October 25th 2007 25 de Octubre de 2007
Business Intelligence for HR Department Business Intelligence para el departamento de recursos humanos
Companies around the world face a workforce that is getting older. This will make attracting and retaining talent a top priority as mentioned in my previous blog Empresas de todo el mundo se enfrentan a una fuerza laboral que está envejeciendo. Esto hará que atraer y retener el talento como una de las principales prioridades mencionadas en mi anterior blog Business Skills for IT Workers Habilidades de Negocios para que los trabajadores . This trend will catapult into the role of HR department right into the middle of formulating a people centric business strategy, especially in Knowledge Industry. As the global war on talent continues, it will become increasingly difficult for large organizations to hire, motivate and retain talent. With the technological advances and globalization, organizations will be subjected to intense competition. Thus, utilizing the right human capital will be of paramount importance. Intense competition will also lead to growing attrition. This is where HR can play an important role in ‘Talent Management’. Rather than doing only administrative work and ‘reactive’ hiring/firing employees, the HR professional need to ‘proactively’ start solving people issues. IT executives will not be able to address this on their own. Like it or not, they will have to collaborate with HR department in producing solutions to strategic ‘people’ issues facing the organization. With the advances in Business Intelligence (BI) tools, HR department can utilize all the data related to their existing employees to analyze their human capital and provide decisions around staffing and retention. Business intelligence can also help HR Department to mine out information regarding: . Esta tendencia se catapulta en el papel de la derecha en el departamento de recursos humanos el centro de la formulación de una estrategia de negocios centrada en la gente, especialmente en la Industria del Conocimiento. A medida que la guerra mundial contra el talento sigue, será cada vez más difícil para las grandes organizaciones a contratar, motivar y retener Talento. Con los avances tecnológicos y la globalización, las organizaciones serán sometidos a una intensa competencia. Por lo tanto, la utilización de capital humano, el derecho será de importancia capital. Intensa competencia conducirá también a la creciente desgaste. Aquí es donde los recursos humanos puede desempeñar un papel importante en la " Gestión de Talento ". En vez de hacer sólo el trabajo administrativo y 'reacción' de contratación / disparando empleados, la necesidad de profesionales de Recursos Humanos' de manera activa 'iniciar la solución de cuestiones de las personas. Ejecutivos de TI no será capaz de hacer frente por sí solos. Nos guste o no, Tendrán que colaborar con el departamento de recursos humanos en la producción de las soluciones estratégicas a 'personas' problemas que enfrenta la organización. Con los avances en Business Intelligence (BI) herramientas, el departamento de recursos humanos pueden utilizar todos los datos relativos a sus empleados para el análisis de su capital humano y Proporcionar decisiones en torno a la dotación de personal y de mantenimiento. Inteligencia empresarial también puede ayudar al Departamento de Recursos Humanos la información relativa a las minas:
- How to motivate individuals and departments within organizations? ¿Cómo motivar a las personas y departamentos dentro de las organizaciones?
- Do our incentives and benefits reward smart contribution? ¿Nuestros incentivos y beneficios recompensa inteligente contribución?
- How to flush out innovation from individuals and departments? Cómo expulsar a la innovación de las personas y departamentos?
- Will the individuals work their best in collaborative environment? ¿Las personas de su trabajo de colaboración en medio ambiente mejor?
- What is the best technique to train employees? ¿Cuál es la mejor técnica para formar a los empleados?
- How to incorporate feedback from individuals? Cómo incorporar los comentarios de las personas?
- Why do employees leave the company? Where do they go? ¿Por qué los empleados dejan la empresa? ¿Dónde van?
- What does the individual employee think of work environment? ¿Qué hace el trabajador piensa de ambiente de trabajo?
