Система дела и стратегия бизнеса
18-ое июня 2009 мимо Raj Sheelvant
Настоящие моменты квартального журнала McKinsey Терпеть идеи: Системы дела. Этой статьей делает compelling представление выравниванием системы дела будет cornerstone в создавать поистине интегрированную стратегию бизнеса.
Так будет системой дела? Согласно статье «система дела» составляет схему всем шагам, котор включили в создавать и поставлять продукт компании. На каждом соединении в цепи, от совершенствования продукции к сбываниям и обслуживанию, менеджеры имеют выбор как дирижировать дело. От стратегической точки зрения, самая важная оценка как выборы сделанные на каждом шаге усиливают предложение общия ценностные представления компании и, следовательно, сво конкурентное преимущество. Слово система в деле система подчеркивает важность выравнивать проведение на каждом шаге с предложением значения.
Статья категорически заявляет что стратегия бизнеса включает интегрированный комплект действий конструированных для того чтобы помочь компаниям приобрести sustainable преимущество над конкурентами. Системой дела будет рамки позволяют компанию сформулировать комплект действий most likely для того чтобы достигнуть этого преимущества. В 1985, Harvard Портер Майкл ввел подобные рамки- смысловая цепочка- и процитировано принципиальной схеме системы дела в книге Конкурентное преимущество.
См. взаимодействующее представление здесь.
От ДЛЯ ЭТОГО точка зрения стратегии, как только система дела составлена карту и после того как я установлено действий которые достигают обусловлено конкурентное преимущество, после этого CIO нужно увидеть если те шаги можно автоматизировать для того чтобы улучшить эффективность. ДЛЯ ЭТОГО отдел нужно понять систему дела TAK, CTO они смогут приложить их экспертизу в автоматизации средства программирования для того чтобы расширить конкурентное преимущество. Те дорога, ОНО или внутренне организация развития средства программирования могут сыграть ключевую роль в включать стратегию бизнеса. Очевидно некоторые шаги нельзя автоматизировать потому что ROI автоматизации мал и людской клей может работать более лучше с тренировкой.
Славолюбие: 5% [?]
Родственные столбы:
Комментарии (1)






















Я люблю эту статью. Я не могу сказать вам how many компаниям, котор я видел с disjoined система и таким образом disjoined общая стратегия