October 25th 2007 25 октября 2007 года
Business Intelligence for HR Department Business Intelligence для HR департамента
Companies around the world face a workforce that is getting older. This will make attracting and retaining talent a top priority as mentioned in my previous blog Предприятия во всем мире сталкиваются с рабочей силы, что становится все старше. Это позволит обеспечить привлечение и удержание талантливых приоритетной задачей, как говорилось в моем предыдущем блоге Business Skills for IT Workers Бизнес навыки, необходимые для ее работников . This trend will catapult into the role of HR department right into the middle of formulating a people centric business strategy, especially in Knowledge Industry. As the global war on talent continues, it will become increasingly difficult for large organizations to hire, motivate and retain talent. With the technological advances and globalization, organizations will be subjected to intense competition. Thus, utilizing the right human capital will be of paramount importance. Intense competition will also lead to growing attrition. This is where HR can play an important role in ‘Talent Management’. Rather than doing only administrative work and ‘reactive’ hiring/firing employees, the HR professional need to ‘proactively’ start solving people issues. IT executives will not be able to address this on their own. Like it or not, they will have to collaborate with HR department in producing solutions to strategic ‘people’ issues facing the organization. With the advances in Business Intelligence (BI) tools, HR department can utilize all the data related to their existing employees to analyze their human capital and provide decisions around staffing and retention. Business intelligence can also help HR Department to mine out information regarding: . Такая тенденция будет катапульт в роли HR отдела прямо в середине разработки человек ориентированная бизнес-стратегия, особенно в индустрии знаний. В глобальной войне с талантом продолжается, она будет становиться все более трудной для крупных организаций, в аренду, мотивировать и удерживать талант. Благодаря техническому прогрессу и глобализации, организации будут подвергаться жесткой конкуренцией. Таким образом, используя право человеческого капитала будет иметь первостепенное значение. Интенсивная конкуренция приведет также к росту убыли. Это где HR может сыграть важную роль в деле " Талант управления ". Вместо того чтобы делать только административной работы, и" реактивного "наем / стрельбы работников, профессиональные HR необходимости" активной "приступить к решению проблем людей. ИТ-руководители не смогут решить эту сами по себе. Как она или нет, им придется сотрудничать с HR отдела в подготовке решений по стратегическим "народ", вопросы, стоящие перед организацией. За достижения в области Business Intelligence (BI) инструменты, HR отдела могут использовать все данные о своих существующих работников анализировать их человеческого капитала и обеспечить вокруг кадровых решений и удержания. деловой разведки также может помочь HR департамента по разминированию информацию относительно:
- How to motivate individuals and departments within organizations? Как мотивировать людей и ведомств в рамках организации?
- Do our incentives and benefits reward smart contribution? До наших стимулов и льгот наградой умные вклад?
- How to flush out innovation from individuals and departments? Как флеш из нововведений от частных лиц и ведомств?
- Will the individuals work their best in collaborative environment? Будет ли человек работать все от них зависящее в сотрудничестве окружающей среды?
- What is the best technique to train employees? Каков наилучший метод для обучения сотрудников?
- How to incorporate feedback from individuals? Как включить обратную связь от частных лиц?
- Why do employees leave the company? Where do they go? Почему сотрудников покинуть компанию? Куда они идут?
- What does the individual employee think of work environment? Что означает отдельного работника думать о работе окружающей среды?
Currently HR is not empowered to answer these questions in a systematic way. With the BI tools, the HR can tailor the benefits and incentives to custom fit every employee. В настоящее время HR не уполномочен отвечать на эти вопросы, на систематической основе. С BI инструментами, HR можете настроить льготы и стимулы для пользовательских соответствуют каждому работнику. The era of providing generic benefits is over. ‘Mass Customization’ of benefits to suite individual employee is where the future is. BI tools will help HR get there. This will be very critical to be competitive in attracting and retaining talent. Эпоха предоставления общих выгод за ". Массовой настройка" пособий люкс отдельного работника там, где будущее. BI инструменты помогут HR туда добраться. Это будет очень важно быть конкурентоспособными с точки зрения привлечения и удержания талантливых сотрудников.
Popularity: 69% [ Популярность: 69% [ ? ? ] ]
1 Comment » 1 Комментарий »
One Response to “Business Intelligence for HR Department” Один ответ на "Business Intelligence для HR отдел"
Trackback URI Trackback URI | Comments RSS Комментарии в RSS
Amit Kumar on 25 Oct 2007 at 9:44 pm Амит Кумар по 25 2007 в 9:44 вечера #
I will go a step further ro say that HR is becoming more of strategic role specially in the dynamic business environment of today. И будет еще один шаг ро сказать, что HR становится все более стратегическую роль, особенно в динамичной деловой среде сегодня. Organisations cross industry verticals expects the HR Teams to move up in the value chain. Организации перекрестных отраслей промышленности ожидает, что HR Команды для перемещения вверх в цепочке создания стоимости.
This transformation is result of the fact that in today’s flat world, Human Resource has become key to organisations success. Эта трансформация является результатом того факта, что в сегодняшнем мире плоский, людских ресурсов, стала ключом к успеху организации. HR Leaders play an important role in shaping up the life and perpective of the employees within the organisation by : HR Лидеры играют важную роль в формировании мер для жизни и perpective из сотрудников организации по:
- Enaging the employees productively -- Enaging работников продуктивно
- Aligning them with the corporate goals -- Приведение их с корпоративными целями
- Create a positive work environment for nurturing talent -- Создание позитивной рабочей обстановки для воспитания таланта
- Motivating this key resource to deliver consistent reward -- Стимулирование этого ключевого ресурса предоставить вознаграждение
In deleivering all these, HR Teams are becoming key drivers of organizational success. В deleivering все эти, HR Команды становятся ключевых факторов успеха организации.
More & more organisations are expecting HR teams to focus on these strategic roles ….and HR community is gearing up to take up this challenge, but they are tied down by their administrative role, which accounts for 80% of their resource allocation. Больше и больше организаций ожидают HR групп сосредоточить внимание на этих стратегических ролей…. И HR сообщество готовится принять этот вызов, но они привязаны вниз по административной роли, на долю которых приходится 80% их ресурсов.
These limitations can’t be allowed to stop the movement of HR function from ‘ Process Manager’ role to ‘Strategic Partner’ role; and like other strategic business functions, HR needs to use technology intesnively to automate the cumbersome processes - both administrative and strategic. Эти ограничения не могут допустить, чтобы остановить движение HR функции "Менеджер процессов" роль "стратегического партнера" роль, и, как и другие стратегические бизнес-функции, HR необходимо использовать технологию intesnively автоматизировать процессы громоздким - как в административном, так и стратегических .
Technology not only helps with Automation & Analytics, but it also helps them in: Технология не только помогает в автоматизации и Analytics, но она также помогает им в:
- Delegating the responsibilities to non-HR employees -- Передача обязанностей, не HR-работников
- Decentralising the HR administration process -- Decentralising в процессе управления персоналом
- Establishing two-way communication with enterprise-wide teams -- создание двусторонней связи с предприятий всей группы
In today’s scenario, only technology can help HR team in delivering better top-line and bottom-line to the business В сегодняшнем сценарию, только технология может помочь HR команда лучше доставлять в верхней строке и нижней-линия для бизнеса