October 25th 2007 Ottobre 25 2007
Business Intelligence for HR Department Business intelligence per HR Dipartimento
Companies around the world face a workforce that is getting older. This will make attracting and retaining talent a top priority as mentioned in my previous blog Aziende di tutto il mondo di fronte a una forza lavoro che sta diventando sempre più anziani. Ciò renderà capacità di attrarre e trattenere i talenti una priorità assoluta, come indicato nel mio precedente blog Business Skills for IT Workers Capacità imprenditoriali per i lavoratori . This trend will catapult into the role of HR department right into the middle of formulating a people centric business strategy, especially in Knowledge Industry. As the global war on talent continues, it will become increasingly difficult for large organizations to hire, motivate and retain talent. With the technological advances and globalization, organizations will be subjected to intense competition. Thus, utilizing the right human capital will be of paramount importance. Intense competition will also lead to growing attrition. This is where HR can play an important role in ‘Talent Management’. Rather than doing only administrative work and ‘reactive’ hiring/firing employees, the HR professional need to ‘proactively’ start solving people issues. IT executives will not be able to address this on their own. Like it or not, they will have to collaborate with HR department in producing solutions to strategic ‘people’ issues facing the organization. With the advances in Business Intelligence (BI) tools, HR department can utilize all the data related to their existing employees to analyze their human capital and provide decisions around staffing and retention. Business intelligence can also help HR Department to mine out information regarding: . Questa tendenza si catapulta nel ruolo del dipartimento risorse umane a destra per il centro di formulare un popolo centric strategia aziendale, in particolare nella industria della conoscenza. Come la guerra globale continua a talento, che diventerà sempre più difficile per le organizzazioni di grandi dimensioni a noleggio, motivare e trattenere talento. Con il progresso tecnologico e la globalizzazione, le organizzazioni saranno oggetto di intensa concorrenza. Così, utilizzando il diritto di capitale umano sarà di importanza fondamentale. intensa concorrenza porterà anche a una crescente attrito. Qui è dove HR può svolgere un ruolo importante in ' Talent Management '. Piuttosto che fare solo lavoro amministrativo e' reattivo 'affitto / cottura lavoratori dipendenti, i valori di HR professionale necessità di' attivamente 'iniziare a risolvere i problemi di persone. Dirigenti IT non sarà in grado di affrontare questo da soli. Piaccia o no, che dovranno collaborare con il dipartimento risorse umane nella produzione di soluzioni strategiche a 'persone' questioni che l'organizzazione. Con i progressi della Business Intelligence (BI) strumenti, HR dipartimento può utilizzare tutti i dati relativi ai loro dipendenti esistenti per analizzare il loro capitale umano e fornire le decisioni circa il personale e la conservazione. Business Intelligence possono anche contribuire a HR Dipartimento miniera di informazioni concernenti:
- How to motivate individuals and departments within organizations? Come motivare le persone e servizi all'interno di organizzazioni?
- Do our incentives and benefits reward smart contribution? Fare del nostro incentivi e benefici ricompensa smart contributo?
- How to flush out innovation from individuals and departments? Come filo di innovazione da parte di privati e servizi?
- Will the individuals work their best in collaborative environment? Si individui il lavoro del loro meglio in ambiente collaborativo?
- What is the best technique to train employees? Qual è la migliore tecnica per la formazione di lavoratori dipendenti?
- How to incorporate feedback from individuals? Come inserire un commento ai singoli individui?
- Why do employees leave the company? Where do they go? Perché i lavoratori dipendenti lasciare la società? Dove vanno?
- What does the individual employee think of work environment? Che cosa fa il singolo dipendente pensare di ambiente di lavoro?
