它戰略Raj Sheelvant的blog在利用信息技術創造和承受競爭優勢為企業

企業系統和經營戰略

McKinsey季刊禮物 忍受想法： 企業系統.  由企業系統對準線是基石在創造一項真實地聯合經營戰略的這篇文章做一個強制介紹。

如此什麼是企業系統？ 根據文章「企業系統」繪製在創造和交付公司的產品介入的所有步圖表。 在每個鏈接在鏈子，從產品開發到銷售和服務，經理有選擇怎樣做生意。 從一個戰略觀點，最重要的評估是怎麼選擇做出在每步加強公司的整體價值提議和，因此，它 競爭優勢. 詞 系統 在事務系統強調排列品行的重要性在每步與價值提議。

文章绝對地闡明，經營戰略介入被設計的聯合套行動幫助公司勝過能承受的勝過競爭者。 企業系統是允許公司很可能公式化套行動達到這好處的框架。 1985年，哈佛的 邁克爾搬運工 介紹了一個相似的框架這 價值鏈-和援引企業系統概念在書 競爭優勢.

參照交互式介紹 這裡.

從它戰略立場，一旦企業系統被映射，并且達到的設置行動競爭優勢是堅定的，然後CIO需要看那些步是否可以被自動化以便改進效率。  它部門需要瞭解企業系統，以便他們可以申請他們的在軟件自動化上的專門技術加寬競爭優勢。 那個方式，它或者內部軟件開發組織在使能經營戰略可能扮演一個關鍵角色。  有些步不可能明顯地被自動化，因為ROI自動化是小的，并且人的膠漿可能更好與訓練一起使用。

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在6:50 pm和歸檔得星期四， 2009年6月18日下 CIO, 經營戰略, 它戰略, 它管理. 您能通過跟隨對這個詞條的所有反應 RSS 2.0 飼料。 您能 留下反應或者 trackback 從您自己的站點。