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ビジネス・システムとビジネス戦略

2009年6月18日によってラージュSheelvant

McKinsey四半期プレゼント永久的な考え:ビジネス・システムこの記事は、本当に統合されたビジネス戦略を作るときにシステムが基礎であるビジネスのアライメントによって注目せずにはいられないようなプレゼンテーションをそれにします。

それで、ビジネス・システムとは何ですか?記事“theビジネスsystem”チャートによると、すべてのステップは、company’s製品を作って届けるときに含みました。鎖のそれぞれのリンクで、製品開発から販売とサービスへ、マネージャーは、ビジネスを行なう方法の選択があります。眺め、最も重要な評価の要衝から、選択がステップが補強するそれぞれで作った方法は、company’s仕事着価値の提案とこれから、その競争力のある優位性ですか。ビジネス・システムの単語システムは、価値の提案で一歩一歩行いを一列に並べることの重要性を強調します。

記事は、ビジネス戦略が会社が競争相手を越えて持続できる有利を手に入れるのを助けるようにデザインされた行動の統合セットを含むと無条件に述べます。ビジネス・システムは、たぶんこの有利を成し遂げるために会社が行動のセットを明確に述べることを可能にするフレームワークです。1985、Harvard’sでマイケル・ポーターよく似ているframework—theを導入しました価値連鎖—andは、本でビジネス・システム・コンセプトを引用しました競争力のある優位性.

インタラクティブなプレゼンテーションを見て下さいここに.

IT戦略立場から、一旦競争力のある優位性を成し遂げるシステムがマップされるビジネスと行動のセットが決められるならば、CIOは、それらのステップが効率を改善するために自動化されることができるかを確認する必要があります。IT部門は、彼らが競争力のある優位性を広くするためにソフトウェア・オートメーションで彼らの専門的技術を適用することができるようにビジネス・システムを理解する必要があります。その方法、ITあるいは本質ソフトウェア開発組織は、ビジネス戦略を可能にする決定的役割を果たすことができます。明らかに、いくつかのステップは、トレーニングでオートメーションのROIは、小さく、そして、人ののりが動くことができるのでいっそう良く自動化されることができません。