Currently HR is not empowered to answer these questions in a systematic way. With the BI tools, the HR can tailor the benefits and incentives to custom fit every employee. HR attualmente non è competente a rispondere a queste domande in modo sistematico. Con la BI strumenti, le risorse umane in grado di adattare i vantaggi e gli incentivi personalizzati adatti a ogni dipendente. The era of providing generic benefits is over. ‘Mass Customization’ of benefits to suite individual employee is where the future is. BI tools will help HR get there. This will be very critical to be competitive in attracting and retaining talent. L'era di fornire benefici generici è finita. 'Mass customization' delle prestazioni a suite singolo dipendente è dove il futuro è. BI strumenti aiuteranno HR arrivare. Sarà molto critica per essere competitivi ad attirare e trattenere i talenti.
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One Response to “Business Intelligence for HR Department” Una risposta a "Business Intelligence per Risorse Umane"
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Amit Kumar on 25 Oct 2007 at 9:44 pm Amit Kumar, il 25 ottobre 2007 alle 9:44 pm #
I will go a step further ro say that HR is becoming more of strategic role specially in the dynamic business environment of today. Vorrei fare un passo in più ro HR dire che sta diventando sempre più strategica del ruolo speciale nel imprenditoriale dinamico di oggi. Organisations cross industry verticals expects the HR Teams to move up in the value chain. Organizzazioni verticali croce industria si aspetta che l'HR squadre per spostarsi verso l'alto nella catena del valore.
This transformation is result of the fact that in today’s flat world, Human Resource has become key to organisations success. Questa trasformazione è conseguenza del fatto che oggi nel mondo piatto, delle risorse umane è diventata la chiave per il successo delle organizzazioni. HR Leaders play an important role in shaping up the life and perpective of the employees within the organisation by : HR Primi svolgere un ruolo importante nel plasmare la vita e perpective dei lavoratori all'interno della organizzazione di:
- Enaging the employees productively -- Enaging i dipendenti produttivamente
- Aligning them with the corporate goals -- Allineamento con la loro obiettivi aziendali
- Create a positive work environment for nurturing talent -- Creare un ambiente di lavoro positivo per coltivare il talento
- Motivating this key resource to deliver consistent reward -- Motivare questa risorsa fondamentale per fornire coerente ricompensa
In deleivering all these, HR Teams are becoming key drivers of organizational success. In tutti questi deleivering, HR squadre stanno diventando driver chiave di successo organizzativo.
More & more organisations are expecting HR teams to focus on these strategic roles ….and HR community is gearing up to take up this challenge, but they are tied down by their administrative role, which accounts for 80% of their resource allocation. Più e più organizzazioni si aspettano HR team di concentrarsi su questi ruoli strategici…. E HR comunità si prepara a raccogliere questa sfida, ma sono legato da loro ruolo amministrativo, che rappresenta l'80% delle loro risorse.
These limitations can’t be allowed to stop the movement of HR function from ‘ Process Manager’ role to ‘Strategic Partner’ role; and like other strategic business functions, HR needs to use technology intesnively to automate the cumbersome processes - both administrative and strategic. Queste limitazioni non possono essere autorizzati a interrompere la circolazione di funzione HR da 'Process Manager' ruolo di 'partner strategici' ruolo, e come le altre funzioni aziendali strategiche, HR ha bisogno di usare la tecnologia intesnively per automatizzare i processi ingombrante - sia amministrative e strategiche .
Technology not only helps with Automation & Analytics, but it also helps them in: La tecnologia non solo aiuta a Automation & Analytics, ma anche le aiuta a:
- Delegating the responsibilities to non-HR employees -- La delega di responsabilità ai non-HR dipendenti
- Decentralising the HR administration process -- Decentrare il processo di gestione HR
- Establishing two-way communication with enterprise-wide teams -- Creazione di comunicazione bidirezionale a livello aziendale squadre
In today’s scenario, only technology can help HR team in delivering better top-line and bottom-line to the business In scenario di oggi, solo la tecnologia può aiutare il team di risorse umane nella realizzazione di una migliore top-line e bottom-line per le imprese