October 25th 2007 2007년 10월 25일
Business Intelligence for HR Department 인사 부서에 대한 비즈니스 인텔리 전스
Companies around the world face a workforce that is getting older. This will make attracting and retaining talent a top priority as mentioned in my previous blog 세계 각국의 기업이 직면하는 노동 인구가 점점 나이가합니다. 이것은 재능을 유치 및 유지를 최우선으로 내 이전 블로그에서 언급한 Business Skills for IT Workers 이 근로자에 대한 업무 능력을 . This trend will catapult into the role of HR department right into the middle of formulating a people centric business strategy, especially in Knowledge Industry. As the global war on talent continues, it will become increasingly difficult for large organizations to hire, motivate and retain talent. With the technological advances and globalization, organizations will be subjected to intense competition. Thus, utilizing the right human capital will be of paramount importance. Intense competition will also lead to growing attrition. This is where HR can play an important role in ‘Talent Management’. Rather than doing only administrative work and ‘reactive’ hiring/firing employees, the HR professional need to ‘proactively’ start solving people issues. IT executives will not be able to address this on their own. Like it or not, they will have to collaborate with HR department in producing solutions to strategic ‘people’ issues facing the organization. With the advances in Business Intelligence (BI) tools, HR department can utilize all the data related to their existing employees to analyze their human capital and provide decisions around staffing and retention. Business intelligence can also help HR Department to mine out information regarding: 합니다. 이러한 추세는 인사 부서의 역할을 강하할 중간에 대고 바로 국민 중심 비즈니스 전략을 책정, 특히 지식 산업합니다.으로서 재능의 글로벌 전쟁이 계속되면 점점 더 어렵게 될 것이다 대규모 조직을 고용, 동기 부여 및 유지 재능을합니다.가 기술의 진보와 세계화, 단체는 치열한 경쟁을 대상으로합니다. 따라서, 인적 자본 활용의 오른쪽의 파라마운트된다 중요성을합니다. 치열한 경쟁은 또한 성장으로 이어질 착용합니다. 이것은 어디에 시간에 중요한 역할을 플레이를 할 수있습니다 ' 인재 관리 '를합니다.보다는 행정 업무만을하고,'반응 '을 직 접 / 해고 직원, 전문 필요한 시간을'적극 '시작 사람들이 문제를 해결합니다. 그것 경영진이 스스로이 문제를 해결할 수없습니다. 좋든 싫든 그들은 시간과 공동 작업을해야한다 솔루션을 생산하는 부서가 전략적 '사람'문제에 직면 조직합니다.과 진보 비즈니스 인텔리 전스 (동성) 도구, 인사 부서와 관련된 모든 데이터를 활용할 수있습니다 기존의 직원들은 그들의 인적 자본을 분석하기 주변 직원 채용 및 보유 의사 결정을 제공합니다. 비즈니스 인텔리 전스 인사 부서에 도움이 광산 수도있습니다 아웃에 대한 정보 :
- How to motivate individuals and departments within organizations? 조직 내에서 개인 및학과 동기 부여하는 방법?
- Do our incentives and benefits reward smart contribution? 우리가 할 인센티브와 혜택을 보상 스마트 기여?
- How to flush out innovation from individuals and departments? 개인 및 부서에서 혁신하는 방법을 내뿜는?
- Will the individuals work their best in collaborative environment? 개인 작품은 자신의 최상의 공동 작업 환경을?
- What is the best technique to train employees? 최고의 기술을 열차는 무엇입니까 직원?
- How to incorporate feedback from individuals? 개인들로부터 의견을 반영하는 방법?
- Why do employees leave the company? Where do they go? 직원 떠나는 이유는 무엇입니까 회사?는 어디로 갔지?
- What does the individual employee think of work environment? 작업 환경을 생각하는 개별 직원의 용도는 무엇입니까?
