ERPの実施のために重大なビジネス流れの模倣
2009年11月2日 Raj Sheelvant
「タイトルを付けられる大きい記事CIO: プロセスフローの地図を描かないでBPMシステムを試みてはいけない」ビジネス過程管理(BPM)システムを選ぶ前のプロセスフローを理解する重要性のNiel Nickolaisen著。 Nielは彼がいかにBPMのプロジェクトの一部としてトランザクション用プロセスを常に組織し、流線形にし、そして簡単にするか書く。 彼は彼があらゆるシステム条件集まる練習の一部として常に手動でプロセスの地図を描くことを言う。
Nielはプロセスに地図を描くことがプロセス視覚資料を作ることに注意する。 プロセス視覚資料を使うと、彼は客観的にプロセスステップの実用性そして質を査定し、プロセスを流線形にし、改善する方法を見つけてもいい。 プロセス変更を実行した後、彼はプロセスの自動化し、管理を助けるのにBPM用具を使用する。 プロセス目に見えるの作る他の利点はall the係争物受寄者が次のステップにBPMのための選択ERP楽に行くことができることであり。
私は屈曲点Nielの作りをここに考える。 どのERPの実施でも簡単な視覚表示に地図を描かれたビジネス過程まで巧妙ではない。 端消費者はERPの実施の前に彼らのビジネス過程を理解し、次に簡単にする必要がある。 ついにただビジネス過程を自動化したいと思うためにしかしあなたはそれを流線形にする必要がある。
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