Modelar do fluxo do negócio crítico para a execução de ERP
Novembro 2, 2009 perto Raj Sheelvant
Artigo grande intitulado “CIO: Não tente o sistema de BPM sem traçar fluxos process” por Niel Nickolaisen na importância de compreender o fluxo process antes de selecionar o sistema da gerência Process do negócio (BPM). Niel escreve como sempre organiza, aerodinamiza e simplifica processos transactional como parte dos projetos de BPM. Diz que traça sempre manualmente processos como parte de todo o exercício derecolhimento do sistema.
Niel anota que traçar process faz o visual do processo. Com o visual process, pode objetiva avaliar a utilidade e a qualidade das etapas do processo e encontrar maneiras aerodinamizar e melhorar o processo. Após ter executado as mudanças do processo, usa ferramentas de BPM ajudar automatizar e controlar o processo. A outra vantagem de fazer o visível process é que todas as partes interessadas podem confortavelmente passar à etapa seguinte e ERP selecionar para BPM.
Eu penso de makes de Niel um o ponto crítico aqui. Nenhuma execução de ERP não será bem sucedida até o processo do negócio traçado dentro em alguma respresentação visual simples. Os consumidores da extremidade necessitam compreender e simplificar então seu processo do negócio antes da execução de ERP. Na extremidade você não somente para querer automatizar o processo do negócio mas você necessita aerodinamizá-lo.
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