Currently HR is not empowered to answer these questions in a systematic way. With the BI tools, the HR can tailor the benefits and incentives to custom fit every employee. 현재 시간은 체계적인 방법으로 이러한 질문에 대한 답변을 권한합니다.와 동성 도구를 시간의 혜택과 인센티브를 사용자 정의 맞게 조정할 수있습니다 모든 직원합니다. The era of providing generic benefits is over. ‘Mass Customization’ of benefits to suite individual employee is where the future is. BI tools will help HR get there. This will be very critical to be competitive in attracting and retaining talent. 일반적인 혜택을 제공하는 시대가 넘는합니다. '대량 사용자 정의'의 혜택을 스위트 개별 직원이 어디에 미래가합니다. 극단적 도구가 도와 시간 도착합니다. 이것은 경쟁이 매우 중요하다 재능을 유치 및 이탈 방지합니다.
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One Response to “Business Intelligence for HR Department” 한 대답을 "비즈니스 인텔리 전스에 대한 인사 부서"
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Amit Kumar on 25 Oct 2007 at 9:44 pm amit 쿠마 2007년 10월 25일 일 오후 9시 44분에서 #
I will go a step further ro say that HR is becoming more of strategic role specially in the dynamic business environment of today. 나는 더 이상 소유주가 그런 말 한 단계 이상의 시간이되고 동적인 비즈니스 환경에서 전략적 역할을 특별히 오늘의합니다. Organisations cross industry verticals expects the HR Teams to move up in the value chain. 교차 산업 분야 단체 시간 팀을 기대하고 체인의 값을 위로 이동합니다.
This transformation is result of the fact that in today’s flat world, Human Resource has become key to organisations success. 이 변환의 결과는 사실은 오늘의 평평한 세계, 인간의 리소스가 열쇠를 기관은 성공을합니다. HR Leaders play an important role in shaping up the life and perpective of the employees within the organisation by : 시간 지도자의 삶에 중요한 역할을 구상하고 조직 내의 종업원의 perpective 기준 :
- Enaging the employees productively - 생산의 직원 enaging
- Aligning them with the corporate goals - 기업의 목표로 그들을 일직선
- Create a positive work environment for nurturing talent - 만들기 인재 육성에 대한 긍정적인 업무 환경
- Motivating this key resource to deliver consistent reward - 동기 보상을 일관성이 키 리소스를 전달할
In deleivering all these, HR Teams are becoming key drivers of organizational success. deleivering에서이 모든 시간 팀들이 점점 키 드라이버는 조직의 성공을합니다.
More & more organisations are expecting HR teams to focus on these strategic roles ….and HR community is gearing up to take up this challenge, but they are tied down by their administrative role, which accounts for 80% of their resource allocation. 더 많은 & 더 많은 단체들이 이러한 전략의 역할에 초점을 예상 시간 팀들…. 및 시간 커뮤니티가 소요될이 도전을 준비, 그들은 그들의 행정 역할을 아래로 묶여있는 계정에 대한 80 %의 리소스를 할당합니다.
These limitations can’t be allowed to stop the movement of HR function from ‘ Process Manager’ role to ‘Strategic Partner’ role; and like other strategic business functions, HR needs to use technology intesnively to automate the cumbersome processes - both administrative and strategic. 이러한 한계를 막을 수없습니다 시간 함수의 움직임에서 '프로세스 관리자'의 역할을 '전략적 파트너'역할을, 그리고 다른 전략적 사업 함수, 시간이 필요 intesnively를 자동화하는 기술을 사용하려면 복잡 프로세스를 - 둘 다 행정 및 전략 합니다.
Technology not only helps with Automation & Analytics, but it also helps them in: 기술을 함께하는 데 도움뿐만 아니라 자동화 및 분석, 그러나 그것도 수 있도록 해줍니다 :
- Delegating the responsibilities to non-HR employees - delegating의 책임이 아닌 - 시간 직원을
- Decentralising the HR administration process - the 인사 관리 프로세스를 decentralising
- Establishing two-way communication with enterprise-wide teams - 2 - 방식 통신을 확립 엔터 프라이즈 - 와이드 팀
In today’s scenario, only technology can help HR team in delivering better top-line and bottom-line to the business 오늘의 시나리오, 유일한 기술을 도울 수 배달 시간 팀의 톱 - 라인과 하단 - 라인을 더 나은 비즈니스