25 oktober 2007
Bedrijfs Intelligentie voor de Afdeling van u
De bedrijven rond de wereld zien een aantal arbeidskrachten onder ogen dat ouder wordt. Dit zal het aantrekken van en het behouden van talent een hoogste prioriteit zoals die in mijn vorige blog wordt vermeld maken Bedrijfs Vaardigheden voor de Arbeiders van IT. Deze tendens zal katapult in de rol van de afdelingsrecht van u in het midden van het formuleren van een mensen centric bedrijfsstrategie, vooral in de Industrie van de Kennis. Aangezien de globale oorlog op talent verdergaat, zal het meer en meer moeilijk voor grote organisaties worden om talent te huren te motiveren en te behouden. Met de technologische voorsprong en de globalisering, zullen de organisaties aan de intense concurrentie worden onderworpen. Aldus, zal het gebruiken van het juiste menselijke kapitaal van primordiaal belang zijn. De intense concurrentie zal ook leiden tot het kweken van slijtage. Dit is waar u een belangrijke rol in het Beheer van het Talent kan spelen ` '. Eerder dan het doen van slechts administratieve het werk en reactieve ' het huren `/vurenwerknemers, begint de professionele behoefte van u aan ` proactively ' mensenkwesties op te lossen. De stafmedewerkers van IT zullen niet dit op hun kunnen richten. Als het of niet, zullen zij met de afdeling moeten samenwerken van u in het veroorzaken van oplossingen aan strategische ` mensen de ' kwesties die organisatie onder ogen zien. Met de vooruitgang in hulpmiddelen de Bedrijfs van de Intelligentie (BI), kan de afdeling van u alle gegevens gebruiken met betrekking tot hun bestaande werknemers om hun menselijke hoofd te analyseren en besluiten te verstrekken rond het bemannen en behoud. De bedrijfs intelligentie kan de Afdeling van u aan mijninformatie betreffende uit ook helpen:
- Hoe te om individuen en afdelingen binnen organisaties te motiveren?
- Belonen onze aansporingen en voordelen slimme bijdrage?
- Hoe te om innovatie van individuen en afdelingen uit te spoelen?
- Zullen de individuen hun beste in samenwerkingsmilieu werken?
- Wat is de beste techniek om werknemers op te leiden?
- Hoe te om terugkoppeling van individuen op te nemen?
- Waarom verlaten de werknemers het bedrijf? Waar gaan zij?
- Wat denkt de individuele werknemer aan het werkmilieu?
Momenteel is u niet gemachtigd om deze vragen op een systematische manier te beantwoorden. Met de hulpmiddelen van bi, kan u de voordelen maken en de aansporingen aan douane passen elke werknemer. De era van het opleveren van generische voordelen is over. ` de Aanpassing van de massa ' van voordelen aan reeks individuele werknemer is waar de toekomst is. De hulpmiddelen van bi zullen u helpen daar worden. Dit zal zeer kritiek om zijn concurrerend te zijn in het aantrekken van en het behouden van talent.
Populariteit: 68% [ ?]
1 Commentaar "
Één Reactie op Intelligentie “Business voor u Department”
Trackback URI | Commentaren RSS
Amit Kumar op 25 Oct 2007 om 9:44 p.m. #
Ik zal een stapro gaan zeg verder dat u meer van strategische rol speciaal in het dynamische bedrijfsmilieu van vandaag wordt. Verwacht dat dwars de industrieverticals van organisaties de Teams van u zich bewegen omhoog in de waardeketen.
Deze transformatie is resultaat van het feit dat in vlakke wereld today’s, de Menselijke middelen aan organisatiessucces zeer belangrijk zijn geworden. De Leiders van u spelen een belangrijke rol in het beter worden van het leven en perpective van de werknemers binnen de organisatie door:
- Enaging de werknemers productief
- Het richten van hen op de collectieve doelstellingen
- Creëer een positief het werkmilieu voor het voeden van talent
- Het motiveren van deze essentiële hulpbron om verenigbare beloning te leveren
Bij het deleivering van al deze, worden de Teams van u zeer belangrijke bestuurders van organisatorisch succes.
Meer & meer organisaties denken de teams van u om zich op deze strategische rollen….and u gemeenschap te concentreren zich op voorbereidt om deze uitdaging op te nemen, maar zij worden vastgebonden door hun administratieve rol, die 80% van hun middeltoewijzing vertegenwoordigt.
Deze beperkingen can’t worden toegestaan om de beweging van de functie van u van ‘ tegen te houden; Proces Manager’ rol aan ‘Strategic Partner’ rol; en als andere strategische bedrijfsfuncties, moet u technologie intesnively gebruiken om de hinderlijke processen te automatiseren - zowel administratief als strategisch.
De technologie niet alleen helpt met Automatisering & Analytics, maar het helpt hen ook in:
- Het afvaardigen van de verantwoordelijkheden aan werknemers niet-u
- Het decentraliseren van het het beleidsproces van u
- Het vestigen van bidirectionele communicatie met teams op bedrijfsniveau
In scenario today’s, slechts kan de technologie het team helpen van u in het leveren van beter hoogste-lijn en resultaat aan de zaken