Estratègia de Negoci i Esdeveniments de Cigne Negres
13 de febrer, 2009 per Raj Sheelvant
El llibre de Nicholas Taleb, "El Cigne Negre - L'Impacte de l'Altament Improbable", ens instat ser conscient de les limitacions de les nostres observacions i experimentar i admetre la fragilitat de "el" nostre "coneixement." La metàfora que governa del llibre il·lustra el problema. Se suposava que tots els cignes eren blancs fins a la descoberta de cignes negres a Austràlia. El principi subjacent d'aquest llibre és que 'les previsions cocksure basades en aparicions passades poden conduir a sorpreses. Taleb defineix esdeveniment de cignes negre com a "tossal testimoni", quin mitjà que 'Censuren Cigne' mentides d'esdeveniments a fora del regne d'expectativa com definida per esdeveniments passats.
El fet que Taleb escrivia aquest llibre més que un any abans dels mercats de capitals començava seu dramàtic submergir-se; anunciant ominós venidor de recessió global és força misteriós. Correctament Taleb ens adverteix sobre suposició pensant i formulaic convencional de model futur i previsió de demanda. Penso que indirectament desafiï l'Estratègia de Negoci d'organització formulaic.
Fa aquesta mitjana aritmètica que Organitzacions no han de passar temps o recurs a crear Estratègia de Negoci? Des de futur s'ha convertit així obscur i hi ha un risc de 'Cigne Negre' futur esdeveniment de tota manera, és suposició justa que les organitzacions llencin el seu llibre d'estratègia. Algunes organitzacions estan fent només allò ara mateix. Si escolta prudentment les respostes a la comunitat d'inversió a la crida de beneficis trimestral, els primers executius s'han tornat molt tàctics. S'han posat nerviosos i recaminant fan retrocedir sobre la seva estratègia. Penso ara és el temps per organitzacions per reavaluar i retocar Estratègia de Negoci de manera que puguin créixer quan sigui que la normalitat retorna. Les organitzacions necessiten assegurar-se que es capitalitzin bé per sobreviure a turbulència ben aviat correguda. Si les companyies no es capitalitzen bé per anar amb aquest downturn, penso que sigui natural per a aquelles companyies més dèbils, com indústries auto, per preocupar-se del seu pròxim futur. Fa sentit a aquestes companyies per esquivar Estratègia de Negoci que els permet créixer en futur distant i centrar-se en dia a supervivència de dia. Però a algunes companyies dures aquest és el temps de multar ajusten la seva estratègia. Identificar i alinear els processos de negocis per maximitzar les seves competències bàsiques és què haurien d'estar fent les organitzacions.
També penso que les organitzacions s'hagin de coure en el modelatge De 'What-If' per prendre alguns guions improbables a consideració per veure si la seva Estratègia de Negoci és robusta i pot resistir commocions sobtades. Penso que la planificació de desastre s'alimenti a Estratègia de Negoci i així les organitzacions es puguin ben preparar per 'Cigne Negre' esdeveniment. I malgrat la seva impredictibilitat específica, és un esdeveniment per que la natura humana no pot ajudar sinó tramar una explicació després del fet, que així ens estableix per sorprendre's el pròxim Cigne Negre, quin per la seva natura, serà a diferència del previ. Per això Estratègia de Negoci també necessitats de ser àgil i de pressa adaptar-se a ambient que canvia.
La línia de peu de pàgina és que tot i que ningú no pot pronosticar 'Censura Esdeveniments de Cigne ', les Organitzacions necessiten tenir una idea de pous fora àgil Estratègia de Negoci per navegar sota cada circumstàncies.
Popularitat: 22% [?]
