它战略

HCL 技术, 印第安信息技术公司采用一种独特的方法拿着它的管理有责任。 在文章上题为 雇员总正确, 企业星期 调查新并且古怪的方法公司采取每名雇员得到分级他们的经理表现的地方! 不仅那, 大家得到看那些结果。每位经理的表现公尺使可看见和估量以其它经理的度规横跨组织! 现在, 那采取` 责任' 对一个新水平。

通常, 经理的直接经理是那个有巨大的影响在测量那位经理表现。 虽则在某些公司中的雇员提供反馈(以360. 反馈著名) 在评估他们的经理的表现, 这个过程分离并且我怀疑有较少重量。 只要经理生产了交付, 怎么那交付被生产了较不重要。 它经理能只集中于生产交付是成功的在组织之内即使那位经理由均匀是导致了结果由micromanaging 雇员或任务大师。 但, 由要求所有雇员排列他们的经理和做那些结果公众(在企业内) HCL's 董事寄发一则强有力的消息到经理并且雇员。 是成功的, 它经理现在需要集中在不仅deliverables 而且于得到它的过程完成。 它经理需要适合关于了解各雇员和motivate/inspire 独特的技巧的一位专家他们执行对目标。 雇员现在有更多力量在影响他们的经理表现的决心。

处理雇员在知识经济(熟练劳动) 是非常与处理的雇员不同在工业经济(半熟练劳动) 。 利用人群的` 智慧', 我认为每名雇员能为经理提供刺激学会和变得好在人管理。 虽然有少量缺点以这种方法, 从长远看, “bottom management” 是一个更好的方式驾驶经理责任。

大众化: 40% [ ?]

标记: HCL, 采购, 天分管理, 知识管理

没有评论"