Modellering de bedrijfs van de Stroom Kritiek voor ERP implementatie
2 november, 2009 langs Raj Sheelvant
Groot titled artikel „CIO: Probeer geen systeem BPM zonder processtromen in kaart te brengen“ door Niel Nickolaisen op belang om processtroom te begrijpen alvorens het systeem Beheer van het Bedrijfs van het Proces te selecteren (BPM). Niel schrijft hoe hij organiseert, stroomlijnt en altijd transactieprocessen als deel van Bpm- projecten vereenvoudigt. Hij zegt hij altijd manueel processen als deel van om het even welke systeem vereiste-zichverzamelende oefening in kaart brengt.
Niel merkt op dat de procesafbeelding het proces visueel maakt. Met het visuele proces, kan hij het nut en de kwaliteit van de processtappen objectief beoordelen en manieren vinden om het proces te stroomlijnen en te verbeteren. Na het uitvoeren van de procesveranderingen, gebruikt hij hulpmiddelen BPM helpen het proces automatiseren en beheren. Het andere voordeel om het proces zichtbaar te maken is dat alle bewaarders comfortabel naar de volgende stap en het selecteren van ERP voor BPM kunnen gaan.
Ik denk Niel een kritiek punt hier maakt. Om het even welke ERP implementatie zal niet tot het bedrijfsproces in in kaart gebracht in wat eenvoudige visuele vertegenwoordiging succesvol zijn. De eindconsumenten moeten dan hun bedrijfsproces begrijpen en vereenvoudigen vóór implementatie van ERP. Uiteindelijk wilt u niet alleen het bedrijfsproces automatiseren maar u moet het stroomlijnen.
Populariteit: 1% [?]
Verwante posten:
