IT Strategy IT-Strategie

Companies around the world face a workforce that is getting older. This will make attracting and retaining talent a top priority as mentioned in my previous blog Unternehmen auf der ganzen Welt mit einer Belegschaft, die immer älter. Dadurch wird die Gewinnung und Bindung von Talenten oberste Priorität, wie in meinem vorherigen Blog Business Skills for IT Workers Business Skills für die IT-Beschäftigten . This trend will catapult into the role of HR department right into the middle of formulating a people centric business strategy, especially in Knowledge Industry. As the global war on talent continues, it will become increasingly difficult for large organizations to hire, motivate and retain talent. With the technological advances and globalization, organizations will be subjected to intense competition. Thus, utilizing the right human capital will be of paramount importance. Intense competition will also lead to growing attrition. This is where HR can play an important role in ‘Talent Management’. Rather than doing only administrative work and ‘reactive’ hiring/firing employees, the HR professional need to ‘proactively’ start solving people issues. IT executives will not be able to address this on their own. Like it or not, they will have to collaborate with HR department in producing solutions to strategic ‘people’ issues facing the organization. With the advances in Business Intelligence (BI) tools, HR department can utilize all the data related to their existing employees to analyze their human capital and provide decisions around staffing and retention. Business intelligence can also help HR Department to mine out information regarding: . Katapult Dieser Trend wird in der Rolle des HR-Abteilung rechts in der Mitte der Formulierung eines Menschen centric Business-Strategie, vor allem im Knowledge-Industrie. Da der globale Krieg gegen den Talent weiter, es wird immer schwieriger für große Organisationen zu vermieten, zu motivieren und zu behalten Talent. Mit dem technologischen Fortschritt und Globalisierung, Organisationen, wird dem intensiven Wettbewerb. Also, die richtige Nutzung von Humankapital wird von größter Bedeutung. Intensive Wettbewerb wird auch dazu führen, zunehmende Fluktuation. Hier können HR spielen eine wichtige Rolle in " Talent Management '. Anstatt nur administrative Arbeit und "reaktiver" Einstellung / Brenn-Mitarbeiter, die HR-Profi braucht, um "aktiv" gestartet Menschen Probleme lösen. IT-Führungskräfte werden nicht in der Lage, diese auf ihren eigenen. Wie es oder nicht, Sie müssen zur Zusammenarbeit mit HR-Abteilung in der Herstellung von Lösungen für die strategische "Menschen", denen sich die Organisation. Mit den Fortschritten in der Business Intelligence (BI)-Tools, HR-Abteilung nutzen, können alle Daten im Zusammenhang mit ihrer bestehenden Mitarbeiter zu analysieren und ihr Humankapital Entscheidungen rund um die Personal-und Kundenbindung. Business Intelligence können auch dazu beitragen, HR-Abteilung, um mir die Informationen über:

• How to motivate individuals and departments within organizations? Wie zu motivieren Personen und Abteilungen innerhalb von Organisationen?
• Do our incentives and benefits reward smart contribution? Sind unsere Leistungen belohnen und Anreize smart Beitrag?
• How to flush out innovation from individuals and departments? How to flush out Innovation von Einzelpersonen und Abteilungen?
• Will the individuals work their best in collaborative environment? Werden die Menschen ihre Arbeit am besten in kollaborativen Umgebung?
• What is the best technique to train employees? Was ist die beste Methode, um Mitarbeiter?
• How to incorporate feedback from individuals? Wie, um Feedback von Individuen?
• Why do employees leave the company? Where do they go? Warum Mitarbeiter das Unternehmen verlassen? Where do they go?
• What does the individual employee think of work environment? Was bedeutet der einzelnen Mitarbeiter denken Arbeitsumfeld?

