De Strategie van ITRaj Sheelvant blog bij het uitrusten van Informatietechnologie om concurrerend voordeel voor de ondernemingen tot stand te brengen en te ondersteunen

Bedrijfs Systeem en BedrijfsStrategie

McKinsey stelt driemaandelijks voor Het verdragen van Ideeën: Bedrijfs Systemen.  Dit artikel maakt een dwingende presentatie die door groepering van BedrijfsSysteem de sluitsteen in het creëren van een echt geïntegreerde bedrijfsstrategie is.

Zo wat is een BedrijfsSysteem? Volgens het artikel het „bedrijfssysteem“ grafieken alle stappen betrokken bij het creëren van en het leveren van het product van een bedrijf. Bij elke verbinding in de ketting, van productontwikkeling aan verkoop en de dienst, hebben de managers een keus van hoe te om de zaken te leiden. Van een strategisch standpunt, is de belangrijkste beoordeling hoe de keuzen die bij elke stap worden gemaakt het algemene de waardevoorstel van het bedrijf en, vandaar versterkt, zijn concurrerend voordeel. Het woord systeem in bedrijfssysteem benadrukt het belang om gedrag bij elke stap op het waardevoorstel te richten.

Het artikel geeft categorisch op dat de bedrijfsstrategie een geïntegreerde reeks acties impliceert die worden ontworpen om bedrijven te helpen duurzaam voordeel over concurrenten bereiken. Het bedrijfssysteem is een kader dat een bedrijf toestaat om de reeks acties te formuleren om dit voordeel het waarschijnlijkst te bereiken. In 1985, Harvard Michael Porter introduceerde gelijkaardig kader- waarde keten- en aangehaald het bedrijfssysteemconcept in het boek Concurrerend Voordeel.

Zie de interactieve presentatie hier.

Van een standpunt van de Strategie van IT, zodra het bedrijfssysteem in kaart wordt gebracht en de reeks acties die concurrerend voordeel bereiken wordt bepaald, dan moet CIO zien of kunnen die stappen worden geautomatiseerd om efficiency te verbeteren.  De afdeling van IT moet het bedrijfssysteem begrijpen zodat zij hun deskundigheid inzake softwareautomatisering kunnen toepassen om het concurrerende voordeel te verwijden. Die manier, IT of de interne organisatie van de softwareontwikkeling kunnen een belangrijke rol spelen in het toelaten van de BedrijfsStrategie.  Duidelijk niet kunnen sommige stappen worden geautomatiseerd omdat ROI van automatisering klein is en de menselijke lijm beter met opleiding kan werken.

Populariteit: 2% [?]

De donderdag, Juni 18, 2009 in 6:50 p.m. wordt en onder ingediend CIO, Bedrijfs Strategie, De Strategie van IT, Het Beheer van IT. U kunt om het even welke reacties op deze ingang door volgen RSS 2.0 voer. U kunt verlaat een reactie, of trackback van uw eigen plaats.