El modelar del flujo del negocio crítico para la puesta en práctica de ERP
2 de noviembre de 2009 cerca Raj Sheelvant
Gran artículo titulado “CIO: No procure el sistema de BPM sin traz flujos de proceso” por Niel Nickolaisen en la importancia de entender flujo de proceso antes de seleccionar el sistema de la gerencia de proceso del negocio (BPM). Niel escribe cómo él organiza, aerodinamiza y simplifica siempre procesos transaccionales como parte de proyectos de BPM. Él dice que él traz siempre manualmente procesos como parte de cualquier ejercicio de requisito-acopio del sistema.
Niel observa que el traz de proceso hace la representación visual del proceso. Con la representación visual de proceso, él puede determinar objetivo la utilidad y la calidad de los pasos del proceso y encontrar maneras de aerodinamizar y de mejorar el proceso. Después de poner los cambios del proceso en ejecución, él utiliza las herramientas de BPM para ayudar a automatizar y a manejar el proceso. La otra ventaja de hacer el visible de proceso es que todos los tenedores de apuestas pueden ir comfortablemente al paso siguiente y ERP el seleccionar para BPM.
Pienso las marcas de Niel al punto crítico aquí. Ninguna puesta en práctica de ERP no será acertada hasta el proceso del negocio adentro traz en una cierta representación visual simple. Los consumidores del extremo necesitan entender y después simplificar su proceso del negocio antes de la puesta en práctica de ERP. En el extremo usted no sólo desea automatizar el proceso del negocio pero usted necesita aerodinamizarlo.
Renombre: 1% [?]
Postes relacionados:
