Geschäft Fluss-Modellieren kritisch für ERP Implementierung
2. November 2009 vorbei Raj Sheelvant
Großer Artikel betitelt „CIO: Versuchen Sie BPM System nicht, ohne Prozeßflüsse abzubilden“ durch Niel Nickolaisen auf Wert des Verstehens des Prozeßflusses, bevor Geschäft System des Prozeßmanagements (BPM) vorgewählt wird. Niel schreibt, wie er immer transactional Prozesse als Teil der BPM Projekte organisiert, glättet und vereinfacht. Er sagt, daß er immer manuell Prozesse als Teil jeder möglicher System Anforderung-erfassenübung abbildet.
Niel merkt, daß das Prozeßdiagramm die Prozeßsichtbarmachung bildet. Mit der Prozeßsichtbarmachung kann er die Verwendungsfähigkeit und die Qualität der Prozeßschritte objektiv festsetzen und Wege finden, den Prozeß zu glätten und zu verbessern. Nachdem er die Prozeßänderungen eingeführt hat, benutzt er BPM Werkzeuge, um zu helfen, den Prozeß zu automatisieren und zu handhaben. Der andere Vorteil des Bildens das Prozeßsichtbare ist, daß alle Verwahrer zum folgenden Schritt bequem gehen können und VorwählenERP für BPM.
Ich denke Niel Marken ein kritischen Punkt hier. Keine ERP Implementierung ist nicht bis den Geschäft Prozeß erfolgreich, der innen in irgendeine einfache Sichtdarstellung abgebildet wird. Die Ende Verbraucher müssen ihren Geschäft Prozeß vor Implementierung von ERP verstehen und dann vereinfachen. Im Ende möchten Sie nicht nur den Geschäft Prozeß automatisieren, aber Sie müssen ihn glätten.
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