ОНО дно стратегии "вверх по управлению

Технологии HCL, индийская компания техника info попытаются уникально приблизитьсяу для того чтобы держать свое управление подотчетным. В озаглавленной статье Работник всегда прав, неделя дела расследует новую и quirky подход компания принимает куда получают, что ранг каждый работник представление их менеджеров! Not only то, каждое получают, что видит те результаты. Представление каждого менеджера метрическое сделано видимым и определено размер вверх с metrics других менеджеров через организацию! Теперь, то принимает отчетность ` ' к новому уровню.

Обычно, менеджер менеджера сразу одним которое имеет огромное влияние в измерять представление того менеджера. Однако в некоторой компании работники обеспечивают обратную связь (известную как обратная связь 360°) в оценивать представление их менеджеров, этот процесс дискретн и я подозрюю имею меньше вес. Как длиной по мере того как менеджер произвел deliverable, как то deliverable было произведено было более менее важно. ОН менеджер смог только сфокусировать на производить deliverable для того чтобы быть успешно в пределах организации даже если тот менеджер дал путем micromanaging работники или ровный быть оригиналом задачи. Но, путем спрашивать, что все работники выстроили в ряд их менеджера и делать теми публику результатов (внутри фирма) экзекьютивы HCL's посылают мощное сообщение к менеджерам также,как работники. Для того чтобы быть успешно, теперь ОНО менеджер сфокусировать на not only deliverables но также на процессе получать его после того как оно сделан. ОНО менеджер пойти специалистом в понимать уникально искусство каждых работника и motivate/inspire они для того чтобы выполнить к цели. Работники теперь имеют значительно больше силы в влиять на определение представления их менеджера.

Управлять работниками в экономии знания (truda квалифицированных рабочих) отличает очень управляя работники в промышленно развитая экономика (semi truda квалифицированных рабочих). Take advantage of премудрость ` толпы ', я думаю каждый работник может обеспечить стимулы для менеджеров для того чтобы выучить и стать более лучшим в управлении людей. Хотя будут немногие shortcomings с этим подходом, in the long run, “bottom вверх по management” более лучшая дорога управлять отчетностью менеджера.