Modeler d'écoulement d'affaires critique pour l'exécution d'ERP
2 novembre 2009 près Raj Sheelvant
Le grand article a intitulé « CIO : N'essayez pas le système de BPM sans tracer des écoulements de processus » par Niel Nickolaisen sur l'importance de l'écoulement de processus d'arrangement avant de choisir le système du contrôle de processus industriel d'affaires (BPM). Niel écrit comment il toujours organise, améliore et simplifie des processus transactionnels en tant qu'élément des projets de BPM. Il dit qu'il tracent toujours manuellement des processus en tant qu'élément de n'importe quel exercice condition-sourcilleux de système.
Niel note que tracer de processus fait le visuel de processus. Avec le visuel de processus, il peut objectivement évaluer l'utilité et la qualité des étapes de processus et trouver des moyens d'améliorer et améliorer le processus. Après avoir mis en application les changements de processus, il utilise des outils de BPM pour aider à automatiser et contrôler le processus. L'autre avantage de faire l'évident de processus est que tous dépositaires peuvent confortablement passer à la prochaine étape et ERP de choix pour BPM.
Je pense des marques de Niel par point critique ici. Aucune exécution d'ERP ne sera réussie avant le processus d'affaires dedans tracé dans une certaine représentation visuelle simple. Les consommateurs d'extrémité doivent comprendre et puis simplifier leur processus d'affaires avant exécution d'ERP. À la fin vous voulez non seulement automatiser le processus d'affaires mais vous devez l'améliorer.
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