholas que confirma Carr’s ese ‘IT Doesn’t Matter’ según lo mencionado en mi poste del blog Importa .

Los ejecutivos necesita reconocer que si desean hacerle que el departamento "agrega value” entonces el foco tiene que estar sobre la inteligencia que sale de la información, NO en la información sí mismo.

Renombre: el 31% [ ¿?]

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