Currently HR is not empowered to answer these questions in a systematic way. With the BI tools, the HR can tailor the benefits and incentives to custom fit every employee. Derzeit HR ist nicht befugt, diese Fragen zu beantworten und eine systematische Art und Weise. Mit dem BI-Tools, das HR können die Vorteile und Anreize für die individuelle Passform jeden Mitarbeiters. The era of providing generic benefits is over. ‘Mass Customization’ of benefits to suite individual employee is where the future is. BI tools will help HR get there. This will be very critical to be competitive in attracting and retaining talent. Die Ära der Bereitstellung von Generika Nutzen ist vorbei. "Mass Customization" der Nutzen für die einzelnen Mitarbeiter-Suite ist, wo die Zukunft liegt. BI-Tools helfen HR get there. Dies wird sehr kritisch, um wettbewerbsfähig zu sein in der Gewinnung und Bindung von Talenten.

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“ " A Different Kind of Culture War Eine andere Art von Kultur Krieg ” by " Edward Cone Edward Cone is an article that states that the outcome of US Presidential Election in 2008 could come down to the way each campaign uses technology. Ist ein Artikel, der besagt, dass das Ergebnis der US-Präsidentschaftswahl im Jahr 2008 könnte sich auf die Art und Weise jede Kampagne verwendet die Technologie.

Both sides have access to same technology, but like business entities cultural differences between each party will indicate how they will  be able to  leverage technology.  In my view their IT Strategy should be in alignment with their core beliefs.   No doubt they should keep a close watch on how the opponents are using technology, but it will be a mistake if they try to copy each other’s IT strategy.   Democratic Philosophy is more collaborative “Let us all share the wealth”.  Republican Philosophy is more competitive “Let us create a  C ompetitive  E nvironment by rewarding the  B est”.  Forgive my simplistic view of each party’s philosophy but from an economic standpoint this makes sense - Socialism v/s Free Market.  Beide Seiten haben Zugriff auf derselben Technologie, sondern Business-Einrichtungen wie die kulturellen Unterschiede zwischen den einzelnen Partei geben wird, wie sie in der Lage, Leverage-Technologie. Aus meiner Sicht ihrer IT-Strategie sollte im Einklang mit ihr Kerngeschäft Überzeugungen. Kein Zweifel, sie sollten eine enge Beobachten, wie die Gegner sind mit der Technologie, aber es ist ein Fehler, wenn sie versuchen, sich gegenseitig zu kopieren IT-Strategie. Demokratischen Philosophie ist besser "Lassen Sie uns alle gemeinsam den Reichtum". Republikanische Philosophie ist mehr wettbewerbsfähig "Lasst uns erstellen Eine C ompetitive E nvironment durch Belohnung der B est ". Verzeihen Sie meine vereinfachende Sicht von jeder Partei der Philosophie, sondern aus wirtschaftlicher Sicht sinnvoll, diese - im Sozialismus / s Free Market.

The Democratic Party which is socialistic   will be more comfortable with the Social aspect of Web 2.0 technology.  They will be able to leverage Social Networking to gain access to new voters.  Democratic Party will also be successful with micro communication and viral marketing which matches well with their “Collaborative” philosophy and Republican Party may have difficulty replicating it. Die Demokratische Partei, die sozialistische wird sie sich mit dem Aspekt der Social Web 2,0-Technologie. Sie können Hebelwirkung Social Networking, um Zugriff auf neue Wähler. Demokratischen Partei wird auch dann erfolgreich sein, mit Mikro-Kommunikation und virales Marketing, die mit gut mit Ihre "Sonderforschungsbereiche" der Philosophie und der Republikanischen Partei haben Schwierigkeiten beim Replizieren.  

