ESSO strategiaBlog di Raj Sheelvant sullo sfruttamento della tecnologia dell'informazione per generare e sostenere vantaggio competitivo per i commerci

Sistema di affari e strategia di affari

Presenti del Quarterly di McKinsey Resistere alle idee: Sistemi di affari.  Questo articolo fa una presentazione costringente che tramite l'allineamento del sistema di affari è la pietra angolare nella generazione della strategia allineare integrata di affari.

Così che cosa è un sistema di affari? Secondo l'articolo “il sistema di affari„ progetta tutti i punti addetti alla generazione ed a trasportare del prodotto dell'azienda. Ad ogni collegamento della catena, da sviluppo di prodotto alle vendite ed al servizio, i responsabili hanno una scelta di come condurre il commercio. Da un punto di vista strategico, la valutazione più importante è come le scelte fatte ad ogni punto rinforza la proposta generale di valore dell'azienda e, quindi, relativo vantaggio competitivo. La parola sistema nel commercio il sistema dà risalto all'importanza di allineamento del comportamento ad ogni punto con la proposta di valore.

L'articolo categoricomente dichiara che la strategia di affari coinvolge un insieme integrato delle azioni destinate per aiutare le aziende a guadagnare il vantaggio sostenibile sopra i competitori. Il sistema di affari è una struttura che permette che un'azienda formuli molto probabilmente l'insieme delle azioni per realizzare questo vantaggio. In 1985, Harvard Portatore del Michael ha introdotto una struttura- simile catena di valore- e citato il concetto del sistema di affari nel libro Vantaggio competitivo.

Assista la presentazione interattiva qui.

Dall'punto di vista di strategia, una volta che il sistema di affari è tracciato e regolato delle azioni che realizzano il vantaggio competitivo è determinato, quindi il CIO deve vedere se quei punti possono essere automatizzati in modo da migliorare l'efficienza.  Reparto deve capire il sistema di affari in moda da poterli applicare la loro perizia nell'automazione del software per allargare il vantaggio competitivo. Quel senso, ESSO o organizzazione interna di sviluppo del software possono svolgere un ruolo chiave nel permettere la strategia di affari.  Alcuni punti non possono essere automatizzati ovviamente perché il ROI di automazione è piccolo e la colla umana può funzionare più meglio con addestramento.

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Giovedì 18 giugno 2009 a 6:50 pm ed è archiviato sotto CIO, Strategia di affari, ESSO strategia, ESSO amministrazione. Potete seguire tutte le risposte a questa entrata con RSS 2.0 alimentazione. Potete lasci una risposta, o trackback dal vostro proprio luogo.