Διαμόρφωση επιχειρησιακής ροής κρίσιμη για την εφαρμογή cErp
2 Νοεμβρίου 2009 κοντά Raj Sheelvant
Μεγάλο άρθρο με τον τίτλο «CIO: Μην προσπαθήστε το σύστημα BPM χωρίς χαρτογράφηση των ροών διαδικασίας» από Niel Nickolaisen στη σημασία τη ροή διαδικασίας πρίν επιλέγει το σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακής διαδικασίας (BPM). Το Niel γράφει πώς οργανώνει πάντα, βελτιώνει και απλοποιεί τις συναλλαγών διαδικασίες ως τμήμα των προγραμμάτων BPM. Λέει ότι πάντα με το χέρι χαρτογραφεί τις διαδικασίες ως τμήμα οποιασδήποτε άσκησης απαίτηση-συλλογής συστημάτων.
Το Niel σημειώνει ότι η χαρτογράφηση διαδικασίας καθιστά τη διαδικασία οπτική. Με τη διαδικασία οπτική, μπορεί αντικειμενικά να αξιολογήσει τη χρησιμότητα και την ποιότητα των βημάτων διαδικασίας και να βρεί τους τρόπους να βελτιώσει και να βελτιώσει τη διαδικασία. Μετά από να εφαρμόσει τις αλλαγές διαδικασίας, χρησιμοποιεί τα εργαλεία BPM για να βοηθήσει να αυτοματοποιήσει και να διαχειριστεί τη διαδικασία. Το άλλο πλεονέκτημα τη διαδικασία ορατή είναι ότι όλοι οι συμμέτοχοι μπορούν άνετα να πάνε στο επόμενο βήμα και επιλογή του cErp για BPM.
Σκέφτομαι ότι Niel θίγει ένα κρίσιμο θέμα εδώ. Οποιαδήποτε εφαρμογή cErp δεν θα είναι επιτυχής μέχρι την επιχειρησιακή διαδικασία ταξινομικός σε κάποια απλή οπτική αντιπροσώπευση. Οι τελικοί καταναλωτές πρέπει να καταλάβουν και να απλοποιήσουν έπειτα την επιχειρησιακή διαδικασία τους πριν από την εφαρμογή του cErp. Στο τέλος όχι μόνο θέλετε να αυτοματοποιήσετε την επιχειρησιακή διαδικασία αλλά πρέπει να την βελτιώσετε.
Δημοτικότητα: 1% [?]
Σχετικές θέσεις:
