October 25th 2007 2007年10月25日
Business Intelligence for HR Departmentビジネスインテリジェンスの人事部
Companies around the world face a workforce that is getting older. This will make attracting and retaining talent a top priority as mentioned in my previous blog 世界の労働力に直面する企業には就学許可証の古いします。これにより、擁誘致を最優先の課題としての才能に記載され、私の以前のブログ Business Skills for IT Workers ビジネススキルをIT労働者 . This trend will catapult into the role of HR department right into the middle of formulating a people centric business strategy, especially in Knowledge Industry. As the global war on talent continues, it will become increasingly difficult for large organizations to hire, motivate and retain talent. With the technological advances and globalization, organizations will be subjected to intense competition. Thus, utilizing the right human capital will be of paramount importance. Intense competition will also lead to growing attrition. This is where HR can play an important role in ‘Talent Management’. Rather than doing only administrative work and ‘reactive’ hiring/firing employees, the HR professional need to ‘proactively’ start solving people issues. IT executives will not be able to address this on their own. Like it or not, they will have to collaborate with HR department in producing solutions to strategic ‘people’ issues facing the organization. With the advances in Business Intelligence (BI) tools, HR department can utilize all the data related to their existing employees to analyze their human capital and provide decisions around staffing and retention. Business intelligence can also help HR Department to mine out information regarding: です。このような傾向は、人事部に飛び込むの役割を右折して、真ん中中心のビジネス戦略を策定する人々 、特に知識産業としての才能を世界規模の戦争を続けて、それはますます困難に大規模な組織を採用し、動機付けを保持する才能を搭載して技術の進歩やグローバル化を、組織は、激しい競争にさらされる。したがって、人的資本を活用して右されることが最重要課題です。激しい競争にもつながる成長摩耗ありますが、これはここで重要な役割を果たすことに時間'タレントマネジメント ' です。ことだけではなく、行政仕事と ' 反応'雇用/射撃の従業員は、急募する必要が'積極的に ' スタート]ボタンを人々の問題を解決します。 IT担当役員に対処することはできませんこれは自分のです。ようなことかどうか、彼らには時間との協業を実現ソリューションを戦略的な生産部門に'の人々の組織が直面する諸課題です。と技術の進歩にビジネスインテリジェンス（ BI ）ツール 、 人事部門のすべてのデータを活用することに関連して、既存の従業員の人的資本を分析すると人材派遣や意思決定の保持策を提供します。ビジネスインテリジェンスこともできます鉱山ヘルプ人事部門をアウト情報について：
- How to motivate individuals and departments within organizations? 動機付けにする方法を、個人や組織の部門ですか？
- Do our incentives and benefits reward smart contribution? 私たちのインセンティブ報酬と利点はスマートな貢献ですか？
- How to flush out innovation from individuals and departments? 技術革新する方法を洗い流すから、個人や部門ですか？
- Will the individuals work their best in collaborative environment? 彼らは最高の共同作業の個人環境ですか？
- What is the best technique to train employees? 何が従業員を訓練する最高の技術ですか？
- How to incorporate feedback from individuals? 個人からのフィードバックをどのように組み込むかですか？
- Why do employees leave the company? Where do they go? その会社の従業員のままなぜですか？どこに行くか？
- What does the individual employee think of work environment? どのような職場環境を、個々の従業員の考えですか？
Currently HR is not empowered to answer these questions in a systematic way. With the BI tools, the HR can tailor the benefits and incentives to custom fit every employee. 現在の人事ではないこれらの質問に答える権限を系統的な方法です。とBIツールは、時間のインセンティブを与えることの利点と合わせてすべての従業員のカスタムフィットします。 The era of providing generic benefits is over. ‘Mass Customization’ of benefits to suite individual employee is where the future is. BI tools will help HR get there. This will be very critical to be competitive in attracting and retaining talent. 汎用的な利点を提供する時代は終わった。 'マスカスタマイゼーション'の個々の従業員の利益をもたらすには、将来のスイートです。 BIツールは、ヘルプ時間そこです。これは非常に重要な役割を誘致で競争力を維持才能を発揮しました。
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Amit Kumar on 25 Oct 2007 at 9:44 pm 愛するamit kumarを2007年10月25日に午前3:44 # ＃
I will go a step further ro say that HR is becoming more of strategic role specially in the dynamic business environment of today.私はさらに一歩進めて行く路言ってやるのが人事戦略上の役割はますます特別には、ダイナミックなビジネス環境の日です。 Organisations cross industry verticals expects the HR Teams to move up in the value chain.業界団体の分野横断時間を期待してチームに移動するには、バリューチェーンです。
This transformation is result of the fact that in today’s flat world, Human Resource has become key to organisations success.この変換は、結果として今日のフラットという事実を世界では、人的資源は、組織の成功の鍵となる。 HR Leaders play an important role in shaping up the life and perpective of the employees within the organisation by :時間の指導者を形成する重要な役割を果たすの人生とperpectiveのは従業員の内の組織者：
- Enaging the employees productively -従業員の生産e naging
- Aligning them with the corporate goals -合わせておくと、企業目標
- Create a positive work environment for nurturing talent -前向きな作業環境を作成するための才能を育てる
- Motivating this key resource to deliver consistent reward -このキーのリソースを提供する動機整合性の報酬
In deleivering all these, HR Teams are becoming key drivers of organizational success.はこれらすべてのdeleivering 、人事チームはドライバの組織の成功の鍵になる。
More & more organisations are expecting HR teams to focus on these strategic roles ….and HR community is gearing up to take up this challenge, but they are tied down by their administrative role, which accounts for 80% of their resource allocation. ＆他の団体の他のチームは時間を期待し、これらの戦略的な役割に焦点を当てる… 。 、 HR管理と社会ではギアをこのような課題を取り上げるが、彼らは管理者の役割に縛られて、彼らの80 ％を占める資源配分をします。
These limitations can’t be allowed to stop the movement of HR function from ‘ Process Manager’ role to ‘Strategic Partner’ role; and like other strategic business functions, HR needs to use technology intesnively to automate the cumbersome processes - both administrative and strategic.これらの制限を停止することができるようにすることはできません時間関数の動きをより'プロセスマネージャ'の役割を'戦略的パートナーの役割、およびその他の戦略的なビジネス機能のような、時間を使用する必要が煩雑なプロセスを自動化する技術intesnively -両方の管理と戦略です。
Technology not only helps with Automation & Analytics, but it also helps them in:技術だけでなく、オートメーション＆ Analyticsのに役立ちます、それにも役立ちますして：
- Delegating the responsibilities to non-HR employees -委任の責任を従業員以外の時間
- Decentralising the HR administration process -d ecentralisingの人事管理のプロセス
- Establishing two-way communication with enterprise-wide teams -双方向通信を確立する企業全体のチーム
In today’s scenario, only technology can help HR team in delivering better top-line and bottom-line to the business今日のシナリオでは、テクノロジーのみを提供することでより良い人事チームのヘルプラインとトップ下の行を、ビジネス