October 25th 2007 25. Oktober 2007
Business Intelligence for HR Department Business Intelligence for HR-Abteilung
Companies around the world face a workforce that is getting older. This will make attracting and retaining talent a top priority as mentioned in my previous blog Unternehmen auf der ganzen Welt mit einer Belegschaft, die immer älter. Dadurch wird die Gewinnung und Bindung von Talenten oberste Priorität, wie in meinem vorherigen Blog Business Skills for IT Workers Business Skills für die IT-Beschäftigten . This trend will catapult into the role of HR department right into the middle of formulating a people centric business strategy, especially in Knowledge Industry. As the global war on talent continues, it will become increasingly difficult for large organizations to hire, motivate and retain talent. With the technological advances and globalization, organizations will be subjected to intense competition. Thus, utilizing the right human capital will be of paramount importance. Intense competition will also lead to growing attrition. This is where HR can play an important role in ‘Talent Management’. Rather than doing only administrative work and ‘reactive’ hiring/firing employees, the HR professional need to ‘proactively’ start solving people issues. IT executives will not be able to address this on their own. Like it or not, they will have to collaborate with HR department in producing solutions to strategic ‘people’ issues facing the organization. With the advances in Business Intelligence (BI) tools, HR department can utilize all the data related to their existing employees to analyze their human capital and provide decisions around staffing and retention. Business intelligence can also help HR Department to mine out information regarding: . Katapult Dieser Trend wird in der Rolle des HR-Abteilung rechts in der Mitte der Formulierung eines Menschen centric Business-Strategie, vor allem im Knowledge-Industrie. Da der globale Krieg gegen den Talent weiter, es wird immer schwieriger für große Organisationen zu vermieten, zu motivieren und zu behalten Talent. Mit dem technologischen Fortschritt und Globalisierung, Organisationen, wird dem intensiven Wettbewerb. Also, die richtige Nutzung von Humankapital wird von größter Bedeutung. Intensive Wettbewerb wird auch dazu führen, zunehmende Fluktuation. Hier können HR spielen eine wichtige Rolle in " Talent Management '. Anstatt nur administrative Arbeit und "reaktiver" Einstellung / Brenn-Mitarbeiter, die HR-Profi braucht, um "aktiv" gestartet Menschen Probleme lösen. IT-Führungskräfte werden nicht in der Lage, diese auf ihren eigenen. Wie es oder nicht, Haben sie die Zusammenarbeit mit HR-Abteilung in der Herstellung von Lösungen für die strategische "Menschen", denen sich die Organisation. Mit den Fortschritten in der Business Intelligence (BI)-Tools, HR-Abteilung nutzen, können alle Daten im Zusammenhang mit ihrer bestehenden Mitarbeiter zu analysieren und ihr Humankapital Entscheidungen rund um die Personal-und Kundenbindung. Business Intelligence können auch dazu beitragen, HR-Abteilung, um mir die Informationen über:
- How to motivate individuals and departments within organizations? Wie zu motivieren Personen und Abteilungen innerhalb von Organisationen?
- Do our incentives and benefits reward smart contribution? Sind unsere Leistungen belohnen und Anreize smart Beitrag?
- How to flush out innovation from individuals and departments? How to flush out Innovation von Einzelpersonen und Abteilungen?
- Will the individuals work their best in collaborative environment? Werden die Menschen ihre Arbeit am besten in kollaborativen Umgebung?
- What is the best technique to train employees? Was ist die beste Methode, um Mitarbeiter?
- How to incorporate feedback from individuals? Wie, um Feedback von Individuen?
- Why do employees leave the company? Where do they go? Warum Mitarbeiter das Unternehmen verlassen? Where do they go?
- What does the individual employee think of work environment? Was bedeutet der einzelnen Mitarbeiter denken Arbeitsumgebung?