Republican Party  which  is free market oriented will be able to successfully use Business Intelligence tools to ‘sub segment’ the voters. Republikanische Partei, die frei ist marktorientiert in der Lage, erfolgreich zu nutzen Business-Intelligence-Tools, 'Sub-Segment "der Wähler.  They can successfully use technology to identify and woo the right voter (no pun intended).  This ability to ferret out the right voter is in synergy with their “Competitive” philosophy.  Democratic Party might appear hypocrite if they try to copy this and ‘reward’ some voter over the rest. Sie können erfolgreich den Einsatz von Technologie zu erkennen und die richtigen woo Wähler (no pun intended). Diese Fähigkeit zur aufstöbert das Recht der Wähler ist in Synergie mit ihren "Competitive" Philosophie. Demokratischen Partei auch scheinen mag Heuchler, wenn sie versuchen, diese zu kopieren und "Belohnung 'Einige Wähler über den Rest für Sie.

It  will be  interesting to watch and see if  both the parties will follow a sound IT strategy.    Es wird interessant sein zu beobachten und zu sehen, ob die beiden Parteien wird eine solide IT-Strategie.

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Wall Street Journal tech blog, Wall Street Journal tech blog, How to Do IT on the Cheap How to Do IT auf die Billig is about the IT strategy at Virgin America. Geht es um die IT-Strategie bei Virgin America. If you have paid access to Wall Street Journal’s Web Site then you can also read about Wenn Sie bezahlt haben Zugriff auf die Wall Street Journal's Web Site, dann können Sie auch lesen Virgin Virgin America flies new IT path Amerika fliegt neue IT-Pfad . . Both these articles discuss how Virgin America is breaking new ground when it comes to IT infrastructure. Beide Artikel erörtern, wie Virgin America ist Neuland, wenn es um die IT-Infrastruktur. They are planning on reducing their IT related costs by mainly outsourcing everything including customer support. Sie sind der Planung über die Reduzierung ihrer IT-Kosten durch Outsourcing vor allem auch den Kunden-Support. Instead of mainframes that is used by the other airlines, they are using Linux based servers. Anstelle von Großrechnern, die verwendet wird, von den anderen Fluggesellschaften, sie sind mit dem Linux-basierten Servern. Both the articles talk positively about the Virgin America’s IT initiatives. Sowohl die Texte sprechen positiv über die Virgin America's IT-Initiativen.

Before we applaud this move as ‘out of the box’ thinking, let’s evaluate this from the company’s strategic perspective. Bevor wir begrüßen diesen Schritt als "out of the box 'thinking, let's werten diese aus der für die strategische Perspektive. According to Laut Micheal Porter Michael Porter there are 2 types of competitive advantage which a company can utilize to build ‘economic moat’. Es gibt 2 Arten von Wettbewerbsvorteilen, die ein Unternehmen nutzen können, um die wirtschaftliche Graben ".

1. Cost Advantage Cost Advantage

2. Differentiation Advantage Differenzierung Advantage

If Virgin America is planning on using Cost Advantage strategy then they are setting themselves to fail. Wenn Virgin America ist auf den Einsatz von Planungs-Cost Advantage Strategie, dann setzen sie sich selbst zum Scheitern verurteilt. Guess what; in the overcrowded airline industry especially in the US there is cutthroat competition for being the low cost carrier. Ratet mal, was in den überfüllten Airline-Industrie vor allem in den USA gibt es Verdrängungswettbewerb wird für die Low-Cost Carrier. Southwest has a proven successful model and it is difficult to beat them on the merits of cost advantage by itself. Südwest hat ein Modell bewährt, und es ist schwer zu schlagen sie auf die Verdienste der Kostenvorteil von sich. Many airlines have tried in the past and have failed. Viele Fluggesellschaften haben in der Vergangenheit versucht und sind gescheitert. Jet blue might be the only exception. Jet Blue möglicherweise die einzige Ausnahme. I will write more about Jet Blue’s IT strategy in my later blog. Ich werde mehr darüber schreiben, Jet Blue's IT-Strategie in meinem Blog später.

