Intel·ligència per a Departament de HR
25 d'octubre, 2007 per Raj Sheelvant
Les companyies al voltant del món miren a una població activa que s'està fent més vella. Això farà atraient i retenint talent una primera prioritat com esmentada en les meves Habilitats de Negoci de blog prèvies per a Treballadors d'IT. Aquesta tendència catapultarà al paper de departament de HR bé al mig de formular un gent estratègia de negoci cèntrica, especialment en Indústria de Coneixement. Mentre la guerra global sobre talent continua, es farà cada vegada més difícil per a organitzacions grans per contractar, per motivar i per retenir talent. Amb els avenços tecnològics i globalització, les organitzacions se sotmetran a competició intensa. Així, utilitzar la capital humana correcta serà d'importància suprema. La competició intensa també conduirà a atrició de creixement. Això és on pot jugar HR un paper important en 'Direcció de Talent'. Més que fent treball només administratiu i 'reactiu' llogar/empleats de tiroteig, el professional de HR necessitar començar a resoldre assumptes de gent. Els executius d'IT no podran dirigir això en el seu propi. Tant sí com no, hauran de col·laborar amb departament de HR produint solucions a assumptes de 'gent' estratègics que s'encaren amb l'organització. Amb els avenços en la Intel·ligència (BI) eines, el departament de HR pot utilitzar totes les dades explicades als seus empleats existents per analitzar la seva capital humana i proporcionar decisions al voltant de dotació de personal i retenció. La intel·ligència també pot ajudar Departament de HR al meu fora informació quant a:
- Com motivar individus i departaments dins d'organitzacions?
- Faci la nostra recompensa d'incentius i beneficis contribució elegant?
- Com rentar innovació des d'individus i departaments?
- Els individus treballaran el seu millor en ambient col·laborador?
- Què és la millor tècnica per entrenar empleats?
- Com incorporar resposta d'individus?
- Per què marxen els empleats de la companyia? On se'n van?
- Què pensa l'empleat individual d'ambient de treball?
Actualment HR no s'autoritza a contestar a aquestes preguntes d'una manera sistemàtica. Amb les bieines, els HR poden fer a mida els beneficis i els incentius a costum encaixen amb tots els empleats. L'era de proporcionar beneficis genèrics s'acaba. 'Customization de massa' de beneficis a suite empleat individual és on el futur és. Les bieines ajudaran HR a aconseguir allà. Això serà molt crític per ser competitiu atraient i retenint talent.
Popularitat: 66% [?]
Comentaris (3)
Me n'aniré un pas que els altres ro diuen que HR està convenint a més de paper estratègic de manera especial en l'ambient de negocis dinàmic d'avui. Les organitzacions creuen verticals d'indústria espera els Equips de HR per pujar en la cadena de valor.
Aquesta transformació és resultat del fet que al món pla d'avui, Recurs Humà hagi convingut clau a èxit d'organitzacions. Els Líders de HR juguen un paper important formant cap amunt de la vida i perpective dels empleats dins de l'organització a prop :
- Enaging els empleats productivament
- Alineant-los amb els objectius corporatius
- Creï un ambient de treball positiu per a talent que alimenta
- Motivant aquest recurs clau per repartir recompensa coherent
En deleivering tots aquests, els Equips de HR estan convenint als conductors clau d'èxit organitzatiu.
Més & més organitzacions estan esperant equips de HR que se centri en aquests papers estratègics .... i la comunitat de HR s'està preparant per acceptar aquest desafiament, però estan lligats pel seu paper administratiu, que explica un 80% de la seva assignació de recursos.
Aquestes limitacions no es poden deixar aturar el moviment de funció de HR de ' Procés Director' paper a 'Soci Estratègic' paper; i com unes altres funcions de negoci estratègiques, HR necessita utilitzar intesnively de tecnologia per automatitzar els processos feixucs - tant administratiu com estratègic.
La tecnologia no solament ajuda amb Automatització & Analítica, sinó que també els ajuda dins:
- Delegant les responsabilitats als empleats de non-HR
- Descentralitzant el procés d'administració de HR
- Establint comunicació de dos camí amb equips amples d'empresa
En el guió d'avui, només la tecnologia pot ajudar equip de HR a repartir millor línia primera i línia de fons al negoci
Negoci totalment depeneds al HR (Recurs Humà) el departament de la companyia com això és tal part de la companyia que és plenament responsable de desenvolupar un negoci com aquest Departament selecciona l'empleat adequat per a la companyia . Els executius de R d'H són generalment al càrrec d'estratègies de ,development d'entrenament així com personal que motiva . Intel·ligència (B jo) pot ser utilitzat en HR per millorar resultats a l'altre costat de tots els aspectes de l'organització -cribratge de candidat, avaluacions del rendiment, containment de costar, retenció i productivitat. Ara mateix, la globalització ha creat un absolutament estret, món boig per a una persona de HR - res no ha estat més challenging.
Compri casino de monte de pel·lícules de metros de nu que era bingo de casino d'alleante que es jugava hotel de casino de ciutat d'estrella . Això era . damunt usa de casino en línia acceptat perquè hotels de casino de laughlin podia casino d'hollywood en grantville .Is el . El .Is l'ach de casino en línia de casino de nouvelle de matèria tampoc .