ÉL estrategia

Sistema del negocio y estrategia de negocio

18 de junio de 2009 cerca Raj Sheelvant

Presentes del Quarterly de McKinsey Aguantar ideas: Sistemas del negocio.  Este artículo hace una presentación que obliga que por la alineación del sistema del negocio es la piedra angular en crear una estrategia de negocio verdad integrada.

¿Cuál es tan un sistema del negocio? Según el artículo “el sistema del negocio” planea todos los pasos implicados en crear y entregar el producto de una compañía. En cada acoplamiento en la cadena, del desarrollo de producto a las ventas y al servicio, los encargados tienen una opción de cómo dirigir el negocio. Desde un punto de vista estratégico, el gravamen más importante es cómo las opciones hechas en cada paso refuerzan el asunto total del valor de la compañía y, por lo tanto, su ventaja competitiva. La palabra sistema en negocio el sistema acentúa la importancia de alinear conducta en cada paso con el asunto del valor.

El artículo categóricamente indica que la estrategia de negocio implica un sistema integrado de acciones diseñadas para ayudar a las compañías a ganar ventaja sostenible sobre competidores. El sistema del negocio es un marco que permite que una compañía formule el sistema de acciones muy probablemente para alcanzar esta ventaja. En 1985, Harvard Portero de Michael introdujo un armazón- similar cadena de valor- y citado el concepto del sistema del negocio en el libro Ventaja competitiva.

Vea la presentación interactiva aquí.

De punto de vista de la estrategia, una vez que el sistema del negocio traz y fijado de las acciones que alcanzan se determina la ventaja competitiva, después el CIO necesita ver si esos pasos se pueden automatizar para mejorar eficacia.  Departamento necesita entender el sistema del negocio de modo que puedan aplicar su maestría en la automatización del software para ensanchar la ventaja competitiva. Esa manera, ÉL u organización interna del desarrollo del software pueden desempeñar un papel dominante en permitir la estrategia de negocio.  Algunos pasos no pueden ser automatizados obviamente porque el ROI de la automatización es pequeño y el pegamento humano puede trabajar mejor con el entrenamiento.

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