But based on other Virgin products, personally I would like bet that Virgin America is planning on using Differentiation strategy. Aber auf andere Produkte Virgin, ich persönlich möchte wetten, dass Virgin America ist die Planung über die Verwendung der Differenzierung. To start off they have a well known brand ‘Virgin’ that is widely recognized in US. So starten sie eine bekannte Marke "Virgin" ist allgemein anerkannt, dass in den USA. They also intend on using ‘plush’ features on their airplane (like leather seats, entertain system etc.) to make the in-flight experience comfortable. Sie beabsichtigen auch auf den Einsatz von "Plüsch"-Funktionen auf ihrem Flugzeug (wie Ledersitze, Unterhaltung usw.), um die In-Flight-Erfahrung komfortabel. I believe providing superior ‘flying experience’ is the only way they are going to survive this airline industry. Ich glaube, die Bereitstellung überlegener 'fliegenden Erfahrung "ist die einzige Art, wie sie gehen, um zu überleben diese Airline-Industrie.

Crowded airports/ runway and long lines at security is making travelers long for a comfortable flying experience and may be willing to pay higher for that experience. Crowded Flughäfen / Start-und Landebahn und der langen Warteschlange an der Sicherheit der Reisenden ist lange für einen komfortablen Flug Erfahrung und kann zu zahlen bereit für die höheren Erfahrung. Who are these customers? Wer sind diese Kunden? This is where gathering customer related information becomes very vital. Hier sammelt Informationen zum Kunden sehr wichtig. Ferreting out intelligence from that information is equally critical. Frettchen aus Intelligenz aus, dass die Informationen ist gleichermaßen kritisch. In my opinion Virgin America needs to start investing in CRM, Data Warehousing and BI tools to identify the right customers. Meiner Meinung nach Virgin America Bedürfnisse zu starten Investitionen in CRM-, Data Warehousing-und BI-Tools zur Identifizierung des richtigen Kunden. They can get away by outsourcing initially. Sie können sich zunächst weg von Outsourcing. But as the data grows, depending on an outsourced company to provide the infrastructure to gather the intelligence from information is extremely risky proposition. Never outsource your core competency! Aber da die Daten wächst, je nachdem, ein Outsourcing-Unternehmen, das die Infrastruktur, um die Intelligenz aus der Informations Vorschlag ist äußerst riskant. Niemals outsourcen Sie Ihre Kernkompetenzen!

Buried in the WSJ Beigesetzt in der WSJ blog Blog they do talk about Virgin America’s homemade software (no details available). Sie reden Virgin America's hausgemachte Software (keine Details vorhanden). If that homemade software is specific to Virgin America’s business strategy, they are doing everything right. Wenn das hausgemachte Software ist speziell für Virgin America's Business-Strategie, sie machen alles richtig. If the customized software is only about cost savings and nothing to do with understanding ‘customer life time value’, then sorry to say, in a few years they will be Southwest look alike. Wenn die maßgeschneiderte Software ist nur über Kosteneinsparungen und nichts zu tun mit Verständnis "Customer Life time value ', dann sorry zu sagen, in ein paar Jahren werden sie sehen gleich aus Südwest.

Update: Nov 30, 2007 Update: Nov 30 2007

Finally, today I got motivated to blog about Schließlich habe ich heute motiviert, Blog zum Thema Jet Blue’s IT Strategy Jet Blue's IT-Strategie . .

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SaaS or On-Demand application delivery as a disruptive delivery model is challenging traditional SaaS-oder On-Demand-Anwendung Lieferung als störend Delivery Modell ist herausfordernd traditionellen