Currently HR is not empowered to answer these questions in a systematic way. With the BI tools, the HR can tailor the benefits and incentives to custom fit every employee. Derzeit HR ist nicht befugt, diese Fragen zu beantworten und eine systematische Art und Weise. Mit dem BI-Tools, das HR können die Vorteile und Anreize für die individuelle Passform jeden Mitarbeiters. The era of providing generic benefits is over. ‘Mass Customization’ of benefits to suite individual employee is where the future is. BI tools will help HR get there. This will be very critical to be competitive in attracting and retaining talent. Die Ära der Bereitstellung von Generika Nutzen ist vorbei. "Mass Customization" der Nutzen für die einzelnen Mitarbeiter-Suite ist, wo die Zukunft liegt. BI-Tools helfen HR get there. Dies wird sehr kritisch, um wettbewerbsfähig zu sein in der Gewinnung und Bindung von Talenten.
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Amit Kumar on 25 Oct 2007 at 9:44 pm Amit Kumar auf 25 2007 at 9:44 pm #
I will go a step further ro say that HR is becoming more of strategic role specially in the dynamic business environment of today. Ich werde noch einen Schritt weiter gehen ro sagen, dass HR sich immer mehr von strategischer Bedeutung speziell in der dynamischen Geschäftsumfeld von heute. Organisations cross industry verticals expects the HR Teams to move up in the value chain. Branchenübergreifenden Organisationen Branchen erwartet, dass die HR-Teams für den Aufstieg in der Wertschöpfungskette.
This transformation is result of the fact that in today’s flat world, Human Resource has become key to organisations success. Diese Transformation ist aufgrund der Tatsache, dass in der heutigen Welt flach, Human Resource geworden Schlüssel zum Erfolg Organisationen. HR Leaders play an important role in shaping up the life and perpective of the employees within the organisation by : HR-Spitzenreiter spielen eine wichtige Rolle in der Gestaltung der Lebens-und perpective der Mitarbeiter innerhalb der Organisation nach:
- Enaging the employees productively -- Enaging die Mitarbeiter produktiv
- Aligning them with the corporate goals -- Ausrichten sie mit den Unternehmenszielen
- Create a positive work environment for nurturing talent -- Erstellen Sie ein positives Arbeitsumfeld für die Förderung von Talenten
- Motivating this key resource to deliver consistent reward -- Motivation diese wichtige Ressource, um konsistente Belohnung
In deleivering all these, HR Teams are becoming key drivers of organizational success. In all diesen deleivering, HR Teams zu wichtigen Treiber des organisatorischen Erfolg.
More & more organisations are expecting HR teams to focus on these strategic roles ….and HR community is gearing up to take up this challenge, but they are tied down by their administrative role, which accounts for 80% of their resource allocation. Mehr und mehr Organisationen werden erwartet HR Teams, sich auf diese strategischen Rollen…. Und HR-Community ist ein Getriebe, bis sich dieser Herausforderung, aber sie sind gebunden durch ihre administrative Rolle, die die Konten für 80% der Mittelzuweisung.
These limitations can’t be allowed to stop the movement of HR function from ‘ Process Manager’ role to ‘Strategic Partner’ role; and like other strategic business functions, HR needs to use technology intesnively to automate the cumbersome processes - both administrative and strategic. Diese Grenzen können nicht zugelassen werden, um die Bewegung der HR-Funktion von 'Process Manager "Rolle" Strategische Partner "-Rolle, und wie die anderen strategischen Business-Funktionen, HR benötigt intesnively Technologie zur Automatisierung der Prozesse schwerfällig - sowohl Verwaltungs-als auch strategische .
Technology not only helps with Automation & Analytics, but it also helps them in: Technologie nicht nur hilft bei Automation & Analytics, aber es hilft ihnen auch bei:
- Delegating the responsibilities to non-HR employees -- Delegieren die Verantwortung für die Nicht-HR-Mitarbeiter
- Decentralising the HR administration process -- Dezentralisierung der Verwaltung der HR-Prozess
- Establishing two-way communication with enterprise-wide teams -- Einrichtung Zwei-Wege-Kommunikation mit unternehmensweiten Teams
In today’s scenario, only technology can help HR team in delivering better top-line and bottom-line to the business In der heutigen Szenario, nur Technologie helfen können HR-Team zu einer besseren Top-und Bottom-Line Linie für die Unternehmen