أكتوبر - تشرين الأوّل [25ث] 2007
عمل ذكاء ل [هر] قسم
يواجه شركات حول العالم قوّة عاملة أنّ يكون يحصل قديمة. هذا سيجعل يجذب ويحتبس موهبة أولوية علويّة بما أنّ يذكر في [بلوغ] ي سابقة عمل مهارات ل هو عاملات. سيقذف هذا اتّجاه داخل الدور من [هر] قسم حق داخل الوسط من يصيغ الناس [بوسنسّ سترتج] مركزية, خصوصا في معرفة صناعة. بما أنّ الحرب شاملة على موهبة يستمرّ, سيصبح هو بدرجة متزايدة يصعب لتنظيمات كبيرة أن يوظّف, يحثّ ويحتبس موهبة. مع التكنولوجيّة تقدمات وعولمة, سيعرض تنظيمات كنت إلى منافسة شديدة. لذلك, سيكون يستعمل ال يصحّ رأس مال إنسانيّة من أهمية قصوى. سيقود منافسة شديدة أيضا إلى ينمو إنهاك. هذا حيث [هر] يستطيع لعبت دور مهمّة في `موهبة إدارة'. [رثر ثن] يتمّ فقط إداريّة عمل و `متفاعل إرتكاسي' يوظّف/إشعال يصدر موظفات, ال [هر] محترفة حاجة أن `[بروأكتيفلي]' بداية يحلّ الناس. لن [ب] هو مديرات يمكن أن يخاطب هذا على هم خاصّة. مثل هو أو لا, سيضطرّ هم تعاونت مع [هر] قسم في ينتج حلول إلى استراتيجيّة `الناس' إصدارات يواجه التنظيم. مع التقدمات في عمل ذكاء ([بي]) أدوات, [هر] قسم يستطيع استعملت [ألّ ث] معطيات يرتبط إلى موظفاتهم موجودة أن يحلّل رأس مالهم إنسانيّة وزوّدت قرارات حول يزوّد واحتجاز. عمل ذكاء يستطيع أيضا ساعدت [هر] قسم إلى خاصّتي خارجا معلومة بخصوص:
- كيف أن يحثّ فردات وأقسام ضمن تنظيمات?
- نا دافع وفوائد يكافئون مساهمة ذكيّة?
- كيف أن [فلوش ووت] إبتداع من فردات وأقسام?
- الفردات سيعملون هم جيّدة في بيئة تعاونيّة?
- ماذا يكون التقنية جيّدة أن يدرّب موظفات?
- كيف أن يدمج تغذية مرتدّة من فردات?
- لماذا موظفات يتركون الشركة? أين هم يذهبون?
- ماذا الموظفة فرديّة يفكّر من عمل بيئة?
حاليّا لا يفوّر [هر] أن يجيب هذا أسئلة في طريق نظاميّة. مع ال [بي] أدوات, ال [هر] يستطيع خطت الفوائد ويلائم دافع إلى عادة كلّ موظفة. العصر من يزوّد فوائد عامّة [إيس] على. `تصنيع حسب الطّلب شاملة' من فوائد إلى جناح موظفة فرديّة حيث المستقبل يكون. [بي] سيساعد أدوات [هر] حصلت هناك. هذا سيكون جدّا حرجة أن يكون تنافسيّة في يجذب ويحتبس موهبة.
شعبيّة: 68% [?]
1 Comment »
Amit Kumar on 25 Oct 2007 at 9:44 pm #
I will go a step further ro say that HR is becoming more of strategic role specially in the dynamic business environment of today. Organisations cross industry verticals expects the HR Teams to move up in the value chain.
This transformation is result of the fact that in today’s flat world, Human Resource has become key to organisations success. HR Leaders play an important role in shaping up the life and perpective of the employees within the organisation by :
- Enaging the employees productively
- Aligning them with the corporate goals
- Create a positive work environment for nurturing talent
- Motivating this key resource to deliver consistent reward
In deleivering all these, HR Teams are becoming key drivers of organizational success.
More & more organisations are expecting HR teams to focus on these strategic roles ….and HR community is gearing up to take up this challenge, but they are tied down by their administrative role, which accounts for 80% of their resource allocation.
These limitations can’t be allowed to stop the movement of HR function from ‘ Process Manager’ role to ‘Strategic Partner’ role; and like other strategic business functions, HR needs to use technology intesnively to automate the cumbersome processes - both administrative and strategic.
Technology not only helps with Automation & Analytics, but it also helps them in:
- Delegating the responsibilities to non-HR employees
- Decentralising the HR administration process
- Establishing two-way communication with enterprise-wide teams
In today’s scenario, only technology can help HR team in delivering better top-line and bottom-line to the business