SaaS has both pros and cons as explained in my SaaS hat sowohl Vor-und Nachteile, wie es in meinem previous blog Previous Blog . . But, its not the cons of the On-Demand delivery model that is holding back the CIO’s of the large organization from joining the SaaS bandwagon. Aber das ist nicht die Nachteile der On-Demand Delivery Modell ist, dass der Betrieb wieder CIO's der großen Eintritt in die Organisation von SaaS verbeißen. But, believe it or not, its one of the advantages of SaaS that is stirring up a political problem for the CIO. Aber, ob Sie es glauben oder nicht, die einer der Vorteile ist, dass der SaaS schüre ein politisches Problem für den CIO. The main advantage of the SaaS delivery model is that it needs a smaller IT team. Der wesentliche Vorteil der Lieferung SaaS-Modell ist, dass es braucht eine kleinere IT-Team. No need for large IT resource to integrate and sustain the traditional Keine Notwendigkeit für große IT-Ressourcen zu integrieren und zu erhalten, die traditionellen

CIOs pretend that they need complex application, so that they can justify bigger budget and larger IT resource. CIOs tun, die sie benötigen komplexe Anwendung, so dass sie größere Budgets rechtfertigen und größeren IT-Ressourcen. If the enterprise application is outsourced (SaaS is a unique way of outsourcing) then suddenly there is no justification of a large organization. Wenn die Enterprise Application Outsourcing (SaaS ist eine einzigartige Art und Weise des Outsourcing), dann plötzlich gibt es keine Rechtfertigung für eine große Organisation. This development, in the tribal world of executives, leads to diminished power for the CIO (because he now has a smaller army). Diese Entwicklung, in der Welt des Stammes Führungskräfte, führt zu geringer Leistung für den CIO (weil er nun eine kleinere Armee).

In my view CIO should not fear the reduction of size of IT department. Aus meiner Sicht CIO sollte keine Angst vor der Reduzierung der Größe der IT-Abteilung. If the software systems that support tactical and non core businesses is outsourced then it frees up the resource to focus on the strategic aspect of the business. Wenn die Software-Systeme, die taktische und nicht Kerngeschäfte ist ausgelagert, dann wird der Ressource, sich auf die strategischen Aspekt des Geschäfts. Identifying and implementing software systems that enables core competency of the organization will make the role of CIO more relevant to corporation. Identifizierung und Durchführung von Software-Systemen ermöglicht, die Kernkompetenz des Unternehmens wird sich die Rolle des CIO mehr relevant Gesellschaft.

Making a major impact on the business strategy the CIO can thus showcase real power in the boardroom even with a small organization. "Einen großen Einfluss auf die Business-Strategie der CIO kann so Schaufenster wirkliche Macht in den Sitzungssaal sogar mit einer kleinen Organisation.

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After 15 years being IT Organizations’ central focus, Enterprise applications are getting old and decrepit and desperately needs a facelift. Like it or not these applications can now be classified as Legacy system (Read Koch’s IT Strategy Blog Nach 15 Jahren als IT-Organisationen 'Mittelpunkt, Enterprise-Anwendungen werden immer alt und altersschwach und benötigt dringend ein neues Gesicht gegeben. Wie es oder nicht, diese Anwendungen können jetzt als Legacy-System (Lesen Koch's Blog IT-Strategie Riding the ERP Bus Forever Riding the ERP-Bus Forever for more on ‘Legacy’ Enterprise systems). Implementation and Integration of Enterprise application has become more and more complex (instead of getting simpler) after several versions of upgrade. From a customer’s perspective Enterprise application calls for a large IT department to implement and sustain this behemoth (which adds to thier cost). Hence, companies are now looking for other ways to handle Enterprise applications. Für mehr auf "Legacy" Enterprise-Systeme). Implementierung und Integration von Enterprise Application hat sich immer mehr und komplexere (statt immer einfacher), nachdem mehrere Versionen aktualisieren. Aus Sicht eines Kunden Enterprise-Anwendung fordert für eine große IT-Abteilung zu implementieren Und Aufrechterhaltung dieses Riesentier (fügt hinzu, die auf ihre Kosten). Deshalb sind die Unternehmen nun auf der Suche nach anderen Wegen, um Enterprise-Anwendungen.

