Parte inferiore sull'amministrazione

Le tecnologie di HCL, un'azienda indiana di tecnologia di Info sta adottando un metodo unico per giudicare la relativa amministrazione responsabile. Nell'articolo nominato L'impiegato è sempre di destra, la settimana di affari studia nuovo ed il metodo quirky l'azienda sta prendendo dove ogni impiegato ottiene classificare le prestazioni dei loro responsabili! Non soltanto quello, tutto ottiene vedere quei risultati. Prestazioni di ogni responsabile metriche sono rese visibili e sono graduate in su con la metrica di altri responsabili attraverso l'organizzazione! Ora, quello sta prendendo la responsabilità del ` 'ad un nuovo livello.

Solitamente, il responsabile diretto del responsabile è quello che ha influenza enorme nella misurazione delle prestazioni di quel responsabile. Comunque in una certa azienda impiegati forniscono le risposte (conosciute come risposte 360°) nella valutazione delle prestazioni dei loro responsabili, questo processo è discreto e ritengo sospetto ho meno peso. Finchè il responsabile ha prodotto il deliverable, come quel deliverable è stato prodotto era meno importante. Responsabile potrebbe mettere a fuoco soltanto sul produrre il deliverable per riuscire all'interno dell'organizzazione anche se quel responsabile aveva fornito i risultati micromanaging gli impiegati o da essere uniforme un padrone di operazione. Ma, chiedendo a tutti gli impiegati di allineare il loro responsabile e rendendo quelli il pubblico di risultati (in seno alla ditta) i quadri di HCL's stanno trasmettendo un messaggio potente ai responsabili così come gli impiegati. Per riuscire, ora responsabile deve mettere a fuoco non soltanto sui deliverables ma anche sul processo di ottenerlo fatto. Responsabile deve stare bene ad un esperto nel capire l'abilità unica di ogni impiegato e motivate/inspire loro per effettuare all'obiettivo. Gli impiegati ora hanno molto più alimentazione nell'influenza della determinazione delle prestazioni del loro responsabile.

Il controllo degli impiegati nell'economia di conoscenza (in lavoro esperto) è molto differente dagli impiegati in carico nell'economia industriale (in lavoro semi esperto). Approfittando della saggezza del ` della folla ', penso che ogni impiegato possa fornire i motivi per i responsabili per imparare e diventare migliore nell'amministrazione della gente. Benchè ci siano poche imperfezioni con questo metodo, a lungo termine, il “bottom su management” è un senso migliore guidare la responsabilità del responsabile.