ERP 실시를 위해 긴요한 사업 교류 만들기
2009년 11월 2일 곁에 Raj Sheelvant
"표제가 붙는 중대한 기사CIO: 가공 교류를 지도로 나타내기 없이 BPM 체계를 시도하지 말라" 사업 공정 관리 (BPM) 체계를 선정하기 전에 가공 교류 이해의 중요성에 Niel Nickolaisen의. Niel는 그가 어떻게 BPM 프로젝트의 한 부분으로 항상 처리 과정을 편성하고, 합리화하고 간단하게 하는지 쓴다. 그는 그가 어떤 체계 필요조건 모이는 운동든지의 한 부분으로 항상 수동으로 과정을 지도로 나타낸ㄴ다는 것을 말한다.
Niel는 가공에게 지도로 나타내는 것이 과정 가시를 만든ㄴ다는 것을 주의한다. 가공 가시로, 그는 객관적으로 과정 단계의 유용성 그리고 질을 사정하고 과정을 합리화하고 개량하는 방법을 찾아내서 좋다. 과정 변화를 실행한 후에, 그는 과정을 자동화하고 처리하는 것을 돕도록 BPM 공구를 사용한다. 가공 보이는 것 만들기의 다른 이점은 모든 내깃돈 보관자가 다음 단계에 및 BPM를 위한 선정 ERP 안락하게 갈 수 있다 이다.
나는 한계점 Niel 제작을 여기에서 생각한다. 어떤 ERP 실시도 안으로 어떤 간단한 시각적인 대표로 지도로 나타난 사업 과정까지 성공적이다. 최종 소비자는 ERP의 실시의 앞에 그들의 사업 과정을 이해하고 그 후에 간단하게 할 필요가 있다. 결국 당신은 뿐만 아니라 사업 과정을 자동화하고 싶다 그러나 당신은 그것을 합리화할 필요가 있다.
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