It appears that On-Demand delivery model or SaaS (Software as a Service) model has emerged as a preferred choice that makes lot of economic sense to the companies. It’s being adopted at a rapid rate. This is a model where vendors own the enterprise system. Es hat den Anschein, dass die On-Demand-Modell Lieferung oder SaaS (Software as a Service)-Modell hat sich als bevorzugte Wahl, die viel Sinn für die wirtschaftlichen Unternehmen. Es ist die, die auf eine rasche. Dies ist ein Modell, bei dem eigenen Lieferanten Das Unternehmen. The organization /customers pay for using the system but not for owning the system. This disruptive delivery model is bound to shake up the current leaders in ‘legacy’ enterprise applications. This unique delivery model will make Enterprise applications more agile and relevant to the company’s strategy. Die Organisation / Kunden zahlen für die Nutzung des Systems, aber nicht für den Kauf des Systems. Dieses Modell ist störend Lieferung verpflichtet, schütteln den aktuellen Marktführer im Bereich "Legacy" Enterprise-Anwendungen. Dieses einzigartige Modell Lieferung wird Enterprise-Anwendungen agiler und relevant für die Gesellschaft 'S Strategie.

Some of the advantages of SaaS Einige der Vorteile von SaaS

1. Smaller IT resources. Kleinere IT-Ressourcen.

2. Quicker implementation and faster training for the employees and thus reducing TCO (total cost of ownership). Schneller und schneller Umsetzung Schulung für die Mitarbeiter und damit Reduzierung der TCO (Total Cost of Ownership).

3. Faster ROI due to lower up-front cost. Schneller ROI aufgrund geringerer Kosten up-front.

4. Lower hardware/software cost due to reduced investment in installing, upgrading and sustaining of enterprise system. Niedrigere Hardware / Software-Kosten bedingt durch geringere Investitionen in die Installation, Aktualisierung und Aufrechterhaltung des Unternehmens.

SaaS has some challenges that vendors have been successfully trying to address – SAS hat einige Herausforderungen, die Lieferanten wurden erfolgreich versucht, Adresse --

1. Loss of control : Because of Reliability/Uptime Verlust der Kontrolle: Da der Zuverlässigkeit / Uptime

2. Data security : This is a tough pill to swallow for the corporate executives. Can they trust third party vendors with the data? Datensicherheit: Das ist eine harte Pille für die Führungskräfte der Unternehmen. Können sie das Vertrauen Dritter Anbieter mit den Daten?

3. Privacy of data : Who owns the data now? Datenschutz Daten: Wem gehören die Daten jetzt?

4. Different integration need : How will the SaaS application integrate with the existing systems? Unterschiedliche Integration müssen: Wie wird die Anwendung integrieren SaaS mit den bestehenden Systemen?

In my view, advantages of SaaS delivery model far outweigh the shortcomings and it’s only matter of time SaaS will be the “preferred” delivery choice for Enterprise applications. Small and Medium Enterprises have already embraced the SaaS delivery model. Larger organizations are slowly opening up to this disruptive delivery model. When I was in Melbourne Australia last month I read an interesting article about SaaS in Ich bin der Meinung, Vorteile von SaaS Delivery Modell weitaus größer als die Mängel und es ist nur Frage der Zeit SaaS wird die "bevorzugte" Lieferung Wahl für Enterprise-Anwendungen. Kleine und mittlere Unternehmen haben sich bereits umarmte die Lieferung SaaS-Modell. Größere Organisationen sind langsam Öffnung dieses störende Delivery Modell. Wann war ich in Melbourne Australien im letzten Monat las ich einen interessanten Artikel über die in SaaS Australian Post Australian Post related to explosive growth and adoption by large organizations of SaaS Im Zusammenhang mit explosiven Wachstum und Annahme durch den großen Organisationen des SaaS

There are some political implications for the CIO’s of large organizations to fully accept SaaS model, which I will address in my next blog. Es gibt einige politische Implikationen für die CIO's von großen Organisationen in vollem Umfang akzeptiert SaaS-Modell, das werde ich in meinem nächsten Blog.