Currently HR is not empowered to answer these questions in a systematic way. With the BI tools, the HR can tailor the benefits and incentives to custom fit every employee. Actualmente, en materia de recursos humanos no está facultado para responder a estas preguntas de forma sistemática. Con las herramientas de BI, el HR pueden adaptar los beneficios y los incentivos para tamaños de cada empleado. The era of providing generic benefits is over. ‘Mass Customization’ of benefits to suite individual employee is where the future is. BI tools will help HR get there. This will be very critical to be competitive in attracting and retaining talent. La era de la prestación de los beneficios es más genérico. "Misa Personalización de los beneficios de la suite de cada empleado es donde está el futuro. BI herramientas ayudarán a llegar en materia de recursos humanos. Esto va a ser muy crítica para mantener la competitividad para atraer y retener talento.
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One Response to “Business Intelligence for HR Department” Una Respuesta a "Inteligencia de Negocios para el Departamento en materia de recursos humanos"
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Amit Kumar on 25 Oct 2007 at 9:44 pm Amit Kumar sobre 25 2007 a las 9:44 pm #
I will go a step further ro say that HR is becoming more of strategic role specially in the dynamic business environment of today. Voy a ir un paso más allá ro decir que en materia de recursos humanos es cada vez más estratégica de la función especial en el dinámico entorno empresarial de hoy en día. Organisations cross industry verticals expects the HR Teams to move up in the value chain. Organizaciones cruz verticales de la industria espera que los equipos de recursos humanos para ascender en la cadena de valor.
This transformation is result of the fact that in today’s flat world, Human Resource has become key to organisations success. Esta transformación es resultado del hecho de que hoy en el mundo plano, de los recursos humanos se ha convertido en clave para el éxito de las organizaciones. HR Leaders play an important role in shaping up the life and perpective of the employees within the organisation by : Los dirigentes en materia de recursos humanos desempeñan un papel importante en la configuración de la vida y la perpective de los empleados dentro de la organización por:
- Enaging the employees productively -- Enaging los empleados productivamente
- Aligning them with the corporate goals -- Adaptación de ellos con los objetivos institucionales
- Create a positive work environment for nurturing talent -- Crear un ambiente de trabajo positivo para nutrir el talento
- Motivating this key resource to deliver consistent reward -- La motivación de este recurso clave para entregar coherente recompensa
In deleivering all these, HR Teams are becoming key drivers of organizational success. En todos estos deleivering, equipos de recursos humanos se están convirtiendo en los principales impulsores del éxito de organización.
More & more organisations are expecting HR teams to focus on these strategic roles ….and HR community is gearing up to take up this challenge, but they are tied down by their administrative role, which accounts for 80% of their resource allocation. Más y más organizaciones están esperando a los equipos de recursos humanos se centran en estas funciones estratégicas…. Recursos humanos y la comunidad se está preparando para hacer frente a este desafío, pero están atados por su función administrativa, que representa el 80% de su asignación de recursos.
These limitations can’t be allowed to stop the movement of HR function from ‘ Process Manager’ role to ‘Strategic Partner’ role; and like other strategic business functions, HR needs to use technology intesnively to automate the cumbersome processes - both administrative and strategic. Estas limitaciones no se puede permitir que detener la circulación de los recursos humanos de la función 'Administrador de procesos' papel' socio estratégico 'papel, y al igual que otras funciones estratégicas de negocios, las necesidades de recursos humanos para utilizar la tecnología para automatizar intesnively los engorrosos procesos - tanto administrativas como estratégicas .
Technology not only helps with Automation & Analytics, but it also helps them in: La tecnología no sólo ayuda con Automation & Analytics, sino que también les ayuda en:
- Delegating the responsibilities to non-HR employees -- Delegar las responsabilidades en materia de recursos humanos a los no asalariados
- Decentralising the HR administration process -- Descentralización de la administración de recursos humanos proceso
- Establishing two-way communication with enterprise-wide teams -- El establecimiento de dos vías de comunicación con los equipos en toda la empresa
In today’s scenario, only technology can help HR team in delivering better top-line and bottom-line to the business En el actual escenario, sólo la tecnología puede ayudar en materia de recursos humanos en la prestación de un mejor equipo de primera línea y de abajo a la línea de negocio