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Great blog by Great Blog Mike Vizard Mike Vizard called Genannt IT Needs to Be About Intelligence Not Information Es muss nicht über nachrichtendienstliche Informationen on the need for IT executives to ferret out intelligence from information. Über die Notwendigkeit für IT-Führungskräfte zu aufstöbert Intelligenz von Informationen.

Evolution of Information Age: In the early years of Information Age, the person with the access to exclusive information had the power. Evolution of Information Age: In den frühen Jahren der Information Age, die Person, mit der der Zugang zu exklusiven Informationen hatte die Macht. As information started to become more democratized with the Internet, the person who was able to organize the information was in demand. Da begann Informationen zu mehr Demokratisierung mit dem Internet, die Person, war in der Lage zu organisieren, die Informationen in der Nachfrage. Now, with accelerated D emocratization with the advent of Web 2.0 (bloging, social network etc.) there has been an information overload. Jetzt, mit beschleunigten D emocratization mit dem Aufkommen von Web 2.0 (bloging, soziales Netzwerk etc.) gibt es ein Überangebot. Today, multiple source s of readily available information can lead one to conflicting conclusions. Heute, multiple source mit leicht verfügbaren Informationen führen kann zu widersprüchlichen Schlussfolgerungen. The source of some information can be dubious and some sources have their own agenda to market/sell their opinion s. In today’s environment the person who has the ability to decipher the information and translate it into intelligence will be in demand. Die Quelle der Informationen einigen können zweifelhafte Quellen und einige haben ihre eigene Tagesordnung zu vermarkten / verkaufen ihre Stellungnahme s. Im heutigen Umfeld der Person, die die Fähigkeit hat, die Informationen zu entziffern und übersetzen sie in Intelligenz wird in der Nachfrage.

Thus, t his new breed of IT executives will not only have to keep the pulse on all source s of information (print, TV, internet, blogs) but also will need to have an ability to effectively articulate an intelligent solution. In my opinion IT executives n eed to execute an IT Systems Strategy that can align with Business Strategy based on that intelligence. So, t seine neue Generation von IT-Führungskräfte werden nicht nur um den Puls auf alle mit Quelle von Informationen (Print, TV, Internet, Blogs), sondern auch die Notwendigkeit, eine Fähigkeit, effektiv artikulieren eine intelligente Lösung. Meiner Meinung nach IT-Führungskräfte n eed zur Ausführung eines IT-Systems-Strategie, die Abstimmung mit den Business-Strategie basiert auf der Intelligenz. If the focus is on information only and not on intelligence, then the same overwhelming information will render that information useless, since its humanly impossible to consume all that information. Wenn der Schwerpunkt liegt auf der Information und nicht nur auf Intelligenz, dann die gleichen Informationen werden überwältigend, dass diese Informationen nutzlos, da seine menschlich unmöglich zu verbrauchen, dass alle Informationen. The IT systems will become more reactive to the changes in business need s. Thus, confirming Nicholas Carr’s view that ‘IT Doesn’t Matter’ as mentioned in my blog post Die IT-Systeme werden mehr reaktiv auf die Veränderungen in der Wirtschaft brauchen s. Damit bestätigt, Nicholas Carr ist der Ansicht, dass "IT Doesn't Matter", wie in meinem Blog-Eintrag IT Does Matter It does matter . .

IT executives need to recognize that if they wish to make IT Department ”add value” then the focus has to be about intelligence that comes out of information, NOT on information itself. IT-Führungskräfte müssen erkennen, dass sie, wenn sie wollen IT-Abteilung "Wert hinzufügen", dann liegt der Schwerpunkt muss über Intelligenz, die aus Informationen, NICHT selbst auf Informationen.

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